Innovatiivne juhtimine personalijuhtimises - uuendusliku juhtimise liigid ja funktsioonid. Innovatsioonijuhtimine: kontseptsioon, roll ja koht organisatsiooni juhtimises

Donetski tervishoiu, kehalise kasvatuse ja spordi instituut

abstraktne

teemal:

INNOVATSIOONIJUHTIMISE ALUSED

Donetsk 2010

Plaan

Sissejuhatus

1 Innovatsioonijuhtimise tekkimine, tunnused ja uurimisobjekt

1.1 Innovatsioonijuhtimine: põhjused, olemus ja sisu

1.2 Innovatsioon kui innovatsioonijuhtimise objekt

2 Innovatsiooni juhtimise strateegiad

2.1 Ettevõtete strateegiate iseloomustus turul

2.2 Innovatsioonistrateegiate tüübid

2.3 Kogemused innovatsioonistrateegiatega

Bibliograafia

SISSEJUHATUS

Innovatsioonijuhtimine on suhteliselt uus juhtimissuund. Seda kontseptsiooni on laialdaselt kasutatud, kuna teadusest, tehnoloogiast ja innovatsioonist on saanud arenenud riikide turgudel majandusstrateegiate ja konkurentsi võtmetegur. Innovatsioonijuhtimine on seotud juhtimisfunktsiooni professionaalse rakendamisega eelkõige ettevõtte tasandil. Eriti tuleb rõhutada, et innovatsioonijuhtimisel on orgaaniline seos nähtustega, millest kunagi tekkis strateegilise juhtimise kontseptsioon. Ta uurib mitmeid eriseadusi ja nõudeid kaasaegsete korporatsioonide juhtimiseks ja ettevõtluse arendamiseks. Samas sõltub firmade, korporatsioonide, innovaatiliste ettevõtjate käitumine suuresti riikliku teadus- ja tehnoloogiapoliitika põhimõtetest ja institutsioonidest, riigi toetus uuenduslik tegevus.

Innovatsioonijuhtimine on teaduslike, tehniliste ja intellektuaalsete ressursside haldamine. Ressursside mõiste hõlmab teadust, tehnoloogiat ja teavet, mis ei ole vabad majanduskaubad. Need on varad, mida tuleb planeerida, kasutada, teenida ja uuendada.

Innovatsioonijuhtimine – süsteemihaldus. Alati napib horisontaalseid seoseid teadusteadmiste harude vahel, puudub erinevate distsipliinide integratsioon ühiskonna olulisemate probleemide lahendamiseks. Loov innovatsioonijuhtimine käsitleb probleeme tervikuna. Innovatsioonijuhtimine on kaasaegse juhtimisteaduse tipptasemel. Eksperdid märgivad, et kui piirkonnas ettevõtlustegevus suurem osa meie elanikkonnast on passiivsed ja kirjaoskamatud, siis uute teadusteadmiste kommertsialiseerimise vallas on see topelt kirjaoskamatu.

Innovatsioonijuhtimine uurib innovatsiooniprotsesse mõjutavaid majanduslikke, organisatsioonilisi, juhtimis-, sotsiaalpsühholoogilisi ja juriidilisi tegureid ning nende protsesside korraldamise kõige tõhusamaid vorme ettevõtetes.

1 Innovatsioonijuhtimise tekkimine, tunnused ja uurimisobjekt

1.1 Innovatsiooni juhtimine: põhjused, olemus ja sisu

Juhtimise kaasaegsetes arengutingimustes, mis on tüüpilised igale ettevõttele tervikuna, eristatakse selle erinevaid sorte, kasutades konkreetseid vorme, tehnoloogiaid, juhtimismeetodeid, sõltuvalt ettevõtte tegevusalast või tüübist. majanduslik tegevus. Innovatsioonijuhtimine on üks sellistest sortidest, mille otseseks objektiks on innovatsioon. Selle ilmumise põhjuseks olid probleemid uuenduslikus ettevõtluses, mis varem valmistasid muret traditsioonilisele juhtimisele, kuid on alles nüüd täielikult paljastatud. Need probleemid hõlmavad järgmist:

1. Uute teadmiste spontaanne loomine.

2. Vajadus töötada välja meetodid, mis võivad kiirendada uute lahenduste saavutamise protsessi.

3. Suutmatus teha uuendusi õiges suunas ja ulatuses.

4. Vastuolud vana ja uue vahel, mis tekitavad sotsiaalseid ja psühholoogilisi probleeme uuenduste rakendamisel.

Vaatleme neid üksikasjalikumalt. Teaduse areng toimub kahe tegurite rühma mõjul:

välised, seotud üksikisiku, sotsiaalsete rühmade, ühiskonna kui terviku, tootmissektori jne vajadustega;

sisemised, mis on tingitud teaduse olemusest, peegeldavad selle kujunemise ja arengu loogikat.

Esimese või teise rühma tegurite domineeriv mõju toob kaasa uute teadmiste loomise spontaansuse, mis ei ole suunatud konkreetsele tarbijale või ei võta arvesse teaduse arengu sisemisi seaduspärasusi konkreetses valdkonnas. Seda protsessi on vaja juhtida.

Teaduse, tehnoloogia, majanduse ja kogu ühiskonna praegust arenguetappi iseloomustab tohutute kogutud teadmiste olemasolu. Ühelt poolt ei suuda üksik inimene katta kogu olemasolevate teadmiste massi, teisalt täiendab inimkond neid pidevalt. Vaja on moodustada spetsiaalsed meetodid, mis võimaldaksid otsida uusi teadmisi väiksemate heuristiliste (loome)kuludega ja vastavalt vajadusele juhtida uute teadmiste loojate loomingulist potentsiaali, mille eesmärk on kiirendada nende rakendamist.

Tehnoloogias, majanduses või muudes valdkondades saadud uued lahendused tuleb ellu viia. Kuid mitte iga ideed ei saa selles suunas ellu viia. Paljusid viljakaid lahendusi ei kasutata üldse; sageli tuuakse sunniviisiliselt kasutusele vähetõotavad ideed. Innovatsioonijuhtimine on muutumas enam kui aktuaalseks.

Peaaegu alati kaasnevad millegi uue kasutuselevõtuga vastuolud vanaga, mis toob kaasa sotsiaalseid ja psühholoogilisi probleeme uuenduste rakendamisel. Seetõttu on vaja juhtida innovatsiooni sotsiaalseid ja psühholoogilisi aspekte.

Eelnevast lähtuvalt saab innovatsioonijuhtimist kujutada kui protsessi, mille käigus juhitakse uue teadmise loomist, uute teadmiste loojate loomingulist potentsiaali, uuenduste juurutamist ning innovatsiooni sotsiaalseid ja psühholoogilisi aspekte.

Seda protsessi saab vaadelda kolmest vaatenurgast:

traditsioonilise juhtimise teoreetilistele põhimõtetele tugineva innovatsioonijuhtimise teadusena teaduse ja tehnoloogilise progressi juhtimise, uurimis- ja arendustegevuse probleemidele pühendatud tööd;

tegevuse liigina koos sobiva vastuvõtmisega juhtimisotsused, sealhulgas protseduuride kogum innovatsiooni juhtimise funktsioonide rakendamiseks: planeerimine, korraldamine, kontroll ja prognoosimine;

·innovatsioonijuhtimise aparaadina, mis kujutab endast innovatsioonisfääri struktuurset ülesehitust ja sisaldab erinevatel tasanditel spetsialiseerunud innovatsiooni juhtimisorganite ja juhtide süsteemi / 9 /.

Kuid ükskõik millises aspektis innovatsioonijuhtimist käsitletakse, nagu iga teist juhtimissuunda, seostatakse seda juhtimisfunktsiooni rakendamisega, peamiselt üksikettevõtte tasandil.

Samas on innovatsioonijuhtimine väljaspool riikliku teadus- ja tehnikapoliitika kaasaegsete suundade analüüsi raskesti mõistetav. Selle teguri mõju ettevõtete, korporatsioonide ja uuendusmeelsete ettevõtjate käitumisele on nii suur, et seda ei saa ignoreerida. Seetõttu tuleks innovatsioonijuhtimise õppimise temaatika poole pöördudes mõista innovatsioonijuhtimise süsteemi, mis hõlmab innovatsiooniprotsesside reguleerimise küsimusi nii makro- kui ka mikrotasandil.

Õppetöö eesmärk on omandada innovatsioonijuhtimise teoreetilisi aluseid ja oskust neid praktikas rakendada probleemide lahendamisel, et tuua süsteem kriisiolukorrast välja, pidades silmas selle uuenduslikku vastuvõtlikkust.

Innovatiivset vastuvõtlikkust tuleks mõista kui äriüksuste vastuvõtlikkust uuendustele, mis peegeldavad:

· lõpptoote kõrgemas kvaliteedis, konkurentsivõimes ja tarbijaomadustes võrreldes maailmataseme ja konkureerivate ettevõtete toodetega;

· tootmise kõrgemal tehnilisel ja majanduslikul tasemel, mis tagab madalad tootmiskulud, kõrge tootekvaliteedi, ettevõttesisese tootmise täiusliku korralduse.

1.2 Innovatsioon kui innovatsioonijuhtimise objekt

Mõiste "innovatsioon" on venekeelne versioon ingliskeelsest sõnast "innovatsioon", mille sõnasõnaline tõlge tähendab "uuenduste juurutamist". See tähendab, et innovatsioon (uuendus) omandab selle rakendamiseks vastuvõtmise hetkest uue kvaliteedi - sellest saab innovatsioon (innovatsioon).

Esimest korda ilmus "innovatsiooni" mõiste kulturoloogide teaduslikes uuringutes 19. sajandil ja tähendas ühe kultuuri mõne elemendi sissetoomist teise. Tavaliselt oli see seotud Euroopa tavade ja organiseerumisviiside imbumisega traditsioonilistesse Aasia ja Aafrika ühiskondadesse. 1912. aasta majandusuuringutes eristatakse J. Schumpeteri teoses "Majandusarengu teooria" viit tüüpilist uut kombinatsiooni, mis viivad tootmise ja turu arenguni, nimelt:

Uute seadmete, tehnoloogiliste protsesside kasutamine, tootmise uus turutoetus;

Uute omadustega toodete tutvustamine;

Uute toorainete kasutamine;

Tootmise korralduse muutus;

Uute turgude tekkimine.

Esimest korda kasutas ta oma teoses “Kapitalism, sotsialism ja demokraatia” (30ndad) ka mõistet “innovatsioon” majanduses. J. Schumpeteri järgi on innovatsioon peamine kasumiallikas: "Kasum on sisuliselt uute kombinatsioonide rakendamise tulemus ... Ilma arenguta pole kasumit, ilma kasumita pole arengut."

Innovatsiooni olemuse määratlemiseks on kirjanduses mitu lähenemisviisi. Ühel juhul on innovatsioon loomingulise protsessi tulemus uute toodete (tehnikate), tehnoloogiate, meetodite jms näol, teisel juhul uute toodete, elementide, lähenemiste, põhimõtete jms juurutamise protsess. näitlejate asemel. Terminoloogia ühtlustamiseks teevad eksperdid ettepaneku võtta kasutusele kaks mõistet: innovatsioon ja innovatsiooniprotsess, mis vastavad innovatsioonile kui eraldiseisvale teostusobjektile (uus toode, uus idee jne) ning innovatsioon kui innovatsiooni valdkonda viimise protsess. selle rakendus.

Sissejuhatus

Kaasaegsetes tingimustes on innovatsioonijuhtimine iga eduka ettevõtte lahutamatu osa. Innovatsioonijuhtimise all mõistetakse süsteemi innovatsiooni, innovatsiooniprotsessi ja innovatsiooniprotsessis tekkivate suhete juhtimiseks.

Uuendused hõlmavad kõiki muudatusi (uuendusi), mida on ettevõttes esmakordselt kasutatud ja mis toovad konkreetset majanduslikku ja/või sotsiaalset kasu. Seetõttu ei mõisteta innovatsiooni all mitte ainult uue toote turule toomist, vaid ka mitmeid muid uuendusi.

Innovatsioonijuhtimine on suhteliselt uus mõiste professionaalsete juhtide teaduslikus, tehnilises, tootmise, tehnoloogilises ja administratiivses tegevusvaldkonnas. Innovatsioonijuhtimine põhineb sellistel võtmepunktidel nagu idee otsimine, mis on selle innovatsiooni aluseks; selle innovatsiooni innovatsiooniprotsessi korraldamine; innovatsiooni edendamise ja juurutamise protsess turul. Innovatsioonijuhtimine hõlmab strateegiat ja juhtimistaktikat.

Esitatava töö eesmärgiks on käsitleda innovatsioonijuhtimist kui innovatsiooni ja innovatsiooniprotsessi juhtimise süsteemi. Tööülesanded on järgmised:

- innovatsioonijuhtimise kontseptsiooni ja funktsioonide arvestamine;

- innovatsioonijuhtimise kaasaegsete meetodite omadused;

- uuendusliku juhtimise kasutamise vajaduse põhjendamine ettevõtte tegevuses;

- väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete innovatsioonijuhtimise korralduse tunnuste tunnused;

- edukate uuenduslike juhtimisvõtete rakendamise analüüs ettevõtte arendamiseks;

- uuendusliku juhtimise rakendamise tunnuste väljaselgitamine OÜ tegevuses Pizzeria Fenster .

Töö objektiks on innovatsiooni sfäär. Töö teemaks on uuendusliku juhtimise rakendamise tunnused organisatsiooni tegevuses.

Töö ülesehitus sisaldab sissejuhatust, kahte peatükki, järeldust ja kirjanduse loetelu.

Esimeses peatükis esitab autor innovatsioonijuhtimise mõiste ja funktsioonid, defineerib kaasaegsed innovatsioonijuhtimise meetodid ning põhjendab innovatsioonijuhtimise kasutamise vajadust ettevõtte tegevuses.

Teises peatükis avatakse väikese ja keskmise suurusega ettevõtete innovatsioonijuhtimise korralduse iseärasused, analüüsitakse edukaid lähenemisi innovatsioonijuhtimisele ettevõtte arendamiseks ning tutvustatakse innovatsioonijuhtimise mehhanismide kasutamise kogemusi OÜ-de tegevuses. Pizzeria Fenster .

1. Innovatsioonijuhtimise teoreetilised alused

1.1 Innovatsioonijuhtimise kontseptsioon ja funktsioonid

Innovatsioonijuhtimine on süsteem innovatsiooni, innovatsiooniprotsessi ja innovatsiooniliikumise protsessis tekkivate suhete juhtimiseks.

Innovatsioon on majandusmehhanismi mõjuobjekt. Majandusmehhanism mõjutab nii uuenduste loomise, rakendamise ja edendamise protsesse kui ka majandussuhteid, mis tekivad uuenduste tootjate, müüjate ja ostjate vahel.

Majandusmehhanismi mõju innovatsioonile viiakse läbi teatud tehnikate ja spetsiaalse juhtimisstrateegia abil. Need tehnikad ja strateegia koos moodustavad omamoodi innovatsioonijuhtimise mehhanismi – innovatsioonijuhtimise.

-uued või täiustatud tootetüübid (tooteuuendused);

-uued või täiustatud teenused (teenuste uuendused);

uued või täiustatud tootmisprotsessid ja -tehnoloogiad (protsessi- ja tehnoloogiauuendused);

muutunud sotsiaalsed suhted ettevõttes (sotsiaalsed või personaliuuendused);

uued või täiustatud tootmissüsteemid.

Seda tüüpi uuendused ettevõtte praktikas on omavahel läbi põimunud. Kaasaegsete tehnoloogiate tingimustes on tootmisprotsesside tehnilised, majanduslikud, organisatsioonilised ja sotsiaalsed muutused üldiselt üksteisest lahutamatud.

Järgmised omadused on innovatsiooni jaoks määravad:

-neid seostatakse alati majandusliku (praktilise) kasutamisega originaalseid lahendusi. Siin erinevad need tehnilistest leiutistest;

-pakkuda kasutajale konkreetset majanduslikku ja/või sotsiaalset kasu. See eelis määrab innovatsiooni turule tungimise ja leviku;

tähendab uuenduse esmakordset kasutuselevõttu ettevõttes, olenemata sellest, kas seda kuskil varem rakendati. Teisisõnu, üksikettevõtte seisukohast võib isegi imitatsioonil olla uuenduslikkuse iseloom;

vajavad loovust ja on seotud riskidega. Innovatsioone ei saa luua ja juurutada rutiinsete protsesside käigus, vaid see eeldab kõigilt osalejatelt (juhtidelt ja töötajatelt) selget arusaamist nende vajadusest ja loovust.

Innovatsioonijuhtimine on suhteliselt uus mõiste professionaalsete juhtide teaduslikus, tehnilises, tootmise, tehnoloogilises ja administratiivses tegevusvaldkonnas.

Innovatsioonijuhtimine põhineb järgmistel põhipunktidel:

-otsida ideed, mis oleks selle uuenduse aluseks;

-selle innovatsiooni innovatsiooniprotsessi korraldamine;

innovatsiooni edendamise ja juurutamise protsess turul.

Innovatsioonijuhtimine hõlmab strateegiat ja juhtimistaktikat.

Strateegia määratleb üldise suuna ja vahendite kasutamise meetodi eesmärgi saavutamiseks. Peale eesmärgi saavutamist lakkab olemast strateegia kui eesmärgi saavutamise suund ja vahend.

Taktika on konkreetsed meetodid ja võtted eesmärgi saavutamiseks konkreetsetes tingimustes.

Innovatsioonijuhtimise taktika ülesandeks on kunst valida optimaalne lahendus ja meetodid selle lahenduse saavutamiseks, mis on antud majandusolukorras kõige vastuvõetavamad.

Kontrolli subjektiks võib olla üks või grupp töötajaid, kes teostavad kontrolliobjekti sihipärast toimimist.

Juhtimise objektiks on innovatsioon, innovatsiooniprotsess ja majandussuhted innovatsiooniturul osalejate vahel.

Juhtimise subjekti suhtlemine juhtimisobjektiga toimub teabe edastamise kaudu. See teabe edastamine on juhtimisprotsess.

Innovatsioonijuhtimine täidab teatud funktsioone, mis määravad juhtimissüsteemi struktuuri kujunemise.

Innovatsiooni juhtimise funktsioone on kahte tüüpi:

-juhtimise subjekti funktsioonid;

-juhtobjekti funktsioonid.

Vaatleme üksikasjalikumalt kontrolli subjekti funktsioone.

-prognoosimisfunktsioon hõlmab juhtimisobjekti kui terviku ja selle erinevate osade tehnilise, tehnoloogilise ja majandusliku seisundi pikaajalise muutuse väljatöötamist;

-planeerimisfunktsioon – hõlmab tervet rida meetmeid nende arendamiseks praktikas;

organisatsiooni ülesanne on koondada inimesi, kes mistahes reeglite ja protseduuride alusel investeeringuprogrammi ühiselt ellu viivad;

juhtimisfunktsioon seisneb juhtimisobjekti mõjutamises tehniliste, tehnoloogiliste ja majanduslike süsteemide stabiilsuse seisundi saavutamiseks juhul, kui need süsteemid kalduvad kõrvale kehtestatud parameetritest;

koordineerimisfunktsioon tähendab juhtimissüsteemi kõigi osade, juhtimisaparaadi ja erinevate spetsialistide töö koordineerimist;

innovatsioonijuhtimise ergutav funktsioon väljendub töötajate innustamises huvi tundma oma töö tulemuste vastu uuenduste loomisel ja elluviimisel;

kontrollifunktsioon on innovatsiooniprotsessi korralduse, uuenduslike toodete loomise ja juurutamise plaani jms kontrollimine.

Samuti on soovitatav arvestada juhtimisobjekti funktsioonidega.

Juhtimisobjekti funktsioonide hulka kuuluvad:

-riskantne kapitaliinvesteering;

-innovatsiooniprotsessi korraldamine;

uuenduste edendamise korraldamine turul ja selle levitamine.

Riskantsete kapitaliinvesteeringute funktsioon avaldub innovatsioonituru investeeringute riskikapitali rahastamise korraldamises.

Uude tootesse või uude toimingusse investeerimine on alati seotud ebakindlusega, suure riskiga. Seetõttu viiakse see tavaliselt läbi uuenduslike riskifondide loomise kaudu.

Maailma majanduskirjanduses mõistetakse mõistet "innovatsioon" kui potentsiaalse teadusliku ja tehnoloogilise progressi muutumist reaalseks, mida kehastavad uued tooted ja tehnoloogiad.

Mõistet "innovatsioon" hakati Venemaa üleminekumajanduses aktiivselt kasutama nii iseseisvalt kui ka mitmete sellega seotud mõistete tähistamiseks: "uuenduslik tegevus", "uuendusprotsess", "uuenduslik lahendus".

Austria teadlane I. Schumpeter tuvastas viis tüüpilist muutust:

) uue tehnoloogia, uute tehnoloogiliste protsesside või uue turutoetuse kasutamine tootmises;

) uute omadustega toodete tutvustamine;

) uue tooraine kasutamine;

) muudatused tootmise korralduses ja selle logistikas;

) uute turgude tekkimine.

Rahvusvaheliste standardite kohaselt on innovatsioon määratletud kui uuendustegevuse lõpptulemus, mis väljendub turule toodud uue või täiustatud toote, praktikas kasutatava uue või täiustatud tehnoloogilise protsessi näol.

Innovatsiooniprotsess on seotud uuenduste loomise, arendamise ja levitamisega.

Innovatsiooni loojad (innovaatorid) juhinduvad sellistest kriteeriumidest nagu toote elutsükkel ja majanduslik efektiivsus.

Innovatsioon ei saa olla innovatsioon, kui seda ei kommertsialiseerita.

Uuendus võib olla uus tellimus, uus meetod, leiutis. Alates hetkest, kui see on levitamiseks vastu võetud, omandab innovatsioon uue kvaliteedi ja muutub uuenduseks.

Teaduslikud ja tehnilised uuendused peaksid:

-omama uudsust;

-rahuldada turu nõudlust;

toovad tootjale kasumit.

Innovatsiooni levitamine ja ka nende loomine on innovatsiooniprotsessi (IP) lahutamatu osa.

Innovatsiooni levitamine on teabeprotsess, mille vorm ja kiirus sõltuvad suhtluskanalite võimsusest, subjektide teabetaju omadustest, nende võimest seda teavet praktikas kasutada.

Innovatsiooni levitamine on juba kord omandatud ja uutes tingimustes või rakenduskohtades kasutatud innovatsiooni levitamine. Schumpeter pidas uuenduse kasutuselevõtu peamiseks tõukejõuks superkasumi ootust.

Innovatsiooniprotsessi subjektid võib jagada järgmistesse rühmadesse: uuendajad; varajased saajad; varajane enamus ja mahajääjad.

Uuendajad on teaduslike ja tehniliste teadmiste generaatorid. Need võivad olla üksikud leiutajad, uurimisorganisatsioonid. Nad on huvitatud leiutiste kasutamisest saadava osa sissetulekust.

Ettevõtjad, kes innovatsiooni esimestena valdasid, tegutsevad varaste vastuvõtjatena. Nad püüavad saada lisakasumit, tuues uuendusi turule niipea kui võimalik. Neid nimetati "pioneer" organisatsioonideks.

Varajase enamuse moodustavad ettevõtted, kes võtavad esimesena kasutusele uuenduse tootmises, mis annab neile lisakasumit.

Mahajäänud ettevõtted seisavad silmitsi olukorraga, kus innovatsiooni viivitus toob kaasa uute toodete turule, mis on juba vananenud. Kõik rühmad, välja arvatud esimene, on jäljendajad. Innovatsioon on iga organisatsiooni jaoks alati raske ja valus protsess.

1.2 Kaasaegsed innovatsioonijuhtimise meetodid

Innovatsiooni liikumine on alati seotud sellesse uuendusse investeeritud investeeringute liikumisega. Seetõttu põhinevad kõik innovatsiooni juhtimise meetodid rahalistel suhetel, mis tekivad turul innovatsiooni liikumise protsessis.

Seega on kõigi innovatsioonijuhtimise tehnikate ühiseks sisuks ühelt poolt innovatsiooni tootja või müüja ja teiselt poolt selle innovatsiooni ostja vahel tekkivate rahaliste suhete mõju innovatsioonile.

Innovatsioonijuhtimise tehnikate mõju võib suunata innovatsiooni tootmise ja/või müügi valdkonda. Need suunad määrab innovatsiooniprotsessi struktuur.

Innovatsioonijuhtimise tehnikad võib jagada järgmistesse rühmadesse.

-tehnikad, mis mõjutavad ainult innovatsiooni tootmist;

-tehnikad, mis mõjutavad nii uuenduste tootmist kui ka rakendamist, edendamist ja levitamist;

tehnikad, mis mõjutavad ainult uuenduste rakendamist, edendamist ja levitamist.

Mõelgem, millised innovatsioonijuhtimise meetodid eksisteerivad ja mida kasutatakse.

Tehnikad, mis mõjutavad ainult uuenduste tootmist, on ainsaks eesmärgiks uue toote või kõrgete kvaliteediparameetritega uue operatsiooni (tehnoloogia) loomine. Need tehnikad hõlmavad võrdlusuuringuid, turundusuuringute meetodeid ja innovatsiooni turunduse planeerimist.

Teine innovatsioonijuhtimise tehnikate rühm hõlmab selliseid tehnikaid nagu innovatsioonitehnika, innovatsiooni ümberkujundamine, brändistrateegia.

Kolmas rühm hõlmab hinnajuhtimise tehnikat, turu frontingut, ühinemist. Kõikide selle grupi tehnikate põhieesmärk on kiirendada uuenduste müüki suurima kasu ja efektiivsusega nii praegusel ajal kui ka suurema tuluga sellelt müügilt tulevikus.

Töös on otstarbekas käsitleda mõningaid innovatsioonijuhtimise meetodeid.

Uuenduste projekteerimine ja ümbertöötamine.

Organisatsioonide ellujäämine tänapäevastes tingimustes on võimalik ainult nende kohanemisel ja pideval kohanemisel muutuva keskkonnaga. Just neid strateegilisi ülesandeid lahendatakse organisatsioonis midagi uut kavandades ja arendades.

Seda laadi probleemide lahendamist väliskirjanduses nimetatakse inseneriteaduseks. Engineering ise (inglise keeles engineering – leidlikkus, teadmine) tähendab inseneri- ja konsultatsiooniteenuseid uute objektide või suurte projektide loomiseks. Inseneritegevusega tegelevad nii ettevõtted ise kui ka arvukad insenerikonsultatsioonifirmad.

Innovatsioonitehnoloogia on uuendusliku projekti loomise tööde kogum, mis hõlmab teatud uuenduse loomist, rakendamist, reklaamimist ja levitamist.

Innovatsioonitehnoloogial on oma eripärad, mis on järgmised:

-innovatsioonitehnoloogia ei väljendu mitte toote materiaalses vormis, vaid selle kasulikus mõjus, millel võib, aga ei pruugi olla materiaalset kandjat (dokumentatsioon, joonised, plaanid, ajakavad jne) (personali koolitus, konsultatsioonid jne);

-innovatsioonitehnika on müügi- ja ostuobjekt, seetõttu peab sellel olema mitte ainult omandi või omandiõiguse kujul materialiseerunud vorm, vaid ka äriline omadus;

innovatsioonitehnika tegeleb erinevalt näiteks frantsiisist ja oskusteabest reprodutseeritavate teenustega, s.o. teenused, mille maksumuse määrab nende tootmisele kulunud aeg ja seetõttu on neil palju müüjaid. Frantsiisimine ja oskusteave on seotud uute, hetkel reprodutseerimata teadmiste rakendamisega, millel on piiratud arv müüjaid. Praktikas kombineeritakse inseneriteenuste osutamist sageli oskusteabe müügiga. Ja mõnikord põhjustab see segadust mõistete "inseneriteenused" ja "tehnoloogiavahetus" vahel.

Tehnika hõlmab kahte põhimõtteliselt erinevat lähenemisviisi, mille erinevusi me allpool käsitleme:

-paranemine (näitajate paranemine 10-50%);

-reengineering (näitajate kasv 100% ja rohkem).

Üldiselt on innovatsioonitehnoloogia eesmärk saavutada uude tootesse investeerimisest parim majanduslik efekt ja tuvastada paljutõotavad innovatsioonitegevuse valdkonnad.

Reengineering on omamoodi insenerimeetod.

Ameerika teadlane M. Hamler, tuues teaduskäibesse termini “ümberprojekteerimine”, andis sellele järgmise definitsiooni: “Reengineering on äriprotsesside fundamentaalne ümbermõtestamine ja radikaalne ümberkujundamine, et saavutada järsk, kramplik parandused ettevõtete kaasaegsetes tulemusnäitajates, nagu näiteks hind, kvaliteet, teenindus ja tempo."

Reengineering kui innovatsioonijuhtimise meetod mõjutab innovatsiooniprotsessi, mis on suunatud nii uute toodete ja operatsioonide tootmisele kui ka nende juurutamisele, edendamisele ja levitamisele.

Innovatsiooni juhtimises seostatakse reengineeringut konkreetse innovatsiooni ees seisva eesmärgiga: hetkevajadusega või strateegilise innovatsioonivajadusega. Selle põhjal eristavad nad:

-kriiside ümberkorraldamine;

-arenduse ümberkorraldamine.

Kriisi ümberkorraldamise põhjuseks on uuenduse müügi järsk langus, mis on tingitud nõudluse vähenemisest selle järele või selle müüja maine langusest.

Selline olukord annab tunnistust tendentsist vähendada kauba konkurentsivõimet turul ja võib-olla ka müüja pankrotti. Seetõttu on tekkiva kriisi kõrvaldamiseks vaja koheseid meetmeid.

Arengu ümberkorraldamine on tingitud toote (toimingu) müügimahu vähenemisest, mis on tingitud asjaolust, et müüja majandusprotsessi korralduse ja juhtimise senine struktuur on oma arengutaseme poolest juba jõudnud selleni, et teatud piir, millest üle tuleb innovatsiooni müük

Bench-märgistus

Bench-marking on äriüksuste, eelkõige nende konkurentide tegevuse uurimine, et kasutada nende positiivseid kogemusi oma töös. See sisaldab tööriistakomplekti, mis võimaldab teil süstemaatiliselt leida, hinnata kellegi teise kogemuse kõiki positiivseid külgi ja korraldada nende kasutamist oma töös.

Üldiselt on võrdlusuuringud suunatud äri uurimisele. Innovatsiooniga seoses tähendab benchmarking teiste ettevõtjate äritegevuse uurimist, et selgitada välja oma innovatsioonipoliitika kujundamise põhiomadused ja konkreetsed innovatsioonitüübid.

Võrdlusuuringu rakendamisel on oluline ületada juhtide ja spetsialistide "psühholoogiline kompleks", nimelt:

-juhi rahulolu saavutatud tulemustega;

-soovimatus rahaga riskida, s.t. soovimatus kulutada raha info ostmiseks, analüütikute ja ekspertide konsultatsioonide eest tasumiseks, igasuguste ressursside ja turundusuuringutele kuluva raha säästmiseks jne;

hirm, et konkurendist paremini teha on väga raske või võimatu kõigi ressursside suure kulu tõttu, sh. rahast.

Pange tähele, et on kahte tüüpi võrdlusuuringuid, mis uurivad ja võrdlevad vastavalt erinevaid näitajaid:

) Üldine võrdlusanalüüs. Seda tüüpi võrdlusuuringu läbiviimisel on vaja võrrelda oma toodete tootmis- ja müüginäitajaid üsna paljude sarnase toote tootjate ärinäitajatega.

Selline võrdlus võimaldab välja tuua selged suunad innovatsiooniks. Oma ja konkurentide toodete omaduste võrdlemiseks on võimalik kasutada erinevaid parameetreid, mis sõltuvad konkreetsest tootetüübist.

) Funktsionaalne võrdlusanalüüs. Sel juhul on vaja võrrelda müüja üksikute funktsioonide (toimingud, protsessid, töömeetodid jne) parameetreid sarnastes tingimustes tegutsevate edukamate ettevõtete (müüjate) sarnaste parameetritega.

Brändi strateegia.

Enne brändistrateegia juurde asumist uurime, mis on bränd.

Innovatsioonibrändi defineeritakse kui uue toote või toimingu iseloomulike omaduste süsteemi, mis kujundab tarbija meele ja määrab selle uuenduse koha turul, samuti selle tootja või müüja.

Bränd sisaldab käegakatsutavaid ja mittemateriaalseid omadusi, mis koos moodustavad toote ja loovad ostja jaoks kõige terviklikuma innovatsiooni kuvandi.

Materjali omaduste hulka kuuluvad: toote kaal, struktuur, välimus, tooraine, millest see on valmistatud jne. Innovatsiooni mittemateriaalsed omadused hõlmavad: eeliseid või mugavust, mida omanik uuenduse kasutamisest saab, nagu toimimisaeg, reklaam, hind jne.

Innovatsiooni turule toomise põhjuseks on karm konkurents äriüksuste vahel. Võidu edu selles konkurentsivõitluses määrab suuresti õigesti välja töötatud brändistrateegia ja selle rakendamise tõhusus.

Laiemas tähenduses tähendab brändistrateegia majandusüksuse kuvandi terviklikku uurimist, mis põhineb tema kaubamärkide turul reklaamimisel.

Brändistrateegia põhineb kaubamärgi kui tervikliku turunduskompleksi arendamisel ja liikumisel, et luua sellele ettevõtjale turul täiendavaid konkurentsieeliseid.

Innovatsioonijuhtimise tehnikana tähendab brändistrateegia uute toodete ja operatsioonide turule toomise protsessi juhtimist, mis põhineb innovatsioonibrändide propageerimisel.

Hinnahaldus.

Innovatsioonijuhtimise hinnajuhtimise meetod on innovatsiooni elluviimise hinnamehhanismi mõjutamise viis.

Hinnahaldustehnika sisaldab kahte põhielementi:

-innovatsioonitootmise etapis toimivad hinnategurid;

-innovatsiooni rakendamisel, edendamisel ja levitamisel kasutatav hinnapoliitika.

Need elemendid moodustavad hinnakontrolli tehnika struktuuri. Hinnakujundustegurid uue toote või toimingu valmistamisel on välised ja sisemised, kuid määravad on just välised tegurid.

1.3 Innovatsioonijuhtimise kasutamine ettevõtte tegevuses

Ettevõtte uuendusliku arendamise vajadus seab uued nõudmised juhtimistegevuse korraldusele, sisule ja meetoditele.

Innovatsioonijuhtimise korraldus ettevõttes on meetmete süsteem, mille eesmärk on kõigi selle elementide ratsionaalne kombineerimine ühtses innovatsioonijuhtimise protsessis.

Innovatsioonijuhtimise korraldus seob ülaltoodud innovatsioonijuhtimise protsessi elemendid ühtseks süsteemiks.

Innovatsioonijuhtimise korraldamise protsess ettevõttes koosneb järgmistest omavahel seotud etappidest:

-innovatsioonijuhtimise eesmärgi määratlemine;

-innovatsiooni juhtimise strateegia valik;

innovatsiooni juhtimise tehnikate määratlemine;

innovatsioonijuhtimise programmi väljatöötamine;

töö korraldamine programmi elluviimisel;

kontroll kavandatud programmi elluviimise üle;

innovatsioonijuhtimise tehnikate tõhususe analüüs ja hindamine;

innovatsiooni juhtimise tehnikate kohandamine.

Innovatsioonijuhtimise korraldus pannakse paika juba innovatsiooni loomise ja juurutamise ajal ehk innovatsiooniprotsessis endas. Innovatsiooniprotsess on tugevuse vundament, millest sõltub innovatsioonijuhtimise tehnikate kasutamise efektiivsus.

Kõigepealt on vaja kindlaks määrata uue toote või toimingu juhtimise eesmärk. Innovatsioonijuhtimise eesmärk võib olla kasum, turusegmendi laiendamine või sisenemine uus turg.

Järgmine oluline samm innovatsioonijuhtimise korraldamisel on innovatsioonijuhtimise strateegia valik. Õigesti valitud juhtimisstrateegiast sõltub uuenduste tulemuslikkus ja tulemuslikkus.

Innovatsioonijuhtimise tehnikate käsitlused sõltuvad juhtimise eesmärgist, konkreetsetest juhtimisülesannetest ja võivad olla väga erinevad.

Olulised etapid innovatsioonijuhtimise korraldamisel on innovatsioonijuhtimise programmi väljatöötamine ja töö korraldamine planeeritud tööde teostamiseks. Innovatsioonijuhtimise programm on tegevuste kogum, milles on kokku lepitud ajastus, tulemused ja rahaline toetus seatud eesmärgi saavutamiseks.

Innovatsioonijuhtimise lahutamatuks osaks on tööde korraldamine kavandatud tegevusprogrammi elluviimiseks, see tähendab teatud tüüpi tegevuste, nende tööde rahastamise mahu ja allikate, konkreetsete teostajate, tähtaegade jms kindlaksmääramine.

Oluline verstapost innovatsioonijuhtimise korraldus on ka kavandatud tegevusprogrammi täitmise jälgimine.

Vähem oluline pole ka innovatsioonijuhtimise tehnikate efektiivsuse analüüs ja hindamine. Analüüsis selgub ennekõike: kas kasutatud meetodid aitasid püstitatud eesmärki saavutada, kui kiiresti, milliste pingutuste ja kuludega see eesmärk saavutati, kas innovatsioonijuhtimise meetodeid on võimalik efektiivsemalt kasutada.

Innovatsioonijuhtimise korraldamise viimane etapp on innovatsioonijuhtimise tehnikate võimalik kohandamine.

Üldiselt on programm tegevuskava innovatsioonijuhtimise valdkonnas. Selles plaanis on vaja ette näha, mida, millal, kes ja milliste ressurssidega peaks innovatsiooni loomiseks ja juhtimiseks tegema. Seetõttu on programmi väljatöötamine tavaliselt üsna töömahukas protsess, mille rakendamiseks on vaja:

-määratleda eesmärgid ja eesmärgid;

-töötada välja nende lahendamiseks erinevaid võimalusi;

valige üks võimalustest ja töötage välja selle rakendamiseks terviklik programm;

luua tervikliku programmi elluviimise mehhanism, s.o. määrata konkreetsed täitjad, määrata nende õigused ja kohustused, jaotada töövaldkonnad jne.

Programmi prototüübiks võib olla võrgugraafik, mis on koostatud väljatöötatud programmi elluviimiseks ja kajastab selgelt kogu lõppeesmärgi saavutamiseks vajalikku tööd.

Võrgudiagramm on nn eesmärgi saavutamise mudel. Lisaks on see mudel dünaamiliselt kohandatud analüüsima erinevaid võimalusi eesmärgi saavutamiseks, muudatuste tegemiseks, protsesside optimeerimiseks jne.

Võrgustiku planeerimise meetod on teatud tehnikate kogum, mis võimaldab võrgustiku ajakava (võrgumudeli) abil ratsionaalselt rakendada kogu innovatsioonijuhtimise programmi.

Võrgustiku planeerimise meetodi kasutamine innovatsiooni juhtimiseks võimaldab:

-visualiseerida innovatsioonijuhtimise toimingute organisatsioonilist ja tehnoloogilist järjestust ning luua nendevaheline seos (võrguskeem);

-tagama erineva keerukusega toimingute selge koordineerimise, tuvastama domineerivad toimingud ja keskenduma iga toimingu õigeaegsele teostamisele;

kasutada tõhusalt vajalikku sularaha ja materiaalsed ressursid.

Võrgustiku planeerimise meetodit rakendades innovatsiooni juhtimisel on võimalik:

-parandada planeerimist, tagades selle terviklikkuse ja järjepidevuse ning luues tingimused enamaks optimaalne määratlus vajalikud ressursid ja juba olemasolevate ratsionaalne jaotus;

-minimeerida tööde finantseerimist tänu töömahukuse ja töö maksumuse täpsemale arvutamisele;

optimeerida juhtimissüsteemi struktuuri ülesannete, õiguste ja kohustuste selge jaotuse kaudu;

korraldab tööde edenemise koordineerimist ja kontrolli, samuti programmi elluviimise hindamist.

Võrgu planeerimise aluseks on plaani graafiline esitus (võrgugraafik), mis kajastab eelseisva töö kõigi toimingute tehnoloogilist ja loogilist seost.

Korrigeeritud võrgugraafiku alusel on võimalik koostada programmi täitmise ajakava.

Töö esimese peatüki tulemusi kokku võttes on vaja teha järgmised järeldused.

Innovatsioonijuhtimist võib käsitleda kui ettevõtte juhtimissüsteemi. Sellest vaatenurgast koosneb innovatsiooni juhtimissüsteem kahest alamsüsteemist: kontrolli allsüsteemist (kontrollisubjekt) ja juhitavast allsüsteemist (kontrolliobjektist).

Innovatsioonijuhtimise meetod on kontrolli allsüsteemi (kontrollisubjekti) mõjutamise viis juhitavale allsüsteemile (kontrolliobjektile), mis hõlmab innovatsiooni, innovatsiooniprotsessi ja suhteid innovatsiooni rakendamise turul.

20. sajandi viimasel veerandil jõudis inimkond oma arengu uude etappi - postindustriaalse ühiskonna ülesehitamise etappi, kus peamist rolli mängivad info- ja innovatsioonitehnoloogiad. Selle etapi lõpptulemus peaks olema majanduse uue korraldusvormi – uuendusliku majanduse – loomine.

Innovaatiline majandus on ühiskonna majandus, mis põhineb teadmistel, innovatsioonil, uute ideede, uute masinate, süsteemide ja tehnoloogiate heatahtlikul tajumisel, valmisolekul nende praktiliseks rakendamiseks erinevates inimtegevuse valdkondades. Uuenduslikus majanduses muutuvad teaduslike ja tehnoloogiliste teadmiste mõjul traditsioonilised materjalitootmise sfäärid ja muudavad radikaalselt oma tehnoloogilist baasi, sest tootmine, mis ei tugine uutele teadmistele ja innovatsioonile, osutub uuenduslikus majanduses elujõuliseks.

Innovaatilise majanduse kõige olulisemad tunnused on järgmised:

-iga üksikisik, isikute rühm, ettevõte kõikjal riigis ja igal ajal võib automatiseeritud juurdepääsu- ja telekommunikatsioonisüsteemide alusel saada vajalikku teavet uute või teadaolevate teadmiste, uuenduste kohta;

-kaasaegsed infotehnoloogiad ja arvutisüsteemid toodetakse, moodustatakse ja on kättesaadavad igale üksikisikule, isikute rühmale ja organisatsioonile, tagades eelmise lõike rakendamise;

on välja töötatud infrastruktuurid, mis tagavad riiklike inforessursside loomise vajalikus mahus, et toetada pidevalt kiirenevat teaduse ja tehnika arengut ning uuenduslikku arengut;

toimub kõigi tootmis- ja juhtimise sfääride ja harude kiirendatud automatiseerimise ja arvutistamise protsess; toimuvad radikaalsed muutused sotsiaalsetes struktuurides, mille tulemuseks on uuendustegevuse laienemine ja aktiviseerumine erinevates inimtegevuse valdkondades;

on väljakujunenud paindlik innovatsioonivaldkonna spetsialistide täiend- ja ümberõppe süsteem

Uuendusliku juhtimise juurutamine ettevõtte tegevuse kontekstis tähendab üleminekut uuele, arenenumale tegevuse korraldamise viisile, mis tagab ettevõtte võimekuse kasvu. Innovatsiooni juurutamise fakt ettevõttes viitab üleminekule tootmisvõimsuste kõrgemale tasemele, see tähendab, et see on ettevõtte arengu näitaja.

2. Uuendusliku juhtimise analüüs ja rakendamine ettevõtte tulemuslikkuse tagamiseks

.1 Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete innovatsioonijuhtimise korralduse tunnused

Käibe kasv ja toodangu kasv väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes sõltub otsustavalt innovatsioonist. Nende ettevõtete turul püsimise eelduseks on uued ja täiustatud tooted ja teenused. Kiirenevad muutused klientide nõudmistes, muutuvad kvaliteedinõuded, lühikesed toodete elutsüklid ja kiirenev tooteinnovatsiooni tempo nõuavad väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete tootmisprogrammide kiiret ümberseadistamist. Uuendustest on saamas iga ettevõtte ja majanduse kui terviku arengu peamine strateegiline parameeter.

Kui väikese või keskmise suurusega ettevõtte omanik hakkab tutvuma talle veel tundmatute kaupade, teenuste, tootmismeetodite jms., ei saa ta alati aru, kas see, mis talle praegu tundub uudne, võib muutuda ettevõtte uuenduseks. tulevik. Millegi uuenduslikkust saab sageli kindlaks teha alles tagantjärele. Siin peituvad võimalused ja ohud. Kui ettevõtja tajuks ideed kohe uuenduslikuna, käituks ta hoopis teistmoodi kui siis, kui tal poleks sellist uuendusmeelsust. Teadliku innovatsioonijuhtimise allikaks on seega oskus uuendusi ära tunda, sest ainult sellisel tingimusel saab ressursse innovatsiooniprotsessi stimuleerimiseks kasutada.

Innovatsioonijuhtimine hõlmab kõiki ettevõttes innovatsiooniprotsesside juhtimise, planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise strateegilisi ja operatiivseid ülesandeid. Laiemas mõttes tuleks seda mõista kui muutustele orienteeritud juhtimist. Selline juhtimine erineb oma olemuselt teiste tööstusvaldkondade otsustusprotsessidest, kuna uuenduslikud lahendused ei ole rutiinsed, vaid nõuavad laialdast arusaamist ettevõtte probleemidest ja töötajate loovusest.

AT viimastel aegadel töötatakse välja sobiv süstemaatika ja meetodite vahendid. Selle taksonoomia põhielement on innovatsiooniprotsessi jaotamine etappideks, samuti tehnikate kasutamine selle tõhususe suurendamiseks. Põhimõtteliselt saavad väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted uuenduslike projektide edukaks elluviimiseks kasutada kahte alternatiivi.

Ettevõtted ise töötavad välja uuenduslikud ja tehnilised eeldused ning rakendavad saadud tulemusi turul. Selline lähenemine on seotud teaduse ja tehnika arengust tulenevate suurte ja üha suurenevate finantskuludega ning seega tohutute majanduslike riskidega. See kehtib eelkõige kõrge tehnilise taseme ja suure keerukusega toodete kohta. Seda kõike saavad teha peamiselt ainult suurettevõtted.

Ühistustrateegia raames teevad väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted koostööd teiste ettevõtetega. Samas saab koostööd teha innovatsiooniprotsessi kõikides etappides. Üha enam kasutatakse suuremahulises innovatsioonis väike- ja keskmise suurusega ettevõtete koostööd konkurentsivõime tõstmiseks ja riskide vähendamiseks. Koostöö võib esineda mitmel kujul, näiteks strateegilised liidud, ühisuuringud, ühistuline tootmine või ühistuline turundus.

Innovatsioonijuhtimise edukus sõltub suuresti sellest, kas ettevõttel õnnestub luua stimuleerivad sisemised ja välised raamtingimused koos uuendusliku idee elluviimise, juhtimise ja kontrolliga.

Sisemised raamistiku tingimused:

-positsioon, juhtide käitumine (kõrgeim) tase;

-personalipoliitika;

organisatsioon;

teave ja side;

rahastamine.

Välised raamtingimused:

Konsultatsioonid;

-rahalised stiimulid;

ülekande edendamine;

infrastruktuuriteenused;

laenud ja laenuabi.

Innovatsiooniprotsessi täpsest sekkumisest palju olulisem on luua ettevõtte sees õhkkond, kus saab sündida ja ellu viia uusi ideid. Innovatsioonisõbralik organisatsioon peaks toetama loomeprotsesse ja pakkuma võimalusi positiivselt hinnatud ideede elluviimiseks kuni uute toodete eduka turule toomiseni. Just pingeväli "ideede genereerimine – elluviimine" tekitab lahkarvamusi organisatsiooni valdkonna nõuetes. Kõigile uuenduslikele protsessidele ühist organisatsioonilist vormi ei ole. Teatud valik organisatsioonilisi tingimusi peab vastama ühele või teisele innovatsiooniprotsessi faasile. Kõige soodsam mõju uuenduslike projektide arengule on bürokraatlike barjääride puudumine organisatsioonis ja madal tsentraliseerituse tase, samuti liiga kitsa spetsialiseerumise puudumine. Seevastu idee elluviimise etapis kuni turufaasini peetakse sobivaks rangemat juhtimist.

Lisaks organisatsioonilistele korraldustele kui ettevõtte sisemiste raamtingimuste olulisele tegurile on innovatsiooniprotsessi jaoks vaja õigeid inimesi. Võimekate ja uuendusmeelsete inimeste valimine on innovatsioonijuhtimise oluline ülesanne. Lisaks oma võimetele vajavad need inimesed ka sobivat organisatsioonikeskkonda.

Kindel kultuur, mis julgustab uuenduslikku käitumist, rõhutades selliseid väärtusi nagu innovatsioon ja loovus või sallivus vältimatute ebaõnnestumiste suhtes, võib aidata kaasa ettevõtte uuenduslike võimete arendamisele. Innovatsiooni soodustava ettevõttekultuuri märgid on stiimulisüsteemide olemasolu, avatud suhtlusvõrgustikud ja meeskonnatöö julgustamine. Sellega seoses tuleb selgelt aru saada, et innovatsiooniks soodsat kliimat ei loo ülaltpoolt tulnud korraldus, selleks on vaja sihipärast käitumist, millest ettevõtja ise kinni peab ja mille tagab otstarbekohane ressursside kasutamine.

Välised raamtingimused hõlmavad peamiselt välise teadmuspotentsiaali kasutamist tehnosiirde ja konsultatsioonide näol. See annab väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele erilise võimaluse kasutada rohkem ära oma väga piiratud teadus- ja arendustegevust ning nappe inimressursse. Transporditeenuseid on mitut tüüpi:

-tellimuste väljastamine ja vastuvõtmine sõltumatute ja sõltumatute teadusorganisatsioonide, ülikoolide instituutide jms kaudu;

-kollektiivsed teadusuuringud ja teaduskoostöö;

tehnoloogiliste andmepankade ja avalike konsultatsiooniasutuste teenuste kasutamine;

erikirjandus.

Riiklike arenguprogrammide raames pakutakse laias valikus võimalusi just väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele suunatud uuenduslike projektide toetamiseks, näiteks:

-toetusprogrammid väike- ja keskmise suurusega ettevõtetele tehnosiirde valdkonnas;

-abi osutamine väliste innovaatiliste konsultatsioonidega (materiaalse ja mittemateriaalse iseloomuga);

kaudsed meetmed teadus- ja arendustegevuse stimuleerimiseks (näiteks maksukärped);

otsene abi teatud tehnoloogilistes valdkondades;

abi uuenduslike ettevõtete loomisel.

Sihtotstarbelise innovatsioonijuhtimise raames on vaja hinnata erinevaid abiprogramme ja valida välja need, mis väärivad tähelepanu ja võivad sobida konkreetse ettevõtte tingimustega. Väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted ei tohiks olla piinlikud, kui nad seisavad silmitsi bürokraatlike tõketega ja suur hulk erinevaid programme, kuid käsitleda neid kui järgmist, mitte eriti rasket etappi teel oma uuendusliku projekti eduka elluviimise poole.

Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete valupunkti innovaatiliste projektide elluviimisel - finantsbaasi nõrkust - saab lahendada sihipärase planeerimisega, mis kajastub vastavas rahastamiskontseptsioonis. Sellised ettevõtted võivad kasutada valitsuse abi või kasutada omakapitali rahastamise vorme. Vara finantsplaneerimine finantsnõuete määratlemisega innovatsiooniprotsessi kõikidele etappidele, et tagada nende õigeaegne pakkumine.

Innovatsioonid on loomingulise ettevõtlustegevuse tulemus, mis hõlmab tavaliselt ettevõtte paljusid osakondi ja mida üha enam mõjutavad välised tegurid (riigi mõju, keskkonnanõuded, koostöö teiste institutsioonidega jne).

Faasid reeglina järgivad üksteist, kuid üksikute faaside mõningase paralleelsuse (ja seega ristumiskoha) juhud pole välistatud. Seega tuleb majandusliku efektiivsuse hindamisi ja arvutusi teha mitte ainult ideede otsimise faasis, vaid ka järgnevates faasides. Ühelt poolt uurimis- ja arendusprotsessi ning tootmises uute lahenduste väljatöötamise ning teiselt poolt toote turule toomise vahel toimub teatud ülesannete korduv ajutine, aga ka mõtestatud dubleerimine.

I etapp: ettevõtte strateegia ja innovatsioon.

Innovatsioonitegevuse strateegilisi otsuseid saab ja tuleb teha ainult seoses otsustega ettevõtte üldise strateegia ja tootmise strateegilise programmi valdkonnas. Samal ajal määravad nad ette edasise protsessiga seotud otsuste algtingimused. Strateegia võimaldab teil lati ette seada ettevõtte uuenduslikele püüdlustele. Järgmised strateegilised otsused on innovatsiooniprotsessi jaoks määravad:

-turu või turusegmendi valik;

-rakendatava tehnoloogia kinnitamine;

ettevõttes toodetavate kaupade ja teenuste valik;

arendus-, tootmis- ja turundusalase koostöö otsus;

kaupade ja teenuste uuendamise protsessi mahu ja kiiruse kindlaksmääramine.

Sel juhul räägime ideaalsest (teoreetilisest) protsessist. Ettevõtluse praktikas on võimalik ka vastupidine, s.t. innovatsioonil võib olla otsustav mõju ettevõtte poliitika strateegilisele suunale. Väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes juhtub sageli, et üksainus uuendus määrab pikaks ajaks kogu ettevõtte arengu.

I etapp: ideede otsimine ja nende hindamine.

Selles faasis otsitakse loovaid ideid probleemide lahendamiseks. Seal on kolm otsinguteed:

-uute ideede arendamine (ideede genereerimine);

-teadaolevate probleemilahenduste või määratletud lahendusvariantide kriitiline läbivaatamine ja muutmine;

juba toimivate üld- või erilahenduste otsimine (tuntud teaduslike ja tehniliste kogemuste ja teadmiste kasutamine, litsentside omandamine).

Uute ideede otsimisel julgustatakse eelkõige väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid pöörduma sagedamini väliste infoallikate poole, nagu andmepangad, litsentsitud vahendajad, messide ja uurimiskeskuste materjalid.

Sisemiselt ideede genereerimiseks saab kasutada mitmeid meetodeid.

Intuitiivsete meetodite rakendamisel on kesksel kohal keskmisest kõrgema intelligentsi, aga ka eriteadmistega inimeste spontaanne loov ideede genereerimine. Uute ideede otsimise näitena võib nimetada "ajurünnaku" meetodeid, konkursse, ekspertküsitlusi.

Analüütilistes meetodites on põhikohal loogiliselt struktureeritud protseduurid. See hõlmab otsustuspuu meetodit, morfoloogilisi meetodeid, analoogiameetodeid, stsenaariume, sünektikat ja heuristlikke meetodeid.

Leitud ideid hinnatakse: esmalt visatakse kõrvale ebasobivad, seejärel kontrollitakse kõige perspektiivikamaid, selgitades välja nende potentsiaalsed turuvõimalused. Parimate ideede valiku tulemuseks on ettepanek uue toote valmistamiseks, mis paneb aluse edasiseks tegevuseks.

I etapp: tooteotsus

Selles faasis peab ettevõte veenduma, et tooteideest kujuneb välja reaalne toode, mida saab kaasata ettevõtte strateegilisse programmi ja turule viia. Kõik see nõuab põhjalikku planeerimist, mis hõlmab:

-selle toote eesmärkide ja eesmärkide seadmine;

-selles etapis vajalike ressursside kasutamise ajakava koostamine;

tootmise planeerimine ettevõtte kui terviku jaoks;

müügi planeerimine koos majandusliku efektiivsuse arvestusega.

Selline planeerimine sisaldab kõiki olulisi ülesandeid, mis on vajalikud edasiseks analüütiliseks tööks teadus- ja arendusprotsessi raames kuni toote eduka turule toomiseni. Siin on välja toodud turunduse ja tootmise ristumiskohad; luuakse innovatsiooni, programmiplaneerimise ja turunduse kokkupuutealad.

I etapp: teadus- ja arendustegevus, tehnosiire.

Teadus- ja arendustegevuse valdkonnas tehakse erisusi: alusuuringud ei ole otseselt tootega seotud, rakendusuuringud on suunatud saadud tulemuste edaspidisele rakendamisele ning arenduse käigus on põhihuvi spetsiifiline. turu tulemus. Mis puutub sellesse valdkonda väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete tingimustes, siis nende tegevus piirdub reeglina arenguga; uurimistöö selle õiges tähenduses taandub siin tagaplaanile.

Need ettevõtted saavad oma eesmärkidest lähtuvalt teostada toote tehnilist juurutamist oma arenduste (võimalik, et teadustöö) kaudu või teha koostööd teiste ettevõtetega. Põhimõtteliselt tuleks see ülesanne lahendada, võttes arvesse järgmisi punkte:

-ülesande lõplik selgitamine ja uue toote või teenuse põhimõttelise lahenduse väljatöötamine;

-toote konstruktiivne arendamine kuni prototüübi loomiseni;

uue toote projekteerimine ja tootmise ettevalmistamine koos prototüübi, tootmisseadmete ja nullseeria valmistamise ja testimisega.

-teadus- ja tehnikaalase teabe vahetamine konverentsidel, messidel osalemise, artiklite avaldamise kaudu;

-teadmiste edasiandmine eriväljaõppega töötajate, ülikooli lõpetanud töötajate töölevõtmise kaudu;

ühisuuringud teiste ettevõtetega;

patentide ja litsentside omandamine kasutamiseks eriprojektis;

arengukoostöö.

Kaasaegsete tehnoloogiate pidevalt kasvav mõju väikese ja keskmise suurusega ettevõtete konkurentsivõimele nõuab kõigi tehnosiirde võimaluste sihipärast kasutamist. Isegi väga tõhusad tehnoloogialiidrid suudavad tänapäeval harva järgida kõiki tehnoloogilise arengu suundi ning rakendada asjakohaselt uusimaid praktilisi ja teoreetilisi saavutusi.

I etapp: tootmise valdamine

Tootearendus loetakse lõppenuks, kui tootmist saab alustada ja kogu tähelepanu saab keskenduda tootele tootmisfaasis. Selle üleminekuetapi tähtsust innovatsiooniprotsessis alahinnatakse kõige sagedamini, mis toob kaasa märkimisväärse aja- ja kahjumi ettevõttele. Selles etapis on oluline järgmine:

-prototüübi kohandamine tootmis- ja tehnilistele nõuetele;

-kaasatud personali tutvustamine tehnoloogiliste protsesside, meetodite ja uute ülesannete valdkondadega;

masinate ja seadmete vettelaskmine kuni kehtestatud võimsuspiirideni;

otsida uusi tarnekanaleid.

Innovatsiooni juhtimise jaoks selles faasis on oluline tagada võimalikult lühike tootmise kasutuselevõtt, eelkõige läbi asjakohase ettevalmistuse ja planeerimise ning eesmärkide paindliku elluviimise. Tootmise teostusaegade lühendamine annab sageli turueelise konkurentide ees, samuti vähendab kiiresti kulusid ja suurendab ettevõtte kasumit.

I etapp: turule sisenemine

Innovatsiooniprotsess lõpeb uute toodete turule toomisega. nagu näidata empiiriline uurimine, umbes 1/3 uute toodete kasutuselevõtt lõpeb ebaõnnestumisega ja kasutuselevõetutest annab keskmisest kõrgemat kasumit vaid ca 1/3, ülejäänu suudab katta vaid kulusid. uuenduslik juhtimise loov lahendus

Kaupade või teenuste turule toomise all mõistetakse nii toodete konkurentsivõime kontrollimist turutestide abil kui ka turundusvahendite sihipärast kasutamist. Rakendusfaas lõpeb toote eduka turuletoomisega. Turu pikaajalist ettevalmistust uute toodete jaoks tuleks pidada eduka juurutamise otsustavaks eelduseks. Seda on võimalik saavutada asjakohaste avalike suhete, reklaami, klientidega konsulteerimise ja täiendavate turundusvahendite (nt hinnapoliitika) kasutamisega. Samas on oluline õige ajastuse arvestus, s.t. õige valik hetkel, mil ettevõte uute toodetega turule tuleb.

Suurettevõtetes testitakse toodet ja turgu enne uudsuse lõplikku kasutuselevõttu võimalusel innovatsiooniprojekti võimalikult varajases staadiumis. Selliste testide abil saab riske vähendada, kuid see on seotud suurte kuludega. Seetõttu viivad väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted läbi nii toote- kui ka turuteste vaid harvadel juhtudel. Enamasti toetuvad nad siin "teoreetilistele" hinnangutele, aga ka innovatsiooniprotsessis osalejate kogemustele ja intuitsioonile.

Iga innovatsiooniprotsessi etapp nõuab koos ajaga üsna palju Raha. Innovatsioonijuhtimise ülesanne on juhtida protsessi selliselt, et optimaalselt kasutada vajalikke ressursse. Tabelis 1 on toodud väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete innovatsiooniprojektide kogukulude ligikaudne jaotus. Uuringud näitavad, et need ettevõtted alahindavad oluliselt viimase etapi – turule toomise – kulusid.

Tabel 1 Innovatsiooniprotsessi kulude jaotus

Innovatsiooniprotsessi faas Töö sisu Osakaal innovatsiooniprojekti kogukuludes, % 1.- 4. etapid tooteidee otsimisest prototüübi loomiseni5353.faas 5.etapp Tootmises valdamine266.faas Turuletutvustus21

Kokkuvõtteks tuleb märkida, et innovatsiooniprotsessi ei saa vaadelda juhuslike tehniliste leiutiste või muude ettevõtlike ideede tulemusena. Pigem nõuab see strateegilist planeerimist ja turule orienteeritud juhtimist. Seotud ülesanded on innovatsioonijuhtimise objektiks.

2.2 Edukate innovatsioonijuhtimise lähenemisviiside rakendamine ettevõtte arendamisel

Prantsuse ravimifirma Pierre Fabre Medicament ilmus Venemaale üheksakümnendate alguses, kuigi selle tooted olid turul juba enne seda – ettevõtte ravimi esmane registreerimine NSV Liidus pärineb 1978. aastast.

Kuni 1995. aastani toetasid ettevõtte Venemaa divisjoni tegevust tuntud ravimite riiklikud tellimused, mis andsid umbes 90% käibest. Toona läbi viidud mitmete uute ravimite registreerimine ei toonud kaasa märkimisväärset müügimahtu, kuna ettevõtte Venemaa divisjoni turundusteenus oli lapsekingades ning selle tegevus oli ebasüstemaatiline ja suunamatu.

Pöördepunkt ettevõtte Venemaa divisjoni - JSC - elus Pierre Fabre - oli 1996. Paljude ettevõtte vanade ravimite registreerimise lõpetamise tõttu Prantsusmaal muutus nende ümberregistreerimine Venemaal võimatuks. Tootmist teise riiki üle viia ei ole võimalik (kuna näiteks Hoechsti ettevõte viis ülalmainitud metamisooli – baralgini – tootmise Saksamaalt üle Türki ja Indiasse), tekkis Pierre Fabre’i ettevõttel vajadus oma äri arendada. Venemaal ilma riikliku tellimuse osaluseta – või üldse sulgeda. Kuna kasvutempo Venemaa turg narkootikumid ületasid 90ndate keskel Euroopa keskmist ja 150 miljonit inimest Venemaal peeti laialdaselt tohutu turuvõime näitajaks, tehti esimene otsus - äri arendada. Strateegilise eesmärgina on peakorter seadnud Vene diviisi jätkusuutliku, riiklikust tellimusest sõltumatu kasumlikkuse saavutamise.

Mõistes, et välisspetsialistidest koosnenud ettevõtte Venemaa divisjoni juhtkond näeb ettevõttel endiselt ainsat tegutsemisvõimalust riigitellimuste hankimises, otsustas peakontor juhtkonna täieliku vahetuse. Uue juhtkonna otsimiseks a nõustamisteenused. Peadirektori, turundusdirektori ja müügidirektori ametikohtadele kandidaatide valiku viisid läbi kaks ekspertkonsultanti, igaühel oma praktilised kogemused Venemaa ravimiturul. Pärast peakorteri heakskiitu asusid need inimesed tööle AO vastavate juhtide asetäitjatena. Pierre Fabre . Kohe pärast seda hakati otsima võimalusi, kuidas viia äsja palgatud juhid esimestesse rollidesse ja vabastada vanast juhtimisest; see raske protsess lõppes kuue kuu pärast.

Uue juhtkonna esimeseks prioriteediks oli müügipersonali ümberstruktureerimine. Poole aastaga kujunes välja kahetasandiline geograafilise jaotusega struktuur, aasta keskel läbisid uued müügitöötajad esmase koolitusperioodi ja asusid tööle.

Teine prioriteet oli turundusteenuse ümberstruktureerimine. Selgitati välja prioriteetsete toodete grupp, millele koondati nii turunduse kui müügi jõupingutused. Iga prioriteetse toote kohta koostati turundusplaan, kus erilist tähelepanu pöörati turundustegevuse ja müügiosakonna tegevuse koordineerimisele.

Selle tulemusena kasvas ettevõte 1997. aasta lõpuks esmatähtsa tooterühma müügimaht viiekordseks.

Saavutatud taktikaline edu võimaldas staabiga kooskõlastada veel ühe olulise otsuse. Üks ettevõtte vanadest toodetest, ravim liigesehaiguste raviks, anti litsentsilepingu alusel üle suurele Venemaa tootjale, samal ajal registreeriti Venemaal uus ravimtoode sama terapeutiline klass. Samal ajal kavandati esmakordselt ettevõtte Venemaa divisjoni ajaloos registreerimisprotsessi osana kliinilised uuringud selliselt, et nende tulemusi kasutataks edasi ravimi reklaamimisel ja neid katseid läbi viinud spetsialistid juhtisid toote teadusliku toe ekspertide rühma. Tuleb märkida, et liigesehaiguste ravi ravimituru segment on olnud ja jääb nii Venemaal kui ka välismaal tiheda konkurentsi areeniks, kuid selle segmendi niššide põhi - nn kondroprotektorid - on seni kuni üheksakümnendate lõpp täitus vanade toodetega, mille teaduslikud tõendid olid nõrgad.aluse ja küsitava efektiivsusega.

Uue ravimi turule toomine oli ajastatud nii, et see langes kokku suure riikliku konventsiooniga. Kuu aega varem jõudis uus ravim Moskva tollilattu ja alustas selle levitamist mööda turustusahelat kuni apteekideni. Samal ajal viidi läbi ulatuslik teabekampaania, mis hõlmas nii peamist sihtrühma - reumatoloogid kui ka teisi sihtrühmi (perearstid, traumatoloogid). Peamine sihtrühm oli täielikult kaetud müügipersonali tegevusega individuaalsete vestluste vormis, teiste jaoks kasutati rühmasuhtlusmeetodeid ja otsepostitust.

Edasine ravimi väljatöötamise strateegia hõlmas järjekindlat mitmekeskuseliste kliiniliste uuringute seeriat, mille eesmärk oli populariseerida uut toodet peamise sihtrühma – reumatoloogide – seas, laiendada uue ravimi näidustuste piirkonda ning moodustada teaduslik baas. mis tagab ravimi edasise reklaamimise.

Esimese aasta müügitulemus oli planeeritust kaks korda kõrgem. Hoolimata 1998-99 aastail toimunud ravimituru kriisist, millega kaasnes müügi ligi kahekordne langus, kasvas uue toote käive teisel aastal kahekordseks ja moodustas kolmandiku ettevõtte kogukäibest Venemaal. samal aastal hakkas ravim kasumit tootma. Viiendal müügiaastal moodustab toode nende pideva kasvuga umbes 40% ettevõtte Venemaa käibest, selle aastakäive ületab kaks miljonit dollarit ja Venemaa on Prantsusmaa järel teine tarbija maailmas.

Seega demonstreerib vaadeldav näide ettevõtte juhtkonna edukat tööd uuendusliku toote tutvustamisel ettevõtte jaoks uuele turusegmendile. Samal ajal tuleks saavutatud edu lahutamatuteks komponentideks pidada nii Venemaa kui ka välismaiste juhtkondade aktiivset soovi kohandada ettevõtte tegevust maksimaalselt Venemaa turu ja selle spetsiifilise segmendi omadustega, viia otsustavalt läbi põhimõttelisi muudatusi. ettevõtte struktuuri ja selle allüksuste funktsioone ning rakendada edukaid innovaatilisi juhtimiskäsitlusi püstitatud eesmärkide saavutamiseks.

2.3 Innovatsioonijuhtimine OÜ tegevusesPizzeriaFenster

Kaasaegsetes tingimustes on innovatsioonijuhtimine iga eduka ettevõtte lahutamatu osa.

Organisatsiooni efektiivses toimimises on määrav roll sageli sellisel innovatsioonijuhtimise suunal nagu innovatsioon ja personalijuhtimine. Töö autor peab asjakohaseks kaaluda innovatsiooni ja personalijuhtimise kasutamise tunnuseid LLC tegevuses. Pizzeria Fenster .

Innovatsioon ja personalijuhtimine on piiriala kahe juhtimisteaduse valdkonna vahel: innovatsioonijuhtimine ja organisatsiooni personalijuhtimine.

Innovatsiooni ja personalijuhtimise eesmärk analüüsitavas organisatsioonis on tagada personalisüsteemi ajakohastamise tõhus ulatus ja tempo vastavalt organisatsiooni praegustele ja tulevastele huvidele ja eesmärkidele, kaasaegsetele personaliarengu mustritele, riigi, turu nõuetele. ja ametiühingustandardid inimressursside arengutaseme kohta.

Innovatsiooni ja personalijuhtimise objektiks on organisatsioonide ja muude sotsiaalmajanduslike struktuuride personali ja personalisüsteemide uuendus- ja arendusprotsessid, uuenduslikud omadused, vajadused ja parameetrid.

Innovatsiooni ja personalijuhtimise subjektiks on organisatsiooni personali- ja tööteenuste uuenduslikud komponendid (osakonnad, sektorid, rühmad, spetsialistid).

Uuendusliku juhtimise meetodid uuritava ettevõtte personalitöös - kasutatud tehnikate komplekt:

-personalikoolituse valdkonnas;

-personali värbamise ja kasutamise valdkonnas;

personali vähendamise valdkonnas.

Uuendusliku juhtimise funktsioonid OÜ personalitöös Pizzeria Fenster :

-arendusvaldkonna teadusliku ja analüütilise töö korraldamine ja läbiviimine personalitöö ettevõtted;

-personali väljaõppe korraldamine ja kvalifikatsiooni tõstmine;

organisatsiooni personali otsimine, värbamine, valimine;

personali äriline hindamine;

personali liikumine organisatsiooni sees jne.

Maailma äripsühholoogia viimastel saavutustel ja uusimatel infotehnoloogiatel põhinevad uuenduslikud personalivaliku- ja hindamismeetodid annavad kõige täpsema ennustava hinnangu ning vähendavad oluliselt inimfaktoriga seotud riske.

Rakendus LLC personaliteenistuse töös Pizzeria Fenster uuenduslikud arendused, mis ühendavad psühholoogilisi meetodeid ja Interneti-tehnoloogiaid, võimaldavad teil täpselt ja kiiresti hinnata organisatsiooni personalipotentsiaali. See on väga oluline edukas arengäri, sest just inimressursi kvaliteet on tänapäeval saamas ettevõtte peamiseks konkurentsieeliseks.

LLC-s töötaja edu ennustamiseks Pizzeria Fenster , uuritakse vähemalt nelja peamist tegurit:

-isiku- ja intellektuaalsed omadused;

Võimalused;

motivatsioon ja väärtusorientatsioon;

professionaalne kogemus.

Isiklikud-intellektuaalsed omadused määratakse kiiresti ja tõhusalt psühhomeetriliste arvutitestide abil. Motivatsioonisfääri diagnoosimiseks kasutatakse kõige sagedamini Interneti skaleerimise meetodeid (objekti hindamine teatud kriteeriumide alusel), poolprojektiivseid teste ja intervjuusid. Kuid LLC juhtkonna sõnul on see kõige tõhusam Pizzeria Fenster , on risthinnangu meetod ( 360 kraadi ), mis võimaldab hinnata töötajat erinevate nurkade alt. Seda hindavad ettevõtte vahetu juht, töökaaslased ja kliendid.

Psühhodiagnostika programme kasutatakse edukalt võrgus, kui testimine toimub kohalikus arvutis ja võrgus ning tulemusi töödeldakse spetsiaalses Interneti-serveris.

Interneti-tehnoloogiad on LLC jaoks eriti olulised Pizzeria Fenster . Ehitustööd järgmisel viisil: reaalajas saavad ettevõtte töötajad konkreetse ülesande, näiteks hindavad oma alluvaid või juhte, vastates küsimustiku küsimustele. Kõik andmed kogutakse samal päeval ühte keskusesse ja töödeldakse koheselt.

Internetitehnoloogiad on head ka seetõttu, et need võimaldavad saada sõltumatumaid ja objektiivsemaid hinnanguid, tagades küsitluse anonüümsuse. Väga sageli esitavad inimesed valeinfot, teades, et nende vastused on teada. Nad kardavad rikkuda suhteid kolleegidega või saada endale ülemuste viha. Spetsiaalne infotöötlustehnoloogia võimaldab vältida sotsiaalselt ihaldusväärseid vastuseid. Keskserverisse saabuvaid andmeid analüüsitakse automaatselt. Keegi ei saa seda tööd segada ja uuringu tulemusi parandada. Kogu konfidentsiaalne teave on kättesaadav ainult ettevõtte esindajatele, kes vastutavad uuringu läbiviimise eest.

Seega, nagu analüüs näitas, on praeguses etapis LLC Pizzeria Fenster

Võtame teise peatüki kirjutamise peamised tulemused kokku.

Tänapäeval on innovatsioon muutumas väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete arengu võtmeteguriks. Innovatsioonijuhtimise edukus sõltub ettevõtte võimest luua innovatsiooniks stimuleerivaid sisemisi ja väliseid raamtingimusi. Lisaks eeldab innovatsiooniprotsess strateegilist planeerimist ja turule orienteeritud juhtimist.

Uuendustel on oma elutsükkel, alustades uue idee tekkimisest ja lõpetades uue toote turule toomise ja heakskiitmisega. Selles tsüklis saab eristada kuut tüüpilist faasi koos iseloomulike tegevuste, otsustussituatsioonide ja tulemustega.

Ettekandes uuriti üheksakümnendate alguses Venemaal ilmunud Prantsuse ravimifirma Pierre Fabre (Pierre Fabre Medicament) uuendusliku juhtimise kasutamise positiivseid kogemusi ning leiti, et uuritav ettevõte demonstreerib juhtkonna edukat tööd uuendusliku innovaatilise juurutamisel. toote uude turusegmenti. Saavutatud edu asendamatuteks komponentideks tuleks pidada nii Venemaa kui ka välismaiste juhtkondade aktiivset soovi kohandada ettevõtte tegevust maksimaalselt Venemaa turu ja selle spetsiifilise segmendi iseärasustega, viia otsustavalt läbi põhimõttelisi muudatusi ettevõtte struktuuris ning oma osakondade funktsioone ning rakendada edukaid uuenduslikke juhtimisviise püstitatud eesmärkide saavutamiseks.

Autor käsitles töös innovatsiooni ja personalijuhtimise kasutamise tunnuseid OÜ tegevuses Pizzeria Fenster . Leiti, et praeguses etapis LLC Pizzeria Fenster rakendame oma töös edukalt innovaatilise juhtimise edukaid arendusi, suurendades seeläbi kogu organisatsiooni efektiivsust ning innovatsiooni ja personalijuhtimise mehhanismide kasutamine avaldab positiivset mõju ettevõtte töötajate tööle, tõstes nende professionaalset taset ja suurendades huvi töös.

Järeldus

Uuendused hõlmavad kõiki muudatusi, mis on ettevõttes esmakordselt rakendatud ja toovad sellele konkreetset majanduslikku ja/või sotsiaalset kasu.

Innovatsioonijuhtimist saab esindada innovatsiooni juhtimissüsteemi, innovatsiooniprotsessi ja innovatsiooniliikumise protsessis tekkivate suhetega.

Kaasaegne innovatsioonijuhtimine sisaldab selliseid põhielemente nagu selle innovatsiooni aluseks oleva idee otsimine, selle innovatsiooni innovatsiooniprotsessi korraldamine, samuti innovatsiooni edendamise ja juurutamise protsess turul.

On innovatsiooni juhtimise tehnikaid, mis mõjutavad ainult innovatsiooni tootmist; tehnikad, mis mõjutavad nii uuenduste tootmist kui ka rakendamist, edendamist ja levitamist; samuti tehnikaid, mis mõjutavad ainult uuenduste rakendamist, edendamist ja levitamist.

Uuendusliku juhtimise juurutamine ettevõtte tegevuse kontekstis tähendab üleminekut uuele, arenenumale tegevuse korraldamise viisile, mis tagab ettevõtte võimekuse kasvu.

Innovatsiooni juurutamise fakt ettevõttes viitab üleminekule tootmisvõimsuste kõrgemale tasemele, see tähendab, et see on ettevõtte arengu näitaja.

Pange tähele, et innovatsiooniprotsessi ei saa vaadelda enam-vähem juhuslike tehniliste leiutiste või muude ettevõtlike ideede tulemusena. Pigem nõuab see strateegilist planeerimist ja turule orienteeritud juhtimist. Seotud ülesanded on innovatsioonijuhtimise objektiks.

Saavutatud edu asendamatuteks komponentideks tuleks pidada nii Venemaa kui ka välismaiste juhtkondade aktiivset soovi kohandada ettevõtte tegevust maksimaalselt Venemaa turu ja selle spetsiifilise segmendi iseärasustega, viia otsustavalt läbi põhimõttelisi muudatusi ettevõtte struktuuris ning oma osakondade funktsioone ning rakendada edukaid uuenduslikke juhtimisviise püstitatud eesmärkide saavutamiseks.

Leiti, et praeguses etapis LLC Pizzeria Fenster rakendame oma töös edukalt innovaatilise juhtimise edukaid arendusi, suurendades seeläbi kogu organisatsiooni efektiivsust ning innovatsiooni ja personalijuhtimise mehhanismide kasutamine avaldab positiivset mõju ettevõtte töötajate tööle, tõstes nende professionaalset taset ja suurendades huvi töös.

Kasutatud kirjanduse loetelu

1.Gokhberg L. Innovatiivsed protsessid: tendentsid ja probleemid // The Economist. - 2002. - nr 2. - S. 50-59.

2. Kovaljov G.D. Uuenduslikud kommunikatsioonid / G.D. Kovalev - M.: UNITI-DANA, 2002. - 424 lk.

Yankovsky K.P., Mukhar I.F. Investeerimis- ja innovatsioonitegevuse korraldamine. - Peterburi. : - PETER, 2006. - 460ndad.

Glazyev S.Yu. Venemaa majanduse arengustrateegiast / Teaduslik aruanne. - M. : CEMI RAN, 2001. - S. 23-30.

Zavlin P.N. Uuendustegevuse korralduse tunnused. - Peterburi. : Nauka, 2007. - S. 24.

Innovatiivne majandusteadus / toim. A.A. Dynkina, N.I. Ivanova - M.: Nauka, 2005. - S. 64.

V Venemaa majandusfoorumi materjalid. Eesmärk on innovaatiline majandus // Venemaa majandusajakiri, nr 3, 2000, lk 14-16.

Tihhonov A.M. Innovatsiooni juhtimine. - K. : Nika-Center, 2007. - S. 89.

Ivanov V.V. Venemaa innovatsioonisüsteem: territoriaalne lähenemine // Uuendused, 2000, nr 9. - Lk 24-30.

Valdaitsev S.V. Kaasaegsete suundumuste hindamine uuenduste arendamisel. - M. : Filin, 2007. - 542 lk.

Innovatsiooni juhtimine: Proc. toetus / toim. V.M. Anshina, A.A. Dagajev. - M.: Delo, 2003. - S. 54.

Gorjunov V.A. Innovatsioonijuhtimise kujunemise probleemid ettevõtetes // Innovatsioonid. - 2007. - nr 1. - P.12-14.

Leontjev L.I. Innovatsioonitegevuse stimuleerimise vormidest ja meetoditest. - M. : RIC ISPI RAN, 2005. - 396s.

Dautov A.N. Ettevõtete strateegiline juhtimine. - M.: Eksam, 2007. - 368s.

Iljin V.A., Sychev M.F. Ettevõtte uuenduslikule arengule ülemineku aktuaalsed küsimused - M .: Unity-dana. - 2006. - 464lk.

Ismailov T.A., Gamidov G.S. Innovatiivne majandus – Venemaa arengu strateegiline suund 21. sajandil // Innovatsioonid. - 2007. - nr 5. - P.14-17.

Belov V.N. Innovatsioonipoliitika ja innovatsiooniäri Venemaal // Föderatsiooninõukogu analüütiline bülletään. - 2007. - nr 15 - S.16-19.

Livanov D.V. Uuendusliku tegevuse põhisuundadest // Aruanne Venemaa Haridus- ja Teadusministeeriumi kolleegiumi koosolekul. - 17.11.04.

Gurkov I. Edukate ettevõtete uuenduslik tegevus // Majandusküsimused. 2007. - nr 7. - S.71-85.

Õpetamine

Vajad abi teema õppimisel?

Meie eksperdid nõustavad või pakuvad juhendamisteenust teile huvipakkuvatel teemadel.
Esitage taotlus märkides teema kohe ära, et saada teada konsultatsiooni saamise võimalusest.

Innovatsioonijuhtimine on teadus, mille eesmärk on stimuleerida ja tõhusalt juhtida innovatsiooniprotsesse makro- ja mikrotasandil.

Innovatsioonijuhtimise eesmärk on uurida organisatsiooni juhtimise meetodit ja tehnoloogiaid, et tagada selle areng ja tugevdada konkurentsipositsiooni turul, luues uuenduste arendamise ja kommertsialiseerimise erinevates majandusharudes.

Innovatsioonijuhtimise peamised ülesanded on:

1 teaduse ja tehnoloogia arengu suundumuste kindlaksmääramine

2 organisatsiooni arendamise juhtimisorganisatsioon

3 innovatsiooniprotsesside tulemuslikkuse hindamine

4 riskide tuvastamine ja hindamine

5 projektide väljatöötamine uute ideede elluviimiseks

6 innovatsiooni juhtimissüsteemi loomine

7 soodsa innovatsioonikliima kujundamine

8 innovatiivsete lahenduste põhjendus ebakindluse tingimustes

Innovatsioonijuhtimise kui teadusvaldkonna arengus on 4 etappi:

1 teguri lähenemisviis:

Teadus ja tehnoloogia on riigi majandusarengu peamised tegurid

Teadus-ja arendustegevus

Innovatsiooniprotsesside juhtimine põhineb statistiliste faktorimudelite kasutamisel, tööjõumahukuse, ressursimahukuse jm ratsioneerimisel.

2 funktsionaalne lähenemine

Ratsionaalne tööjaotus

Juhtimisfunktsioonide spetsialiseerumine

Innovatsiooniprotsesside modelleerimine

Võrgu planeerimise meetodite kasutamine

3 süsteemne lähenemine

Ettevõtte käsitlemine kompleksse süsteemina, mis koosneb omavahel seotud elementidest

Konkurentsikeskkonna tegurite arvestamine

4 situatsioonipõhine lähenemine

Projekti elluviimise võimaluste kaalumine

Innovatsioonide edukust määravate tegurite analüüs

Konkreetse olukorra jaoks optimaalsete juhtimisotsuste väljatöötamine

Järeldus: Innovatsioonijuhtimine on juhtimistegevus, mis on suunatud organisatsiooni innovaatilise arengu eesmärkide saavutamisele materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside efektiivse kasutamise kaudu.

Uuenduslik projekt on tegevuste kogum, mis on ressursside, tähtaegade ja teostajate poolest üksteisest sõltuvad ja omavahel seotud.

Turutingimustes on innovatsiooni märgiks selle tarbija uudsus. Vastavalt rahvusvahelistele soovitustele on innovatsioon innovatsiooni lõpptulemus uue ja täiustatud toote näol, mis on edukalt turule toodud. Väiksemaid muudatusi nimetatakse täiustusteks.

Täiustamine - süsteemi sees toimuv nihe, mille tulemusel ei toimu süsteemisiseselt olulist muutust, parendused ei mõjuta olulisi muutusi süsteemis ja omavad vähest mõju. Uuendused ja leiutised

Uuenduste klassifikatsioon

Stentfordi uurimisinstituut esitas uuenduste loomise ja kommertsialiseerimise etappide (faaside) klassifikatsiooni:

1 avastamise faas - leiutisele eelnev periood, fundamentaaluuringute etapp.

Loovuse 2. faas - periood avastuse ja leiutamise vahel, rakendusuuringute etapp.

3. faasi teostus – ajavahemik valmis leiutise ja suuremahulise arenduse alguse vahel

4. arenduse faas - eksperimentaalse disainiarenduse läbiviimine

5 faasi - tehnoloogiliste uuenduste tsüklid

6. faas – majandustsükkel – uuenduste juurutamine tarbija ellu

Innovatsioonirühmad:

1 rakendusala

2 rahuldamisvajaduse olemus

3 radikaalsuse astme järgi jagunevad põhilisteks, mis tekkisid suurte leiutiste põhjal, mis panid aluse uutele senitundmatutele toodetele; süsteemne - kombineerida olemasolevaid funktsioone ja luua uus toode; pseudouuendused;

Uuendused, mis mõjutavad ettevõtte toodet, tehnoloogiat ja turuvõimalusi:

1 arhitektuuriuuendused toovad kaasa praeguste tootetehnoloogiate ja tarbijaturu suhete vananemise.

2 revolutsioonilist uuendust - ärge hävitage turu tootelinke, vaid viige toote ja tehnoloogiliste võimaluste vananemiseni

3 nišš, mis loob innovatsiooni

4 regulaarne uuendus

Klassifikatsioon põhjuste järgi:

1 reaktiivne innovatsioon

2 strateegiline innovatsioon.

Innovatsioonide levik on uuenduste kommertsialiseerumise protsess, millega kaasneb uuenduste levik sotsiaal-majanduslikus keskkonnas. Jaotamine algab ühe või mõne ettevõtte vahel, kuid hõlmab seejärel üha suuremat arvu ja eri tööstusharusid.

Tegelikes innovatsiooniprotsessides määravad difusioonikiiruse mitmed tegurid:

1 otsuse vorm

2 teabe edastamise viisist

3 sotsiaalsüsteemide omadust

Uuenduste klassifikatsioon tehtud muudatuste sügavuse järgi:

Süsteemi algsete omaduste taastamine, olemasolevate funktsioonide säilitamine ja uuendamine.

Süsteemi kvantitatiivsete omaduste muutmine, süsteemi komponentide ümberrühmitamine selle toimimise parandamiseks.

Adaptiivsed muutused tootmissüsteemi elementides, et üksteisega kohaneda.

Uus versioon on lihtsaim kvalitatiivne muudatus, mis ulatub adaptiivsetest muudatustest kaugemale.

Uus põlvkond – kõik või enamus süsteemi omadustest muutuvad, kuid põhikontseptsioon jääb alles

Uus välimus – kvalitatiivne muutus süsteemi algsetes omadustes, algne kontseptsioon ilma funktsionaalset põhimõtet muutmata

Uus perekond on kõrgem muutus süsteemi funktsionaalsetes omadustes, mis muudab selle funktsionaalset põhimõtet.

Radikaalne

Paranemine

Modifikatsioon

Intellektuaalne omand

Intellektuaalomandi turu kujunemise eelduseks olid tehnoloogia muutmine kaubaks, omandiõiguste süsteemi loomine teaduse ja tehnika saavutusteks, litsentsimise levik, rahvusvahelise intellektuaalomandi kaitse süsteemi kujunemine. ja teadmiste muutmine kaubaks.

Turumajanduses muudab teadustööjõukulude hüvitamine teiste neid tulemusi tarbivate tööstusharude poolt kauba-raha suhete olemust, teadustööjõud muutub palgatööjõuks, mis omakorda muutis selle tegevuse toote, intellektuaalomandi kaubaks. .

Intellektuaalomandi objektid on dokumenteeritud õigused intellektuaalse tegevuse tulemustele: teaduslikud avastused ja leiutised, tehnoloogilised ja projekteerimistööd, uute toodete, seadmete või materjalide näidised, konsultatsiooniteenused, majandus- ja finants-, juhtimis-, turundusteenused, aga ka mitmesugused kirjandusliku ja kunstilise loovuse tüübid.

Tööstusomand sisaldab:

leiutisi

kasulikud mudelid

tööstusdisainilahendused

Kaubamärgid

Brändinimed

Konfidentsiaalne teave

Vastavalt 14. juuli 1967. aasta Stockholmi väljaandes välja antud intellektuaalomandi konventsiooni artikli 2 lõikes 8 sätestatud määratlusele hõlmab intellektuaalomand õigusi, mis on seotud

Ja kirjanduslikele kunsti- ja teadustöödele,

B artistide esinemistegevus, helisalvestus, raadio- ja telesaated

Leiutistes kõigis inimtegevuse valdkondades

G teaduslik avastus

D kaubamärk, teenindusmärk, kaubamärgi nimi, kaubanimi

E kaitse kõlvatu konkurentsi eest

Tööstusomandi kaitse peamised vormid:

Patent on pädevate valitsusasutuste väljastatud tunnistus, mis tõendab tema monopoolset õigust seda leiutist kasutada. Leiutise patendi kehtivusaeg on 20 aastat taotluse esitamise kuupäevast. Tööstusdisainilahenduse patent on 10 aastat (saab pikendada 5 aastaks), kasuliku mudeli sertifikaat väljastatakse 5 aastaks (uuendamine 2-3 aastaks), kaubamärk 10 aastaks (pikendamine 10 aastaks). Innovatsiooni kaitsenimetuse olemasolu annab selle omanikule mitmeid eeliseid: monopoliõiguste kaitse, konkurentsivõime suurenemine, õiguste rikkumise tõenäosuse vähenemine ja täiendava kasumi saamise võimalus.

Litsents - patendiga kaitstud või kaitsmata tehnoloogia omanikele antud tehnoloogiast huvitatud isikule antud luba selle kasutamiseks teatud aja jooksul teatud territooriumil ja teatud tasu eest.

Litsentsikaubandus taotleb majanduslikke ja strateegilisi, poliitilisi ja juriidilisi eesmärke.

Üldjuhul on müügiobjektiks patenteeritud leiutise kasutusõigused, kui litsentse müüakse litsentsilepingu alusel, milles määratakse kindlaks litsentsi liik (patentne ja mittepatentne), õiguste olemus ja ulatus. kasutada tehnoloogiat (lihtne, eksklusiivne ja täielik), tootmispiirkonda ja territoriaalseid piire, litsentsi eseme kasutamist.

Sundlitsents - pädevate riigiasutuste poolt välja antud patenteeritud leiutiste kasutamise luba ilma patendiomaniku nõusolekuta - kohtu või valitsusasutuse otsusega.

Netolitsents - andmisel koostatakse eraldi iseseisev leping, kus on märgitud tingimus ja ulatus.

Seotud litsents – litsents, mis on seotud kogu seadme müügi või ostmisega või abiteenuste osutamisega.

Ristlitsents (ristlitsents) - patendiomanike vastastikune õiguste loovutamine litsentsilepingu sõlmimisel.

Avatud litsents - antakse Vene Föderatsiooni valitsuse otsusega kaitse ja riigi julgeoleku huvides, ilma patendiomanikuga kokkuleppeta, kuid hilisema tasuga.

Litsentsimaksete peamised tüübid:

1. Kasutustasud on litsentsisaaja perioodilised protsent või fikseeritud kogusumma mahaarvamised litsentsiandja kasuks litsentsiandja poolt talle antud õiguste eest. Litsentsilepingutes on sätestatud litsentsitasude suurus, arvestusbaas ja sagedus. Rahvusvahelises praktikas määratakse autoritasude suurus lähtuvalt majandusharudele kehtivate mahaarvamiste standardmäärade keskmisest tasemest. Autoritasu saab arvutada kasumimahtude, müügisummade, müügihinna alusel ja tavaliselt on see 3-5%.

2. Ühekordne makse on litsentsilepingu tekstis fikseeritud summa, mis makstakse ühekordse maksena või osamaksetena. See väärtus ei ole ajaliselt seotud litsentsi tegeliku kasutamisega, vaid määratakse eelnevalt eksperthinnangutega. Ühekordsete maksete eest soovib litsentsiandja saada sellist summat, mis pangakontole hoiule andes annaks talle autoritasude kujul kasumit, mis on võrdne suurusjärgu ja tasumiseni kuluva aja jooksul.

3. Kasumi jagamine on litsentsiandja kasuks mahaarvamine litsentsiobjekti ärilisest kasutamisest saadud kasumist. Reeglina fikseeritakse litsentsiandja osalus litsentsisaaja kasumist ainulitsentsi andmisel kuni 30% ja mitteainulitsentsi andmisel 10% tasemel.

4. Omandis osalemine - litsentsiaadi poolt oma ettevõtte aktsiate osa üleandmine litsentsiandjale tasu eest antud litsentsi eest. Seda tüüpi kasutatakse kontrolli loomiseks välismaiste ettevõtete vara üle, kasutades litsentsiandja tehnoloogiat.

Võltsing on võltsitud ese, mis teeskleb, et see on ehtne asi.

Võltsing – uus toode, mis on loodud olemasoleva originaali põhjal.

Innovatsioonitegevuse riiklik regulatsioon

Riigi funktsioonid. uuendustegevuse organid:

vahendite kogumine teadusuuringuteks ja innovatsiooniks

Innovatsioonitegevuse koordineerimine

3. Konkurentsi stimuleerimine innovatsiooni valdkonnas

4. Õigusliku raamistiku loomine uuendajate õiguste kaitse süsteemi tagamiseks

5. Töötajate komplekteerimine innovatsioonitegevuseks

6. Institutsiooniline toetus innovatsiooniprotsessidele

8. Innovatsioonide sotsiaalse ja keskkonnasäästlikkuse tagamine

9. Innovatsiooni staatuse tõstmine

10. Innovatsiooniprotsesside regionaalne reguleerimine

11. Rahvusvaheliste suundumuste jälgimine innovatsiooniprotsessides

Riigi toetuse vorm:

Otsene rahastamine

Madala intressiga pangalaenude pakkumine üksikutele leiutajatele ja väikeettevõtetele

Maksusoodustustega riskikapitalifondide loomine

Patenditasude vähendamine üksikleiutajatele

Töökohustuste edasilükkamine

Seadmete kiirendatud amortisatsiooni õiguse realiseerimine

Tehnopolide ja tehnoparkide võrgustiku loomine

Peamised eelarvevälised toetusvormid on järgmised:

Uuendajate riiklik õiguskaitse

Maksu-, krediidi- ja pärsitud amortisatsioonihüvitiste loomine riigi poolt

Uuenduslike projektide kaasamine föderaalprogrammidesse

Riigi kuhjaga innovatsioonijuhtimise metoodiline tugi

Innovatsioonijuhtimise riiklik varustamine teabega globaalsete trendide kohta

Riikliku protektsionistliku poliitika elluviimine

Riigi abi sertifitseerimisel

Riigi toetus keerukate seadmete remondil

Riigi toetus koostööks

Föderaalsete eelarveväliste fondide süsteemi loomine innovatsiooni toetamiseks

Riigi raamatupidamisarvestuse ja raha kasutamise kontrolli rakendamine

Innovatsiooni juhtimine ettevõtte tasandil.

Innovatiivsetesse projektidesse investeerimise motiivid:

Strateegilise iseloomuga eelised: soodsa ärilise maine loomine. Tootmise efektiivsuse tõstmine läbi innovatsiooni.

Ettevõtte kasumlikkuse suurendamine turu ajutise monopoliseerimise tõttu.

Majandustegevuse kulude vähendamine

Erisoodustused ja -soodustused

Innovatsiooniruumi elemendid:

Innovatsiooniturg

Uuendusliku ettevõtluse turg

Investeeringute turg

Vastuvõtlikkus uuendustele - võime ja huvi viia läbi tootmistegurite ja toodete pidevat uuendamist piisavalt suure intensiivsusega.

Uuendused:

Tsentraliseeritud - uuendused, mille rakendamise otsus tehakse ettevõtte tipptasemel.

Detsentraliseeritud – uuendused, mida arendatakse ja rakendatakse otse rohujuuretasandi allüksustes.

Innovatsioonisüsteemide struktuuride tüübid:

Jäik innovatsioonistruktuur – range, eelnevalt kehtestatud süsteemi olemasolu uuenduste arendamiseks ja juurutamiseks, mis põhineb tippjuhtkonna otsustustel.

Pehme uuenduslik struktuur - rohujuuretasandi üksustele oluliste õiguste andmine iseseisvate otsuste tegemisel minimaalse heakskiiduga ülalt.

Tegurid, mis määravad uuenduste kasutuselevõtu võimaluse:

Sisemine:

ettevõtte juhtkonna suhtumine uuendustesse

Lihtsus ja barjääride puudumine osakondade ja töötajate vahelistes suhetes

Olemasolevatest organisatsioonilistest struktuuridest kaugemale ulatuvate tegevuste tähtsus ja prestiiž

Sisemiste osakondade sõltumatuse aste

Osakondade ja töötajate majandusliku huvi olemasolu

Paindlikkus uuenduslike ettepanekute kaalumisel

Algatusvõimaluste olemasolu uute üksuste loomiseks

Osakondade olemasolu toodete ja protsesside täiustamiseks

Teadusliku ja tehnilise infrastruktuuri arenguaste

Innovatsioonijärgse rehabilitatsioonisüsteemi olemasolu

konkurentsi

Tootmine ja tehnilised tegurid

Ettevõtte uuendustegevuse korraldamine:

Loomine - uute ettevõtete, struktuuriüksuste moodustamine, mis on loodud uuendusliku tegevuse läbiviimiseks.

Absorptsioon – oma tegevusvaldkonnas väiksemate ettevõtete omastamine suure ettevõtte poolt

Integratsioon on pikaajalistel suhetel põhinevate sidemete loomine suure ja väikese ettevõtte vahel.

Eraldamine - iseseisvate uuenduslike ettevõtete loomine, mis varem kuulusid terviklikesse tootmisüksustesse.

Organisatsiooni uuenduspotentsiaal on ettevõtte tunnuste kogum, mis määrab ettevõtte nõudluse uuenduste loomiseks ja praktiliseks kasutamiseks mõeldud tegevuste elluviimiseks.

Innovatsioonipotentsiaali elemendid: materiaalsed ja tehnilised ressursid, finantsressursid, organisatsioonilised ressursid, inimressursid, sotsiaalpsühholoogilised tegurid.

Innovatsioonistrateegia - meetmete kogum ettevõtte organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali tõhusaks kasutamiseks, et tagada pikaajaline areng:

Diferentseerimisstrateegia – uuenduslike muutuste strateegia, mille eesmärk on luua tootest ja ettevõttest ainulaadne kuvand.

Kulude vähendamise strateegia - uuenduslike muudatuste strateegia majandustegevuse elluviimisega kaasnevate kulude vähendamiseks.

Parima väärtuse strateegia on uuenduslik muutuste strateegia, mis ühendab endas äratuntava kaubamärgi loomise ja kulude vähendamise.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Majutatud aadressil http://www.allbest.ru/

Sissejuhatus

Maailmamajanduse kaasaegsed suundumused näitavad, et riigi arengutaseme ja elanikkonna heaolu määrab suuresti majanduse võime kohaneda teaduse ja tehnoloogia kiire arengutempoga. Teaduse ja tehnika arengu tõhususe määrab suuresti uuenduste tõhusus, see tähendab uuenduste tõhusus uute toodete ja tehnoloogiate juurutamise näol ettevõttes. Peamine põhjus sundimine tööstusettevõtted investeerida teaduse ja tehnika arengu saavutuste arendamisse miljoneid dollareid, on tihe konkurents. Selleks jälgib ja ennustab ta olukorda turul, peamiste ja potentsiaalsete konkurentide käitumist, uute teaduslike ja tehnoloogiliste läbimurrete teket. Seda protsessi mõjutavad välised ja sisemised tegurid. See hõlmab teatud hulga probleeme, mille lahendamisega tegeleb enamjaolt uuenduslik juhtimine.

1. Innovatsioonijuhtimise sisu ja olemus

1.1 Innovatsioonijuhtimise definitsioon, eesmärgid, eesmärgid ja funktsioonid

Meie ajal määrab ettevõte karmi konkurentsi tingimustes enda jaoks rea probleeme ja ülesandeid, mis aitavad tal turuliidriks saada. Nende hulka kuuluvad: intensiivsete tegurite tugevdamine tootmise arendamisel, mis aitavad kaasa teaduse ja tehnika arengu kasutamisele kõigis inimtegevuse valdkondades; teaduse määrav roll uute seadmete ja tehnoloogia väljatöötamise ja juurutamise tõhustamisel; vajadus oluliselt lühendada uute seadmete ja tehnoloogia loomise, arendamise aega; tootmise tehnilise taseme tõstmine; vajadus arendada leiutajate ja uuendajate massilist loovust; teaduslik-tehnilise tootmise protsessi spetsiifika (kulude ja tulemuste jätkuv ebakindlus, uuringute väljendunud multivariantsus, negatiivsete tulemuste risk ja võimalus); kulude suurenemine ja ettevõtete majandusnäitajate halvenemine uute toodete väljatöötamisel; seadmete ja tehnoloogia kiire vananemine; objektiivne vajadus kiirendada uute seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõttu jne.

Nende probleemide lahendamisel on prioriteet innovatsioonijuhtimine. Allpool on kolm innovatsioonijuhtimise definitsiooni.

Innovatsioonijuhtimine on juhtimistegevus, mis on keskendunud uue toote hankimisele tootmises. hea kvaliteet erakorraliste juhtimisotsuste väljatöötamise ja elluviimise tulemusena erinevate omaduste (toote-, tehnoloogilised, informatiivsed, organisatsioonilised, tegelikult juhtimisalased jne) omadused.

Innovatsioonijuhtimine on uuenduslike protsesside, uuendustegevuse, selle tegevusega tegelevate organisatsiooniliste struktuuride ja nende personali juhtimise põhimõtete, meetodite ja vormide kogum.

Innovatsioonijuhtimine on süsteem innovatsiooni, innovatsiooniprotsessi ja innovatsiooniliikumise protsessis tekkivate suhete juhtimiseks.

Nii et kõigist kolmest üsna sarnasest definitsioonist näeme, et innovatsioonijuhtimine on eelkõige innovatsioonijuhtimise süsteem, millesse on kaasatud kõik organisatsioonilised struktuurid, et saada konkreetne uus toode.

Innovatsioonijuhtimise eesmärk on luua ettevõtte teadus-, tehnika- ja tootmistegevuse peamised vektorid järgmistes valdkondades:

* uute toodete arendamine, täiustamine ja juurutamine (tegelikult uuendustegevus);

* vanade kuluefektiivsete tööstusharude edasine moderniseerimine ja arendamine;

* vanade tehaste sulgemine.

Innovatsioonijuhtimise põhiülesanne on innovatsiooniprotsesside juhtimine mis tahes tasemel läbi nende kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete muutuste teaduse, tehnoloogia, tootmise ja tarbimise ühtsust tagavate organisatsiooni- ja juhtimismeetodite rakendamise tulemusena, s.o. avalikkuse vajaduste rahuldamine uuendusliku toote osas.

Innovatsiooni juhtimise majandusmehhanismi täiustamise vajalik tingimus turumajanduse kujunemise tingimustes on innovatsiooni juhtimise arendamine.

Innovatsioonijuhtimine põhineb:

1) innovatsiooni aluseks olevate ideede sihipärane otsimine;

2) selle uuenduse innovatsiooniprotsessi korraldamine (mis hõlmab organisatsioonilise ja tehnilise tööde kompleksi läbiviimist, et muuta ideest uus toode, mis on valmis turule reklaamimiseks);

3) innovatsiooni edendamise ja juurutamise protsess turul.

Juhtimise subjektiks innovatsioonijuhtimises võib olla üks töötaja või töötajate rühm (turunduse, finantsspetsialistid), kes läbi erinevate juhtimismõjutusmeetodite ja -meetodite teostavad juhtimisobjekti sihipärast toimimist. Innovatsioonijuhtimise juhtimise objektiks on innovatsioon, innovatsiooniprotsess ja majandussuhted innovatsiooniturul osalejate (tootjad, müüjad, ostjad) vahel.

Innovatsioonijuhtimine täidab teatud funktsioone: prognoosimine; planeerimine; organisatsioon; reguleerimine; koordineerimine; stimuleerimine; kontroll. Üldiselt aitavad need välja selgitada muutuste suundi, teaduse ja tehnoloogia arengu suundumusi ning tarbijanõudluse muutusi; aidata kaasa kavandatud eesmärkide väljatöötamisele ja elluviimisele; investeeringute programmi elluviimiseks suhete loomine organisatsiooni struktuuriüksuste vahel; aidata kaasa tehniliste, tehnoloogiliste ja majanduslike süsteemide reguleerimisele; juhtimissüsteemi linkide töö koordineerimine; innovatsiooniprotsessi korralduse, uuenduste loomise ja rakendamise kava kontrollimine.

Järeldus: innovatsioonijuhtimine on innovatsioonijuhtimissüsteem, millesse on kaasatud kõik organisatsioonilised struktuurid, et saada konkreetne uus toode. Õppeained: töötaja (tööliste rühm). Objektid: innovatsioon, innovatsiooniprotsess. Funktsioonid: prognoosimine; planeerimine; organisatsioon; reguleerimine; koordineerimine; stimuleerimine; kontroll. Eesmärgid on suunatud arendamisele, kaasajastamisele, arendamisele ja likvideerimisele. Ülesanded – juhtimine kõigil tasanditel läbi kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete muutuste.

1.2 Innovatsioon ja innovatsiooniprotsess kui innovatsioonijuhtimise objektid

Nagu juba teada saime, on innovatsioonijuhtimise objektid innovatsioon ja innovatsiooniprotsess.

Mõelge innovatsioonijuhtimise esimesele objektile - jainnovatsiooniprotsess. See on uuenduste loomise, arendamise, levitamise ja kasutamise protsess.

Toote (kauba) puhul võib innovatsiooniprotsessi defineerida kui protsessi, mille käigus idee järjestikuselt muundatakse tooteks läbi fundamentaal- ja rakendusuuringute, disainiarenduse, turunduse, tootmise ja müügi etappide.

Seal on kolm loogilised vormid innovatsiooniprotsess:

1) lihtne organisatsioonisisene (või loomulik) - hõlmab innovatsiooni loomist ja kasutamist ühes organisatsioonis, innovatsioon sel juhul kaubavormi ei võta;

2) lihtne organisatsioonidevaheline (või kaup) - innovatsioon toimib müügiobjektina. Selline innovatsiooniprotsessi vorm tähendab innovatsiooni looja ja tootja funktsiooni eraldamist selle tarbija funktsioonist;

3) laiendatud - avaldub uute innovatsioonitootjate loomises, rikkudes tootja monopoli, mis aitab vastastikuse konkurentsi kaudu kaasa valmistatud kauba tarbijaomaduste paranemisele.

Innovatsiooniprotsessi voog, nagu iga teinegi, on tingitud keeruline interaktsioon palju tegureid. Seega ei mõjuta innovatsioonisfääri tegevuse tulemused mitte ainult ühiskonda, vaid kogevad ka selle vastupidist mõju ja seda erinevates aspektides: teaduslik, tehniline, organisatsiooniline, sotsiaalne jne.

Innovatsiooniprotsessi iseloomustamiseks kasutatakse kategooriat, mis tähistab selle kõige olulisemat sisemist komponenti - uuenduste difusiooni mõistet.

Innovatsiooni levik on protsess, mille käigus innovatsioon edastatakse aja jooksul suhtluskanalite kaudu sotsiaalse süsteemi liikmete vahel. Uuendused võivad olla ideed, objektid, tehnoloogiad, tooted, mis on vastava majandusüksuse jaoks uued. Teisisõnu, difusioon on innovatsiooni levik, mis on kord omandatud ja kasutatud uutes tingimustes või rakenduskohtades. Difusiooni tulemusena suureneb nii tootjate kui ka tarbijate arv ning muutuvad nende kvalitatiivsed omadused. Innovatsiooniprotsesside järjepidevus määrab turumajanduse tingimustes uuenduste leviku kiiruse ja piirid.

Tuleb rõhutada, et difusioon ei ole alati innovatsiooni tagajärg – võimalikud on ka vastupidised olukorrad.

Innovatsiooniprotsessis on soovitatav eristada järgmisi etappe:

Fundamentaalteaduste saavutused;

rakendusuuringud;

Eksperimentaalse disaini arendused;

Esmane arendus (elluviimine);

Laialdane rakendamine (innovatsiooni tegelik levitamine);

Kasutamine;

uuenduste vananemine.

Innovatsiooniprotsessi teemad võib jagada rühmadesse:

1) uuendajad;

2) varased saajad;

3) varajane enamus;

4) mahajäämine.

Uuendajad on teaduslike ja tehniliste teadmiste generaatorid. Need võivad olla üksikud leiutajad, uurimisorganisatsioonid. Nad on huvitatud leiutiste kasutamisest saadava osa sissetulekust.

Ettevõtjad, kes said innovatsiooni esimesena selgeks, tegutsevad varaste vastuvõtjatena. Nad püüavad saada lisakasumit, tuues uuendusi turule niipea kui võimalik. Neid nimetati "pioneer" organisatsioonideks.

Varajase enamuse moodustavad ettevõtted, kes võtavad esimesena kasutusele uuenduse tootmises, mis annab neile lisakasumit.

Mahajäänud ettevõtted seisavad silmitsi olukorraga, kus innovatsiooni viivitus toob kaasa uute toodete turule, mis on juba vananenud.

Turumajanduses, võttes arvesse mitmeid tegureid, tingimusi ja põhjuseid (sotsiaalsete vajaduste keerukus, uuenduste kiire uuendamine, nende teadmismahukus), on vaja täiendavat mõju innovatsiooniprotsessile - selle juhtimisele.

Innovatsiooniprotsessi juhtimise olemus on mõju uurimis-, projekteerimis- ja uuenduste väljatöötamise protsessile, et lõppkokkuvõttes tõsta ettevõtte majanduslikku efektiivsust.

Innovatsiooniprotsessi juhitakse nii üldistest kui ka konkreetsetest juhtimispõhimõtetest lähtuvalt. Konkreetsete põhimõtete hulka kuuluvad paindlikkuse põhimõtted, ajafaktori arvestamine, keerukus, uuendusliku töö ebakindluse arvestamine, nende loomingulisusega arvestamine.

Paindlikkuse põhimõte tuleneb teaduse ja tehnika arengu tsüklilisusest, teadusuuringute tulemusi on raske ennustada. Paindlikkuse põhimõte eeldab spetsiaalsete planeerimisliikide ja rahastamisvormide kasutamist, mõjutab teadus- ja tehnikapersonali koosseisu ning juhtimismeetodite valikut.

Ajateguri arvestamise põhimõte tuleneb innovatsioonitsükli olulisest kestusest, selle üksikute etappide ja etappide rakendamise ebaühtlasest ajaperioodist. See põhimõte on seotud vajadusega võtta arvesse juhtimisotsuste pikaajalisi tagajärgi.

Keerukuse põhimõte eeldab kõigi lülide tehnilist, majanduslikku, organisatsioonilist ja informatsioonilist ühtsust innovatsiooniprotsessi kõigil etappidel ja etappidel.

Innovaatilise töö ebakindluse ja nende riskantsusega arvestamise põhimõte avaldub uuenduste prognoosimises ja planeerimises, rahastamises ja meetodites uuenduste tulemuslikkuse hindamiseks. See eeldab näiteks kindlustusreservide loomist võimalike negatiivsete tagajärgede kõrvaldamiseks või üksikute uuenduslike tööde teostamise aja kohandamist.

Innovatsioonitöö loomingulisuse arvestamise põhimõte avaldab mõju innovatsiooniprotsesside juhtimissüsteemile: see määrab ära juhtorganite struktuuri, tegutsemisviisi ja juhtimisstiili ning hinnangu uuendusliku töö tulemuslikkusele (eriti kui töötajate töö stimuleerimine).

Liigume edasi järgmise innovatsioonijuhtimise objekti – innovatsiooni juurde. Esimest korda ilmus termin "innovatsioon" kulturoloogide teadusuuringutes juba 19. sajandil. ja tähendas sõna-sõnalt "ühe kultuuri teatud elementide sissetoomist teise".

Alles 20. sajandi alguses hakkas uurima innovatsiooni majandusseadusi. 1930. aastatel võttis Austria majandusteadlane Joseph Schumpeter oma teose "Majandusarengu teooria" põhjal kasutusele innovatsiooni mõiste, tõlgendades seda muutusena eesmärgiga juurutada ja kasutada uut tüüpi tarbekaubad, uus tootmine ja sõidukid, turud ja organisatsioonivormid tööstuses. Mõnikord käsitletakse innovatsiooni protsessisüsteemina, tunnistades seeläbi, et innovatsioon areneb aja jooksul ja sellel on selge staadium.

Kaasaegses maailma majanduskirjanduses tõlgendatakse "innovatsiooni" kui potentsiaalse teadusliku ja tehnoloogilise progressi (STP) muutumist reaalseks, mis väljendub uutes toodetes ja tehnoloogiates.

Universaalne Interneti-entsüklopeedia pakub järgmise määratluse:

Innovatsioon on juurutatud innovatsioon, mis tagab turu poolt nõutud protsesside või toodete efektiivsuse kvalitatiivse tõusu. See on inimese intellektuaalse tegevuse, tema kujutlusvõime, loomeprotsessi, avastuste, leiutiste ja ratsionaliseerimise lõpptulemus. Innovatsiooni näiteks on uute tarbijaomadustega toodete (kaubad ja teenused) turule toomine või tootmissüsteemide efektiivsuse kvalitatiivne tõus.

See tähendab, et me näeme: innovatsioon on inimese intellektuaalse tegevuse produkt.

Tuleb märkida, et mõiste "innovatsioon" on tihedalt seotud mõistetega "leiutis" ja "avastus". Leiutise all mõistame inimese loodud uusi seadmeid, mehhanisme, tööriistu. Avastamise all mõeldakse varem tundmatute andmete saamise protsessi või senitundmatu loodusnähtuse jälgimist. Erinevalt innovatsioonist tehakse avastus tavaliselt fundamentaalsel tasemel ja see ei ole mõeldud kasumlikuks.

Järeldus: innovatsiooniprotsess on idee järjekindlalt tooteks muutmise protsess läbi fundamentaal- ja rakendusuuringute, disainiarenduse, turunduse, tootmise ja müügi etappide. Innovatsiooniprotsessi subjektid: uuendajad, varased vastuvõtjad, varajane enamus, mahajääjad. Innovatsiooniprotsessi juhtimine toimub selliste spetsiifiliste juhtimispõhimõtete alusel nagu paindlikkuse printsiibid, võttes arvesse ajafaktorit, keerukust, arvestades uuendusliku töö ebakindlust, arvestades nende loomingulist olemust. Innovatsioon on inimese intellektuaalse tegevuse juurutatud toode. Mõiste "innovatsioon" ning mõistete "leiutis" ja "avastus" vahel on tihe seos.

1.3 Uuenduste klassifikatsioon

Arvestades, et uuenduste uudsust hinnatakse nii tehnoloogiliste parameetrite kui ka turupositsioonide järgi, toome välja järgmise uuenduste klassifikatsiooni.

Tüübi järgi: innovatsioonijuhtimise innovatsioonipotentsiaal

1) logistika. Sisaldab toote- ja tehnoloogiauuendusi. Toidukaubad Innovatsioon võimaldab kasumit kasvatada, tõstes uute toodete hinda või muutes vanu (lühiajaliselt) ja suurendades müügimahtu (pikaajaline). Tehnoloogiline innovatsioon võimaldab suurendada kasumit, parandades tooraine ettevalmistamist ja protsessi parameetreid. Tehnoloogilised uuendused ilmnevad kas üksiku innovatsiooniprotsessi tulemusena või iseseisva tehnoloogilise eriuuringu tulemusena.

2) sotsiaalne. Sotsiaalne innovatsioon viitab uutele strateegiatele, kontseptsioonidele, ideedele ja organisatsioonidele, mis vastavad mis tahes sotsiaalsele vajadusele – alates töötingimustest ja haridusest kuni kogukonna arengu ja terviseni, aidates kaasa kodanikuühiskonna laienemisele ja tugevdamisele.

Innovatsioonipotentsiaali osas on järgmised:

1) põhilised uuendused. Need hõlmavad põhimõtteliselt uut tüüpi toodete, tehnoloogiate, uute juhtimismeetodite loomist, mis moodustavad uue tööstuse või allsektori. Need võimaldavad teil täita varem ligipääsmatuid või juba tuntud funktsioone, kuid kvalitatiivselt uuel viisil (uue põlvkonna tooted). Näide: juhtimistehnoloogia "meeskonna loomine";

2) modifitseerivad uuendused, viivad esialgsete struktuuride, põhimõtete, vormide valmimiseni, s.o. sisaldavad suhteliselt vähe uudsust. Iga täiustus on riskivaba ja tõstab toote tarbijaväärtust, vähendab selle tootmiskulusid.

Näide: kassettmakk, pärast seda, kui magnetofonid mängisid palju aastaid rullikuid. Heli taasesituse põhimõte jäi samaks - "magnetpea - magnetlint", kuid välimust on oluliselt muudetud, toode on muutunud mugavamaks ja praktilisemaks.

3) pseudouuendused. ebaoluliselt muuta põhilisi või muutvaid. Iseloomulik on tarbija küsitav nõudlus. Selliseid uuendusi ilmub üsna sageli, hoolimata asjaolust, et sellise uuenduse järele puudub objektiivne turuvajadus. Näide: kahe tilaga teekann.

Eelkäijaga suhestamise põhimõtte kohaselt jagunevad uuendused:

1) asendamine (mis hõlmab vananenud toote täielikku asendamist uuega);

2) tühistamine (välistada mis tahes toimingu sooritamine või toote vabastamine, kuid mitte midagi vastu pakkuda);

3) tagastatav (tähjendab maksejõuetuse või uuenduse uutele kasutustingimustele mittevastavuse tuvastamise korral mingisse algseisundisse naasmist);

4) avamine (looma vahendeid või tooteid, millel puuduvad võrreldavad analoogid või funktsionaalsed eelkäijad);

5) retrosissejuhatus (taasesitada kaasaegsel tasemel meetodeid, vorme ja meetodeid, mis on ammu ammendunud).

Sõltuvalt tehnoloogilistest parameetritest:

1) toidukaubad (sh uute materjalide, uute pooltoodete ja komponentide kasutamine; põhimõtteliselt uute toodete hankimine);

2) protsess (seotud uute organisatsiooniliste struktuuride loomisega ettevõtte sees).

Vastavalt turu uudsuse tüübile jagunevad uuendused:

a) uus tööstusharu maailmas;

b) riigi tööstuses uus;

c) selle ettevõtte (ettevõtete grupi) jaoks uus.

Vastavalt uuenduse kohale süsteemis (ettevõttes) saame eristada:

a) uuendused ettevõtte "sissepääsu juures" (muudatused tooraine, materjalide, masinate ja seadmete valikus, teabes jne);

b) innovatsioon ettevõttest väljumisel (tooted, teenused, tehnoloogiad, teave jne);

c) ettevõtte süsteemistruktuuri uuendamine (juhtimine, tootmine, tehnoloogia).

Sõltuvalt tehtud muudatuste sügavusest eristatakse uuendusi:

a) radikaalne (põhiline);

b) parandamine;

c) muutmine (privaatne).

Süsteemiuuringute Uurimisinstituut (RNIISI) on välja pakkunud uuenduste laiendatud klassifikatsiooni, võttes arvesse ettevõtte tegevusvaldkondi. Selle tunnuse järgi jagunevad uuendused: 1) tehnoloogilisteks; 2) tootmine; majanduslik; 4) kauplemine; 5) sotsiaalne; 6) juhtimisvaldkonnas.

Järeldus: uuenduste klassifikatsioon võimaldab süstematiseerida teadmisi uuenduste tüüpidest, nende ilmingutest ja positsioonidest ettevõtte süsteemis.

Kokkuvõte esimese peatüki kohta: Innovatsioonijuhtimine on innovatsioonijuhtimissüsteem, millesse on kaasatud kõik organisatsioonilised struktuurid, et saada konkreetne uus toode. Õppeained: töötaja (tööliste rühm). Objektid: innovatsioon, innovatsiooniprotsess. Funktsioonid: prognoosimine; planeerimine; organisatsioon; reguleerimine; koordineerimine; stimuleerimine; kontroll. Eesmärgid on suunatud arendamisele, kaasajastamisele, arendamisele ja likvideerimisele. Ülesanded – juhtimine kõigil tasanditel läbi kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete muutuste. Innovatsiooniprotsess on idee järjekindlalt tooteks muutmise protsess läbi fundamentaal- ja rakendusuuringute, disainiarenduse, turunduse, tootmise ja müügi etappide. Innovatsiooniprotsessi subjektid: uuendajad, varased vastuvõtjad, varajane enamus, mahajääjad. Innovatsiooniprotsessi juhtimine toimub selliste spetsiifiliste juhtimispõhimõtete alusel nagu paindlikkuse printsiibid, võttes arvesse ajafaktorit, keerukust, arvestades uuendusliku töö ebakindlust, arvestades nende loomingulist olemust. Innovatsioon on inimese intellektuaalse tegevuse juurutatud toode. Mõiste "innovatsioon" ning mõistete "leiutis" ja "avastus" vahel on tihe seos. Uuenduste klassifikatsioon võimaldab süstematiseerida teadmisi uuenduste tüüpidest, nende ilmingutest ja positsioonidest ettevõtte süsteemis.

innovatsiooni juhtimine innovatsiooni ratsionaliseerimine

2. Innovatsiooni juhtimine ettevõtte tasandil

2.1 Ettevõtte innovatsiooni motiivid ja majanduslikud huvid

Innovatsioon on üks kõige enam tõhusaid viise toodetud toodete konkurentsivõime suurendamine, kõrge arengu ja kasumlikkuse säilitamine. Seetõttu hakkavad ettevõtted majandusraskustest üle saades ise toote- ja tehnoloogiliste uuenduste valdkonnas arendusi läbi viima. Uuenduste juurutamise peamised eelised on:

Strateegilise iseloomuga eelised: soodsa ärilise maine loomine tarbijate, potentsiaalsete partnerite, investorite silmis; tootmise efektiivsuse tõus tänu moderniseerimisele ja uuendamisele tootmisvõimsus; ettevõtte arengu tagamine müügiturgude laiendamise ja tegevuste mitmekesistamise kaudu;

Ettevõtte kasumlikkuse suurendamine tänu turu ajutisele monopoliseerimisele ja võimalusele saada radikaalsete uute toodete müügist ülekasumit; toodete kvaliteedi ja konkurentsivõime parandamine; toote osakaalu suurendamine turul;

Majandustegevuse kulude vähendamine seoses tegevuse ümberstruktureerimisega; ebaproduktiivsete kulude vähendamine; energia ja tooraine säästmine säästvate tehnoloogiate kasutuselevõtu kaudu; abielude arvu vähenemine;

Erisoodustused ja -soodustused: teabe- ja juriidiline tugi riigilt ja erastruktuuridelt; soodusmaksustamine ja krediteerimine .

Teatud uuenduslike tutvustuste olemus sõltub ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist. Nende hulgas on eriline roll väikefirmadel, mille liikuvad töötajad suudavad kiiresti uusi ideid tajuda ja genereerida. Näiteks USA-s on teadus- ja arendustegevuse (R&D) valdkonnas ligikaudu 90% kõigist ettevõtetest väikeettevõtted. Põhineb 1 dollaril. USA investeeritud fondid loovad sellised ettevõtted 24 korda rohkem innovatsiooni kui hiiglaslikud ettevõtted. Suured ettevõtted kipuvad keskenduma järkjärgulise innovatsiooni loomisele valdkondades, kus ettevõte on teinud märkimisväärseid edusamme. Üleminek radikaalselt uuele tehnikale ja tehnoloogiale on suurettevõtete jaoks ebasoovitav, kuna see amortiseerib kogunenud tootmispotentsiaali. Samas on innovatsioon majanduslikust aspektist tulusam kui risk. Väikestel ettevõtetel pole võimalust turul konkureerida ilma riskantse radikaalse innovatsioonita. Projekti ebaõnnestumise korral läheb väike ettevõte pankrotti, samas kui suured töötavad alati "kindlustusega", kuna tavaliselt arendavad nad mitut projekti paralleelselt, mis võimaldab neil kahjusid hüvitada.

Järeldus: Nii väikesed kui ka suured ettevõtted juurutavad uuendusi, et muutuda konkurentsivõimelisemaks, kindlustada oma positsiooni turul, luua positiivset kuvandit tarbijate silmis ning suurendada ettevõtte kasumlikkust ja kasumlikkust. Väikesed ettevõtted on reeglina keskendunud radikaalsetele riskantsetele uuenduslikele juurutustele, suured ettevõtted - uuenduste täiustamisele.

2.2 Innovatsiooni käivitajad organisatsioonis

Organisatsiooni võime uuendusi luua ja kommertsialiseerida sõltub eelkõige selle vastuvõtlikkusest uuendustele.

Vastuvõtlikkus uuendustele on tootmistegurite ja tootevaliku (tööde, teenuste) pidev uuendamine omaalgatuslikult küllalt suure intensiivsusega.

Selleks, et mõista, mis konkreetselt määrab ettevõtte vastuvõtlikkuse või puutumatuse teatud uuenduste suhtes, käsitleme tegureid, mis määravad uuenduste juurutamise võimaluse ettevõttes.

V.M. Tsytsarova teeb oma raamatus "Innovatsiooni juhtimine" kindlaks välised ja sisemised tegurid, kus väliste tegurite hulka kuuluvad: konkurents, nõudlus ning tootmis- ja tehnilised tegurid. Sisemised on omakorda järgmised:

Ettevõtte juhtkonna suhtumine uuendustesse (oluline on juhi uuendusmeelsuse aste);

Lihtsus ja barjääride puudumine osakondade ja töötajate suhetes (vaatatavate barjääride kõrvaldamine tagab esiteks koostöö erinevate osakondade uuenduste väljatöötamisel; teiseks loob võimaluse nn risttolmlemiseks, kui ideed osa töötajaid kasutatakse teiste arendamisel, kolmandaks saab võimalikuks sünergilise efekti saavutamine, mis väljendub erinevate osakondade ja töötajate jõupingutuste ja ideede kombineerimise tulemusena uue tulemuse saavutamises);

Olemasolevatest organisatsioonilistest struktuuridest kaugemale ulatuvate tegevuste tähtsus ja prestiiž;

Siseosakondade sõltumatuse aste (oluline osa uuendustest viiakse enamikus ettevõtetes ellu otse tootmis- või juhtimisdivisjonides, kus rohujuuretasandi allüksuste töötajatel on selge ettekujutus kõigist vajalikest uuendustest, mis on otseselt seotud tehnoloogiaga või tootmise korraldus);

* divisjonide ja üksikute töötajate majandusliku huvi olemasolu: huvi osakondade ja töötajate uuenduste juurutamise vastu aitab kaasa projektide edukamale elluviimisele;

* teadus-tehnilise infrastruktuuri arenguaste (teadus-tehniliste infoteenuste, näituste ja konverentside, raamatukogude arendamine loob eeldused teaduslike ja tehniliste ideede õigeaegseks sisenemiseks ettevõttesse, nende arutelu ja arvamuste vahetamise võimaluseks ). Teaduslik ja tehniline infrastruktuur peaks hõlmama ka teenuseid, mille eesmärk on korraldada organisatsioonis tekkivate probleemide ekspertide arutelusid, sealhulgas ajurünnakuid. Tegelikult aitab see tugevdada "uuenduslikku vaimu" organisatsioonis, innovatsioonialgatuse emantsipatsiooni;

* innovatsioonijärgse rehabilitatsiooni süsteemi olemasolu, s.o. meetmete võtmine uuenduste juurutamise negatiivsete tagajärgede likvideerimiseks (töökohtade vähendamine, teatud erialade ja kutsealade töötajate tootmisprotsessist vabastamine, kaupluste ja ettevõtete sulgemine). Sel juhul on oluline luua tingimused, et töötajad tajuksid uuenduste negatiivseid tulemusi "valutult".

Järeldused: eraldada välised ja sisemised tegurid uuenduslike ideede genereerimiseks. Välised: konkurents, nõudlus ja tootmine ning tehnilised tegurid. Sisemine: ametiasutuste vastuvõtlikkus uuendustele, sisemiste üksuste sõltumatuse määr, osakondade majandusliku huvi olemasolu, teadusliku ja tehnilise infrastruktuuri arengu aste, innovatsioonijärgse rehabilitatsiooni süsteemi olemasolu.

2.3 Organisatsiooni uuendusvõime

Potentsiaali arendamise kaudu areneb organisatsioon, selle struktuurilised jaotused, aga ka kõik tootmis- ja majandussüsteemi elemendid. Innovaatilise strateegia valik ja rakendamine sõltub innovatsioonipotentsiaali seisust ning seetõttu on selle pädev hindamine väga oluline.

Organisatsiooni innovatsioonipotentsiaal on tema valmisoleku aste täita ülesandeid, mis tagavad püstitatud innovaatilise eesmärgi saavutamise, s.o. valmisoleku aste uuendusliku projekti või uuenduslike ümberkujundamiste ja uuenduste juurutamise programmi elluviimiseks.

Samuti mõistetakse organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali kui ettevõtte tunnuste kogumit, mis määrab ettevõtte võime teostada tegevusi uuenduste loomiseks ja praktiliseks kasutamiseks.

Ettevõtte uuendusliku potentsiaali elemendid hõlmavad järgmist:

Materiaalsed ja tehnilised ressursid;

Finantsressursid;

Organisatsiooni- ja juhtimisressursid;

Inimressursid;

Sotsiaal-psühholoogilised tegurid.

Kirjeldame lühidalt mõnda elementi.

Materiaalsete ja tehniliste ressursside hulka kuuluvad põhivara, tarbekaubad ja muud teadus- ja arendustegevuseks vajalikud komponendid, nende infotugi, kogu tööde organisatsiooniline juhtimine ning kajastavad nende komponentide mahtu ja kvalitatiivset koostist. Nende vahendite laekumise intensiivsuse mõõdupuuks on T&A rahastamise suurus (või NTA finantskomponent). Samas kulub osa rahastusest teadus- ja tehnikasüsteemi elementide täiendamisele, osa rahastusest läheb süsteemi toimimiseks, osa aga arendamiseks.

Organisatsiooni- ja juhtimisressursid hõlmavad meetodite ja meetodite kogumit organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali kõigi komponentide kasutamise korraldamiseks läbi tööjõu spetsialiseerumise, erinevate tööliikide optimaalse kombineerimise, juhtimise, planeerimise ja tööprotsessi tagamise ning peegeldavad lingid, mis ühendavad kõik ressursid ja elemendid ühtseks süsteemiks. Sellise olulise komponendi, nagu teadus- ja tehnikategevus, tõhususe määrab suuresti selle organiseerituse tase. Organisatsiooniprotsessis interakteeruvad paljud tegurid, mille põimumine annab igale teaduslikule ja teadus-tehnilisele meeskonnale unikaalsuse, mille tulemusena ei saa teaduse ja tehnika progressi kontseptsioone taandada lihtsaks ressursside kogumiks.

Inimressursid on NTPL kõige olulisem spetsiifiline komponent. Selle määrab aktiivse loomingulise osalemise eriline roll teaduslikus ja teadus-tehnilises tegevuses. Personal on see, kes ühendab ülejäänud potentsiaali elemente.

MTA personalikomponent esindab igat liiki teadus- ja tehnikapersonali, kes on võimelised välja töötama ja ellu viima uusi teaduslikke ja tehnilisi ideid ning leidma uusi teaduslike ja tehniliste tulemuste rakendusvaldkondi, tegema teaduslikku, pedagoogilist, organisatsioonilist, informatiivset tööd ning kajastab nii nende raamide arv ja kvalifikatsioon. Koolituskulusid ei käsitleta tööjõukuludena, vaid ettevõtte õitsenguks vajalike pikaajaliste investeeringutena.

Ettevõtte innovatsioonipotentsiaali hindamiseks saab kasutada järgmisi näitajaid: teaduslik ja tehniline potentsiaal (kraadiga töötajate arv; ratsionaalsete ettepanekute arv töötaja kohta; patentide arv jne); kommertsialiseerumisnäitajad (uute toodete osakaal toodetud toodete kogumahus; litsentsilepingute arv jne); tehtud töö kestus (innovatsiooni mahajäämuse väärtus); kontrollisüsteemi uuenduslikkuse tunnused (innovatsioonitegevuse stimuleerimise vormid ettevõttes; tippjuhtkonna uuenduslike projektide elluviimises osalemine; uuendustegevuses osalejatele antud vabaduse tase).

Nii väikesed kui ka suured ettevõtted teevad uuendusi, et muutuda konkurentsivõimelisemaks, kindlustada oma positsiooni turul, luua positiivset kuvandit tarbijate silmis ning suurendada ettevõtte kasumlikkust ja kasumlikkust. Väikesed ettevõtted on reeglina keskendunud radikaalsetele riskantsetele uuenduslikele juurutustele, suured ettevõtted - uuenduste täiustamisele.

Määrake uuenduslike ideede genereerimiseks välised ja sisemised tegurid. Välised: konkurents, nõudlus ja tootmine ning tehnilised tegurid. Sisemine: ametiasutuste vastuvõtlikkus uuendustele, sisemiste üksuste sõltumatuse määr, osakondade majandusliku huvi olemasolu, teadusliku ja tehnilise infrastruktuuri arengu aste, innovatsioonijärgse rehabilitatsiooni süsteemi olemasolu.

Organisatsiooni innovaatiline potentsiaal on tema valmisoleku aste täita ülesandeid, mis tagavad püstitatud uuendusliku eesmärgi saavutamise.

Ettevõtte uuenduspotentsiaali elementide hulka kuuluvad: materiaalsed ja tehnilised ressursid, finantsressursid, organisatsioonilised ja juhtimisressursid, inimressursid, sotsiaalpsühholoogilised tegurid.

Järeldus

Innovatsioonijuhtimine on innovatsioonijuhtimissüsteem, millesse on kaasatud kõik organisatsioonilised struktuurid, et saada konkreetne uus toode. Õppeained: töötaja (tööliste rühm). Objektid: innovatsioon, innovatsiooniprotsess. Funktsioonid: prognoosimine; planeerimine; organisatsioon; reguleerimine; koordineerimine; stimuleerimine; kontroll. Eesmärgid on suunatud arendamisele, kaasajastamisele, arendamisele ja likvideerimisele. Ülesanded – juhtimine kõigil tasanditel läbi kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete muutuste. Innovatsiooniprotsess on idee järjestikuse tooteks muutmise protsess fundamentaal- ja rakendusuuringute, disaini arendamise, turunduse, tootmise ja müügi etappide kaudu. Innovatsiooniprotsessi subjektid: uuendajad, varased vastuvõtjad, varajane enamus, mahajääjad. Innovatsiooniprotsessi juhtimine toimub selliste spetsiifiliste juhtimispõhimõtete alusel nagu paindlikkuse printsiibid, võttes arvesse ajafaktorit, keerukust, arvestades uuendusliku töö ebakindlust, arvestades nende loomingulist olemust.

Innovatsioon on inimese intellektuaalse tegevuse juurutatud toode. Mõiste "innovatsioon" ning mõistete "leiutis" ja "avastus" vahel on tihe seos. Uuenduste klassifikatsioon võimaldab süstematiseerida teadmisi uuenduste tüüpidest, nende ilmingutest ja positsioonidest ettevõtte süsteemis.

Kasutatud allikate loetelu

1. Grinev, V.F. Innovatsioonijuhtimine: õpik. toetus / V.F. Grinev – 2. väljaanne. - K.: MAUP, 2001. - 152 lk.

2. Dorofejev, V.D. Innovatsioonijuhtimine: õpik. toetus / V.D. Dorofejev – Penza: kirjastus Penz. olek un-ta, 2003. - 189 lk.

3. MP innovatiivne tegevus [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsurežiim: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - tutvumise kuupäev: 13.12.2011

4. Innovatsiooni juhtimine [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsurežiim: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3. - tutvumise kuupäev: 20.12.2011

5. Innovatsioon [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsurežiim: http://ru.wikipedia.org/wiki/Innovation. - Juurdepääsu kuupäev: 10.12.2011

6. Kuidas hinnata organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsurežiim: http://www.bizezucation.ru/library/management/innov/5/potential.htm. - Juurdepääsu kuupäev: 12.12.2011

7. Uuenduste klassifikatsioon [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsurežiim: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - tutvumise kuupäev: 12.11.2011

8. Morozov Yu.P. Innovatsioonijuhtimine: õpik. toetus ülikoolidele / Yu.P. Morozov – 2. väljaanne. läbi vaadatud ja täiendav - M.: UNITI-DANA, 2003. - 471 lk.

9. Innovatsiooni roll ettevõtte strateegia kujundamise protsessis [Elektrooniline ressurss]. - 2011. - Juurdepääsurežiim: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - tutvumise kuupäev: 16.12.2011

10. Tsytsarova, N.M. Innovatsioonijuhtimine: õpik. toetus / N.M. Tsytsarova - Uljanovsk: UlGTU, 2009. - 195 lk.

Majutatud saidil Allbest.ru

...

Sarnased dokumendid

Innovatsioonijuhtimise funktsioonid ja tehnikad, selle kasutamine ettevõtte tegevuses. Innovatsiooni juhtimise korraldamine väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes. Uuenduslike juhtimismehhanismide rakendamise kogemus Pizzeria Presto LLC tegevuses.

lõputöö, lisatud 29.12.2010

Innovatsioonituru kontseptsioon, struktuur, teemad. Lähenemisviisid selle edasise arengu kindlaksmääramisel. Innovatsioonitegevuse motiivid ja eesmärgid. Toote kvaliteedi mõiste ja selle uudsus. Uuenduste juurutamise etapid. Vahetusobjektid innovatsiooni valdkonnas.

kursusetöö, lisatud 13.11.2014

Innovatsioonid kui innovatsioonijuhtimise objekt, innovatsiooniprogrammide väljatöötamine. Innovatsiooni juhtimise korraldus ja vormid, innovatsiooni tulemuslikkuse uurimine ja hindamine. Innovatsiooni juhtimine ja strateegiline juhtimine.

õpetus, lisatud 27.11.2009

Organisatsiooni innovatsioonipotentsiaali põhimõisted ja kategooriad. Innovatsioonipotentsiaali kvantitatiivne ja eksperthinnang. Innovatsiooni personali-, teabe-, finants-, logistika-, organisatsiooni- ja juhtimiskomponendid.

kursusetöö, lisatud 12.01.2015

Uuenduste ja uuenduste klassifitseerimise kriteeriumid. Innovatsiooni juhtimissüsteemi struktuur ja sisu. Ettevõtete suuruse mõju hindamine nende uuendustegevusele. Vajadus juurutada SNEHA LLC-s innovatsiooni juhtimissüsteem.

kursusetöö, lisatud 11.05.2012

Ettevõtte uuenduslik majanduslik potentsiaal: struktuuri klassifikatsiooni ja tunnuste analüüs. JSC "Myasokombinat" analüüs: ülesanded, innovatsioonikliima struktuur, hindamine. Uuendusliku potentsiaali arendamine läbi tooteuuenduste kommertsialiseerimise.

lõputöö, lisatud 24.03.2012

Innovatsioonijuhtimise peamiste eesmärkide, eesmärkide ja funktsioonide määratlemine. Uuenduste juurutamine JSC-s "Grodno Azot". Ettevõtte sotsiaal-majanduslikud omadused. Karboniid-2 tsehhi reoveepuhastussüsteemi ratsionaliseerimismudeli kaalumine.

kursusetöö, lisatud 22.02.2012

Sisejuhtimissüsteemi põhiprintsiibid, eesmärgid, eesmärgid ja funktsioonid. Uute toodete väljatöötamine ja juurutamine. Ameerika ja Jaapani innovatsioonijuhtimise tunnused. Materiaalsete ja tööjõuressursside ratsionaalne kasutamine.

kursusetöö, lisatud 12.11.2013

Innovatsioonijuhtimise kontseptsioon ja funktsioonid, selle kaasaegsed tehnikad. Uuendusliku juhtimise analüüs ja rakendamine ettevõtte efektiivsuse tagamiseks. Transferteenuste klassifikatsioon. Loovate ideede leidmine probleemide lahendamiseks.

kursusetöö, lisatud 20.09.2011

Innovatsiooni ja innovatsiooniprotsessi kontseptsioon. Innovatsiooni liigid ja innovatsioonijuhtimise organisatsioonilised struktuurid. Materjalitootmise uuenduste loomine ja levitamine. Ettevõtte innovatiivsete strateegiate arendamise alused ja peamised tüübid.

1. Innovatsioonijuhtimine: põhimõisted ................................................ ... ... 2. Riigi innovatsioonipoliitika................................................ ........ ............... 3. Innovatsioonitegevuse organisatsioonilised vormid .................... .......... ...... 4. Uuenduslikud strateegiad ja uuendusliku käitumise tüübid ......................... ..... 5. Uuendusliku projekti juhtimine ...................................................... .................. ....... 6. Uuenduslik juhiprogramm .................... .............................................................. .................. 7. Innovatsioonitegevuse efektiivsus .......................... ...................................................... .... 8. Uuendusliku tehnoloogia loomise ja arendamise juhtimine .......... ......................... ......................... 9. Välismaised kogemused innovatsioonitegevuse riiklikust reguleerimisest ............... ............................................................ .............................................................. .............. 10. Innovatsiooni risk ja selle vähendamise meetodid ... ...... ................

Majanduslike hoobade ja stiimulite parandamine;

Meetmete süsteemi väljatöötamine vastastikku sõltuvate meetmete kogumi reguleerimiseks, mille eesmärk on kiirendada teaduse ja tehnoloogilise progressi intensiivset arengut ning suurendada selle sotsiaal-majanduslikku tõhusust.

Uuenduslik tegevus teaduslike ja tehniliste uuenduste väljatöötamise, arendamise ja rakendamise protsessides tähendab tegevusliike, mis on otseselt seotud uute teaduslike, teaduslike ja tehniliste teadmiste omandamise, taastootmisega ning nende rakendamisega majanduse materiaalses sfääris. Innovatsioonitegevus on suuremal määral seotud teaduslike, tehniliste ideede, arenduste toomisega konkreetsed tooted ja tehnoloogia turul.

Innovatsiooni juhtimise majandusmehhanismi täiustamise vajalik tingimus turumajanduse kujunemise tingimustes on innovatsiooni juhtimise arendamine.

Eriti hoolikas kaalumine nõuab innovatsioonijuhtimise teooria põhikontseptsioone - uuenduslikkust ja uuenduslikkust. Kaasaegsete autorite töödes puudub nende kategooriate määratlemisel ikka veel metoodiline ühtsus, millega seoses võime lugeda vähemalt kümme erinevaid tõlgendusi uuendused ja uuendused.

Esimest korda ilmus mõiste "innovatsioon" kulturoloogide teadusuuringutes 19. sajandil. ja tähendas sõna otseses mõttes ühe kultuuri mõne elemendi sissetoomist teise.

Alles XX sajandi alguses. hakkas uurima innovatsiooni majandusseadusi. 1911. aastal Austria majandusteadlane Joseph Schumpeter(1883-1950) tõi oma töös "Majandusarengu teooria" välja kaks majanduselu aspekti:

Staatiline (rutiinne tsirkulatsioon on seotud tootmise pideva kordamise ja taasalustamisega - selles osalevad organisatsioonid teavad oma käitumise põhimõtteid oma kogemusest, neil on lihtne ette näha oma tegevuse tulemusi ja lihtne teha otsuseid, sest olukord on selge);

Dünaamiline (uuenduslik tsirkulatsioon tähendab arengut - erilist, praktikas ja inimeste mõtetes eristatavat seisundit, mis mõjub neile välisjõuna ja ei esine majandusringluse olukorras).

Uuendused majanduses võetakse kasutusele reeglina mitte pärast seda, kui tarbijal on spontaanselt tekkinud uued vajadused ja toimub tootmise ümberorienteerimine, vaid siis, kui tootmine ise harjub tarbijat uute vajadustega.

Toota- tähendab organisatsiooni käsutuses olevate ressursside ühendamist ja millegi uue tootmist - tähendab tootmise ja turu arengus uute muutuste kombinatsioonide loomist. J. Schumpeter tuvastas viis tüüpilist muutust:

1) muudatused, mis on tingitud uue tehnoloogia kasutamisest, uutest tehnoloogilistest protsessidest ja tootmise uuest turutoetusest;

2) uute omadustega toodete kasutamisest tingitud muudatused;

3) uue tooraine kasutamisest tingitud muudatused;

4) muudatused tootmiskorralduses ja selle logistika meetodites;

5) uute turgude tekkimisest tingitud muutused.

30ndatel. Eelmisel sajandil pakkus J. Schumpeter esimesena välja "innovatsiooni" mõiste, mis tähendab selle muudatusega uut tüüpi tarbekaupade, uute tootmisvahendite, turgude ja korraldusvormide juurutamist ja kasutamist tööstuses. Samas ei omistanud J. Schumpeter ühiskonna majandusliku arengu tõukejõu põhirolli kapitali ja proletariaadi võitluse olemusele, millele ta oma kirjutistes välja tõi. Karl Marx, nimelt uuenduste juurutamine riigi majanduses. Seega võib Joseph Schumpeterit pidada innovatsiooni mõiste "isaks", mida ta tõlgendas kui tõhus abinõu majanduskriisidest üle saamine.

Just J. Schumpeteri uurimistöö käigus selgus, et mitte ainult hinnamuutused ja kokkuhoid edasi jooksvad kulud, aga ka toodete radikaalset uuendamist ja muutmist. Võimalus tagada organisatsiooni konkurentsivõime hindade muutmise või kulude vähendamise kaudu on alati lühiajaline ja marginaalse iseloomuga. Uuenduslik lähenemine osutub eelistatavamaks, kuna teaduslike teadmiste otsimise, kogumise ja füüsiliseks reaalsuseks muutmise protsess on tegelikult piiramatu.

Hoolimata sellest, et J. Schumpeter oma praktilises tegevuses läbi kukkus – tema juhitud pank läks pankrotti ja rahandusministeerium, mille eesotsas veidi hiljem oli andekas Austria teoreetik, viis riigi kriisi –, see teadlane, et võlgneme esimese kvalitatiivse põhjenduse turuüksuste uuendustegevuse vajalikkusele.

Hilisemad uurijad ei näita üles arvamuste ühtsust innovatsiooni olemuse määratlemisel. Nii märgib M. Huchek, et innovatsioon tähendab "Poola sõnaraamatus" millegi uue, mõne uue asja, uudsuse, reformi juurutamist. A.I. Prigogine usub, et innovatsioon taandub tehnoloogia arendamisele, tehnoloogiale, juhtimisele nende päritolu, arendamise, teistele objektidele levitamise etappidel. Jep. Morozov mõistab uuenduste all laiemas tähenduses uuenduste tulusat kasutamist uute tehnoloogiate, tootetüüpide, uute organisatsiooniliste, tehniliste ja sotsiaalmajanduslike tööstus-, finants-, kaubandus- või muu laadi otsuste näol.

Käsiraamatu järgi Frascati(Rahvusvahelise Majanduskoostöö ja Arengu Organisatsiooni poolt vastu võetud dokument ( OECD) 1993. aastal Itaalias Frascati linnas) määratletakse innovatsiooni kui uuendustegevuse lõpptulemust, mis väljendub turule toodud uue või täiustatud toote, praktikas kasutatava uue või täiustatud tehnoloogilise protsessina või uues lähenemine sotsiaalteenustele.

Seega vaadeldakse innovatsiooni (innovatsiooni) mitme nurga alt:

Esiteks innovatsiooni omandamise, valdamise, innovatsiooniga kohanemise (sellega kohanemise), transformatsiooni ja kasuliku kasutamise täieliku üldise protsessina;

Teiseks, osana protsessist, mis on piiratud loojaettevõtte raamistikuga, organisatsioonide raamistikuga, mis on võtnud endale innovatsiooni edasiandmise, uue õppimise funktsioonid, tarbija raamistik, kes viib läbi oma ümberkujundamise ja kasuliku kasutamise toiminguid. uuendustegevusest;

Kolmandaks innovatsiooni hankimise ja kasutamise protsessi tulemuste jadana, kui turu hajutamise tulemusena innovatsioon tarbijani jõudis (st sai, omandati), toimus uuendusega kohanemine (ettevõte oli valmis seda kasutama), seda valdati (tarbija uuris uuendust ja õppis seda kasutama) ning innovatsioon rutiiniseeriti (st tarbija kaasas selle oma äriprotsesside tehnoloogiasse ja organisatsioonikultuuri, nüüd juhib ta oma äri toimingud, kasutades uuendatud tehnoloogiat, uute oskustega), kasutas tarbija uuendust oma äriprotsessis (uuendust kasutatakse), mille tulemusena suurendas ta oma kompetentsi ( uus tase pädevused ja uus hind tema töö), sai innovatsioonist kasu uudsuse impulsi, uute teadmiste, kõrgema tehnoloogilise taseme ja tema toodetud toodete ja teenuste uute omaduste näol (kulude vähendamine, tootlikkuse tõus, kvaliteedi tõus, uus teenindustase).

Lihtsamalt öeldes on innovatsioon (innovatsioon) ennekõike uus, originaalne idee. Ja innovatsioon on selle idee praktilise arendamise – selle elluviimise ja edasise kasutamise – tulemus. Näiteks idee kosmosesse lendamisest, mis külastas suurt Nõukogude teadlast Acad. S.P. Kuninganna ehk tema ja ta kolleegide koostatud raketijoonised on uuendus. Kuid esimene kosmodroomilt edukalt õhku tõusnud rakett on juba innovatsioon, innovatsiooni praktilise arendamise tulemus.

Erinevate tunnuste järgi võib uuendusi liigitada järgmiselt.

Innovatsiooni tüübi järgi eraldama logistiline ja sotsiaalne.

Vaatepunktist mõju organisatsiooni majanduslike eesmärkide saavutamisele, logistilised uuendused hõlmavad tooteuuendus ja tehnoloogiline innovatsioon. Tooteinnovatsioon võimaldab kasvatada kasumit nii uute toodete hinna tõstmise või vanade muutmise kaudu (lühiajaliselt) kui ka müügimahtude suurendamise kaudu (pikaajaliselt).

Tehnoloogilised uuendused võimaldavad parandada majandustulemusi, parandades lähtematerjalide ettevalmistamist ja protsessi parameetreid, mis lõppkokkuvõttes toob kaasa tootmiskulude vähenemise, aga ka toote kvaliteedi tõusu; käibe kasv olemasolevate tootmisvõimsuste produktiivse kasutamise tõttu; võimalus omandada äriliselt paljulubavaid uusi tooteid, mida ei olnud võimalik saada vana tehnoloogia tootmistsükli ebatäiuslikkuse tõttu.

Tehnoloogilised uuendused ilmnevad kas ühe innovatsiooniprotsessi tulemusena, s.o. lähedane suhe R&D toote loomisel ja selle valmistamise tehnoloogial või iseseisva tehnoloogilise eriuuringu tootena. Esimesel juhul sõltuvad uuendused uue toote disainist ja tehnilistest omadustest ning selle hilisematest modifikatsioonidest. Teisel juhul ei ole innovatsiooni objektiks konkreetne uus toode, vaid põhitehnoloogia, mis läbib tehnoloogilise uurimistöö käigus transformatsioone.

Uuendusliku potentsiaali järgi eraldama:

- põhilised uuendused;

- uuenduste muutmine;

- pseudouuendused.

Põhilised uuendused hõlmab põhimõtteliselt uut tüüpi toodete, tehnoloogiate ja uute juhtimismeetodite loomist, mis moodustavad uue tööstuse või allsektori. Põhiinnovatsiooni potentsiaalsed tulemused on pikaajaliste eeliste pakkumine konkurentide ees ja selle põhjal turupositsioonide oluline tugevdamine. Tulevikus on need kõigi hilisemate paranduste, täiustuste, üksikute tarbijarühmade huvidele kohandamise ja muude tooteuuenduste allikaks.

Põhiuuenduste loomine on seotud suure riskide ja ebakindlusega: tehniline ja kaubanduslik. See uuenduste rühm ei ole laialt levinud, kuid nendest saadav tulu on ebaproportsionaalselt märkimisväärne. Põhilise uuenduse näiteks võib pidada magnetofoni, mis taasesitab laserplaate, pärast aastaid kestnud heli taasesitustehnoloogia töötas põhimõttel "magnetpea - magnetlint".

Uuenduste muutmine viia esialgsete struktuuride, põhimõtete, vormide lisamiseni. Just need uuendused (neis sisalduva suhteliselt väikese uudsusastmega) on kõige levinumad tüübid. Kõik täiustused lubavad riskivabalt tõsta toodete tarbijaväärtust, vähendada selle tootmiskulusid ja seetõttu tuleb need ellu viia.

Seda tüüpi uuenduste näide oleks kassettmaki kasutuselevõtt pärast aastaid kestnud magnetofonide rullide mängimist. Heli taasesitamise põhimõte jäi samaks - "magnetpea - magnetkile", kuid välimus on oluliselt muutunud, toode on muutunud mugavamaks ja praktilisemaks.

Subjektiivne lähenemine otsuste tegemisele ametnike poolt, kes reeglina ei oma piisavalt teadmisi tegelikust rahavajadusest või ei ole otseselt seotud oma otsuste elluviimisega;

Uurimisprotsessi aeglustumine kandideerimisprotsessi bürokraatia tõttu;

Eraldatud vahendite koondumine suurimatesse monopolidesse;

Valitsuse sekkumine investeerimisotsuste tegemisel on eraettevõtluse jaoks vastuvõetamatu.

Kaudsed meetodid integreeritud turumehhanismi, millel on ainulaadne positsioon teadus- ja arendustegevuse vajaduste tuvastamiseks ja rahuldamiseks. Kaudse reguleerimise olemus seisneb üldise soodsa innovatsioonikliima loomises, innovatsioonile keskendunud organisatsioonide julgustamises, meetmetes, mis kujundavad avalikus arvamuses kõrge sotsiaalse staatuse ning hariduse ja teaduse prestiiži. Samas ei kontrolli riik konkreetseid teadusprojekte.

Üks peamisi Vene Föderatsiooni riiklikku innovatsioonipoliitikat reguleerivaid regulatiivdokumente on "Vene Föderatsiooni poliitika alused teaduse ja tehnoloogia arendamise valdkonnas ajavahemikuks kuni 2010. aastani ja pärast seda". Riigi innovaatilisele arengule üleminek on käesolevas dokumendis määratletud riikliku teaduse ja tehnoloogia arendamise valdkonna poliitika peamise eesmärgina. Ja kui üks olulisemaid riigipoliitika suundi teaduse ja tehnoloogia arendamise valdkonnas - riikliku innovatsioonisüsteemi arengu kujundamine.

Peamised ülesanded, mille lahendamiseks föderaalne sihtprogramm on loodud:

a) prioriteetide kindlaksmääramine teaduse ja tehnoloogia valdkonnas ning nende elluviimine;

b) teaduslike ja tehniliste prioriteetide süsteemi, avaliku ja erasektori partnerluste loomise ja ülesehitamise mehhanismide väljatöötamine;

c) infrastruktuuri tegevuste arendamine, s.o. innovatsiooni infrastruktuuri ehitamine Venemaal;

d) abistamine ülikoolide teadustegevuse materiaal-tehnilise baasi tugevdamisel, teaduse ja innovatsiooni reguleeriva raamistiku täiustamisel jne.

Kuue peamise teadus- ja tehnikavaldkonna jaoks on seatud prioriteedid:

1) nanotööstus ja kõrgtehnoloogilised materjalid;

2) energiasäästlikud tehnoloogiad ja alternatiivsed energiaallikad;

3) elusüsteemide tehnoloogiad;

4) info- ja telekommunikatsioonisüsteemid;

5) ökoloogia ja ratsionaalne loodusmajandus;

6) julgeolek ja terrorismivastane võitlus.

Riigi innovatsioonipoliitika meetmeid saab ellu viia nii eelarveliste kui ka mitteeelarveliste vahendite kaudu, näiteks: Teadus- ja tehnikavaldkonna väikeettevõtlusvormide arendamise abifond (www.facie.ru); Venemaa Tehnoloogilise Arengu Fond (RFTD) või Venemaa Alusuuringute Fond ( RFBR).

RFTR on eelarveväline fond, mis moodustub nendest mahaarvamistest, mille ettevõtted, vabastades need maksudest, suunavad tööstusfondidele, eelarvevälistele teadus- ja arendusfondidele ning oma tegevust koordineerivatele organisatsioonidele. See moodustatakse osafondide kogutud vahenditest 25% mahaarvamiste arvelt. Vahendid suunatakse tõsiste teaduslike, tehniliste ja uuenduslike projektide toetamiseks.

RFBR eesmärk on toetada kõigi fundamentaalteaduste valdkondade teadustööd, soodustada teadlaste teadusliku kvalifikatsiooni tõstmist, arendada teaduskontakte, sealhulgas toetada rahvusvahelist teaduskoostööd alusuuringute valdkonnas. Fondi rahastatakse föderaaleelarvest (praegu 6% teadusele eraldatud vahenditest). Põhikirjalistel eesmärkidel kasutamiseks on lubatud vastu võtta vabatahtlikke sissemakseid organisatsioonidelt ja üksikisikutelt.

Fondi põhieesmärgi saavutamiseks:

Viib läbi projektide valiku konkursi alusel;

Töötab välja ja kinnitab konkursile esitatavate projektide läbivaatamise korra, projektide ja ettepanekute läbivaatamise korra;

Rahastab valitud projekte ja tegevusi ning kontrollib eraldatud vahendite kasutamist;

Toetab rahvusvahelist teaduskoostööd fundamentaalteaduslike uuringute vallas, sh ühiste uurimisprojektide rahastamist;

Valmistab ette, avaldab ja levitab Fondi tegevust puudutavaid teabe- ja muid materjale;

Osaleb riikliku teadus- ja tehnikapoliitika kujundamise ettepanekute väljatöötamisel fundamentaalteaduslike uuringute valdkonnas.

RFBR korraldab konkursse Venemaa teadlastele stipendiumide saamiseks, et viia läbi fundamentaalseid teadusuuringuid järgmistes teadmiste valdkondades:

1) matemaatika, informaatika ja mehaanika;

2) füüsika ja astronoomia;

4) bioloogia ja arstiteadus;

5) maateadused;

6) teadused inimesest ja ühiskonnast;

7) infotehnoloogiad ja arvutisüsteemid;

8) inseneriteaduste alused.

Kõik RFBR-i projektide toetamise otsused tehakse ekspertiisi tulemuste põhjal. Iga taotlus läbib RFBR-is sõltumatu mitmeetapilise kontrolli. Pärast registreerimist vaatavad taotluse läbi kaks või kolm sõltumatult ja anonüümselt töötavat eksperti. RFBR-ekspert võib olla tunnustatud autoriteetne kõrgeima kvalifikatsiooniga spetsialist, kellel on doktorikraad (üldiselt) või teaduskraadi kandidaat (erandkorras) aktiivselt tegutsevate teadlaste hulgast. Fondi ekspertide hulka kuulub kokku üle 2 tuhande inimese.

Pärast esmast läbivaatamist esitatakse selle tulemused ja taotlused ekspertide nõukogu sektsiooni (5-15 inimest), millele on antud teadmiste valdkonnas määratud 4 kuni 7 kitsast teadusvaldkonda. Lõplikud soovitused sihtasutuse nõukogule teeb ekspertnõukogu (70-100 inimest).

Ekspertnõukogude koosseisu kinnitab fondi nõukogu kolmeks aastaks. Iga-aastane teadus- ja finantsaruanded Käimasolevate projektide ja lõppenud projektide lõpparuanded läbivad samuti ekspertiisi, mille tulemusi võetakse arvesse projektide rahastamise jätkamise otsuste tegemisel ja samade autorite hilisemate taotluste läbivaatamisel.

Kokku viib sihtasutus aasta jooksul läbi ligikaudu 65-70 tuhat igat tüüpi konkursside avalduste ekspertiisi.

Küsimused enesekontrolliks:

Mis on riigi innovatsioonipoliitika?

Loetle riigi innovatsioonipoliitika põhisuunad.

Milliseid maksusoodustusi pakutakse teadus- ja arendustegevuse ettevõtetele?

Mis on RFTR?

Kuidas on Venemaa Alusuuringute Fondi projektide ekspertiis?

Kirjandus:

1) Ermasov S.V. Innovatsioonijuhtimine / Ermasov S.V., Ermasova N.B. — M.: Kõrgharidus, 2008.

2) Innovatsiooni juhtimine / toim. S.D. Ilyenkova. - M.: UNITI-DANA, 2007.

3) Innovatsioonijuhtimine: õpik. toetus / toim. L.N. Ogolevoy. — M.: INFRA-M, 2006.

4) Medynsky V.G. Innovatsiooni juhtimine / Medynsky V.G. — M.: INFRA-M, 2007.

5) Fatkhutdinov R.A. Innovatsioonijuhtimine / Fatkhutdinov R.A. - Peterburi: Peeter, 2009.