Meeskonnatöö: oleme üks meeskond! Me oleme perekond. Meeskonna loomise koolitus “Oleme üks meeskond”

"Looge nimede loendist meeskond selle nimega!" See fraas ajendas mind tänast artiklit kirjutama. Mis on siis käsk ja meeskonnatöö ?

Iga inimest paitab tema nime kõla. Kui rakendada seda ideed mitte ühele inimesele, vaid perele, siis järeldatakse iseenesest: iga pereliige on uhke oma perekonnanime ja selles osalemise üle: "Me oleme üks meeskond!" Me oleme perekond! Me oleme üks!"

Me ütleme sageli: meeskonnatöö, meeskonnavaim, meeskonnavaim, kollektiivse mõtte jõud, kollektiivne intelligentsus. See on midagi, mis aitab inimesel, meeskonnal ja riigil tervikuna mitte ainult ellu jääda, vaid ka elada väärikalt.

Ainult laisad ei räägi meeskonnatöö vajalikkusest ja selle eelistest: nii kõrgetelt tribüünidelt kui kolleegidega suheldes ja veebikoolitustel.

Miks sa arvuti juurde tormad?

Miks te aktiivselt interneti võimalusi uurite?

— Õppida saladusi, KUIDAS paremini elada;

— õppida raha teenima, tehes seda, mida armastad;

Et mõista ennast, oma tugevusi ja potentsiaali, vastate.

See kõik on tõsi. Aga ma arvan,meie kõigi jaoks on ülioluline olla milleski ühises . Ühe terviku osana tunnetamine on ju iga inimese loomulik vajadus.

Olles läbinud tohutul hulgal teavet isiklik areng ja mõista, et ainult sina sa vastutad läbi elu tahavad paljud meist iga hinna eest vastu pidada, õnne sabast kinni hoida ja tugevalt klammerduda.

Ja see ei tähenda mitte ainult tänapäeva kirgliku elu raskuste ees murdumist, vaid edu saavutamist, paremaks, enesekindlamaks muutumist ja oma jalge alla kindlat, sealhulgas rahalist alust.

Mu mees ütleb mulle ja mu tütardele sageli: "Me oleme üks meeskond! Me oleme perekond! Me oleme üks!" Lõppude lõpuks on see nii. Oleme nõus ja oleme selle üle uhked. Meil on selleks kõik vajalik olemas: ühised huvid, ühised eesmärgid, soov üksteist toetada, oskus vajadusel õla alla anda, vajadusel sõimata, aga sagedamini kiita ja innustada.

Meie meeskonnal pole direktorit ega ülemust. Kõigil on võrdne õigus hääletada. Oleme ju perekond: seitse “mina”. No kuidas te ei nõustu sõnadega "Nimeloendist tehke nimega meeskond!" Me ei ole lihtsalt perekond... mitmest inimesest koosnev perekond. Oleme Zholdoshi pere meeskond.

Meeskond- see on ühtne mehhanism, milles iga hammasratas, väikseim osa, täidab elutähtsat, asendamatut funktsiooni. Organiseeritud meeskonnas on vastutused selgelt jaotatud. Näiteks kui võtame ajaveebi (meil on rohkem kui üks), siis Volodya vastutab ajaveebi loomise, nende reklaamimise, statistika ja liikluse analüüsimise eest.

Ta uurib pidevalt midagi, analüüsib, võrdleb, muudab, püüab ajaga kaasas käia. Ühesõnaga sisaldab see midagi, millest mul isiklikult täiesti puudub – loogika. Toetun oma intuitsioonile ja vastutan selle sisuga täitmise, teema valiku eest, s.t. blogide sisu ja loomulikult nende emotsionaalse ja esteetilise veetluse eest. Blogimises, nagu ka kodunduses, on kõige parem see töö võimalusel naisele usaldada.

Linnuke peab oma blogi. Psühholoogina on talle lähedane suhete teema ja teised noortele lähedased psühholoogiavaldkonnad. Tal on oma materjali esitamise stiil: demokraatlikum, nooruslikum, sageli provokatiivne ja loominguline. Kuna ta on fotograafia vastu tõsiselt kirglik (nagu tema isa ja vanem õde Lizochka), on tema blogis rubriik, mis on pühendatud tema lemmikhobile - fotograafiale.

Volodja Alustasin ka fotograafiale pühendatud blogiga. No kellelegi on tal midagi rääkida ja mitte ainult rääkida, vaid näidata, selgitada, õpetada. Ma aitan teda selles küsimuses. Lõppude lõpuks ei meeldi tehnikutele enamasti kirjutada ja humanitaarteadused pole tehnoloogiaga eriti sõbralikud. Olen üks neist "tehnilistest blondidest". Aga mulle meeldib kirjutada ja teen seda lihtsalt ja mõnuga.

Huvitav pilt avaneb: Igaüks meist teeb seda, mida armastab, paljastab ennast ja oma võimeid ning samal ajal toetame ja inspireerime üksteist, tehes üht ühist asja. Lõpuks võidab perekond, meie meeskond. Kõik on rahul ja õnnelikud.

Ja kui ilmnevad mõned tõrked: varustus või tervis ütles üles või energia- ja ajapuudus põhitööga hõivatuse tõttu või muusa lihtsalt "käis ära ja eksis" kuhugi, siis siin päästab meid jälle see, et teie ei ole üksi. Hakkame üksteist välja tõmbama: julgustama, motiveerima. Ja vaata – ongi kõik! Protsess on alanud.

Muide, meil on välja kujunenud traditsioon: Enne artikli käivitamist läbib see "kollektiivse prooviesinemise". Või näiteks parimate fotode valimisel: blogisse või kliendi albumisse. Siin võib see jõuda rahvusvahelise konsultatsiooni tasemele: Kaasan ühendab Hersoni.

Noh, kui kõigil minu kolmel fotograafil on uued, ebatavalised fotod, tegutsen ma vahekohtunikuna. Pole tähtis, mida ma teen, kui kuulen fraasi: "Sveta või ema, palun vaadake, kumb teile rohkem meeldib? «Ma jätan kõik maha, lähen nende juurde ja avaldan oma arvamust. Siin on oluline olla objektiivne (ja mitte kiitusega koonerdada).

Meie peremeeskonnas: fotograafid, blogijad ja lihtsalt tavaline pere, on igaühe arvamus oluline. Vanemad kasvatasid meid nii – austamaks kõigi arvamust – ja me püüame neid traditsioone jätkata.

Paljud meie sõbrad ütlevad meile sageli: "Tore teile, te olete meeskond! "Nõus. Meil on hea olla üks meeskond, sest me tahame olla üks. Me püüdleme selle poole. Ja meil on alati hea meel nõu ja tuge anda neile, kes on selles lõputus Interneti-ookeanis veel üksi. Ja mitte ainult internetiga seotud küsimustes, vaid ka igas muus eluliselt olulises küsimuses.

Täna, lugedes artiklit heategevusest, jätsin kommentaari, mille tähendus on kooskõlas meie teemaga: “Kultuur hääbub, moraal on vaikseks jäänud. Ühiskond liigub osalejatelt, kaasosaluselt ja austusest vaatlejate poole. Me kaotame oma juured, me kaotame oma mõistmise juured. Kuid kõik meie saavutused on eelmiste põlvkondade panus. Põlvkonnast põlve edasikandumise süsteem, ühtsustunne muutub väga hapraks. Ilma teenimisastmeta ei saa olla ühtsust, ei saa olla ARMASTUST..."

Ka artikkel, millele käesolev kommentaar kirjutati, on pühendatud meeskonnale ja meeskonnatööle, kuigi riigi mastaabis. Kuid olemus on sama: meeskonnatöö on vastastikune austus, vastastikune abi, armastus ja teenimine eesmärgi ja inimeste ees, kes on teiega ühes meeskonnas ja neile, kellele teie töö on pühendatud.

Näiteks: Kas fotograafi tööd, mida tehakse mitte ainult professionaalselt, vaid hingega, ei saa nimetada asja ja inimeste teenimiseks? Igal meistri fotol on tunda tema energiat ja head positiivset sõnumit neile, kes seda vaatama tulevad.

Või näiteks õpetaja, kasvataja, arsti, psühholoogi, näitleja, muusiku, blogija ja sadade teiste ametite töö – iga amet pole midagi muud kui inimeste teenindamine.

Ja kui mõelda globaalselt, siis oleme kõik põhimõtteliselt lihtsalt kohustatud elama ja suhtlema ühtse organismina ja ühtse meeskonnana, kuhu kuulub täna kuni 7 miljardit inimest. Sellise meeskonna nimi on: "Maailma mees".

Kellena tunnete end elus ja internetiruumis eelkõige: üksikujuja või meeskonnamängija?

Mis on sinu arvates parem: kas minna üksi, aeglaselt, kuid kindlalt ja loota ainult oma tugevustele ja võimetele või otsida kohe mõttekaaslasi ja töötada meeskonnas?

Kui valite meeskonnatöö, siis milline see teile meeldiks?

Millise rolli tahaksid endale valida: juhi, järgija või võrdväärsena töötamist?

P.S. Kas soovite kuulda teie arvamust selle kohta, mis on meeskonnatöö?

Soodne meeskonna kliima– eduka tööprotsessi oluline näitaja.
Tööprotsess ja ühise töö tulemus sõltuvad otseselt psühholoogilisest mugavusest, seega on juhi ülesandeks korraldada töötajate vahel kvaliteetne suhtlus.

Abiga saate luua soodsa õhkkonna.

Meeskonna loomise koolituse eesmärgid ja meetodid (meeskonna loomine, meeskonna loomine)

Igal inimesel on individuaalne iseloom ja vaatenurk, tajudes tööprotsessi omal moel. Tootlikuks tootmiseks on vajalik isikuomaduste tõhus interaktsioon, seetõttu on koolituse peamine eesmärk töötajate väärtuslike omaduste väljaselgitamine ja nende rakendamine üldises töömehhanismis.

Korraldaja ja saatejuhi ülesanded on:
— mitteametlike sidemete ja inimestevaheliste sümpaatiate loomine;
— osalejate abistamine meeskonnas mugava positsiooni valimisel;
— koos tegutsemise ja aktuaalsete probleemide ühise lahendamise oskuse arendamine;
- asutamine optimaalne tase psühholoogiline ja emotsionaalne ühilduvus meeskonnas.

Koolitusi viiakse läbi erinevates formaatides. Need võivad olla spordi- ja intellektuaalsed võistlused, ärimängud, üldine loovus (kollaažide, videote, võistluste teadvus) või kollektiivse väljasõiduga üritused.

Tunniplaan.
1. Tutvustada töötajaid koolituse eesmärgi ja eesmärkidega.
2. Rühmanormide arutelu (protsessi mitteavaldamine väljaspool meeskonda, siirus, austus teiste osalejate vastu, sõna- ja valikuvabadus).
3. Harjutused.
4. Tulemused. Lõpus võetakse tulemused kokku (muljed, arvamused koolituse kohta, soovid).

Näide nr 1

Sihtmärk: Pinge leevendamine

Harjutus: Saatejuht määrab arvu vastavalt osalejate arvule. On vaja lugeda ükshaaval, kuid ilma koos rääkimata.

Reeglid:
kui mõlemad meeskonnaliikmed nimetavad numbri koos, algab mäng otsast;
rääkimine on keelatud;
Näoilmete ja žestide kasutamine on vastuvõetav.
Ülesanne muutub raskemaks – kõigil osalejatel palutakse mängida suletud silmadega.

Tulemus: harjutuse ajal on töötajad sunnitud üksteise tegevust ette ennustama ning pöörama tähelepanu kolleegide mitteverbaalsetele sõnumitele ja kommetele. Ülesande lõpus arutavad mängijad tulemusi ja peamisi probleeme, mis ülesande täitmist takistavad.

Näide nr 2

Sihtmärk: Kontakti loomine

Harjutus: Saatejuht valib laulu, mille sõnad on kõigile koolitusel osalejatele teada. Iga osaleja ütleb kordamööda järgmise sõna laulus eelmise osaleja järel päri- või vastupäeva. Ühe osaleja sõnastuse ebaõnnestumise või vea korral algab mäng otsast.

Näide nr 3

Sihtmärk: Meeskonna loomine

Harjutus: Kõik osalejad rivistuvad ringi ja sulgevad silmad. Peaksite moodustama mis tahes kujundi (ruut, kolmnurk jne).

Tulemus: Reeglina käib ülesande täitmisega kaasas askeldamine ja poleemika. Seda seni, kuni on selgunud mängujuht, kes osalejad paigutab. Pärast ülesande täitmist peavad töötajad vastama küsimusele, kas nad on kindlad, et joonis on sirge. Sa ei saa silmi avada enne, kui kogu meeskond on võidus veendunud. Mängu lõpus toimub arutelu, peamine eesmärk kust leida võimalusi kiiremaks ja kvaliteetsemaks testimiseks.

Näide nr 4

Sihtmärk: Suhtlemise loomine rühmas

Harjutus: Osalejad istuvad ringis. Ettekandja läheneb ühele osalejatest ja annab osalejale kätte kujuteldava eseme (žestiga) ning teatab ülekande suuna (päripäeva või vastupäeva). Iga osaleja peab eseme edasi andma järgmisele mängijale. Saatejuhi signaalil „Stopp. Kelle käes see ese praegu on?" osaleja peab käe tõstma. Objektina ei saa kasutada füüsilist objekti, vaid ainult kujuteldavat ülekannet.

Näide:

Esimeses ringis laseb juht ühe kassiobjekti päripäeva. "Stopp" signaali korral tõstab "kassiga" osaleja käe. Esimeses ringis pole alati probleeme. Ja saatejuht hoolitseb selle eest, et kõik saaksid reeglitest aru.

Kaks eset. Alustab kahe objekti (kassi ja kutsika) sisselaskmisega erinevad suunad ja erinevatelt osalejatelt.

Lõbu algab siis, kui saatejuht laseb välja mitu objekti eri suundades ja erinevatelt osalejatelt. Sel hetkel, kui ühest mängijast esemeid leitakse, algab segadus, mis kellele kanti ja kas see on õige. Enamikul juhtudel ei saa mängijad pärast peatumismärguannet usaldusväärselt öelda, kellel mis ese on.

Pudelikael on osaleja, kellele tulevad esemed erinevatest suundadest ja ta peab need õigesti jaotama oma paremal ja vasakul asuvatele naabritele.
Ringide vahel annab juhendaja rühmale aega, et arutada ülekande koostoimet, muude suhtlusviiside kasutamist, et mitte esemeid kaotada.
Ja mäng algab uuesti, üksuste arv järk-järgult lisandub.

Tulemus: Mängu saadab reeglina naer ja huumor. Voorude vahel arutavad osalejad jõuliselt, kuidas nad peaksid suhtlema, et mitte kaotada üleandmise ja esemete järjekorda. Koolitaja hindab osalejate kaasatust probleemi lahendamisse ja selgitab välja juhid rühmas. Lõpus küsib saatejuht osalejatelt mängu kohta, raskuste ja nende lahendamise kohta.

Näide nr 5

Sihtmärk: Suurenenud enesekindlus

Harjutus: Osalejad jagunevad 5–6-liikmelisteks meeskondadeks. Kõik rühma liikmed peaksid pöörduma ära ja langema oma kolleegide sülle. Reeglid:
meeskonnaliikmed peavad hoidma kukkuvat inimest;
kukkumisel tuleb käed rinnal risti panna, et mitte kedagi lüüa;
Te peaksite kolleegi "vastu võtma" mitte peopesale, vaid küünarvartele, hoides üksteise randmetest kinni.
Võite kukkuda kõrgelt (näiteks aknalaualt) või lihtsalt tahapoole nõjatuda. Harjutus tekitab palju emotsioone ja muljeid, mida mängu lõppedes jagavad kõik osalejad.
Pärast koolitust arutavad kolleegid tähelepanekuid ja ülesannete täitmise strateegiaid, hindavad enda ja teiste tööd meeskonnas. Protsessi käigus on igaühel õigus keelduda mängus osalemisest, teatades sellest kogu meeskonnale.

Näide nr 6

Sihtmärk: Lähedane tuttav

Harjutus: Kolleegid rivistuvad kõrguse järjekorras. Juhi käsul paigutatakse kõik etteantud järjekorras ümber. Liigutused tehakse vaikselt.

Ümberkorraldamine toimub vastavalt järgmistele parameetritele:
eesnime, perekonnanime või isanime esitähega (in tähestikuline järjekord);
juuksevärvi järgi (heledast toonist tumedamaks);
sünnikuu järgi;
vastavalt vanusele.

Tulemus: meeskonnaliikmed õpivad suhtlema ja mõistma ning õpivad üksteist rohkem tundma. Töötajad leiavad sarnasusi oma kolleegidega, mis aitab kaasa isikliku sümpaatia kujunemisele.

Näide nr 7

Sihtmärk:Üldine põhjus
Ülesanne: kõik koolitusel osalejad jagunevad kaheks ja löövad kaaslasega käed. Vabade kätega (ühel paaril on see vasak käsi, ja teisel on õige) tuleb kingitused pakkida: pakkida paberisse, siduda vibu. Võistlus täitmise kiiruse ja kvaliteedi pärast.
Tulemus: mängu võitmiseks peavad partnerid üksteist mõistma sõnast sõnasse, žestist või pilgust. Võistlusvaim parandab suhteid ja edendab meeskonna sidemeid.

Näide nr 8

Sihtmärk: Loovus

Harjutus: korraldaja valmistab eelnevalt ette vajalikud atribuudid - whatmani paber, pildid, kleebised, kangatükid ja muud esemed, millega saab pilti kaunistada. Kõik koolitusel osalejad kogunevad laua taha ja loovad üldine töö etteantud teemal (“Sõbralik kollektiiv”, “Üks kõigi eest...”, “Tööpäevad”).

Tulemus:ühine loovus aitab ühendada, realiseerida oma võimeid ning näidata kolleegidele oskusi ja andeid. Osalejad peavad üksteist kuulama, otsima kompromisslahendusi tervikliku ja harmoonilise pildi loomiseks.
Koolituse ajal peavad töötajad kohtlema kõiki rühmaliikmeid austusega. On vastuvõetamatu katkestada ja solvata kolleege, naeruvääristada kellegi teise arvamust või viidata osalejatele kolmandas isikus.

Treeningu oodatud tulemus

Hetkeolukord meeskonnas määratakse koolitusel ja testil osalejate tähelepanekute põhjal. Selline uuring viiakse läbi anonüümselt, töötajatel palutakse objektiivselt hinnata psühholoogilise õhkkonna näitajaid (sõbralikkus, produktiivsus, vaenulikkus jne).

Saadud andmete põhjal selgitatakse välja grupi põhiprobleemid ja moodustatakse järgnevad seansid, mille eesmärk on parandada meeskonna “nõrkusi”.

Pädev ja tundlik lähenemine aitab töötajaid ühendada ja luua nende vahel lühikese ajaga vastastikust mõistmist.

Selle tulemusena on oodata:
— meeskonnasiseste suhete optimeerimine;
— koostegutsemisvõime arendamine;
- pädeva väljapääsu võimalus konfliktsituatsioonid;
— iga töötaja ja osakonna kõrge efektiivsus;
- produktiivne tööprotsess.

Programmi tulemusi saab hinnata korduvate uuringute kaudu (psühholoogi vaatlused, osalejate isiklikud arvamused).

Telli tasuta konsultatsioon meeskonna loomise, kommunikatsiooni, juhtimise, müügi alaste koolituste korraldamise ja läbiviimise kohta personalile

"Me oleme üks meeskond."

Koostanud:õpetaja

2 noorem rühm

MDOU "TsRR - lasteaed nr 8

kuldne kala» Valuyki, Belgorodi piirkond

Dementjeva I.I.

2017. aasta

Ametiühingute meeskonna loomise koolitus

"Me oleme üks meeskond."

Sihtmärk : ametiühingu töötajate koondamine ja tõhusa meeskonnatöö loomine.

Ülesanded :

Iga osaleja vastutuse ja panuse arendamine ühiste probleemide lahendamisel;

Loo meeskonnas usalduslikud suhted;

iga osaleja teadlikkus oma rollist ja funktsioonidest rühmas;

Meeskonnas töötamise oskuse arendamine;

Moodustamine soodsa psühholoogiline kliima ametiühingu organiseerimisel;

Tere!

Ühtekuuluvus on meeskonnal võimalus saada üheks konkreetsete eesmärkide saavutamiseks

Meie koolituse eesmärk on ühendada ametiühingumeeskonda ja luua tõhus meeskonnatöö.

Lõppude lõpuks, kui hea on, kui su sõber mõistab ja toetab sind, kuulda ja aidata, kui seda abi vajatakse ning mõista üksteist ka sõnadeta. Ametiühingutegelaste töös ei saa teisiti teha. Tahame, et ametiühing ei oleks ainult töö, vaid ka väike pere.

Tihe meeskond saavutab palju tippe ja võite.

Tahaksin alustada ebatavalise tervitusega. Selleks teeme järgmise harjutuse:

"Tervitused"

Harjutuse eesmärk: määrata naeratuse kui sõnumi edastamise vahendi eesmärk.

Ülesanne: tervita oma suhtluspartnerit naeratusega

Juhised: täna tervitame üksteist naeratades, selle asemel, et öelda "tere". Teil on õigus valida erinevad variandid naeratab: siiras, üleolev, irooniline, ebasiiras.

Treeningu analüüs:

1. Kuidas sa end tundsid, kui said tervituse asemel naeratuse?

2. Milliste märkide järgi arvasid, et naeratus on siiras, irooniline, üleolev?

3. Kui sageli ja millistes olukordades kasutate kontakti loomiseks tavaliselt naeratust?

Täna on vaja ametiühinguorganisatsiooni terviklikku tööd, mis parandab oluliselt olukorda noorte kaasamisel ametiühingu ridadesse ning arendab ametiühingute positsiooni seoses noorte olulisemate eluprobleemidega. Seda tuleb teha selleks, et tagada ametiühingute jaoks tõhusa noortepoliitika väljatöötamine ja rakendamine. Aga see kõik eeldab positiivset suhtumist, mida me täna oma treeningutel ka saavutada püüame.

Rõõmustagem endharjutus:

"Hea tuju"

Harjutuse edenemine

Harjutuse eesmärk: meeleolu väljendamine

Juhised: Joonistage A–4 formaadis lehele oma hea tuju.

Korraldame oma tujudest näituse, kingime naabrile ainult head tuju, saates kingituse sõnadega: "Ma annan sulle oma hea tuju..." ja siis olgu teie hea sõna, pöördumine, mis tavaliselt on adresseeritud teie lähedastele.

Treeningu analüüs:

1. Milliseid emotsioone kogesite joonistuse vormis “meeleolu” andes ja vastu võttes?

Igaüks teist on meeskonna jaoks väärtus, igaüks on ainulaadne ja jäljendamatu. Aga selleks hea tulemus peame olema üks meeskond, üksteist aitama, austama ja hindama ümbritsevaid.

Soovitan teha:

Harjutus "Kompliment"

Harjutuse eesmärk: positiivse emotsionaalse meeleolu loomine rühmas, komplimendi tehnika valdamine.

Meenutagem B. Okudzhava sõnu:

Hüüdkem ja imetleme üksteist,

Kõrgelt lendavaid sõnu pole vaja karta.

Tehkem üksteisele komplimente

Lõppude lõpuks on need kõik õnnelikud armastuse hetked...!

Nüüd teeme üksteisele komplimente. Töö toimub paarides (juht valib ringis ühe osaleja ja määrab oma paari - parempoolse naabri, selle põhimõtte järgi moodustatakse järgmised paarid).

Komplimentide vahetamine toimub dialoogi vormis. On vaja mitte ainult saada oma vestluskaaslaselt komplimenti, vaid ka anda talle kompliment vastutasuks (tagastage kompliment). Kompliment võetakse vastu teatud vormis: „Jah, see on tõsi! Ja ma ka..." (lisas positiivne kvaliteet) ja ütleb seejärel vestluskaaslasele vastuseks oma komplimendi.

Näiteks:

Galina, sa oled väga sümpaatne inimene!

Jah see on! Ja lisaks, ma olen lahke!

Ja sul, Olya, on nii ilusad silmad!

Treeningu analüüs:

Kas harjutuses oli meeldivaid hetki?

Sa tegid head tööd. Vaatame, kuidas uuega hakkama saad.

Harjutus "Tuul puhub..."

Harjutuse eesmärk: aidata rühmaliikmetel üksteist paremini tundma õppida.

Ettekandja nimetab inimeste iseloomuomadusi ja rühmaliikmed vahetavad kohti (viivad üle teisele toolile), kui see omadus neile sobib.

"Tuul puhub nende inimeste peale, kes on ametiühingukollektiivis töötanud vähem kui 10 aastat,"

"Tuul puhub nende inimeste peale, kes on ametiühingukollektiivis töötanud üle 10 aasta,"

"Tuul puhub nende inimeste peale, kes lapsepõlvest saati unistasid õpetajaks saamisest,"

"Tuul puhub nende inimeste peale, kes armastavad oma õpilasi,"

"Tuul puhub nende inimeste peale, kes armastavad oma tööd"

"Tuul puhub nende inimeste peale, kes armastavad reisida"

"Tuul puhub nende inimeste peale, kes armastavad loodust"

"Tuul puhub nende inimeste peale, kes armastavad lugeda"

"Tuul puhub nende inimeste peale, kes armastavad suhtlemist ja uusi tutvusi."

Treeningu analüüs:

Mis teile selle harjutuse juures meeldis?

Milliseid emotsioone kogesite harjutust tehes?

Seega on iga meeskond tohutu mehhanism, mille töö sõltub iga inimese tööst. Harjutuste seeria abil püüame aru saada, kuidas on meie ametiühingumeeskonnas ühistöö korraldatud.

Harjutus "Taldrik veega"

Harjutuse eesmärk: arendada meeskonnas vastastikust mõistmist ja toetust.

Psühholoogi käsul sulgevad rühmaliikmed silmad ja annavad vaikselt (ringis) üksteisele veetaldriku.

Treeningu analüüs:

Selle tulemusena arenevad ülekande ajal suhtlemismeetodid, partnerite käte otsimine kuni taldriku möödumise hetkeni, hoiatamine üleandmise eest puudutusega.

Mis sa arvad, mis ei töötanud?

Kuidas seda parandada, mida tuleb selleks teha?

Milliseid emotsioone kogesite selle harjutuse ajal?

Harjutus "Molekulid"

Harjutuse eesmärk: leevendada pingeid, aidata luua sõbralik õhkkond.

Kõik grupi liikmed on "aatomid", mis muusika saatel ruumis vabalt ringi liiguvad. Psühholoogi märguande (plaksu) peale ühendatakse aatomid 2 inimese molekulideks, seejärel 3 inimeseks jne. Harjutuse lõpus ühineb kogu rühm üheks suureks molekuliks.

Harjutus "Ehitame..."

Harjutuse eesmärk: meeskonna loomine.

Rühm peab kiiresti, sõnadeta, kõiki osalejaid kasutades ehitama järgmised kujundid: kolmnurk, ruut, ring, täht “A”, linnukool.

Treeningu analüüs:

Milliste raskustega te seda harjutust tehes kokku puutusite?

Mis teile harjutuse juures meeldis?

Harjutus "Kollaaž teemal - "Meie meeskond"

Harjutuse eesmärk: soodustada grupis läbirääkimis-, kompromissi- ja ühisele arvamusele jõudmise oskuse arengut.

Rühm istub ümber laua, kus on whatmani paber, värvilised pliiatsid, liim, läikivad ajakirjad ja käärid. Osalejatel palutakse oma meeskonda kujutada.

Treeningu analüüs:

Kas disaini valikul oli raskusi?

Kas teie töö käigus tekkis lahkarvamusi?

Millised olid teie domineerivad tunded koos töötades?

Ja lõpuks soovitan teil teha:

Harjutus "Mida ma õppisin"

Harjutuse eesmärk: treeningu kajastamine.

Töötajad saavad kaardid lõpetamata lausetega, mis tuleb lõpetada.Pärast kaartide täitmist kogub korraldaja need kokku.

Lõpetuseks tahaksin teada teie arvamust tänase koolituse kohta. Mida sa õppisid? Mida te oma töös kasutate? Milline emotsionaalne seisund kas see on sinu jaoks praegu domineeriv?

Kokkuvõtteks tahan märkida, et koolituste läbiviimine on huvitav ja produktiivne töövorm ametiühingu töötajatega töötamiseks haridusorganisatsioon. See võimaldab teil avada iga töötaja, tõsta meeskonna ühtekuuluvuse taset, õpetada viise, kuidas lahendada tööprotsessis tekkivaid probleemsituatsioone ja ka eemaldada närvipinge kaasates mängu osalejaid.

Koolitus on ametiühingu töötajatele võimalus tööst puhata ja lõõgastuda, fantaseerida ja oma emotsioone avameelselt väljendada.

Täname kõiki aktiivse osalemise eest.

Mida soodsam on keskkond ja mikrokliima meeskonnas, seda kõrgemad on selle tulemuslikkuse ja edukuse näitajad. Psühholoogiline mugavus mõjutab otseselt kogu tööprotsessi ja selle tulemusi. Sel põhjusel on iga juhi ja juhi otsene kohustus meeskonnaliikmete vahelise kvaliteetse suhtluse loomine. Meeskonna loomise mängud on sel juhul üks tõhusamaid meetodeid. Neljas tund on täielikult neile pühendatud. Järgmisena tutvustame teile palju lihtsaid mänge, kuid kõigepealt ütleme mõne sõna kõigi selliste sündmuste põhieesmärkide kohta.

Meeskonna loomise mängude eesmärgid

Iga inimest võib nimetada indiviidiks, sest tal on oma iseloom, arvamus ja ettekujutus tööprotsessist. Selleks, et töö edeneks ja oleks produktiivne, peate asjatundlikult üles ehitama ülalnimetatud inimeste isikuomaduste koosmõju. Sellest lähtuvalt on meeskonna loomise mängude olulisim eesmärk välja selgitada iga meeskonnaliikme väärtuslikumad omadused ja nende rakendamine töömehhanismis.

Paralleelselt sellega täidavad meeskonna ühtsuse loomise harjutused ka mitmeid seotud funktsioone:

• Aidake meeskonnaliikmetel leida meeskonnas kõige mugavam positsioon
• Avaldage inimestevahelisi sümpaatiaid ja looge mitteametlikke sidemeid
• Arendada oskusi meeskonnatööks ja kollektiivseks probleemide lahendamiseks
• Optimeerige mängijate emotsionaalse ja psühholoogilise ühilduvuse taset

Kõiki meeskonna loomise koolitusi, harjutusi ja mänge saab läbi viia erinevates formaatides, esindades nii loomingulisi, ärilisi, intellektuaalseid kui ka spordivõistlusi. Samuti on oluline, et neid saaks läbi viia nii kohapeal (s.o kontoris) kui ka kogu meeskonnaga kuhugi reisides - puhkekeskusesse, sanatooriumi või spordiklubisse, loodusesse jne.

Meeskonna moodustamine on struktureeritud protsess. See tähendab, et meeskonna loomise ürituste läbiviimine järgib teatud algoritmi. Lihtsamalt öeldes tuleks need läbi viia järgmiselt (see jada kehtib iga meeskonna loomise ürituse kohta):

• Saatejuht tutvustab osalejatele ürituse eesmärke ja eesmärke
• Korraldaja sõnastab grupi normid ürituse läbiviimiseks (see peaks hõlmama siirust, austust, usalduse ja emantsipatsiooni soovi, arvamus-, sõna- ja valikuvabadust, protsessi eripärade mitteavaldamist väljaspool meeskonda jne).
• Tehakse harjutust, mängu või tegevuste komplekti
• Tulemusi arutatakse ühiselt ja tehakse kokkuvõte (osalejad jagavad emotsioone, muljeid ja arvamusi, avaldavad ettepanekuid ja soove)

Olgem selged: kui otsustate oma meeskonna jaoks ühe või kaks harjutust läbi viia, võib teie töökoht selle jaoks sobida. Kuid kui teil on ülesandeks viia läbi suuremahulist koolitust koos paljude mängudega, on kõige parem minna linnast välja või rentida suur auditoorium või konverentsiruum. Mängud ja harjutused ise sobivad nii suurtele kui ka väikestele võistkondadele, kuid nagu iga mängu kirjeldame, anname vajadusel ka väikesed selgitused. Oleme mugavuse huvides jaganud mängud ka nendeks, mis sobivad pigem kontoris ja teel mängimiseks.

Kontorimängud meeskonna moodustamiseks ja meeskonna loomiseks

Pinge leevendamine

Mäng, nagu nimigi ütleb, on suunatud intensiivsele töökoormusele. Saatejuht annab osalejatele ülesande loendada tähtsuse järjekorras, kuid ilma igasuguste kokkulepeteta. Pange tähele: kui kaks inimest helistavad samal ajal numbrile, algab mäng uuesti. Rääkimine on keelatud, kuid võib kasutada žeste ja näoilmeid. Mängu keerulisemaks muutmiseks võite anda ülesandeks lugeda suletud silmadega. Mängu olemus seisneb selles, et meeskonnaliikmed ennustavad üksteise tegevust, pööravad tähelepanu mitteverbaalsetele signaalidele ja teevad kindlaks emotsionaalne side koos.

Laulame laulu

Koolitaja juhendab osalejaid üksteise lähedal seisma. Seejärel valib ta koos meeskonnaga laulu, mille sõnu teavad kõik. Seejärel teevad mängijad kordamööda päri- või vastupäeva, et öelda laulu sõnad õiges järjekorras. Kui laul läheb valesti või keegi eksib, tuleb mäng otsast alustada. Ülesanne on laul lõpuni laulda.

Õpime üksteist paremini tundma

Saatejuht juhendab osalejaid vastavalt pikkusele reas seisma. Seejärel annab ta käsu vaikselt rada vahetada kehtestatud järjekorras. Ülesandeks võib olla järjestamine tähestikulises järjekorras (ees- või perekonnanime esitähe järgi), sünnipäeva või -kuu, vanuse või juuksevärvi järgi (heledast tumedaks või vastupidi). See meeskonna loomise mäng võimaldab meeskonnaliikmetel üksteist paremini tundma õppida, paraneb mitteverbaalne suhtlus ja mõistmine ilma sõnadeta.

Loome koos

Suurepärane näide meeskonna loomise mängust. Saatejuht valmistab mänguks ette atribuudid ette ja iseseisvalt: whatmani paber, kleebised, aplikatsioonid, pildid, fotod, kangas, markerid, värvid – kõik, millega saab luua värvilise ja kauni kollaaži või pildi. Seejärel kogunevad kõik osalejad suure laua taha ja juhendaja annab ülesande luua pilt või kollaaž konkreetsel teemal, näiteks “Meie meeskond”, “Tööpäevad”, “Raske on õppida” või “Parim. meeskond”. Selline ühine loovus soodustab ühtsust, võimete avalikustamist ja realiseerimist, annete, teadmiste ja oskuste demonstreerimist. Lisaks sellele suhtlevad mängijad pidevalt ja suhtlevad üksteisega, kuulates, avaldades oma ideid, leides kompromisslahendusi.

Kingituste valmistamine

Meeskond on jagatud paarideks. Paaris võtab üks partner ühe käega teise partneri ühest käest, nii et igal inimesel on üks vaba käsi. Saatejuht, olles eelnevalt ette valmistanud erineva suurusega karbid, pakkepaberi ja paelad, juhendab mängijaid mängu alustama. Asi on selles, et iga paar peab pakkima kingituse: sulgege karp, pakkige see paberisse, siduge see lindiga. Võidab paar, kes täidab ülesande kõige kiiremini. See harjutus arendab suurepäraselt oskust üksteist sõnadeta mõista, mitteverbaalseid žeste jäädvustada ja lugeda ning üheskoos üht eesmärki saavutada.

Joonistamine kontoris

Suurepärane meeskonna loomise harjutus, mida saavad teha kõik: nii need, kes oskavad joonistada, kui ka need, kes ei oska. Oleme juba kaalunud üht selle sorti (“Koosloomine”). Suure meeskonna võib võistlusvaimu tekitamiseks jagada alagruppidesse (aga see pole vajalik). Osalejad valmistavad ise tööks ette tööriistad (värvid, pliiatsid, viltpliiatsid, whatmani paber või isegi molbertid jne) ning hakkavad koos töötama oma kunstiteose loomisel. Saate teha naljakaid jooniseid, maalida tõsiseid maale või reprodutseerida kuulsaid maale. Saatejuht saab korraldada võistlusi ka mitmele võistkonnale ning tulemuste põhjal jaotada 1., 2. ja 3. kohta ning välja anda vastavaid auhindu.

Pimesi joonistamine

Teist tüüpi meeskonna loomise mäng, kus peate joonistama. Seda saab kasutada nii koomilise ühekordse üritusena kui ka suurema koolituse osana. Kuigi harjutus sobib rohkem kontoris teostamiseks. Ettekandja valmistab ette suure Whatmani paberilehe, viltpliiatsi või markeri. Meeskond on jagatud paarideks. Abilised seovad mängijatel silmad kinni. Ettekandja annab ülesande joonistada mõni objekt (lihtsast, nagu ruut, keeruliseks, nagu mingi loom). Osalejad võtavad kätega kokku ühe tööriista (saab ka kordamööda joonistada, nii et kumbki jätkab teise pilti) ja hakkab etteantud objekti joonistama. See lõbus ja pingevaba mäng treenib suurepäraselt sõnadeta mõistmist ja toob inimesed üksteisele lähemale.

Teeme kõike sünkroonselt

Väga lihtne, kuid meelelahutuslik meeskonna loomise mäng. Mängu ajal saavad kõik oma töökohale jääda. Saatejuht juhendab mängijaid kordamööda mõnda tegevust sooritama, näiteks istuma maha, sirutama käed välja, pöörama pead, tõstma ühte jalga, võtma kätte pastaka jne. Teiste ülesanne on sooritada sama tegevus sünkroonselt esimese mängijaga. Sünkroonsus on siin näitaja, kui palju inimesed meeskonnas üksteist tunnevad, kuidas nad üksteist sõnadeta mõistavad. Ühtlasi läheb tuju üles kõigil, sest vahel tundub mõne aktsiooni grupiesitus väga koomiline ning leiutajaid on meeskondades palju.

Saame auhinna

Suurepärane meeskonnamäng, mis toimub koomiksivõistluse vormis. Saatejuht juhendab osalejaid seisma ümber laua, mille keskel on auhind. Mängijad võtavad üksteise vastu pöial käed, mis toimivad juhtkangina, ja sulgevad kohe silmad. Kuid ahela viimane mängija jätab silmad lahti. Just tema peab oma naabri sõrme liikumist kontrollides edastama impulsi ahela esimesele. Auhinna peab saama ketis esimene, ilma silmi avamata ja aru saamata, mis liigutust tuleb teha. Saatejuht tegutseb sõltumatu kohtunikuna. Esitatav harjutus stimuleerib mängijates soovi saavutada ühine eesmärk ja õppida üksteist mõistma.

Plaksutame koos

Lihtne ja lõbus meeskonna loomise mäng. Saatejuht annab osalejatele ülesande asetada end ringi ja nimetab mängija, kellega mängu alustada. Signaali peale peaksid kõik kordamööda võimalikult kiiresti käsi plaksutama. Ei midagi keerulist, kuid see mäng arendab hästi tundlikkust, mitteverbaalsete signaalide mõistmist ja meeskonnavaimu.

Võõrmängud meeskonna loomiseks ja meeskonna loomiseks

Figuuri loomine

Koolitaja annab osalejatele ülesande ringis istuda. Vahemaa peab olema piisav vabaks liikumiseks (sel põhjusel see mäng sobib suurtele meeskondadele). Juhi märguandel valib osaleja midagi ütlemata ühe oma kolleegidest ja astub täpselt 15 sammu tema poole. Pärast seda, jällegi midagi ütlemata, selgitab ta oma partnerile, millist kuju ta soovib kujutada (ruut, ring, maja, poolkuu jne). Seejärel töötavad nad selle kuju loomiseks koos. See meeskonna loomise harjutus treenib suurepäraselt oskust töötada paaris, mõista teist sõnadeta ja kasutada. See mäng aitab ka juhtidel tuvastada liidreid ja järgijaid, aktiivseid ja passiivseid mängijaid.

Anname kauba üle

Veel üks mäng, kus meeskonna loomine on põhieesmärk. Mängijad peavad istuma ringis. Seejärel läheneb saatejuht esimesele osalejale ja annab talle žesti abil kujuteldava objekti ning näitab ka selle ülekande suuna. Objekt võib olla ükskõik milline, näiteks ahv.

Esimene mängija annab ahvi teisele edasi jne. ümmargune. Ühel hetkel ütleb saatejuht “Stopp!” ja küsib, kelle käes on ahv. Alguses tundub kõik lihtne, kuid siis läheb mäng keerulisemaks, sest... see koosneb vähemalt kolmest voorust.

Esimese vooru lõpus veendub võõrustaja, et kõik saavad reeglitest aru ja alustab teist vooru. Siin ilmuvad juba kaks väljamõeldud objekti: ahv ja papagoi lastakse ringis välja. Need käivitatakse erinevatelt osalejatelt ja liiguvad eri suundades. Siis toimub kõik sama stsenaariumi järgi: „Stopp! Kellel on ahv ja papagoi? Nüüd hakkavad osalejad segadusse minema. Edasi tuleb kolmas ring. Saatejuht laseb kolm objekti – ahvi, papagoi ja kookospähkli – taas erinevatesse suundadesse ja eemale. erinevad mängijad.

Kõige huvitavam hetk saabub siis, kui esemed antakse üle ühele mängijale ja ta peab aru saama, mis tal käes on ja kellele mida anda. Pärast järjekordset "Stopp!" enamasti ei saa keegi aru, kellel mis on.

See mäng parandab inimeste suhtlemist ja nende suhtluse kvaliteeti. Kõik naeravad ja naeravad – tuju paraneb ja pinge leevendub. Voorude vahel saate arutada, kuidas esemeid kõige paremini üle kanda, ilma et need segamini läheksid või järjekorda kaotaksid. Muuhulgas võimaldab harjutus välja selgitada rühma liidrid ja määrata nende võimekuse.

Kivi vallutamine

hea võõrsil mäng meeskonna loomise jaoks. Juht peaks ette valmistama pika pingi (mitu väikest pinki või suur palk) ja juhendama mängijaid selle peale rivistuda, surudes tihedalt üksteise vastu (põhimõtteliselt saab sarnase harjutuse sooritada ka vastu seina). Järgneb kaks võimalust: esimeses arvutatakse osalejad järjekorras ja juht näitab uut numbrijada, milles kõik peaksid rivistama. Teine võimalus on mängijatel, alustades esimesest, ronida üle “kalju”, et samas järjekorras uuesti püsti tõusta. Osalejate ülesanne on mitte astuda põrandale, mitte kukkuda "kaljult" alla ja mitte rääkida. Kui keegi kukub või räägib, siis ta kas langeb välja või algab mäng otsast peale.

Mängime "peapalli"

See sportlik harjutus, mis sobib kõige paremini mõne kohapealse koolitusega. Arendab paaristöötamise oskust. Korraldaja juhendab mängijaid üksteise vastas kõhuli lamama ja asetab seejärel palli nende peade vahele. Mängijad peavad tõusma püsti, hoides palli peaga ja ilma seda maha laskmata. Kui pall kukub enne, kui osalejad püsti tõusevad, hakkab paar uuesti proovima. Paar, kes tõuseb esimesena, võidab.

Sõlme sidumine

Lihtne ja põnev mäng, mille põhiolemus seisneb selles, et osalejad peavad siduma sõlme, kasutades ainult ühte ühist köit (või köit), ilma sellest lahti laskmata. Üsna koomiline harjutus, mis tõstab tuju, vabastab inimesi ja toob neid üksteisele lähemale. Kui meeskond on suur, võib selle jagada kaheks või enamaks väiksemaks. Vahelduse huvides saab üks meeskond sõlme siduda, samal ajal kui teine ​​meeskond selle lahti teeb.

Mängime hõbekobrat

See suurepärane meeskonna loomise mäng on rohkem nagu ülesanne. Arvestades, mida ta nõuab suur ruum, on parem seda veeta õues või suures toas. Mäng põhineb iidsel Brasiilia legend hõbekobra kohta. Legendis kirjeldati seda kui relva, kuid tegelikkuses on kobra rühm inimesi - tugev ja võimas, samas kui üks inimene on jõuetu ja nõrk.

Mängule tuleks kulutada vähemalt 25-30 minutit ja selles saab osaleda 10-15 inimest. Saatejuht juhendab osalejaid seisma ringis ja panema käed ees seisva naabri õlgadele - tulemuseks on see kobra. Osalejad sulgevad silmad ja puudutavad kätega lähimate naabrite selga, püüdes oma aistinguid meelde jätta.

Seejärel hajuvad kõik käsu peale mööda tuba või koristust laiali ja kõnnivad minuti kinnisilmi. Kõigil on soovitav hoida käed sirgelt enda ees, et vältida juhuslikke kokkupõrkeid. Pärast seda annab juht signaali, millega osalejad seisavad uuesti ringis. Ülesanne on meeles pidada alguses ees seisnud inimese selja tundeid ja ehitada sama jada. See hea mäng aitab lõõgastuda, naerda ja end positiivsusega laadida, kolleege paremini tundma õppida, keskkonda muuta, õppida keerulistest olukordadest välja tulema ja oma tundeid usaldama. Ja loomulikult muudab see meeskonna sõbralikumaks ja terviklikumaks.

Korraldame fotomaratoni

Selle meeskonna loomise mängu mõte on järgmine: meeskond jagatakse väikestesse alagruppidesse (2 kuni 5 inimest) ja juht annab igaühele nimekirja pildistamist vajavatest kohtadest või asjadest. Seega võib ülesandeks jäädvustada kohviku või teatri interjööri, monumendi, tuvi või koera, konkreetse tänava või silla, hoone või isegi inimese – kasutada võib kõike. Ülesande keerulisemaks muutmiseks saate määrata ülesandeks pildistada mitut objekti korraga. Näiteks tehke foto, millel on ettevõtte nimega silt, õhupall, kass ja šokolaad. Sellised ülesanded aitavad inimestel koostööd teha, õppida, üksteist paremini tundma õppida ja end avada. Lisaks jäävad need suveniiriks meeldivaid emotsioone ja huvitavaid fotosid.

Otsib aaret

Seda meeskonna loomise mängu saab mängida kas iseseisvalt või spetsialiseeritud institutsioonide teenuseid kasutades. Esimesel juhul peidab saatejuht mitu ülesannet eelnevalt kuhugi linnas ära ja annab osalejatele eelnevalt vihjeid. Nemad omakorda otsivad neid kohti ja täidavad määratud ülesandeid. Teisel juhul peate minema otsinguruumi, mida leiate täna palju. Teemat saab mängijatega esialgu arutada või üllatuse teha. Küll aga pakuvad külalistetoad mitte ainult aarete otsimist, vaid ka kõikvõimalike takistuste ületamist, jubedate mõistatuste lahendamist, suletud ruumidest välja pääsemist jne. Loomulikult tuleb ülesande täitmise eest välja anda auhind. Ülesannete sooritamise mõju on kiitamatu: intuitsiooni, deduktsiooni ja intelligentsuse arendamine, usalduslike suhete loomine ja meeskonnakoosluse kujunemine, loomingulise potentsiaali paljastamine ning individuaalsete oskuste ja võimete avaldumine.

Mängime loomi

Selle meeskonna loomise mängu mängimiseks peate eelnevalt valmistuma - valmistama palju kaarte erinevate loomade pereliikmete nimedega. Näiteks "Isa elevant", "Ema elevant", "Tütarelevant", "Poeg elevant", "Vanaema elevant", "Vanaisa elevant" jne. “Fauna” mitmekesisus sõltub meeskonnas olevate inimeste arvust. Üldiselt, mida rohkem mängijaid ja loomi on, seda parem. Juht jagab meeskonna mitmeks väikeseks 5-6-liikmeliseks rühmaks, jagab kõigile kaardid ja osalejad saavad nendega tuttavaks. Juhi märguandel hajuvad mängijad kogu territooriumil laiali. Igaüks peab leidma oma pere, tehes "oma" loomadele sobivaid helisid. Kohe, kui kõik pered on kokku tulnud, annab saatejuht märku ja mängijad istuvad toolidele või kändude peale, aga istuvad staaži järgi üksteise otsas: vanaisa-vanaema-isa-ema-poeg-tütar jne. Võidab meeskond, kes täitis ülesande kõige kiiremini. See harjutus on suurepärane koolitus kollektiivseks suhtlemiseks ja võimalus üksteist paremini tundma õppida.

Figuuri ehitamine

Ettekandja juhendab osalejaid seisma ringis, sulgema silmad ja moodustama kindla kujundi, näiteks ristküliku, kolmnurga või rombi. Peaaegu alati toimub selle mängu ajal meeskonna moodustamine ja sebimine, kuid ülesande täitmisel selgitatakse välja üks juht, kes paneb inimesed õigesse järjekorda. Kui kujund on valmis, arutlevad osalejad, kas figuur osutus sirgeks või mitte (silmad on endiselt suletud). Silmad saate avada alles siis, kui kõik otsustavad, et figuur on sirge. Harjutust saab raskemaks teha, kui määrata ülesande täitmiseks eelnevalt ajalimiit. Seda mängu on kõige parem mängida suures toas või õues.

Usalduse suurendamine

Meeskond on jagatud mitmeks 5-6-liikmeliseks rühmaks (kui meeskond on väike, ei pea te lahku minema). Iga mängija pöördub kordamööda teistest eemale ja kukub tahapoole, et neid kinni püüda. Püüdke mängija kinni - nõutav tingimus. Need, kes püüavad, peaksid oma käed risti hoidma, hoides teineteise randmetest kinni, ja see, kes kukub, peaks ristama käed rinnal. Mäng võib osutuda keeruliseks, kui inimene kukub kõrgelt, näiteks toolilt, kännult või aknalaualt. Kuid vigastuste vältimiseks on soovitatav see mäng siiski võõrsil mängida. Harjutuse tulemusena hakkavad kolleegid üksteist rohkem usaldama. Mängu lõpus saate koos arutada kõigi osalejate käitumist.

Meie poolt läbi vaadatud mängud on täiesti piisavad meeskonnaelu mitmekesistamiseks, meeskonna liitmiseks ja töö efektiivsuse tõstmiseks. Kuid lisaks neile saate kasutada mitut ebatavalised viisid.

Ebatavalised viisid meeskonna ühendamiseks

Kirjelduste põhjal saate ise otsustada, kuidas ja kus on kõige parem neid üritusi läbi viia. Pakume Sulle viit ebatavalist viisi meeskonna ühendamiseks, kuid soovi korral võid palju rohkem ise leida või välja mõelda.

Tooteuuringud

Suurepärane mäng mitte ainult meeskonna loomiseks, vaid ka professionaalsuse taseme tõstmiseks. Sobib tooteid müüvatele organisatsioonidele. Asi on selles, et iga meeskonnaliige uurib müüdavat toodet iga detaili ja määratud tähtajaks. Määratud päeval toimub suur koosolek, kus kõik osalejad räägivad kordamööda õpitust, kirjeldades kõiki toote või teenuse eeliseid ja omadusi. Samal ajal meeskonnavaimu loomisega on see lihtsalt harjutus. Mängu lõpus saavad kõik jagada oma muljeid, eeliseid ja puudusi kolleegide esinemisest.

Leiliruum

See meeskonna loomise tehnika on Jaapanis saavutanud tohutu populaarsuse. See koosneb sellest, et kogu meeskond (nii juhtkond kui ka tavatöötajad) läheb koos sauna. Mehed käivad meestega, naised naistega, aga kui näiteks saunas käia ja ujumisriided kaasa võtta, siis võib kõik koos minna. See “harjutus” sukeldab meeskonna lõõgastavasse õhkkonda, soodustab meeldivat ja pingevaba sõbralikku suhtlust, loob usalduslikke suhteid ja lähendab meeskonnaliikmeid.

Zombide apokalüpsis

Esitatud meeskonna loomise mäng on tänapäeval väga populaarne ärikultuuri Ameerika ettevõtted. See on rahaliselt üsna kallis, kuid see on seda väärt. Sisuliselt on mäng segu questist, paintballist ja karnevalist. Korraldajad rendivad mahajäetud maja või muu hoone ning peavad läbirääkimisi professionaalsete näitlejatega, kes hakkavad mängima zombide rolle. Töötajad on varustatud paintballi varustuse ja relvadega. Meeskonna ülesanne on pääseda hoonest elusana välja, lüüa (üle kavaldada või "tappa") zombisid ja tulla inimkonnale appi. Muide, sarnased ühtsusõppused on aktuaalsed ka Ameerika sõjaväelaste jaoks, sest Nad mitte ainult ei treeni ellujäämisoskusi, vaid aitavad tuvastada liidreid ja kõrvalseisjaid, ühendada meeskonda ja luua ühise eesmärgi.

Veini valmistamine

See meeskonna loomise koolitus viib inimesed mitteametlikku keskkonda ja võimaldab neil üksteist paremini tundma õppida. Harjutuse läbiviimiseks peate leidma renditava viinamarjaistanduse ja palkama konsultandi. Juba mõne tunni pärast on meeskonnaliikmetel aega ühiselt uurida veini valmistamise iseärasusi ja meetodeid, purustada viinamarjad ja mõelda oma joogile nimi. Mõni kuu hiljem (kui vein on valmis) toimetavad viinamarjaistanduse omanikud meeskonna valmistatud veini kontorisse. Selle tulemusena naudivad osalejad meeskonnatöö vilju, jagavad emotsioone ja muljeid joogist ning muutuvad sõbralikumaks ja ühtsemaks.

Pime tuba

Juhina ja juhendajana peate jälgima ja uurima kõiki meeskonnaliikmeid meeskonna loomise harjutuste, mängude ja koolituste ajal. Tulemusi saab osalejatega arutada. Seega saab arutada, milline on meeskonnas valitsev õhkkond, kui sõbralikud on inimesed omavahel, kui tulemuslikult ülesandeid lahendatakse ja eesmärke saavutatakse. Tehtud järelduste põhjal saate tuvastada meeskonnaprobleemid ning koostada tegevuskava nende parandamiseks ja kõrvaldamiseks.

Selliste ürituste süstemaatiline ja regulaarne korraldamine võimaldab:

• Suurendage inimestevahelise ja professionaalse suhtluse tootlikkust
• Tõsta üksikute meeskonnaliikmete ja meeskonna kui terviku efektiivsust
• Arendada rühmatöö oskusi
• Optimeerige meeskonnasiseseid suhteid
• Arendada oskusi leida lahendusi keerulistele ja ebastandardsetele probleemidele

Mängud ja harjutused, mida oleme kaalunud, ei ammenda meeskonna loomise meetodite mitmekesisust. Tänapäeval on meeskonna loomisele pühendatud tohutul hulgal temaatilisi saite ja kirjandust, kust leiate kümneid huvitavaid ülesandeid. Võttes eesmärgiks moodustada tõhus ja sõbralik meeskond ning kasutades selleks loomingulist lähenemist, võite jõuda tõeliselt enneolematutesse kõrgustesse ja luua meeskonna, mis suudab liigutada mis tahes mägesid.

Ja jätkates vestlust meeskonna loomise meetodite üle, tahame teile rääkida veel ühest täna väga populaarsest asjast. Seda nimetatakse "köiejooksuks". Me ei kirjeldanud seda selles õppetükis, sest... sellel on palju oma peensusi ja funktsioone. Sellest kursusest, selle nüanssidest ja komponentidest (mängud, ülesanded ja harjutused) räägime täpsemalt järgmises tunnis.

Tahad oma teadmisi proovile panna?

Kui soovite oma teoreetilisi teadmisi kursuse teemal proovile panna ja mõista, kui sobiv see teile sobib, võite sooritada meie testi. Iga küsimuse puhul võib õige olla ainult 1 variant. Pärast ühe valiku valimist liigub süsteem automaatselt järgmise küsimuse juurde.

Kokkupuutel

Klassikaaslased

Sellest artiklist saate teada:

• Millised on ühtse meeskonna moodustamise tingimused?
• Millised on ühtse meeskonna kriteeriumid?
• Millised sündmused ja mängud toovad meeskonna kokku?

Iga juht hoolib oma organisatsiooni mikrokliimast. Kellelgi pole vaja tülisid ja lahkhelisid, mis segavad ettevõtte efektiivset toimimist. Meeskonna sidusus on väga oluline nii juhtkonna kui ka iga töötaja jaoks. Nõus, tore on tulla tööle ja näha naeratavaid nägusid, lahendada meeskonnas kõik jooksvad probleemid konstruktiivselt ja rahulikult ning juhuks raske olukord teada, et sind ei uputa, vaid sulle antakse abikäsi. Edukal juhil peab olema idee, kuidas meeskonda ühendada, kuidas tuua erinevad inimesed, millised inimeste meeskonnaks liitmise meetodid on üldtunnustatud, sest väga sageli on just ühine ühtne töö see, mis ettevõtte eduni viib. Lugege selle kõige kohta meie artiklist!

Kui on vaja luua ühtne meeskond

1. Vajaliku ja tõese info puudumisel leidub alati keegi, kes tuleb puuduva infoga ise välja, keerates kogu meeskonna sassi, täites selle kuulujuttude ja kuulujuttudega. Selline olukord on tüüpiline organisatsioonidele, kus esineb korruptsiooni, võimu kuritarvitamist, tasustamissüsteemi läbipaistmatust, lisatasude arvutamist jne. Ekspertmeetod, mis optimeerib personalipoliitika. Organisatsiooni personali ühendamiseks loodud meetod põhineb süstemaatilisel monitooringul personalispetsialistide kaasamisega.
2. Ebakõla meeskonnas on enamasti tingitud virtuaalsest kontrolli puudumisest. Kirjaoskamatu juhtimine teeb võimalikuks selge rollide ja vastutuse jaotuse, distsipliini, korra ja vastastikuse austuse puudumise. Inimesi ei saa kuidagi ühendada. Sellises keskkonnas ununevad ühiskonnas väljaütlemata reeglid ja käitumisreeglid kergesti. Minirühmad ilmuvad koos oma mitteametlike juhtidega, kes manipuleerivad inimestega ja konfliktivad üksteisega. Sellise käitumise eesmärk ei ole sugugi suunatud tööjõu efektiivsuse ja ettevõtte edukuse suurendamisele. Nad rahuldavad ainult oma ambitsioone. Kõik see viib esmalt meeskonna lõhenemiseni, seejärel lagunemiseni ja lõpuks meeskonna täieliku eraldumiseni.
3. Kirjaoskamatu meeskonna juhtimine tekitab sisemist konkurentsi ja üksteisega rahulolematust. Seda on ka võimatu meeskonda liita. Edukas meeskonnajuht peab mõistma, et konkurents on kasulik ainult turusuhete arengule, kuid mitte suhetele samas meeskonnas töötavate inimeste vahel. See ei aita meeskonda ühendada. Töötades “porgand ja pulk” põhimõttel, kui parimad saavad lisatasusid, auastmeid, preemiaid jne, teised aga noomitusi ja trahve, jääb meeskond ilma elementaarsest usaldusest üksteise vastu ja vastastikusest abist, saades vastutasuks silmakirjalikkust, nimekutsumine, ilmselge "seadistus" ja varjatud sabotaaž. Paljud meeskonnaliikmed on sellistel tingimustel sunnitud unustama põhimõtted, et saada ületamatu tulemus, mis on parem kui nende kolleegidel. Selliste sisesuhetega meeskonnad on meeskonnavaimu ammu unustanud. Ühine otsus keerulised küsimused konstruktiivselt on sellises olukorras peaaegu võimatu.
4. Olemasolevate strateegiate puudumisel, mis on suunatud sisemise ettevõttekultuuri kujundamisele ja arendamisele, grupi mikrokliima parandamisele, inimeste ühendamisele ühise eesmärgiga, mis on igaühe jaoks oluline.

Tingimused ühtse meeskonna moodustamiseks

Vaatleme ühtse meeskonna moodustamise põhitingimusi ja kriteeriume. Meeskond muutub ühtseks, kui:

• huvid, vaated, väärtused ja maailmavaade langevad kokku rohkem meeskonnaliikmed;
• Meeskond on vanuselt homogeenne. Viiekümne- ja seitsmeteistaastaseid meeskonnaliikmeid on raske üheks rühmaks liita, see on võimalik ainult vastastikuse lugupidamise alusel;
• meeskonnas peaks domineerima hea tahe, teiste arvamuste aktsepteerimine ja üldine psühholoogiline turvalisus;
• kogu meeskond peab juhtima aktiivset, emotsionaalselt rikast ühistegevus suunatud kõigile tähendusliku tulemuse saavutamisele;
• meeskonnajuht või tema juht esindab kõige tõhusama töötaja ja kolleegi käitumismudelit;
• edukas juht suudab meeskonna ühtekuuluvuse suurendamiseks ette võtta erilisi tegevusi või sündmusi;
• on veel üks inimeste rühm või kollektiiv, keda võib pidada konkurentideks;
• meeskonnas on inimene, kes vastandab end meeskonnale ja erineb oluliselt selle osalejate põhiarvust.

1. Keskendu. Meeskonna eesmärgile orienteeritus on soov ühise eesmärgi poole. ühendab rühma huvi selle grupi seatud eesmärgi sisu vastu, dikteerib kollektiivseid sotsiaalseid hoiakuid, uskumusi ja ideaale. Fookuse astet saab määrata järgmiste näitajate abil:
   • grupiliikmete huvitase ühistegevuse, meeskonna mikrokliima parandamise, inimestevahelise üksteisemõistmise vastu, keskendumine positsioonide ebaõnnestumisele ühistes tegevustes ja suhetes;
   • seos nende parameetrite vahel;
   • indiviidi ja meeskonna eesmärkide vastavus, nende täiendavus, ebakõla, sarnasus ja erinevus.
2. Motivatsioon. See kriteerium määrab kõigi meeskonnaliikmete aktiivsuse taseme, huvi ja tõhusa suhtumise (soovi) ühisesse tegevusse.Motivatsioon on sellises kollektiivses töös osalejatele omane siis, kui igaüks kogeb vajadust, külgetõmmet, soovi teha koostööd, teadvustab oma töös osalemise vajadust, tõmmet, soovi teha koostööd. vajadus meeskonnatöö järele ning erapoolik ja entusiastlik, kehtib tema kohta. Iga grupiliikme aktiivsus ja huvi üldtulemuse vastu, kaasatus selle saavutamisse, tehtud pingutused, rahulolu aste ühises asjas osalemisest on motivatsiooni määravad näitajad. .
3. Terviklikkus või meeskonna ühisosa on selle liikmete ühtsus. Grupiliikmete omavaheline seotus ja vastastikune sõltuvus määravad nende ühtekuuluvuse, ühilduvuse, konjugatsiooni jne taseme. Konkreetse meeskonna terviklikkuse määra saab kindlaks teha, analüüsides ühiste saavutuste ja saavutuste vahelisi seoseid. koguarv lõpetatud töö, mõistmine, milline tööliik domineerib - ühine või individuaalne. See aitab meeskonda ühendada.
4. Struktuursus määratud selge ja range interaktsioonijärjekorraga. See reguleerib grupiliikmete ülesandeid, ülesandeid, õigusi, kohustusi ja vastutust. Tänu sellele on meeskonnal võimalik vajadusel kiiresti jaguneda rühmadesse ja alagruppidesse, olenevalt lahendatavatest ülesannetest ja püstitatud eesmärkidest. Struktuursuse määravad valitsevad kohustuste ümberjaotamise meetodid vastastikuse täiendavuse, kindlustamise ja dubleerimise kaudu. Teiseks oluliseks kriteeriumiks on vastutuse jaotamise meetod – koondumine, jagamine, hajutamine. Oluline on ka äriline vastastikune mõjutamine. See aitab meeskonda ühendada.
5. Järjepidevus meeskonnaliikmeid määrab nende harmooniline suhtlemine, mis on tingitud ühise eesmärgi olemasolust. Sidusus võib avalduda erineval määral koostöö mis tahes etapis. Kokkuleppe või vastuolu määra määrab vastuolude ja lõhestavate tegurite kõrvaldamise meetodite domineerimine, meeskonnaliikmete konflikti tase ja tüüpiline käitumine konflikti lahendamisel. Tegevuste koordineerimine aitab meeskonda ühendada.
6. Organisatsioon iseloomulik gruppidele, mida eristab korrapärasus, rahulikkus, alluvus ühistegevust reguleerivale kehtestatud korrale, oskus järgida täpselt etteantud plaani (planeeritus) ning juhitavus, sh töökus ja iseorganiseerumine. Hoolsusega peaksime mõistma väliste kontrollitoimingute sooritamise võimet, sagedust ja stiili. Meeskonna iseorganiseerumine sõltub otseselt selle töös osalemise määrast ja seda iseloomustab juhtimises osalevate osalejate arv; läbiviidud juhtimistoimingute arv; juhtimispotentsiaal; kuidas grupiliikmed juhtimises osalevad jne. Organisatsioon aitab meeskonda ühendada.
7. Tõhusus iseloomustab grupi ühtekuuluvuse astet kõrgete tulemuste saavutamisel ja seatud eesmärki. See on meeskonnatöö produktiivsuse, produktiivsuse ja tõhususe lahutamatu tunnus. Tulemusnäitajad nõuavad grupi töö omaduste täpsustamist. Kõrge jõudlus aitab meeskonda ühendada.

Jevgeni Kotov kell käsitleb kahte personalijuhtimise teemat , mis peetakse 3.-10. maini Türgis hotellis Rixos Premium Belek.

Kuidas moodustub ühtne meeskond

Ühtse meeskonna moodustamine on üsna pikk protsess. Eksperdid on määratlenud samm-sammult metoodika, mis sisaldab viit kohustuslikku etappi, mida ei tohiks vahele jätta ega nende järjestust muuta. Edukas juht peab mõistma nende igaühe tähtsust ja teadma, et ainult nõuete range rakendamine aitab meeskonda tööl ühendada.

Suhete loomine algab sellest lappimine. See on tüüpiline igale meeskonnale, eriti uutele tulijatele, kes liituvad juba moodustatud rühmaga. Sel perioodil pööravad nad üksteisele erilist tähelepanu, paljastavad oma olemuse, näidates üles tugevat ja tugevat nõrk pool iseloom, juhtimisvõimed, konfliktkäitumine jne. Selle perioodi kõige olulisem aspekt on Üldised omadused valitud kontingent. Professionaalse psühholoogi töö, mis on suunatud inimestevaheliste suhete loomisele, võttes arvesse kõiki nende omadusi, aitab minimeerida järgmiste etappide probleeme. See aitab meeskonda kokku viia.

Järgmine tuleb " konfliktne» etapp. Tuleb mõista, et konfliktide tekkimine on iga meeskonna jaoks normaalne. Oskus neile vastu seista ja selliseid olukordi edukalt lahendada on tugeva ja ühtse meeskonna loomise võti. Selles etapis on lubatud moodustada väikesi alarühmi ja tuvastada autsaidereid. Aktsepteeritav on ka juhtkonna ja alluvate arusaamatus. Sageli lõpeb konflikti etapp mõne vallandamisega - töötaja isiklikul algatusel või juhtkonna juhiste alusel.

Kolmas etapp" eksperimentaalne" Kõigi oluliste asjade lahendamine ja lahendamine sisemised konfliktid toob kaasa iga töötaja ja kogu grupi kui terviku potentsiaali vältimatu kasvu. See kehtib nii isiklikult kui ka tööl. Seda perioodi iseloomustab jõupingutuste ebaühtlane jaotus, väikesed töökatkestused, kuid lõpuks saavutab ettevõte suuremaid tulemusi kui esialgsed etapid. Kõik see aitab meeskonda ühendada.

Loominguline etapp toimub pärast esimese kolme edukat läbimist. Juhid paistavad silma ja moodustavad enda ümber meeskonna, kes jagab oma seisukohti ja arvamusi. Esimestes etappides võivad töötajad juhi valikul eksida, kuid selleks faasiks on kõik kõigile selge, inimesed tunnevad üksteist piisavalt hästi ja kõik hinnangud on juba antud.

Küps meeskond– viienda etapi, finaali tulemus. Selles etapis tekkivad vaidlused ja erimeelsused, mis tekivad eriti sageli uue töötaja tulekuga, lahenevad ülikiiresti ja rahulikult, mõjutades vaid positiivselt kogu meeskonna tööd. Seda peetakse inimeste ühendamise kõrgeimaks tasemeks ja iga juht, kes soovib olla edukas, peaks selle poole püüdlema.

Kuidas saate oma meeskonda ühendada?

• Loo traditsioone see aitab meeskonda kokku viia

Mõelge sellele, pole asjata, et lapsed vaatavad oma lemmikmultikaid mitu korda. Psühholoogid ütlevad, et neid rõõmustab ja köidab asjaolu, et süžee on ette teada. Lapsel on mugav, sest ta teab, mis juhtuma hakkab ja pole midagi ebakindlat ega ootamatut. Rahust ja mugavusest unistavad ka täiskasvanud töötajad, kes iga päev mingeid küsimusi lahendavad, midagi välja mõtlevad ja midagi õpivad. Siis läheb töö paremini. Selle probleemi lahendamiseks pole midagi lihtsamat kui traditsioonide loomine. Näiteks võite alustada iga hommikut muusikaga või igal kolmapäeval minna kogu meeskonnaga basseini, igal reedel vestelda inglise keel, tähistada koos pühi, sünnipäevi, osaleda erinevatel külalistel. Kõik see toob inimesi kokku, lähendab neid, paljastab nende potentsiaali ja on ühtlasi meeskonnatöö.

• Kokku saama see aitab meeskonda kokku viia

Proovige kõik meeskonnaliikmed kokku koguda. Pole tähtis, kui sageli see juhtub: kord kuus, nädalas või päevas. On oluline, et see juhtuks. Arutage saavutusi, edukaid tulemusi, jagage ideid, mõtteid ja kahtlusi. Inimesed meeskonnas peavad mõistma, et nende töö on oluline ja nende arvamust võetakse kuulda. Tuleb tunda iga meeskonnaliikme töö olemust, rõhutada tema kaasalöömise olulisust ühises asjas, jagada probleeme ja leida koos lahendusi. Te ei pea oma tööd liiga üksikasjalikult kirjeldama, võite lihtsalt probleemsed kohad välja tuua ja võib-olla saab keegi teid nende probleemidega hõlpsalt aidata. See maksimeerib meeskonna jõudlust ja muudab inimesed ühtseks.

• Korporatiivne meedia aitab meeskonda ühendada

Ettevõtte ajalehe või ajakirja väljaandmise korraldamine − parim võimalus aruanne viimane uudis töötajaid, teha ettepanekuid, tähistada saavutusi, sealhulgas üksikuid, õnnitleda neid pühade ja tähtpäevade puhul. Lahtiste uste päeva korraldamine aitab parandada suhteid osakondade ja osakondade vahel. Töötajate ühendamiseks saab algatada igakuiseid üritusi, kus iga osakond kordamööda tutvustab loomingulises formaadis oma töö olulisust.

• Ettevõtte pühad aitab meeskonda ühendada

Kollektiivreisid aitavad luua kontakti töötajate vahel ja ühine puhkus. See suurendab iga töötaja ja ettevõtte kui terviku efektiivsust, sest:

• keskkonnavahetus leevendab meeskonnas tekkinud tüsistusi, aitab näha üksteist teises valguses ja erinevates tingimustes;
• ebastandardsed olukorrad aitavad töötajatele hoopis teistmoodi vaadata;
• pingevaba õhkkond toob esile iga töötaja ootamatu potentsiaali. Inimesed õpivad üksteist paremini tundma, avastavad ühiseid huvisid ja õpivad üksteise kohta uusi asju.

Meeskonna ühendamiseks kasutage ettevõtte puhkust, näiteks turismi: tavalist, seikluslikku või isegi loopõhist puhkust. Kõik valikud on atraktiivsed ja erilised, kuid kõik loovad meeskonnavaimu, ühendavad inimesi ühte rühma, millel on ühised huvid ja vastastikune lugupidamine. Tänu korporatiivsele puhkusele saavad kõik meeskonnaliikmed pingevabas õhkkonnas taas tuttavaks, naudivad rutiinsest tööst puhkamist ja tunnevad end sisse positiivseid emotsioone, mis on äärmiselt kasulik emotsionaalse läbipõlemise ja töövõime languse ennetamiseks. See tagab ühtse meeskonnatöö.

• Mängistamine see aitab meeskonda ühendada.

Üks olulisemaid suundumusi Viimastel aastatel- neile iseloomulike põhimõtete ja tehnoloogiate rakendamine Arvutimängud, et suurendada tarbijate ja kasutajate kaasamist mis tahes protsessi. Ja see meetod töötab suurepäraselt, et hoida inimesi tööprotsessis kaasatud. Määrake ülesannete täitmine, probleemide lahendamine või näitajate saavutamine mängu eesmärgiks või etappideks – ja nüüd mängib kogu kontor entusiastlikult ülesannet nimega "Töö". Auhindade, märkide, tiitlite ja oskustasemete süsteem muudab kõik protsessid lõbusaks ja tõmbab mängijaid võistlusvaimu kasutades otsekohe oma kuristikku. Analüütikute hinnangul kasutavad 2017. aastaks ettevõtte juhtimises gamifitseerimistehnoloogiaid umbes pooled ettevõtetest, mistõttu ei tasu selle meetodi uurimisega ja juurutamisega viivitada, vastasel juhul on oht sattuda globaalse äriringkonna kurva ja mahajäänud poole.

Millised sündmused toovad meeskonna kokku?

Kollektiivsete ürituste pidamine toob töötajad väga lähedale – ühiselt tähistatakse tähtpäevi, osaletakse mängudes ja questides, psühholoogilistel või mängulistel koolitustel, mis julgustavad inimesi aktiivselt üksteisega suhtlema, liikudes ühise eesmärgi poole. Kõiki neid tegevusi ühendab mõiste “meeskonna loomine” – meeskonna loomine, meetodid, mis aitavad ühendada erinevaid inimesi üheks tugevaks meeskonnaks. See aitab meeskonda ühendada.

• Ekstreemne meeskonna loomine, aidata inimesi kokku viia

Ekstreemse meeskonna loomise aluseks on kollektiivne osalemine ekstreemspordis, millega kaasnevad mõned riskantsed olukorrad ja adrenaliinivoog.

1. Seiklussõidud

See on kõige populaarsem meeskonna moodustamiseks läbiviidav treening, mis sarnaneb seiklus- ja ekstreemvõidusõiduga. Sellise huvitava meeskonnasõidu ülesandeks on erinevate ülesannetega teatud distantsi läbimine ja kontrollpunktide leidmine. Iga meeskond läbib mitu etappi, igas meeskonnas on minimaalselt 5 ja maksimaalselt 12 inimest. Töötajad liiguvad lõbusalt punktist punkti, näidates üles teadmisi, leidlikkust ja oskust koos tegutseda ja neid tegevusi planeerida. See on suurepärane viis meeskonna kokku viimiseks.

1. Orienteerumine kui viis inimeste rühma kokku toomiseks

Orienteerumine on suurepärane spordiala. Võistkond peab leidma maapinnalt vajaliku arvu kontrollpunkte. Abiks on kompass ja kaart märgitud sihtkohtadega. Selline trimmimine võib paljastada töötajate juhiomadused, vastastikuse abistamise võime, inimese konfliktsuse taseme ja tema suhtlemisoskuste taseme. Üks neist kaasaegsed liigid orienteerumine džiip orienteerumine. Põhiprintsiibid on samad, mis tavaspordil, ainult orienteerumine toimub džiipides ja mahajäetud aladel. Sõit ja ekstreemsporditunne aitavad meeskonda ühendada.

1. Ülekanne helikopteriga lõbus viis inimeste rühma kokku toomiseks

Selline otsimine nõuab helikopteri rentimiseks üsna suuri kulutusi, kuid suured ettevõtted teevad seda oma tippjuhtide jaoks. Sellise seikluse põhieesmärk on arendada töötajate seas võimet kiiresti langetada otsuseid, mille eesmärk on saavutada kõige tõhusam. soovitud tulemus, oskus ühendada meeskonda. See aitab meeskonda kokku viia. Questi olemus seisneb selles, et mitu inimest kukutatakse helikopteriga nende jaoks täiesti uude piirkonda ja jäetakse sinna. Nende ülesanne on ise välja tulla.

1. Rafting kui viis inimeste rühma kokku toomiseks

Mis võib inimesi kindlasti üheks meeskonnaks koondada, on vallutamine vee element. Mitu töötajat on kutsutud mööda jõge parvetama. Seda tüüpi trimmerdamine pole Venemaal eriti populaarne ja praktikas kasutatakse seda iseseisva puhkusena harva. Sellised tegevused on bambuse kasvupiirkondades äärmiselt levinud. Suurele stabiilsele ettevõttele pole keeruline korraldada turismireisi kohtadesse, kus kohalik elanikkond aitaks meeskonnal oma parve ehitada ja sellega reisile minna. Ühine toidu ja vee tootmine, parve kaitsmine ja takistuste ületamine võivad kõiki osalejaid ühendada.

• Intellektuaalne meeskonna loomine, aidata inimesi kokku viia

Seda tehnoloogiat saab esitada ülesannete, etniliste mängude, fotojahtide, rollimängude jms kujul. Peaasi, et on võimalus näidata leidlikkust ja vaimset tööd. Selline meeskonna loomine paljastab suurepäraselt töötaja potentsiaali, kõik tema anded ja aitab inimesi meeskonnaks ühendada.

1. Quest in the city / Orienteation in the City. See on kaasaegsete turundajate arvates kõige populaarsem ülesanne. Nõudluse osas on tal helge tulevik. Konkreetse võistluse korraldamine, pusle, grupi rikkalik sisekommunikatsioon, kõigi loominguliste potentsiaalide avaldumine.
2. Fotonavigatsioon/fotojaht. Suurepärane võimalus näidata oma intelligentsust, muuta ümbritsevat ja lõõgastuda. Maamärgid sisse see quest on fotod ja pildid linna tähelepanuväärsetest kohtadest. Vajalik vidinate, sh Interneti ja mobiiltelefon, et olla õigel ajal õiges kohas.
3. Käsitsi valmistatud. Suurepärane idee töötajatele loova mõtlemise ja loova lähenemise näitamiseks. Vaja on kutsuda meeskonnaliikmed, eriti need, kes töötavad kontorites ja saavad kõik valmis, oma kätega midagi looma. See tehnoloogia maandab pingeid ja väsimust, suunates inimesed millegi uue vastu, mis nõuab hoopis teistsugust lähenemist ja tegutsemist.
4. Arhitektuur ja maalikunst. See on alati kõigile huvitav. Kogu meeskonna ühine külastus näitusele või kirikusse kujuneb harivaks puhkuseks, aitab kolleege teise pilguga tundma õppida ja liidab töötajaid. Võimalikud on huvitavad vestlused ja arutelud tööga mitteseotud teemadel, mis mõjub positiivselt ka kollektiivi emotsionaalsele seisundile. Saate programmi lisada osalemise erinevates meistriklassides, näiteks templi või töö restaureerimise ajal.
5. Vana-Vene käsitöö. Antiikaeg köidab inimesi alati oma arengulooga, eriti huvitav on käsitöö areng. Tagaajamine, sepistamine, puidu nikerdamine, tikkimine, mõdu valmistamine jne. Saate valida igale maitsele sobiva üldine amet meeskonna jaoks, et õppida märkamatult uus oskus peaaegu kõigile, tuvastada andeid ja sukelduda mõneks ajaks möödunud sajandisse. Ühine kirg ja ühised huvid aitavad meeskonda suuresti ühendada.
6. Viimane kangelane. Tänu seda tüüpi meeskonna loomisega ette nähtud äärmuslike olukordade loomisele tulevad kergesti esile meeskonnaliikmete kõik negatiivsed küljed, igaühe konfliktiaste ja kalduvus luua või hävitada.

• Loominguline meeskonna loomine, aidata inimesi kokku viia

Erinevalt ekstreemsest meeskonnatööst aitab loominguline meeskonnatöö peenem meeskond ühendada, lahendades tõhusalt enamiku kollektiivseid probleeme ja probleeme. Loominguline meeskonna moodustamine võib suurendada usaldust meeskonna vastu, luua suhtlust, jagada rolle, tugevdada emotsionaalset ühtekuuluvust ja määrata ühise eesmärgi. Venemaal on see veel üsna võõras tehnoloogia, kuid selle väljavaated on vaieldamatud.

1. Teatraalne. Proovige meelitada professionaalne lavastaja lavastama ühiselt valitud etendust, kus kõik rollid on meeskonnaliikmete kanda. Kõige põnevam tegevus kõigi osalejate ja pealtvaatajate jaoks võib see tohutult ühendada inimesi, kellel on ühine eesmärk ja huvi, ning muuta üksteisega suhtlemise harjumuspäraseks.
2. Muusikaline. Looge oma muusikarühm. See võib olla lihtsalt ansambel, mis koosneb muusikaliselt andekatest töötajatest, kes mängivad pille ja kellel on vokaalsed võimed. Või puhkpilliorkester, kes esitab teoseid, kus iga osaleja soolopartiid on ühendatud kauniteks kollektiivseteks teosteks. Venemaa populaarseimad rahvaansamblid on Aafrika muusikat mängivad muusikute kollektiivid Muusikariistad, jazzirühmad. Ühised huvid aitavad inimesi kokku viia.
3. Tants Meeskonna loomise tegevused tõstavad teie tuju ja parandavad meeskonna mikrokliima emotsionaalset komponenti, muutes selle ühtsemaks. Treenige koos tantsimist, talvel uisutage koos, osalege erinevatel võistlustel ja meeskond ühtlustub, inimesed on üksteisele lähedasemad ning suhtumine oma töösse ja seltskonda paraneb.
4. Ajalooline meeskonna moodustamine. Kui plaanite oma meeskonnale üritust, lisage selle süžeele ajaloolisi märkmeid. See võib olla mingi süžee või huvitav ajalooline fakt. Proovida võib näiteks pidada rüütlilahinguid, pioneeripäeva või viikingite kampaaniat. Loo suurepärane võimalus ühendada oma meeskond uuega kõige eredamate emotsioonidega ja ootamatuid kogemusi.
5. sõjaline. Tänapäeval tunnevad paljud inimesed paintballi vastu huvi. Omamoodi mäng “Zarnitsa”, militaarse õhkkonna, esemete, mahajäetud harjutusväljakutega. ühine eesmärk, teha seda kollektiivse tegevuse planeerimisega meeskonnamäng parim viis tuua inimesi kokku.
6. Kirjandusliku meeskonna loomine. Korraldada temaatilisi kirjanduslugemisi. Need ei pea olema pikad. Saate igal hommikul viis kuni kümme minutit üksteisele huvitavaid artikleid lugeda. Osakondade vahel saab võistelda parim artikkel nädalaid. Kõik see liidab, hajutab, annab võimaluse korraks lõõgastuda ja aitab ühendada ühise kirega töötajaid.
7. Kino meeskonna loomine. Looge oma film. Seda saab ajastada nii, et see langeb kokku mõne kuupäeva, aastapäeva või ametialase puhkusega. Iga meeskonnaliige annab oma panuse, täidab oma rolli ning selle koos vaatamine parandab tuju ja aitab meeskonda veelgi rohkem ühendada.
8. Kulinaarse meeskonna loomine. Sööge pärast toiduvalmistamist koos õhtusööki. Saate luua meeskondi osakondadest või eraldi rühmadest. Las inimesed üllatavad kõiki oma kulinaarsete annetega. Ühine roogade valmistamine ja söömine lähendab inimesi üksteisele uskumatult. Keskkonna- ja tegevusevahetus aitab leevendada väsimust, koguda positiivseid emotsioone ja ühendada inimesed meeskonnaks.