Tööks vajalikud isikuomadused. Universaalsed positiivsed omadused iga CV jaoks

Töölevõtmisel peab juht õigesti hindama positiivset ja negatiivsed omadused spetsialist. Kandidaadi valimisel vabale ametikohale võetakse arvesse järgmist: professionaalne kvaliteet töötaja, samuti tema isikuomadused. Uus inimene peab ennast tõestama ja meeskonna liikmeks saama.

Personal valitakse vastavalt professionaalsuse tasemele

Mida tööandja vajab

Ideaalse töötaja omadused määrab töökorraldaja. See on ettevõtte omanik või mõni muu värbamise eest vastutav isik. Nii äri- kui isikuomadused taotleja. Töötaja äriomadused on võime kvalitatiivselt ja õigeaegselt täita ametivõimude poolt talle pandud ülesandeid. See on võimalik vastava hariduse ja töökogemuse olemasolul samal alal. Juht peab mõistma, kas uus töötaja on ettevõttele kasulik.

Vabale ametikohale kandideerijate isikuomaduste hindamine on ka juhataja ülesanne. Oluline on, et uustulnuk suudaks end tõestada ja saada osa sõbralikust kollektiivist. Taotlejate sarnaste äriomaduste korral on valikut raske teha. Isiklike teenete õige hindamine võimaldab teil valida parima kandidaadi.

Professionaalne kvaliteet

Tööle kandideerimisel hinnatakse inimese professionaalseid omadusi. Juht peab teadma, kas töötaja suudab oma ülesandeid täita. Millised neist on kõige nõudlikumad:

• haridus, eriala;
• kiire kohanemine uute töötingimustega või kiire õppimine;
• valmisolek teha ületunde;
• professionaalne ausus;
• kliendiga suhtlemise oskus;
• oskus töötada meeskonnas.

Positiivsed omadused võivad olla seotud teatud mõtteviisi, väliste andmete või füüsilise vormiga. Palju võimalusi. Juhtidel on töötajate omaduste suhtes erinevad eelistused. See sõltub elukutse iseärasustest ja juhi isiklikest soovidest.

Isikuomadused

Taotleja isikuomadused võivad korvata tema ametialaseid puudujääke. Tööoskused ei aita lahendada probleeme ega konflikte meeskonnas. Seetõttu võetakse arvesse järgmist:

• distsipliin;
• viisakus;
• seltskondlikkus;
• püsivus;
• taktitunne;
• stressikindlus.

Samuti hinnatakse töötajaid: entusiasmi, jõulisust, sihikindlust, täpsust ja töökust.

Suhtlemisoskuse puudumine ei mängi töötaja kätesse

Negatiivsete omaduste märkimine CV-s

Mõnikord märgivad tööle kandideerijad CV-s oma negatiivsed omadused. See ei ole alati kahjuks. Võib-olla näitab inimene nii oma ausust. Vaja see üle vaadata. Enamasti on CV-s sellised negatiivsed omadused:

• töökogemuse või hariduse puudumine;
• Kättesaadavus halvad harjumused;
• sirgus;
• võimetus valetada;
• probleeme huumorimeelega.

Töötaja suhtumine töösse on tema poolt idealiseeritud.

Puuduste olukorra selgitamiseks peate paluma taotlejal neist üksikasjalikumalt rääkida. Siis võib CV-s märgitud “rahutus” osutuda sooviks töötada kiires tempos, lülitudes ühelt ülesandelt teisele.

Ja "otsekohesus" – oskus pidada klientidega kiirelt ja enesekindlalt läbirääkimisi. Selle tulemusena saab juhile selgeks, millised taotleja omadused on peidetud eseme "puudujääkide" taga.

Hea töötaja otsimine algab CV vastuvõtmisest ja analüüsist. Selles näitab inimene oma tugevaid külgi. Juhid seisavad silmitsi sellise probleemiga nagu andmete sarnasus. See on tüüpiline CV-de puhul, kuhu veerg "kutse- ja isikuomadused" sisestatakse mehaaniliselt positiivseid jooni: vastutustundlikkus, tähelepanelikkus, täpsus, tõhusus. Tööandjat see ei imesta. Mõista, mida mõeldakse, on väga lihtne: seda tuleb kandidaatidelt küsida. Kui inimene räägib üksikasjalikult oma eelistest ja toob näiteid, vastab ta vaba ametikoha nõuetele.

Samuti on nõuandeid inimestele, kes otsivad tööd. Et oma CV oleks kvaliteetne ja ebastandardne, asenda tavapärased sõnad uutega: efektiivsus võib tähendada oskust töötada suure infoga või valmisolekut teha ületunde.

Inimressursi valiku kriteeriumid

Töötaja hindamise viisid

Kandidaadi valimiseks on tõhusamaid viise kui tavaline CV ülevaatus ja intervjuu. Spetsialistid saavad hinnata töötaja äriliste omaduste omadusi. Mõnel ettevõttel on spetsiaalsed personali hindamise osakonnad. Nende töö põhineb järgmistel meetoditel:

• testimine;
• soovituskirjad;
• eksamid;
• psühholoogilised koolitused (rollimängud ja juhtumiuuringud).

populaarne ja tõhus meetod isiksuse hindamine - rollimäng. See taastab kunstlikult töökorralduse: lavastamise raskused, konfliktsituatsioonid meeskonnas.

Sellises mängus saate seada eesmärgi. See aitab hinnata positiivset ja negatiivsed küljed konkurendid tööle.

Elukutse mõju

Tööalane tegevus nõuab inimeselt teatud kutseoskusi. Uue töötaja leidmise protsessi lihtsustamiseks on oluline kitsendada vabale töökohale kandideerijate ringi. Selleks tuleb töökuulutuses täpsustada teatud omadused:

1. Teenindussektorile: suhtlemisoskus, oskus töötada klientidega, viisakus, viisakus, mõtlemise paindlikkus jne.
2. Meelelahutuseks ja edutamiseks: meeskonnatöö, suhtlemisoskus, oskus inimesi huvitada, sarm ja energia.
3. Büroovabadele töökohtadele (raamatupidaja, süsteemiadministraatorid jne): matemaatiline mõtteviis, tähelepanelikkus, organiseeritus, suure infohulgaga töötamise oskus.

On üldised omadused. Tööandjad hindavad alati tähelepanelikkust, sihikindlust, stressitaluvust. Inimesed, kes otsivad tööd, teavad seda ja kirjutavad need omadused oma CV-sse. See ei aita teil tööd saada. Tööandja vajab teavet taotleja konkreetsete oskuste kohta.

Professionaalsus ja suurepärased teadmised ettevõtte töövaldkonnas ei tee inimesest parimat kandidaati tööle. On omadusi, mis võivad olla olulisemad: tähelepanelikkus, töökus ja meeldivus välimus teenindussektoris on kriitilised.

Sest kontoritöötajad need omadused polegi nii olulised. Töökohale kandideerijale esitatavate nõuete loetelu sõltub töö omadustest. Seetõttu on oluline kaaluda konkurente igakülgselt: nende professionaalseid oskusi, isikuomadusi ja elustiili.

Eduka tööotsimise üks olulisemaid komponente on hästi kirjutatud CV. See väike dokument on loodud selleks, et eristada taotlejat teistest sellele ametikohale kandideerijatest ja huvitada potentsiaalset tööandjat. CV-s on oluline mitte ainult täpselt märkida vanus, haridus ja töökogemus, vaid ka isikuomadused. Näited elust näitavad, et see teave on sees Hiljuti tõsiselt tähelepanu pöörama värbajatele ja juhtidele. Võite otsida abi spetsialistidelt või proovida seda ise teha.

Olulised nüansid

Enne kui valite, milliseid isikuomadusi CV-s, näidetes ja näidistes peate uurima, tutvuge selle jaotise täitmise põhireeglitega.

• Igasugune teave peab olema usaldusväärne ja tõene. Pettus tuleb varem või hiljem niikuinii ilmsiks, seega ei tasu ninapidi vedada ei ümbritsevaid ega iseennast.
• Isikuomadused tuleks välja tuua lühidalt ja selgelt. Siiski ei tohiks te kasutada ainult hakitud üldlauseid, mis ei sisalda potentsiaalse tööandja jaoks mingit konkreetset teavet.
• See osa, nagu ka kogu CV tervikuna, tuleb kirjutada õigesti, ilma vigadeta ja kõnekeele sõnavarata.
• Reeglina palutakse neil välja tuua viis kõige olulisemat isikuomadust, nii et pole vaja üle pingutada ja kõik järjest üles loetleda. On vaja hoolikalt analüüsida, millised konkreetsed iseloomu- või käitumisjooned võivad olla kasulikud konkreetse elukutse või ametikoha jaoks. Näiteks majandusteadlane ei pea olema üldse loominguline, kuid oskus konfliktiolukordadest välja tulla tuleb müügiinimesele igati kasuks.

Rühmad ja mallid

CV isiklikud omadused võib tinglikult jagada mitmeks rühmaks, millest igaühel on oma mallifraasid.

• Töö ja ametlikud kohustused. Nende hulka kuuluvad: kõrge efektiivsus ja töökus, eesmärgipärasus või tulemusele keskendumine, analüüsivõime, sihikindlus, vastutusvõime, kohanemisvõime, distsipliin.
• Suhted inimestega. Mallid: seltskondlikkus, sõbralikkus, pingetaluvus ja konfliktivabadus, veenmisoskus, meeskonnatöö oskus, õiglus, viisakus, pädev kõne.
• Loov mõtlemine ja areng. Võimalikud valikud: lihtne õppimine, arenemissoov, enesetäiendamise soov, loovus, loov lähenemine, leidlikkus.
• Iseloomuomadused. Tüüpilised väljendid: visadus, tähelepanelikkus, täpsus, aktiivsus, täpsus, korralikkus, rõõmsameelsus.

Isikuomadused CV-s: mõnede ametite ja ametikohtade kirjutamise näited

Ankeedi koostamisel saab kasutada palju mallfraase. Tööandja uurib hoolikalt CV-s olevaid isikuomadusi.

Juhi näide:

• keskenduda kogu meeskonna töö tulemusele;
• oskus veenda ja suunata; oskus olukorda kiiresti analüüsida ja otsuseid langetada;
• stressikindlus;
• suurenenud jõudlus.

Raamatupidaja: tähelepanelikkus detailidele, täpsus dokumentidega töötamisel, hõlpsasti õppimise ja kohanemisvõime seaduslike nõuete muutumisel, sihikindlus, korralikkus.

Jurist: kirjaoskus, teabe leidmise, meeldejätmise ja analüüsimise oskus, sihikindlus dokumentidega töötamisel, kiire otsuste tegemise oskus, kontakt.

Sekretär: meeldiv ja hoolitsetud välimus, pädev kõne ja hea diktsioon, suhtlemisoskus, silumisvõime konfliktsituatsioonid, operatiivsus, täpsus.

Väga oluline on isikuomadusi õigesti kirjeldada elukutsete puhul, mis hõlmavad inimestega töötamist (juhid, müüjad, konsultandid jne). Näidist saate kasutada CV kirjutamiseks.

Isikuomadused (näide): seltskondlikkus, oskus kergesti kontakti luua, veenmisvõime, stressitaluvus, konfliktivabadus.

Esimene töökoht

Kui CV koostatakse esimest korda ja tööjõu aktiivsuse veerus pole veel midagi täita, on spetsialisti isikuomaduste jaotises parem märkida järgmine:

• soov areneda ja täiustuda;
• kiire õppija;
• hea mälu;
• aktiivsus;
• loovust ja loomingulist lähenemist tööle;
• soov töötada meeskonnas.

Kuid ärge unustage omaduste asjakohasust konkreetse töökoha jaoks.

Keegi ei ole täiuslik

Eelmistes lõikudes esitatud teabest on selge, kuidas kirjutada CV-sse isikuomadused. Ülaltoodud näited aitavad teil seda jaotist mõista ja õigesti täita. Aga mis siis, kui tööandja palub teil oma puudused välja tuua?

Mitte mingil juhul ei tohi seda üksust ignoreerida ja tühjaks jätta. Kuna ideaalsed inimesed lihtsalt ei eksisteeri. Soovimatus näidata nõrgad küljed võib potentsiaalset tööandjat hoiatada. Sellega seoses tuleb meeles pidada, et mõned negatiivseid jooni iseloom või käitumine mõne elukutse jaoks on lihtsalt vastuvõetamatu, kuid teiste jaoks pole see oluline või võib vastupidi olla väga kasulik.

Niisiis, vaatame CV-s isikuomadusi: näiteid, nõrkusi soodsas valguses:

• Liigne täpsus või perfektsionism. Pühade korraldaja või animaatori jaoks segab selline puudus tõenäoliselt tööd. Kuid selline raamatupidaja või rahastaja on juhi jaoks lihtsalt taeva kingitus.
• Liigne aktiivsus. Püsivust nõudvate ametite puhul (analüütikud, raamatupidajad, majandusteadlased, raamatupidajad, õmblejad, telefonioperaatorid jne) on see suur puudus, kuid neile, kellelt oodatakse "mägede veeretamist" (juhid, müüjad, ajakirjanikud jne). ), on see negatiivne omadus tegelikult lihtsalt asendamatu.
• Suutmatus petta või petta. Tõenäoliselt on müüja jaoks selline puudus märkimisväärne, kuid sellisega juhiabi nõrk pool sobib potentsiaalsele tööandjale.
• Halbade harjumuste omamine. Tänapäeval keelduvad paljud ettevõtted ebatervisliku eluviisiga inimesi tööle võtmast, kuid sigarette suitsetav inimene sobib üsna harmooniliselt tubakafirma müügijuhi ametikohale.
• Välimus. Nt, ülekaal võib paljude elukutsete jaoks olla tohutu miinus, kuid kasutajatoe dispetšeri või taksotellimusi vastuvõtva telefonioperaatori jaoks pole selline puudus oluline, sest keegi ei näe seda.

Jätkake intervjuul

Kirjeldust kirjutades tuleks arvestada tõenäosusega, et vestlusel palutakse taotlejal kirjapandut konkreetsete tegevustega kinnitada. Seetõttu tasub tõsiselt kaaluda, milliseid isikuomadusi CV-s märkida.

Näide: analüütiku ametikohale kandideeriv inimene kirjutas oma võimest kiiresti igasugust teavet leida. Intervjuul võidakse tal seda paluda, et veenduda selle oskuse praktikas.

Või teine ​​näide: müügijuhi kohale kandideerijal, kes leiab inimestele kergesti lähenemise, võidakse paluda omavahel tuttavaks saada ja telefoninumber võtta esimeselt kohtumiselt.

Sellised tšekid on praegu väga populaarsed ja neid kasutatakse paljudes suurtes ettevõtetes palkamisel.

Distsipliin, täpsus, ülesannete õigeaegne täitmine;

Valmisolek lisatööks;

Oskus raskustest üle saada;

Initsiatiiv;

Oskus langetada otsuseid;

Kasutage oma aega ratsionaalselt;

Suhtumine õppimisse ja iseõppimisse;

seltskondlikkus, seltskondlikkus;

Potentsiaali professionaalseks ja karjääriliseks kasvuks;

Organisatsioonioskused.

;3 Professionaalsus (inimese võime ja kalduvus teatud tegevust tõhusalt sooritada):

Intellektuaalse arengu tase;

Analüüsi- ja üldistusvõimet;

Loogika, mõtlemise selgus;

Soov otsida;

Teoreetiliste ja eriteadmiste, oskuste ja vilumuste omamine.

4 moraalset omadust:

töökus;

terviklikkus;

Ausus;

Vastutustunne, ausus;

Kohustuslik;

Enesekriitika;

Motiivid tööle.

5 potentsiaal ( iseloomustab teatud tüüpi tegevuste teostamise võimalust ), võimed ja isikuomadused, vajalik ametiülesannete täitmiseks :

Iseseisvus, sihikindlus;

Enesekontroll, enesekontroll;

Reaktsiooni kiirus;

Emotsionaalne ja neuropsüühiline stabiilsus.

Juhtide jaoks on täiendavad hindamistegurid võime:

Planeerida tegevusi;

Korraldada alluvate tööd;

Juhtida kriitilistes olukordades;

Töö dokumentidega (töötada välja, kooskõlastada otsuste eelnõusid, jälgida nende täitmist);

Delegeerida volitusi (anna alluvatele selgeid juhiseid, jaotada ratsionaalselt vastutust, määrata ja kontrollida tähtaegu, osutada vajalikku abi);

Arendada alluvaid (abi kohanemisel, valdamisel uus töö korraldada koolitusi ja täiendõpet);

Suhelda teiste osakondadega (koordineerida tegevusi, pidada läbirääkimisi, luua häid suhteid);

säilitada moraalipõhimõtted;

Uuenda (otsi uusi lähenemisi probleemide lahendamisele, ole tööl loominguline, ületa vastupanu).

Personali atesteerimine - tegevused, mille käigus hinnatakse töötajat ennast, tema tööd ja tegevuse tulemust. Personali atesteerimine on paljude juhtimistoimingute aluseks: ettevõttesisesed ümberpaigutused, koondamised, kõrgemale ametikohale reservi võtmine, materiaalsed ja moraalsed stiimulid, ümber- ja täiendõpe, organisatsiooni täiustamine, juhtimistöö tehnikad ja meetodid. Sertifitseerimise ettevalmistamine hõlmab järgmisi tegevusi:

Sertifitseeritule vajalike dokumentide vormistamine;

Sertifitseerimisgraafikute väljatöötamine;

Atesteerimiskomisjonide koosseisu määramine;

Sertifitseerimise eesmärkide ja korra selgitava töö korraldamine.

Konkreetsed kuupäevad, sertifitseerimise ajakava ja sertifitseerimiskomisjonide koosseisud kinnitab organisatsiooni juht ja juhib sertifitseeritud töötajate tähelepanu. Järgmine atesteerimine ei hõlma alla aasta organisatsioonides töötanud isikuid, noori spetsialiste, rasedaid ja alla aastaste lastega naisi.

Arutelu küsimused

1 Kirjeldage personali hindamise meetodeid.

2 Milliste kriteeriumide alusel taotleja tööd hinnatakse?

3 Kirjeldage personali hindamise isiklikke vahendeid.

4 Mis mõte sellel on eksperdihinnang personal?

5 Millised on peamised ülesanded, mida tuleb töötegevuse tulemuslikkuse hindamisel lahendada?

6 Millised näitajad iseloomustavad töötajate tegevust seoses täiendõppega?

7 Kuidas saab personali hindamine mõjutada tootmise efektiivsust?

8 Mis tähtsus on erinevate töötajate kategooriate hindamisel?

Personali arendamine

Teaduslik ja tehnoloogiline progress, mis on hõlmanud kõiki sotsiaalse tootmise valdkondi, nõuab pidevalt professionaalsuse tõstmist ning töö sisu ja tehnoloogia süstemaatilist muutmist. Muutused ühiskonna arengu eesmärkides ja nende saavutamise viisides, turutingimustes toimimine tingivad vajaduse personali ümberõppeks turumehhanismide valdamiseks, uute sotsiaalsete tingimustega kohanemiseks, ümberõppeks seoses struktuurimuutustega tootmise arengus ja kaasaegsete tehnoloogiate ja töömeetodite juurutamine. Personal nõudis kõrget professionaalsust ja samas ka oskust kiiresti kohaneda pidevate muutuste ja kõikumisega organisatsiooni sisestruktuuris ja väliskeskkonnas. Uute töötajate koolitamine ei toimu aga lühikese aja jooksul ning pika töökogemusega töötajate ühekordne vabastamine võib kujuneda suureks sotsiaalseks probleemiks. Seetõttu seisab iga organisatsioon silmitsi ülesandega koolitada oma töötajaid koos uute töötajate valiku ja nende professionaalse kohandamisega. Aspirantuur toimub aspirantuuris, eriala kõrgkoolides ja selleks õiguse saanud teadusasutustes korraldatava doktoriõppe kaudu. Haridusstandardi pidev täiustamine, personali töö keerukus ja vastutustunne, töötingimuste ja tehnoloogiate muutumine nõuavad pidevat täiendõpet. See viiakse läbi täiendõppeasutuste, kursuste, kutsenõustamiskeskuste täiendavate haridusprogrammide litsentsi alusel.

Personali arendamine on organisatsiooniliste ja majanduslike tegevuste kogum personali koolituse, täiendõppe ja kutseoskuste ning loovuse stimuleerimise vallas. Arenguvõimalust tuleks tutvustada kõigile, sest selle tulemusena ei parane mitte ainult inimene ise, vaid tõuseb ka organisatsiooni konkurentsivõime, kus ta töötab.

Professionaalse arengu vajadus on tingitud vajadusest kohaneda muutustega väliskeskkond, uued seadmete ja tehnoloogia mudelid, organisatsiooni strateegia ja struktuur.

Koolitus on personali koolituse meetod, mille eesmärk on parandada organisatsiooni efektiivsust. See lubab:

Tõsta töö efektiivsust ja kvaliteeti;

Vähendada kontrolli vajadust;

Lahendage puuduse probleem kiiremini;

Vähendada käivet ja sellega seotud kulusid.

Personalikoolituse konkreetsed eesmärgid:

Üldise kvalifikatsioonitaseme tõstmine;

Uute teadmiste ja oskuste omandamine, kui töö iseloom muutub või muutub keerulisemaks, avanevad uued tegevusvaldkonnad;

Ettevalmistus uueks ametikohaks;

Kohanemisprotsessi kiirendamine;

Moraalse ja psühholoogilise kliima parandamine.

esimene samm koolituse korraldamisel on töö analüüs (selle elluviimiseks vajalike eriteadmiste ja oskuste loetelu).

Teine samm. Tööspetsifikaadi võrdlus töötaja väljaõppe tasemega, mis võimaldab tuvastada tema probleeme

(oskuste, kogemuste puudumine, meetodite mittetundmine jne) ning sõnastada õpieesmärgid.

Kolmas samm- kindlaksmääramine, kuidas õppeprotsess saab neid probleeme lahendada, kus ja millises vormis seda tuleks läbi viia - töökohal töökohal, organisatsioonis; tootmise pausiga (igasugused keskused, koolid, muud organisatsioonid).

Kehtiv tööseadusandlus näeb ettevõtete töötajatele ette järgmised koolitusvormid: kutseõpe, ümberõpe, täiendõpe, koolitus teisele erialale.

Uute töötajate koolitamine – ettevõttesse palgatud ja varem kutseta isikute esmane kutse- ja majandusõpe, ametikohal töötamiseks vajalike teadmiste, oskuste ja vilumuste omandamine.

Ümberõpe (ümberõpe) korraldatakse uute ametite arendamiseks vabastatud töötajate poolt, keda ei saa kasutada olemasolevatel erialadel, samuti isikute poolt, kes avaldavad soovi vahetada eriala, arvestades tootmisvajadusi.

Koolitus - põhihariduse omandamise järgne koolitus, mis on suunatud erialaste ja majandusalaste teadmiste, oskuste järjepidevale hoidmisele ja täiendamisele ning olemasoleva eriala meisterlikkuse tõstmisele.

infotund See on töömeetodite selgitamine ja tutvustamine vahetult töökohal ning seda saab läbi viia nii neid funktsioone pikka aega täitnud töötaja kui ka spetsiaalselt koolitatud juhendaja.

Töö - on inimeste vaimsete ja füüsiliste võimete, oskuste ja kogemuste kasutamine majanduslike ja sotsiaalsete hüvede tootmiseks vajalike kaupade ja teenuste näol. Tööjõu stimuleerimine on juhtimissüsteemi keskne lüli. Selle üks olulisemaid valdkondi on palkade reguleerimine. Palk on tööjõu hind ehk tööjõu hind. See peaks kajastama selle mahtu, kvaliteeti, füüsilisi ja moraalseid-psühholoogilisi, intellektuaalseid kulusid, protsessi keerukust, riskiastet jne. Igas sotsiaalpoliitilises ja sotsiaalmajanduslikus süsteemis reguleerib palku riik. Töötasu vormid - tükitöö ja aeg. Personalijuhtimise optimeerimiseks, kui tingimused seda võimaldavad, valitakse ergutusliigid. Personali materiaalsed soodustused peavad vastama teatud nõuetele. Need sisaldavad:

Soodustussüsteemi lihtsus ja selgus iga töötaja jaoks;

Tõhusus positiivsete tulemuste soodustamiseks;

Õiglase soodustuste süsteemi tunde kujundamine töötajate seas;

Huvi kasv üksuse, organisatsiooni tegevuse üldtulemuste vastu;

Püüdlus parandada individuaalset tulemuslikkust.

Arutelu küsimused

1 Personali sertifitseerimine.

2 Sertifitseerimisprotsessi etapid.

3 Selgitage, mida mõeldakse personali arendamise all.

4 Loetlege peamised erialase koolituse ja personali täiendõppe valdkonnad.

Personalijuhtimissüsteemi juht

Juhtimisstiil sotsiaalne tootmine - meetodite ja tehnikate kogum, mis võimaldab avaldada sihipärast mõju inimeste töötegevusele.

Stiili määramiseks kasutatakse tavaliselt järgmisi juhi ja alluvate vahelise suhtluse parameetreid: otsustustehnikad, otsuste täitjateni viimise meetod, vastutuse jaotus, suhtumine algatusse, värbamine, oma teadmised, suhtlusstiil, suhete olemus alluvatega, suhtumine distsipliini, moraalne mõju alluvatele.

Stiili, mida juht kasutab, määravad kaks tegurit: trikid millega ta julgustab töötajaid oma tööülesandeid täitma ja meetodid , mis kontrollib oma alluvate tegevuse tulemusi.

Autoritaarne stiil juhtimine põhineb juhi absoluutsel tahtel asutuse sees, tema eksimatuse ideel ja meeskonna arvestamisel korralduste täitjana. Autoritaarse stiili juht teeb otsuseid üksi, käsib, käsib neid ellu viia, võtab esmase vastutuse, surub maha initsiatiivi, valib välja töötajad, kellest ei saa tema rivaalid, hoiab alluvatega distantsi, kasutab karistusi kui võimsat töö stimuleerimise meetodit.

Demokraatlik stiil (kreeka keelest demos - inimesed ja kratos - jõud) põhineb kogu meeskonna aktiivsel osalemisel juhtimisprobleemide lahendamisel, tööprotsessis osalejate õiguste ja vabaduste austamisel, nende loomingulise potentsiaali ja initsiatiivi arendamisel, kusjuures juhil on juhtiv roll otsuste tegemisel ja nende elluviimise tagamisel. Demokraatliku stiili juht tugineb oma tegevuses alati sellele avalikud organisatsioonid ja keskastme juhte, julgustab altpoolt algatust, rõhutab oma lugupidamist alluvate vastu ja annab juhiseid mitte ettekirjutuste, vaid ettepanekute, nõuannete või isegi taotluste vormis. Kuulab alluvate arvamust ja arvestab sellega. Kontrolli oma töötajate tegevuse üle teostab ta mitte üksi, vaid kaasates teisi meeskonnaliikmeid. Demokraatliku stiili juht juhib inimesi ilma jõhkra surveta, julgustab alluvate loomingulist tegevust ning aitab kaasa vastastikuse lugupidamise ja koostöö õhkkonna loomisele meeskonnas.

liberaalne stiil (lat. Liberalis - vaba) põhineb meeskonnale maksimaalse tegevusvabaduse tagamisel, mida reguleerib ainult lõppeesmärk, ilma aktiivse sekkumiseta selle saavutamise meetoditesse. Seda stiili järgiv juht teeb otsuseid kõrgemate töötajate korraldusel või meeskonna otsuse alusel. Ta vabastab end vastutusest töö edenemise eest ja annab initsiatiivi üle alluvate kätte. Suhetes alluvatega on liberaalne juht viisakas ja sõbralik, kohtleb neid austusega, püüab aidata nende taotluste lahendamisel. Kuid sellise juhi suutmatus töötajate tegevust juhtida võib viia selleni, et vabadust peetakse ekslikult lubadusega.

Päriselus ei leidu ühtegi juhtimisstiili selle puhtaimal kujul. Peaaegu iga juhi käitumises on omaseid jooni erinevad stiilid mis tahes neist domineeriva rolliga. Juhtimisstiili valiku edukuse määrab määravalt see, kuivõrd juht arvestab alluvate võimeid ja valmisolekut oma otsuseid ellu viia, meeskonna traditsioone, aga ka enda võimalusi, mis on haridustase, töökogemus ja psühholoogilised omadused. Juhi valitud tööstiil ei sõltu ainult temast endast, vaid suurel määral ka tema alluvate ettevalmistusest ja käitumisest.

Meeskonnas, mida juhib demokraatlik stiil, korraldus ja tulemusnäitajad on stabiilsed sõltumata sellest, kas pea on ametis või komandeeringus, puhkusel vms. autoritaarne Samas tööstiilis viib juhi puudumine aktiivsuse olulise halvenemiseni, mis aktiveerub taas tema tagasitulekuga. Liberaalse juhi juuresolekul kipuvad töötajad olema vähem aktiivsed kui siis, kui ta on väljaspool meeskonda. Samuti tuleb märkida, et juhtimisstiili ei määrata lõplikult, see võib ja peaks muutuma sõltuvalt tingimustest. Arvesse tuleb võtta meeskonna koosseisu, selle liikmete teadmiste ja oskuste taset, tööaja raami, ülesannete kiireloomulisust, vastutuse määra sõltuvalt vajadustest, mille dikteerivad valitsevad tingimused. . Oluline tingimus, mis määrab juhtimise tõhususe, on juhi isiksuse autoriteet . Kui see on kõrge, siis on vastuvõetavad nii demokraatlikud kui ka autoritaarsed valitsemismeetodid. Kuid suur autoriteet võib tuua mitte ainult kasu, vaid ka kahju. Ühest küljest teeb juht lihtsaks oma juhiste täitmise ja inimeste allutamise, teisalt aga aitab alla suruda alluvate iseseisvust ja algatusvõimet, loovat mõtlemist. Kaasaegne juht peab teadvustama oma aja nõudeid ja olema paindlik ning muutuvate välistingimuste ja uute vajaduste ilmnemisel muutma vananenud juhtimisstiile ja -meetodeid.

Erilist taktitunnet tuleb näidata siis, kui on vaja näidata eakate, omal ajal ametikohtadel ja kõrge staatusega inimeste töö puudujääke.

Igal juhil on töötajate vastuvõtutunnid isiklikel teemadel, mille lahendamisel ta aktiivselt kaasa lööb. Töötaja peab olema kindel, et organisatsioon toetab teda raske olukord, ja seda ei tehta jaotusmaterjalina, vaid tunnustades teeneid ja austades tema isiksust.

Arutelu küsimused

1 Juhtimistöö olemus ja sisu.

2 Juhtimise psühholoogilised probleemid.

3 Piirangud, mis takistavad meeskonna tõhusat tööd.

4 Juhi eluloolised omadused.

5 Võimed.

6 isiksuseomadused.

7 Pea eduka tegevuse tegurid.

8 Kirjeldage juhtimisstiile.

Töötegevuse motivatsioon

Suhtumine töösse - inimvõimete kasutamise määr, kuidas inimene kasutab oma võimeid väga tõhusaks tegevuseks.

Seega motivatsiooni on sisemiste ja väliste liikumapanevate jõudude kogum, mis motiveerib inimest tegutsema.

Vaja - esmane allikas - vajadus normaalseks eksisteerimiseks vajaliku järele: toit, eluase, sigimine.

Vajadused: vaimsed, intellektuaalsed, kultuurilised ja sotsiaalsed.

Huvi – teadlik vajadus kaupade, esemete, tegevuste järele. Huvi innustab inimest teatud sotsiaalsetele tegudele.

motiiv - teadlik suhtumine oma tegevusse.

Väärtusorientatsioonid - see on rangem mõiste, mis iseloomustab stabiilset suhtumist ideaalidele (kõrgeim eesmärk).

Stiimulid - inimesele välise mõju avaldamine, et sundida teda teatud töötoimingutele (teatud töökäitumine).

Stiimuleid mõjutab suur hulk objektiivseid ja subjektiivseid tegureid, mis kujundavad inimese suhtumist töösse.

Objektiivsed tegurid - sotsiaalpoliitiline olukord, piirkondade majanduslik vastavus, töötingimused ettevõttes, organisatsiooni ja kultuuri tase ettevõttes, meeskonna demograafiline struktuur, moraalne ja psühholoogiline kliima.

Praegu tegeleb personali hindamisega kas värbamisagentuur või personalijuhtimisteenus. Ja igaühe motivatsioonikriteeriumid on erinevad.

Subjektiivsed tegurid - töötaja enda isikuomadused (sugu, vanus, haridus, kasvatus, elukutse, tööstaaž, isiklik kogemus, erialane kultuur, ametisuunad).

Objektiivsete tegurite kaudu määratakse ülesannete haldamise tase ametikohtade kaupa, töötegevuse distsipliin, algatusvõime, loominguline otsing ja jõudluse parandamise viisid.

Subjektiivsete tegurite kaudu määratakse kindlaks töötaja tööga rahulolu määr, individuaalne töövõime, töötaja meeleolu.

Meeskonnas on alati erinevad sotsiaalsed rühmad.

sotsiaalne rühm - neid ühendavate ühiste tunnustega töötajad (amet, haridustase, töökogemus). Sotsiaalsed rühmad moodustavad meeskonna sotsiaalse struktuuri, mis on kõige olulisem mõjutav komponent tõhus töö osakond (organisatsioon).

Personalijuhtimine peaks mõjutama inimeste motivatsiooni, et töötajal oleks soov töötada, soov end tõestada parem pool. Töötajate mudelid on äärmiselt olulised. Oma töös peab juht looma terviklikkust, ta peab olema teadlik sellest, milline töö tulemus on lõplik. Samas peavad tema alluvad nägema töö olulisust (omama materiaalset stiimulit), suutma osaleda otsuste tegemisel ning loomulikult peab olema side juhi ja töötaja vahel. Töötaja töö tulemuslikkuse hindamine sõltub ainult juhist. Seetõttu peab see olema objektiivne ja õiglane. Nendest põhimõtetest lähtuvalt kujundatud töö tagab iga osaleja sisemise rahulolu. Just nende andmete põhjal töötati välja tööomaduste mudel motivatsiooni osas.

Arutelu küsimused

1 Mis on motivatsioon?

2 Mis sisaldub motiivi struktuuris?

3 Rääkige meile töömotivatsiooni mehhanismist.

4 Millistes rühmades saab vajadusi A. Maslow teooria kohaselt ühendada?

5Millised on personali stiimulite peamised funktsioonid?

6 Kuidas on võrreldavad A. Maslow ja F. Herzbergi teooriad?

7 Mis on V. Vroomi teooria kõige olulisem punkt?

Taotleja CV-s on eraldi osa pühendatud isiklikele ja ametialastele omadustele.

Milliseid omadusi CV-sse lisada

Me pakume teile võimalikud variandid Inimese isikuomadused elulookirjelduseks:

• täpsus;
• aktiivsus;
• ambitsioon;
• analüüsioskus;
• kiire õppija;
• viisakus;
• tähelepanelikkus;
• kõrge efektiivsusega;
• paindlikkus;
• distsipliin;
• sõbralikkus;
• kohusetundlikkus;
• algatusvõime;
• esitus;
• seltskondlikkus;
• loovus;
• lojaalsus;
• usaldusväärsus;
• püsivus;
• leidlikkus;
• keskenduda tulemustele;
• mittekonflikt;
• optimism;
• oratoorium;

• organiseerimisoskused;
• organisatsioon;
• tulemustele orienteeritus;
• vastutus;
• reageerimisvõime;
• korralikkus;
• ettevõte;
• esinduslik välimus;
• põhimõtetest kinnipidamine;
• täpsus;
• innovatsioon;
• enesekontroll;
• enesekriitika;
• sõltumatus;
• täpsus;
• võime teha kiireid/iseseisvaid otsuseid;
• õiglus;
• professionaalse arengu / enesetäiendamise / professionaalse kasvu / arengu poole püüdlemine;
• stressikindlus;
• loominguline lähenemine ülesannete täitmise viiside leidmisel;
• hoolsus;
• enesekindlus;
• muutustega kohanemise võime;
• oskus töötada meeskonnas;
• oskus veenda;
• hea diktsioon;
• eesmärgipärasus;
• ausus;
• huumorimeel;
• energiat.

See CV-s sisalduvate isikuomaduste loetelu ei ole ammendav.

Tugevused ja nõrkused CV-s

CV-s positiivsete ja negatiivsete omaduste märkimisel peate olema väga ettevaatlik, kuna sama omadus võib ühes olukorras osutuda eeliseks, teises, vastupidi, puuduseks. Palju sõltub ametikohast, mille jaoks CV on kirjutatud, ärikultuuri ettevõte-tööandja ja muud isiklikud tegurid.

Näited iseloomu nõrkade ja tugevate külgede kohta CV-s

Ülaltoodud äri- ja isikuomaduste loendist saate CV jaoks valida mitu (5-10 tükki) tugevused mis vastavad tööandja nõuetele teie taotletavale ametikohale. Kui täpsustate isikuomadused oma CV-l olge valmis seda intervjuule tooma konkreetne näide, mis näitab, et teil on see omadus.

Näited iseloomu nõrkustest CV: töökogemuse puudumine; liigne emotsionaalsus; suutmatus valetada jne – kui sul just ei paluta oma CV-s negatiivseid omadusi ära märkida, ei tohi omal algatusel oma puudusi mainida.

Pidevalt CV kirjutamisel soovitan kõigil alati CV-sse kirja panna saavutused. Selle CV muutub tugevamaks ja tõhusamaks, taotleja näeb soliidsem välja ja soovite temaga rääkida.

Milliseid saavutusi saate oma CV-s kaasa tuua

• Saavutused näitavad, et olete edukas ja produktiivne inimene. Sa ei tee lihtsalt tööd ja täida oma kohustusi, vaid juhid ettevõtte õitsengule. Sa tee seda! Mitte sinu ülemus, vaid sina!
• Tööandjate uhkuseks on tööalased saavutused CV-s. Samuti soovivad nad, et te suurendaksite nende kasumit, vähendaksite kulusid, kiirendaksite protsesse, lihtsustaksite, kindlustaksite, leiutaksid jne. Omanikud tahavad neid saavutusi ja seepärast vajavad nad teid.
• Teie õnnestumised näitavad teie vastutust ja sihikindlust. Mulle ei meeldi, kui inimesed oma CV-s loetlevad oma isikuomadused vastutustundlikuks, sihikindlaks, kohusetundlikuks... Selline loetelu ei ütle midagi ega tõesta midagi, kuid teie saavutused kinnitavad seda. Need on vaieldamatud faktid, mis kinnitavad, et saavutate oma eesmärgid.
• Teie CV-s olevad saavutused viitavad sellele, et teete karjääri ja arenete. Nad rõhutavad, et hindad ja armastad oma tööd, soovid selles edu saavutada, kasvada, saavutada rohkem. See omakorda on peen vihje kõrgele palgale ja tõsisele ametikohale.

Kuidas CV-sse saavutusi kirjutada

Nüüd selgitame välja Kuidas näita oma edusamme. Soovitan järgida kolme reeglit.

1. Täpsemad andmed

Isiklikud saavutused CV-s peavad olema konkreetselt sõnastatud - suurendatud 17%, kiirendatud 6 sekundit, koolitanud 3 juhti, kirjutanud 74 artiklit, läbinud 4 auditit, joonistanud 23 reklaamplakatit jne.

Mida enda kohta CV-sse kirjutada: isikuomaduste näited

Pole tähtis, milliste ühikutega mõõdate, kui teie tulemust väljendatakse numbrites.

Kui tulemust on raske mõõta, kirjutage ilma numbriteta ja proovige sisuliselt kirjeldada.

2. Saavutuste sidumine töökohaga

Tavaliselt tunneb tööandja huvi viimase 2-3 töökoha vastu, seega on parem kirjeldada oma õnnestumisi just nende jaoks. Igal kohal on oma saavutatud eesmärkide nimekiri.

3. Vastavus soovitud positsioonile

Väga sageli näen nõustamisel inimesi, kes juhivad tähelepanu saavutustele, mis tulevaseks tööks ei sobi. Paljud inimesed ajavad segamini juhi ja alluva taseme. Näiteks otsitakse tööd pearaamatupidajana ja kordaminekuid kirjutatakse nooremökonomisti tasemel. Või soovib inimene saada tööd programmeerijana ja enne seda töötas ta oma ettevõttes ja kirjeldab oma saavutusi kõige kõrgemal juhtimistasemel.

Niisiis, milliseid saavutusi peaksite oma CV-s loetlema? Kui otsite juhitööd, siis veenduge, et edukuse tase oleks juhtimisalane. Kui otsite tööd liinispetsialistina, sobige sellele tasemele.

Pole tähtis, kes sa olid enne, oluline on see, kes sa tahad olla praegu. Tee oma CV Tuleviku töö selle asemel, et kirjeldada seda, mis praegu on.

Näited saavutustest kokkuvõttes

Soovin, et te ei näeks CV-s mitte ainult näiteid saavutustest, vaid ka standardvead, seega tegin sildi stiilis "õige – mitte õige".

Mõelge, kuidas kirjeldada saavutusi CV-s nii, et see oleks maitsev, otsige head sõnastust. See sõltub sellest, kas nad tahavad sind vestlusele kutsuda.

Siin on näidisena veel mõned näited õnnestumiste ja saavutuste kohta tõelistest CV-dest:

• Korraldas üleminekut GAAP-standarditelt IFRS-standarditele.
• Korraldas kahe CASCO/OSAGO andmebaasi liitmise üheks ühtse formaadiga andmebaasiks.
• Tegi ülemineku 1C 7.7-lt. 8.2.
• Edukalt läbinud 4 maksukontrolli.
• Leiti otsene kahju toodete müümisel omahinnast madalama hinnaga.
• Litsentsitud 18 tanklat.
• Saavutas aasta rõivamudelite tootmises ja müügis esikoha.
• Suurendas ingliskeelsete tavaklientide baasi 70%.

Kui teie töö üksikasjad on ärisaladused

Kui sul ei ole lubatud oma töö üksikasju, näitajaid ja numbreid rääkida, siis jää võimaluse piirile. Rääkige mulle ikkagi oma saavutustest - veidi ebamäärane, ilma pealkirjadeta, aga rääkige mulle.

Süstemaatiliselt ja samm-sammult tõhusa CV kirjutamise kohta

Kui arvate, et saavutusi pole

Sulle tundub. Kõigil on edu ja nende leidmiseks peate lihtsalt neid otsima hakkama. Võib-olla pole teil supersaavutusi ja saavutusi, kuid saate tagasihoidliku nimekirja. No mis siis!? Igaühe edu on erinev.

Soovin kohe broneerida, on rida ametikohti, kus saavutused ei loe - koristaja, laadur, meistrimees, kassapidaja, kiirtoidurestorani töötaja, autojuht jne. Kui teie töö on kvalifitseerimata tööjõu nimekirjas, ärge kirjutage saavutusi. Need on üleliigsed.

Loe ka

»Kuidas kirjutada CV

»Kuidas CV-s põhioskusi loetleda

»Kuidas näidata CV-s nõrkusi ja nõrkusi

Isikuomadused CV koos näidetega

Avaleht / Kuidas kirjutada CV

7 "mitte" jätkamiseks

Aasta-aastalt selgitavad eksperdid erinevates tööhõivet käsitlevates väljaannetes, mida ja kuidas CV-s märkida. Täna räägime sellest, mida selles dokumendis ei tohiks olla.

Praktika näitab, et paljud tööotsijad püüavad CV koostamisel eristuda ebastandardse lähenemisega: kas räägivad endast midagi, mis peaks tööandjale kustumatu mulje jätma, või räägivad lihtsalt endast kõike. Vahepeal põhjustab enamik neist meistriteostest ainult hämmeldust või naeru. See kõik oleks aga naljakas, kui see nii tõsine oli. Mõnikord ei kutsu ju ükski tööandja inimest vestlusele ühe üksiku salakavala liini tõttu.

Niisiis, millist teavet ei tohiks teie CV-s olla ...

90-60-90, foto ja muud füüsilised andmed

Teie välimuse kirjeldus CV-s on asjakohane ainult modellide jaoks. Kui inimene kandideerib juhikohale, tekitab pikkus, kaal ja muud täpsustused tööandjas üsna loomulikult üllatust. Muidugi on vabu kohti, kus nõutakse teatud standardeid. Näiteks soovivad butiikide ja noorteriiete kaupluste müüjad näha saledaid ja mitte suuremaid kui 46 suurust. Või näiteks poodides täiega – vastupidi. Ja sellegipoolest huvitab tavalisi tööandjaid ennekõike vabale töökohale kandideerija kogemused, haridus ja ärioskused. Ja kui juhikohale kandideerija kirjutab enda kohta, et ta on "pikk, sale, meeldiva välimusega", tundub see imelik.

Sporditulemused

Üks 48-aastane juhtpositsioonile pürgija kirjutas oma CV-le alati: "Ma jooksen sada meetrit 14 sekundiga." Mees tahtis oma selgituse kohaselt rõhutada, et on ihult ja hingelt noor ja jõuline. Kuidas aga tööandjad seda ilmutust tajusid?

Milliseid isikuomadusi tuleks CV-sse lisada?

Kindlasti: keegi ei kiirustanud kandidaati vestlusele kutsuma. Ja niipea, kui see rida CV-st eemaldati, hakkasid taotleja kohe saama väga korralikke pakkumisi.

Samuti ei tohiks te kirjutada oma varases lapsepõlves saadud spordiastmetest, välja arvatud juhul, kui kandideerite vabadele kohtadele spordiklubides ja sarnastes organisatsioonides.

Perekondlik staatus

Põhimõtteliselt pole midagi halba, kui kandidaat märgib CV-s lühidalt "abielus" või "abielus". Kuid kui inimesed lähevad detailidesse, tundub see mitmetähenduslik. Miks peab tööandja esmakohtumisel teadma, mis vanuses ja soost teie lapsed on? Või mitu korda olete abielus olnud? Muidugi võidakse teilt intervjuul selle kohta küsida, kuid see teave on CV-s selgelt üleliigne. Ja enamik personaliametnikke, kes teie sõnumit loevad, otsustavad, mis teile sobib pereeluüle tulemuslikkuse saavutus. Ja see, näete, ei ole teie kasuks. See, et sa oled eeskujulik pereisa, on kindlasti hea. Kuid kui te ise sellele keskendute, tekitate personaliametnikes kahtlusi.

Isikuomadused

Üks kandidaat tegi meie saidi foorumi personalikogukonnaga palju nalja. Enda kohta ütles ta järgmist: “Võtan aktiivset elupositsioon, aga mul pole halbu harjumusi (kaardimäng, veini joomine, suitsetamine, paljude naiste poole tõmbamine).

Kõrge efektiivsusega. Asjatundlik, tähelepanelik, uudishimulik, seltskondlik. Sellele omane tõsidus ja täpsus küps vanus. Külastan basseini. Kui kandidaadi ülesanne on tööandjat naerma ajada, siis sai ta sellega hakkama. See on lihtsalt kutse intervjuule, tõenäoliselt ta ei oota.

Pealegi ei saa te üldse isiklikest omadustest kirjutada. Keegi ei ütle ju enda kohta, et ta on tähelepanematu, valikuline ja lohakas. Nii et isikuomadused pole muud kui üldised sõnad, mis tööandjale ei anna ajakohast teavet. Selle asemel keskenduge oma kohustustele ja saavutustele tööl.

Saavutused

Võtke seda rida oma CV-s tõsiselt. Loetletud saavutused peaksid olema tihedalt seotud tegevusvaldkonnaga, kuhu kavatsete tööd saada. Seetõttu on müügijuhile “1. järg ragbis” või raamatupidajale “puunikerdusvõistluse võitja” täiesti ebavajalik info, mis paneb kahtlema kandidaadi adekvaatsuses. Kui midagi väärtuslikku meelde ei tule, on parem jaotis „Saavutused” üldse välja jätta.

Hobi

Kui hobi on seotud ametialane tegevus, siis ei ole keelatud seda CV-s mainida. Kuid enamasti on teie hobid puhtalt isiklik asi ja neid pole mõtet potentsiaalsele tööandjale tutvustada.

Oli isegi juhtumeid, kui kandidaadile jäeti tööle ainuüksi hobi tõttu. Üks juhataja otsis pearaamatupidajat. Pärast mitmeid intervjuusid jäi talle kaks taotlejat ja tal oli raske lõplikku valikut teha. Siis aga märkasin, et üks soovijatest märkis oma CV-s hobina ekstreemspordi. Ja tööandja eelistas teist kandidaati, mitte äärmust, sest leidis, et riskiarmastus pearaamatupidajat ei kaunista.

Unistused ja plaanid

Parem on mitte kirjutada oma unistustest saada režissööriks või lihtsalt avaldada oma isiklikku loomingulist potentsiaali oma CV-s. Et karjääripüüdlustest rääkida, pead olema täiesti kindel, et see on ettevõttes teretulnud. Ja igal juhul on parem see teema intervjuuni jätta. Lõppude lõpuks on CV loodud selleks, et näidata, milline spetsialist te olete. praegu kas teil on piisavalt kogemusi vaba ametikoha täitmiseks. Ja edasine kasv, näete, on tuleviku küsimus.

Mis puudutab loomingulisi potentsiaale ja eneseteostust, siis need ei paku ka tööandjale erilist huvi, eriti eeltutvuse korral. Pealegi mõtlevad taotlejad sageli välja selliseid fraase, et pärast nende lugemist ei teki personaliametnikul soovi kandidaati paremini tundma õppida. Parem on kirjutada mitte midagi, kui näiteks midagi sellist: "Mul on kontoriunistus: leida mitte ainult töö, mis pakub elatist, vaid ka sellega kaasnevat rõõmu, mis toob rahutunde."

Jelena Khudyakova
Töö teie heaks

Mitte igaüks ei nõua teie CV-d, et näidata oma nõrkusi. Aga kui vormis on selline üksus, siis on kriipsu panemine viga. Parem on vaadata CV-s näidet tegelase nõrkustest.

Mida kirjutada

Palun kaaluge oma vastust enne puuduste lahtri täitmist. Ärge mingil juhul jätke seda vahele, sest ideaalseid inimesi pole olemas. Reeglina tahavad juhid näha, kui adekvaatselt sa ennast hindad. Kui te ei tea, mida kirjutada, vaadake pakutud valikuid ja valige midagi, mis teile kõige paremini sobib.

Universaalne valem: valige sellised iseloomuomadused, mis on selle konkreetse töö tegemisel voorused, kuid tavaelus võib neid tõesti pidada inimlikuks veaks.

Võite kirjutada järgmised nõrkused:

• liigne otsekohesus, harjumus öelda tõtt silma;
• raskused võõraste inimestega kontakti loomisel;
• suutmatus olla tööalastes küsimustes paindlik;
• usaldusväärsus;
• suurenenud ärevus;
• liigne emotsionaalsus, ärrituvus;
• armastus formalismi vastu;
• rahutus;
• aeglus;
• hüperaktiivsus;
• hirm lennureisi ees.

Kõik need CV nõrkused võivad saada eelisteks, kui vaatate neid teise nurga alt. Näiteks on rahutus. Müügiesindaja või aktiivse müügijuhi jaoks võib see olla isegi pluss. Sama kehtib ka usaldusväärsuse kohta. Juhataja jaoks on see signaal, et sina võid olla see inimene, kes teeb kõik ületunnitööd.

Nõrkuste sidumine elukutsete omadustega

Kõik taotlejad peaksid mõtlema, kuidas oma nõrkused CV jaoks õigesti kirjutada. Näiteks võib tulevane raamatupidaja või projekteerimisinsener kirjutada:

• uskmatus;
• liigne täpsus;
• suurenenud ärevus;
• liigsed nõudmised iseendale;
• sirgus;
• pedantsus;
• tagasihoidlikkus;
• võimetus valetada;
• raskused võõrastega kontakti loomisel;
• uhkus;
• paindlikkuse puudumine tööküsimustes;
• põhimõtetest kinnipidamine;
• ülehinnatud vastutustunne;
• diplomaatia puudumine.

• hüperaktiivsus;
• enesekindlus;
• rahutus;
• impulsiivsus;
• vajadus välise motivatsiooni järele;
• uskmatus, soov kogu teavet üle kontrollida ja kinnitada.

Ühe elukutse puudused võivad saada teise jaoks eeliseks.

Samuti võite oma CV-s oma negatiivsete omaduste hulgas märkida:

• sirgus;
• töönarkomaanism;
• liigne armastus suhtlemise vastu.

Juhataja ametikohale kandideerijad peavad enne määratud veeru täitmist valmistuma. Parem on eelnevalt mõelda, milliseid nõrkusi CV-s välja tuua. Nad võivad kirjutada sellistest iseloomuomadustest:

• liigne emotsionaalsus;
• pedantsus;
• armastus pisiasjade vastu;
• mõtted tööst, planeerimisest võtavad suurema osa vabast ajast;
• suurenenud nõudmised teistele.

Hea näide on järgmine:

• suutmatus ebaviisakalt reageerida ebaviisakusele;
• kalduvus teha otsuseid oma arvamuse põhjal;
• usaldamatus inimeste vastu ja armastus faktide kinnitamise vastu.

Mõned taotlejad otsustavad märkida, et nad:

• liiga usaldav;
• oskavad alluvate ees häält tõsta;
• otsekohesed, avaldavad oma arvamust ilma looritatud kaunistusteta;
• kiire tuju;
• otsib alati sõnadele kinnitust;
• on hüpertrofeerunud vastutustunne;
• kalduvus formalismile ja pöörama liiga palju tähelepanu detailidele;
• ärritunud korratusest;
• aeglane;
• ei meeldi teha asju teiste huvides.

Kõigiks puhkudeks

Paljud kardavad puudustest kirjutada, uskudes, et tööandja saadab nende CV kohe prügikasti. Muidugi ei tohiks te olla liiga avameelne, kuid te ei tohiks seda küsimustiku jaotist täielikult vahele jätta. Sel juhul võid kirjutada mõnest neutraalsest omadusest, mis tööd kuidagi ei mõjuta. Mis tahes vabale töökohale kandideeriva inimese puhul võib loomupäraste nõrkuste hulgas märkida:

• hirm lennukite ees;
• arahnofoobia (hirm ämblike ees), vespertiliofoobia (hirm nahkhiirte ees), ofidiofoobia (hirm madude ees);
• ülekaal;
• kogemuste puudumine;
• vanus (sobib üle 40-aastastele inimestele);
• armastus ostlemise vastu
• magus armastus.

See info ei iseloomusta sind kuidagi, see räägib lihtsalt sinu hirmudest või väikestest nõrkustest.

Võib välja tuua järgmised puudused:

• Ma ei väljenda alati oma mõtteid täpselt;
• ma usaldan inimesi liiga palju;
• kalduvus peegeldustele;
• Analüüsin sageli mineviku vigu, keskendudes neile liiga palju tähelepanu;
• Kulutan palju aega oma tegude hindamisele.

Need on negatiivsed omadused, kuid need ei tohiks töövoogu mõjutada.

Sõltumata sellest, millisele ametikohale kandideerite, võite oma CV-sse kirjutada järgmised puudused:

• Ma lähen töösse nii ära, et unustan pause teha;
• Ma ei saa luua suhteid kolleegidega, sest mulle ei meeldi kuulujutud;
• Ma ei saa vastulauseks õelale pöördumisele;
• Lasen pidevalt kõik olukorrad endast läbi;
• lase inimestel liiga lähedale tulla;
• Ma ei saa vanduda;
• Olen märgatavalt mures, kui pean valetama.

Olulised nüansid

Pange tähele, et on asju, mida on parem mainimata jätta. Te ei tohiks näiteks kirjutada, et:

• meeldib olla laisk;
• kardab vastutust võtta;
• ei meeldi otsuseid langetada;
• ei ole täpne;
• on sageli hajevil;
• mõtle ainult palgale;
• armastan kontoriromantikaid.

Näiteks CV-sse oma laiskusest kirjutades riskite: tööandja otsustab, et te ei soovi töötada.