Kaubandusvõrgu omanik on magnet. Lugu

Asutaja teisel päeval kaubandusvõrk"Magnit" Sergei Galitski teatas peaaegu kogu oma osaluse müügist VTB grupis. See uudis tuli turule šokina ja kutsus esile jaemüüja aktsiate järjekordse krahhi. Tehing tekitas palju küsimusi, millele pole veel keegi vastanud. Olulisim neist: miks müüs ärimees ettevõtte, millega ta veerand sajandit tegeles, ja kas tal seda paluti?

Ükskord - ja ostis

Magniti müügitehing on kindlasti muutunud Venemaa majanduse ja äritegevuse suursündmuseks viimastel aegadel. Veelgi enam, see väidab end olevat "aasta tehing". Kõik juhtus väga ootamatult. Investeerimisfoorum Sotšis, varahommikul. "Magnet", Postkontor ja VTB sõlmida koostööleping. Ühtäkki Magniti jaeketi asutaja ja viimase hetkeni põhiomanik Sergei Galitski teatab, et müüb oma aktsiad VTB-le. Oli selge, et ärimees oli mures. "Tooge vett," palub ta oma assistendil ja tõstab pidevalt käed silmade juurde. Ja istub VTB juhi Andrei Kostini kõrval ja tema nägu annab mõista, et ta on eluga üsna rahul. Me ei tea, miks Kostinil tol hetkel selline näoilme oli. Võib-olla meenus talle elust midagi meeldivat. Või äkki sõi ta lihtsalt suurepärast hommikusööki Sotši restoranis. Pankurid on ju ka inimesed.

Kuid tunnistame, et Andrei Leonidovitš oli lihtsalt rahul, sest ta tegi hiilgava tehingu. VTB ostis veidi alla 30%, Galitskil oli umbes 3%. See on oluline, sest kui pank peaks omandama 30%, siis seaduse järgi peaks ta tegema vähemusaktsionäridele kohustusliku pakkumise. Ja kui nad sooviksid oma aktsiaid müüa, oleks Magniti uus omanik kohustatud need neilt ostma, kulutades selleks palju raha. Kuid VTB tegi kavala käigu, mis ajas alaealised ülimalt närvi. Olulised on muidugi ka väikeaktsionäride probleemid, aga jätame need praegu kõrvale. Palju olulisem on midagi muud: mis võis juhtuda, et Sergei Galitski nii ootamatult lahku läks ärist, millele ta veerand sajandit pühendas?

Ta on väsinud ja lahkub

Sergei Galitski ise selgitas oma otsust, sealhulgas väsimust. Ta on juba 50-aastane, jaekaubandusega ta enam tegeleda ei saa, eriti viimased aastad ta mitte ainult ei omanud aktsiaid, vaid juhtis täielikult ettevõtet. Selle selgitusega võiks rahul olla, kui ei teaks, et ärimees on loomult töönarkomaan. 50 aastat oma tasemel ettevõtjale pole sugugi vana. Võtame näiteks Oleg Deripaska. Jaanuari alguses tähistas ta ka oma 50. juubelit ja ilmselgelt ei kavatse ta ärist lahkuda. Kõik inimesed on aga erinevad, igaühel on erinevad võimalused ja reservid. elujõudu. Meediale meenus kohe Galitski mullune avaldus. Skolkovo ärikoolis kõneledes ütles ta, et läks kord magama vaid selleks, et kiiresti ärgata ja uuesti teha seda, mida armastas.

Ja nüüd jääb ta magama ainult unerohuga, sest tal on palju probleeme. Võib-olla peaksime sellest väitest, mis siis tähelepanuta jäi, otsima vihjet? Unerohud on tõesti kasulikud, kui inimesel on väga suur vaimne koormus. Kuid suurärimehedära harju sellega. Miks vajas Galitski ravimit? Võib-olla palus keegi tal visalt oma järglasi maha müüa? Ja siin on veel üks ärimehe oluline avaldus, mille ta tegi tehingust teatades. Ettevõtja sõnul oli tal lahkarvamusi investoritega, kes näevad ettevõtte tulevikku teisiti. Rohkem Sergei Nikolajevitš midagi ei selgitanud. Sünnib aga õigustatud küsimus, millised on need investorid, kes on võimelised aktsionäri vahetama ja tegevdirektor?

Lõplik sügis

Oleks arusaadav, kui Magnitil oleks palju võlgu. Siis on põhivõlausaldajal õigus nõuda võlgnikult tema soovituste täitmist, kuna pärast laenu võtmist suur summa, muutub ta praktiliselt omanikuks. Aga sellega oli Sergei Galitskil kõik korras, firma laenukoormus on päris mugav. Tõsi, hiljuti tuli võrk rasked ajad kasum langes eelmisel aastal. Kuid vabandust, see ei langenud nulli: 2017. aastal teenis toidupoe jaemüüja rohkem kui 30 miljardit rubla. See on muidugi hullem kui 50 miljardit, nagu üle-eelmisel aastal, aga mitte saatuslik, elada saab. Kuid mitte kõige paremate majandustulemuste tõttu langesid ettevõtte aktsiad järsult. Krahh algas sügisel ja sellest ajast alates on paber "Magnit" odavnenud enam kui poole võrra. Seetõttu liiguvad praegu jutud, et kui ärimees poleks oma osalust maha müünud, oleks ta mõne aja pärast veelgi kallinenud, siis oli parem anda, kui oodata ja vaadata, kuidas varandus sulab.

Ja see on ka loo salapärane osa. Miks peaks ettevõtte aktsia nii palju langema? Katastroofi polnud, seda enam, et kasum langes, nagu selgitas toiduketi juhtkond, tänu sellele, et ettevõte investeeris oma kaupluste renoveerimisse. "Magnet" on viimastel aastatel kiiresti kasvanud ja selgelt ei kavatsenud poolel teel peatuda. Venemaa börs on vastupidiselt lääneriikidele noor asutus, meie kauplemismahud pole kuigi suured. Ja see avab ruumi "bullish" või "bearish" tegevuseks. Meie kriminaalkoodeksis on turumanipulatsiooni artikkel, aga seda praktiliselt ei kasutata. Tuletage meelde, kuidas paar aastat tagasi kasvasid seletamatult VTB aktsiad. Siis selgus, et nii ulmeliselt tõusid nad just sel hetkel, kui Suleiman Kerimov oma osaluse müüs. Kuid finantsregulaator ei leidnud ühtegi manipuleerimist. Jällegi, me ei võta kohustust väita, kuid eeldusel, et keegi võib Magniti tsitaatide sügisel väga tulus olla, on õigus eksisteerida.

Ja me oleme õnnelikud!

Pidage meeles, et me mainisime nägu Andrei Kostin. Kuidas sa saad aktsiaid ostes õnnetu olla edukas ettevõte nende hindade põhjas. Sergei Galitski müüs oma osaluse 138 miljardi rubla eest. Kuid see ei ole ainult 29%. See on praktiliselt kontrolli all. Ülejäänud Magniti aktsiad on börsil vabal kujul, mis tähendab, et kellelgi teisel pole nii suurt aktsiapaki. Seda, nagu ärimees ise rääkis, on väga raske kokku panna. Tavaliselt on kontrolli ostmisel müüjal õigus preemiale, sest ta ei müü mitte ainult aktsiaid, vaid ka õigust ettevõtte täielikule kontrollile. Kuid ärimees andis avalikkusele arusaamatutel põhjustel oma osa mitte ainult lisatasuta, vaid isegi 4% allahindlusega. Ta ei tundu olevat hull, valmis sellist allahindlust tegema. Kas see on tõesti nii väsinud?

Siin on veel üks huvitav detail. Veel 2014. aastal kõlas ühe Venemaa eksperdi kommentaarides mõte, et VTB võib olla huvitatud Magnitiga äri ajamisest. Vähemalt nii arvavad välisfondid, kes omavad ettevõttes väikest osalust. See tähendab, et kõik ei toimunud nii kiiresti ning riigipank oleks võinud jaemüüjale lähenemisi otsida juba ammu. Muide, eelmise aasta lõpus korraldas Magnit teise avaliku pakkumise, Galitsky vähendas oma osalust 7,5% ja investorid andsid talle hea meelega üle 700 miljoni dollari. See raha ei pidanud minema Galitski taskusse, vaid võrgu arendamiseks. Aga tegelikult on nad nüüd läinud VTB-le, kes peaaktsionärina hakkab ettevõtte vahendeid haldama. Ja uus tegevjuht on juba öelnud, et Magnit loobub oma laienemispoliitikast ja kasvab lihtsalt orgaaniliselt.

Elu pärast Galitskit

Muide, väikeaktsionärid reageerisid tehingule. Üks fondidest nimetas seda "sülituseks näkku" ja ütles, et riigipank käitus häbiväärselt. Ja muide, vähemusaktsionärid, sealhulgas suured välisfondid, investeerisid Magniti, sest nad uskusid selle asutajasse ja direktorisse ning kogu jaemüüja edu seostati just Sergei Galitski kujuga. Ja see lükkab mõnevõrra ümber ärimehe väite vastuolude kohta investoritega. Jääb üle loota, et kunagi räägib ta sellest tehingust vähemalt osa tõtt ja me õpime Venemaa ärielust midagi uut. Kui see aga juhtub, on ainult üksikasjad. Me ei õpi ideoloogiliselt ja süsteemselt midagi uut, üldiselt on kõik ligikaudu selge.

Aga see, mis Magnitist edasi saab, pole nii huvitav. Tõsi, aserahandusminister Sergei Stortšak teatas kohe, et tegemist on VTB portfelliinvesteeringuga ning tõenäoliselt müüb pank jaemüüja aktsiad. Ametnik märkis õigesti, et Magniti ostis mitte otse VTB, vaid tema pangandusgrupp. Tegelikult on üllatav, et Storchak seda teemat kommenteerima võttis, tema on pigem riigivõlakirjade paigutamise pool ja sellega ta ministeeriumis tegelebki. Kuid Sergei Anatoljevitš on Venemaa reaalsusega hästi kursis, peaaegu aasta eeluurimisvanglas aitas teda palju.

Seniks jagab VTB plaane luua ühtne platvorm, kus suurt rolli mängivad Magniti ja Vene Posti logistikavõimekus. Ja postkontor hakkab jaeketi kauplustest klientidele toiduaineid tarnima. Milline tore pilt avaneb: edasijõudnud pensionärid tellivad interneti kaudu odavat hapukoort ja kartuleid ning naeratav postiljon toob selle kõik korterisse. Võib-olla esitleti seda pilti ka põnevil Sergei Galitskile, kui ta oma ärist avalikult lahku läks.

Liituge meiega

Magnitist lahkus Sergei Galitski, uueks kaasomanikuks sai Marathon Groupi ettevõtte juht Aleksandr Vinokurov, kes ostis VTB-lt 11,82% osaluse toiduainete jaemüüjas. Pärast tehingut jäi VTB-le 17,28% ning pank ise sai aktsionäriks alles 3 kuud tagasi. Müügi ajal hoidis Galitsky emotsioone ja pisaraid tagasi, kuna asutas võrgustiku ja oli kogu reisi vältel selle alaline tegevjuht. Müügiotsus oli aga pigem pealesunnitud, kuna selle arenguplaanid ei langenud kokku põhiaktsionäride vaatenurgaga. "Tõenäoliselt peaksid tüüri haarama ambitsioonikamad ja nooremad, ma olen täiskasvanu ja mul on väga raske sellist psühholoogilist koormust taluda," ütles Galitski tol päeval.

"Piece of the pie" tahtis VTB-lt osta palju investoreid ja aktsionäre, kohe pärast tehingu lõpuleviimist. “Jõudsime pakiga kokku ja peaaegu järgmisel päeval hakkasid sadama pakkumised aktsiate ostmiseks. Huvi oli osaluse teatud osade vastu, mitte kõige vastu korraga. Pakkumised tulid investoritelt ja kolmandatelt osapooltelt,” ütles VTB esimene asepresident Yury Solovey intervjuus. Valik langes panga juhtkonna hinnangul "Marathon Groupi" kasuks - see on ideaalne investor. “Pärast analüüsi valiti välja valdkonna kõige kogemusega investor. Pealegi oli Lentaga numbris juba soodne suhtluskogemus. Ka pakutud hind sobis meile,” jätkas Solovjov.

Marathon Groupi omanik Aleksandr Vinokurov oli varem osa Lenta hüpermarketite nagu VTB panga aktsiaid omava investeerimisfondi TPG Capital asepresident ja kaasasutaja. Tõenäoliselt lõpeb selle müügiga kõik, ülejäänu kuulub VTB-le, kinnitas Solovjov, et panga huvides on see alles jätta. „Meie poolt on investeeringud Magniti strateegilised, usume seda uus strateegia ettevõtte arendamine ja juhtimine toimib ning esikoht Venemaa jaemüüjate seas saab tagasi, aktsiad naasevad taas oma õiglase väärtuse juurde," seisis Marathon Groupi avalduses. Ja huvi aktsiate vastu tekkis kohe pärast Galitsky ja VTB vahelist tehingut.

Kes on Vinokurov?

Aleksandr Vinokurovi on ajakirjanikud pikka aega "ristinud" "Lavrovi väimeheks". Ta ei varja oma suhet ja suhtub äia austusega: "Sergei Viktorovitš on silmapaistev poliitik ja diplomaat, püüan temast kõiges eeskuju võtta." Oma tulevase abikaasa Jekaterina Vinokuroviga kohtus ta 2008. aastal Inglismaal. Ta on praegu 35-aastane, lõpetas Cambridge'i, varem töötas Morgan Stanleys. Kolleegid ja tuttavad iseloomustavad teda ainult kui ambitsioonikat, säravat ja edukat juhti. Ta töötab Venemaal alates 2006. aastast, avades 2006. aastal Ameerika investeerimisfondi TPG Capital Venemaa filiaali.

2011. aastal sai temast Summa ettevõtete grupi president. Tähelepanuväärne on, et selle omanik Ziyavudin Magomedov on vahi all alates 2018. aasta aprillist. Vinokurovi juhtimisel oli Summa suurim tehing Fesco osaluse ja 50% United Grain Company osaluse ostmiseks. 2014. aastal sai temast Alfa Grupi juht, kuid temas tekkis aktiivne huvi oma vara ja kapitali kogumise vastu. Ja alates 2015. aastast hakkas ta omama Venemaa suurimat ravimifirmat ja turustajat SIA, hiljem sai sellest osa Marathoni grupist. Tema ettevõtte kõrgeima profiiliga projekt oli varade vahetus Rosteciga 2018. aasta alguses.

"Marathon Group" avas apteekide võrgustiku "Mega-Pharm", mis areneb praegu väga kiiresti. 2017. aastal asus jaemüüja Magnit arendama oma apteekide võrku, avades need oma supermarketite territooriumil. Võib-olla on tulemas ühinemine? Vähemalt paljud eksperdid peavad seda loogiliseks sammuks. Mega-Pharm on X5 Retail Groupiga ühiselt käivitatud projekt, me ei saa neid liita, tegemist on kahe konkureeriva võrgustikuga,” kommenteeris Aleksandr Vinokurov.

Üleeile teatas Magniti kauplemisvõrgustiku asutaja Sergei Galitski peaaegu kogu oma osaluse müügist VTB grupile. See uudis tuli turule šokina ja kutsus esile jaemüüja aktsiate järjekordse krahhi. Tehing tekitas palju küsimusi, millele pole veel keegi vastanud. Olulisim neist: miks müüs ärimees ettevõtte, millega ta veerand sajandit tegeles, ja kas tal seda paluti?

Ükskord - ja ostis

Magniti müügitehing on Venemaa majanduses ja äris viimasel ajal kindlasti suursündmuseks saanud. Veelgi enam, see väidab end olevat "aasta tehing". Kõik juhtus väga ootamatult. Investeerimisfoorum Sotšis, varahommikul. "Magnet", Postkontor ja VTB sõlmida koostööleping. Ühtäkki Magniti jaeketi asutaja ja viimase hetkeni põhiomanik Sergei Galitski teatab, et müüb oma aktsiad VTB-le. Oli selge, et ärimees oli mures. "Tooge vett," palub ta oma assistendil ja tõstab pidevalt käed silmade juurde. Ja istub VTB juhi Andrei Kostini kõrval ja tema nägu annab mõista, et ta on eluga üsna rahul. Me ei tea, miks Kostinil tol hetkel selline näoilme oli. Võib-olla meenus talle elust midagi meeldivat. Või äkki sõi ta lihtsalt suurepärast hommikusööki Sotši restoranis. Pankurid on ju ka inimesed.

Kuid tunnistame, et Andrei Leonidovitš oli lihtsalt rahul, sest ta tegi hiilgava tehingu. VTB osalus on veidi alla 30%, Galitskil on jäänud umbes 3%. See on oluline, sest kui pank peaks omandama 30%, siis seaduse järgi peaks ta tegema vähemusaktsionäridele kohustusliku pakkumise. Ja kui nad sooviksid oma aktsiaid müüa, oleks Magniti uus omanik kohustatud need neilt ostma, kulutades selleks palju raha. Kuid VTB tegi kavala käigu, mis ajas alaealised ülimalt närvi. Olulised on muidugi ka väikeaktsionäride probleemid, aga jätame need praegu kõrvale. Palju olulisem on midagi muud: mis võis juhtuda, et Sergei Galitski nii ootamatult lahku läks ärist, millele ta veerand sajandit pühendas?

Ta on väsinud ja lahkub

Sergei Galitski ise selgitas oma otsust, sealhulgas väsimust. Ta on juba 50-aastane, jaekaubandusega ta enam tegeleda ei saa, seda enam, et viimastel aastatel ei omanud ta mitte ainult aktsiaid, vaid juhtis ettevõtet ka täielikult. Selle selgitusega võiks rahul olla, kui ei teaks, et ärimees on loomult töönarkomaan. 50 aastat oma tasemel ettevõtjale pole sugugi vana. Võtame näiteks Oleg Deripaska. Jaanuari alguses tähistas ta ka oma 50. juubelit ja ilmselgelt ei kavatse ta ärist lahkuda. Kõik inimesed on aga erinevad, igaühel on erinevad võimalused ja elujõuvarud. Meediale meenus kohe Galitski mullune avaldus. Skolkovo ärikoolis kõneledes ütles ta, et läks kord magama vaid selleks, et kiiresti ärgata ja uuesti teha seda, mida armastas. Ja nüüd jääb ta magama ainult unerohuga, sest tal on palju probleeme. Võib-olla peaksime sellest väitest, mis siis tähelepanuta jäi, otsima vihjet? Unerohud on tõesti kasulikud, kui inimesel on väga suur vaimne koormus. Suurärimeestele pole see aga võõras. Miks vajas Galitski ravimit? Võib-olla palus keegi tal visalt oma järglasi maha müüa? Ja siin on veel üks ärimehe oluline avaldus, mille ta tegi tehingust teatades. Ettevõtja sõnul oli tal lahkarvamusi investoritega, kes näevad ettevõtte tulevikku teisiti. Rohkem Sergei Nikolajevitš midagi ei selgitanud. Sünnib aga õigustatud küsimus, mis investorid need on, kes suudavad aktsionäri ja peadirektorit vahetada?

Lõplik sügis

Oleks arusaadav, kui Magnitil oleks palju võlgu. Siis on põhivõlausaldajal õigus nõuda võlgnikult oma soovituste täitmist, sest suure summa laenamisel muutub ta praktiliselt omanikuks. Aga sellega oli Sergei Galitskil kõik korras, firma laenukoormus on päris mugav. Tõsi, võrgul on viimasel ajal olnud keerulised ajad, eelmise aasta tulemusi järgides on kasum langenud. Kuid vabandust, see ei langenud nulli: 2017. aastal teenis toidupoe jaemüüja rohkem kui 30 miljardit rubla. See on muidugi hullem kui 50 miljardit, nagu üle-eelmisel aastal, aga mitte saatuslik, elada saab. Kuid mitte kõige paremate majandustulemuste tõttu langesid ettevõtte aktsiad järsult. Krahh algas sügisel ja sellest ajast alates on paber "Magnit" odavnenud enam kui poole võrra. Seetõttu liiguvad praegu jutud, et kui ärimees poleks oma osalust maha müünud, oleks ta mõne aja pärast veelgi kallinenud, siis oli parem anda, kui oodata ja vaadata, kuidas varandus sulab.

Ja see on ka loo salapärane osa. Miks peaks ettevõtte aktsia nii palju langema? Katastroofi polnud, seda enam, et kasum langes, nagu selgitas toiduketi juhtkond, tänu sellele, et ettevõte investeeris oma kaupluste renoveerimisse. "Magnet" on viimastel aastatel kiiresti kasvanud ja selgelt ei kavatsenud poolel teel peatuda. Venemaa börs on vastupidiselt lääneriikidele noor asutus, meie kauplemismahud pole kuigi suured. Ja see avab ruumi "bullish" või "bearish" tegevuseks. Meie kriminaalkoodeksis on turumanipulatsiooni artikkel, aga seda praktiliselt ei kasutata. Tuletage meelde, kuidas paar aastat tagasi kasvasid seletamatult VTB aktsiad. Siis selgus, et nad tõusid nii fantastiliselt lendu just sel hetkel, kui Suleiman Kerimov oma paki kätte sai. Kuid finantsregulaator ei leidnud ühtegi manipuleerimist. Jällegi, me ei võta kohustust väita, kuid eeldusel, et keegi võib Magniti tsitaatide sügisel väga tulus olla, on õigus eksisteerida.

Ja me oleme õnnelikud!

Pidage meeles, et me mainisime nägu Andrei Kostin. Kuidas saab olla rahulolematu, kui ostad eduka ettevõtte aktsiaid madalaima hinnaga. Sergei Galitski müüs oma osaluse 138 miljardi rubla eest. Kuid see ei ole ainult 29%. See on praktiliselt kontrolli all. Ülejäänud Magniti aktsiad on börsil vabal kujul, mis tähendab, et kellelgi teisel pole nii suurt aktsiapaki. Seda, nagu ärimees ise rääkis, on väga raske kokku panna. Tavaliselt on kontrolli ostmisel müüjal õigus preemiale, sest ta ei müü mitte ainult aktsiaid, vaid ka õigust ettevõtte täielikule kontrollile. Kuid ärimees andis avalikkusele arusaamatutel põhjustel oma osa mitte ainult lisatasuta, vaid isegi 4% allahindlusega. Ta ei tundu olevat hull, valmis sellist allahindlust tegema. Kas see on tõesti nii väsinud?

Siin on veel üks huvitav detail. Veel 2014. aastal oli ühe Venemaa eksperdi kommentaarides mõte, et VTB võiks olla huvitatud Magnitiga äri ajamisest. Vähemalt nii arvavad välisfondid, kes omavad ettevõttes väikest osalust. See tähendab, et kõik ei toimunud nii kiiresti ning riigipank oleks võinud jaemüüjale lähenemisi otsida juba ammu. Muide, eelmise aasta lõpus korraldas Magnit teise avaliku pakkumise, Galitsky vähendas oma osalust 7,5% ja investorid andsid talle hea meelega üle 700 miljoni dollari. See raha ei pidanud minema Galitski taskusse, vaid võrgu arendamiseks. Aga tegelikult on nad nüüd läinud VTB-le, kes peaaktsionärina hakkab ettevõtte vahendeid haldama. Ja uus tegevjuht on juba teatanud, et Magnit loobub laienemispoliitikast ja kasvab lihtsalt orgaaniliselt.

Elu pärast Galitskit

Meie riigis ei ole väga palju oligarhe, kes on loonud äri nullist, osalemata ühegi tooraine müügis. Üks neist on Sergei Galitski ("Magnet"). Ärimehe elulugu on ainulaadne lugu sellest, kuidas inimene end tegi, osalemata tehaste erastamises või müümata ressursse välismaale. Tema isiklik ajalugu on sihikindluse ja töökuse näide. Räägime sellest, kuidas tekkis ja kasvas Magniti võrgu omanik Sergei Galitsky. Ettevõtja elulugu pakub huvi neile, kes unistavad oma ettevõttest ja otsivad elus oma teed.

Lapsepõlv

Harutyunyan (Galitsky) Sergei Nikolajevitš, kelle elulugu on meie artikli teema, sündis 14. augustil 1967 Sotši lähedal Lazarevskoje külas. Vaatamata perekonnanimele kasvas poiss üles absoluutselt vene keskkonnas. Tema sõnul on temas vaid 25% armeenia verd ja Sergei ei oska isegi selle rahvuse keelt, kuid täna on ta uhke oma päritolu üle. Lapsest saati oli poisil suur kirg jalgpalli vastu, ta tegeles sektsiooniga, mängis sõpradega õues. Kuid aja jooksul sain aru, et tal pole sellel spordialal tulevikku. Teine tema lapsepõlvehobi on male. Kuid isegi siin sai ta kogu oma ettenägelikkusega aru, et maailmameistriks temast ei tule. Ja soov olla esimene oli talle lapsepõlvest peale omane. Seetõttu otsustas Sergei oma õpingutes osaleda. Kuigi temast ei saanud suurepärast õpilast, oli ta selles väga edukas täppisteadused. Koolis õppis Sergei hästi, osales aktiivselt avalikus elus.

Sisenemine täiskasvanuikka

Nõukogude ajal oli ajateenistus paljudele noortele meestele kohustuslik samm ja Sergei Galitski oli üks neist noortest. Elulugu, kuti vanemad olid selle aja jaoks üsna tüüpilised. Päritolu ja algus elutee Sergei suuri saavutusi ei ennustanud. Tal oli vaid tema ise, tema mõistus ja töökus. Seetõttu otsustas ta alustada oma täiskasvanud elu sõjaväeteenistusega. Kaks aastat sõjaväes aitas tal selgelt määratleda prioriteedid ja elueesmärgid.

Haridus

Pärast demobiliseerimist astus Sergei Galitski, kelle elulugu kujunes välja tolle aja tüüpilise stsenaariumi järgi, Kubani ülikooli majandusteaduskonda. Sõjaväeteenistus andis talle teatud eeliseid ja Sergei sisenes kergesti prestiižne ülikool. Ta õppis hästi ja kirjutas teisel kursusel isegi artikli finantslikviidsuse kohta kuulsas erialaajakirjas Finance and Credit. Toimetus tunnistas Sergei artikli tõsiseks ja avaldas selle. Krasnodari finantsmaailmas tekitas see väljaanne silma ja Galitski kutsuti ühte linna panka intervjuule. Kui enne seda pidi Sergei laadurina lisaraha teenima, siis nüüd pakuti talle tööd pangajuhi asetäitjana. Ta ühendas edukalt töö õppimisega ja sai edukalt diplomi kõrgharidus mis andis talle võimaluse

Ebaõnnestunud pankur

Pärast ülikooli lõpetamist töötas Galitsky veel aasta pangas, kuid noor spetsialist hakkas kiiresti aru saama, et see asutus pole üldse see, mida ta tulevikus teha tahaks. Hiljem ühes intervjuus ütles Sergei, et pank oli tegelikult "väike rahavahetaja". Seetõttu otsustas Galitsky aasta pärast kooli lõpetamist pangast lahkuda. Tema sõnul lahkus ta seetõttu, et "ei tahtnud oma matustel osaleda".

Esimene ettevõtluskogemus

Sel ajal kasvas riigis eraettevõtluse buum, kõik ümberringi alustasid erinevad tüübidäri, unistas rikkaks saamisest. Need tunded valdasid Sergeit. Pärast pangast lahkumist loob ta koos mitme klassikaaslasega ettevõtte TransAsia, algkapitaliks oli 30 tuhat dollarit, mille Sergei võttis tänu oma pangandusalastele tuttavatele laenuks. Ettevõte tegeles kosmeetika ja kodukeemia hulgimüügiga. Alguses balansseeris ettevõte Galitski sõnul rahalise kuristiku ja väikese kasumi vahel. Kuid peagi õnnestus poistel saada maailma suurima ettevõtte Procter & Gambl ainsaks turustajaks Krasnodari territooriumil. Firma hakkas tooma stabiilne sissetulek ja perspektiivid. Kuid Procter & Gambl nõudis peagi, et sellega töötaks eraldi firma. Seetõttu otsustati Transasia jagada. Kosmeetikaäri läks Galitski partneritele ja ta sai endale firma Tander. Mitu aastat otsis ta turul oma nišši, arvutas valikuvõimalusi. Väljuda uus turg teda aitas äritaju ja ainulaadne rahateenimise anne.

"Magnet"

1998. aastal avab Sergei Galitski, kelle elulugu on temaga nüüdsest pikka aega seotud olnud, oma esimese toidupoe Cash & Carry formaadis. Punkt oli kasumlik, kuid ei andnud suuri arenguväljavaateid. Ja kaks aastat hiljem otsustas Galitsky vormingut muuta. 2000. aastal ilmus Krasnodaris esimene Magniti kauplus soodushinnaga formaadis. Sergei hakkas kohe oma müügikohti positsioneerima madalate hindadega toidupoodide kettina.

Formaat osutus väga populaarseks ja Sergei hakkas võrku aktiivselt arendama. Ta rentis kaupluste jaoks väikese ruumi, mida ta nüüd positsioneeris "madala hinnaga lähikauplusteks". Ta alustas võrgu arendamist vaikse laienemise teel väikelinnad. Ta püüdis mitte konkureerida suurte toidupoekettide jaemüüjatega. Ja strateegia on olnud väga edukas. Viis aastat hiljem ulatus keti käive 1,6 miljardi dollarini.

Galitsky ei piirdunud sellega ja viis ettevõtte 2006. aastal börsile ja meelitas investeeringuid 368 miljoni dollari väärtuses. ettevõttes oli 58% ja tema alaline partner Aleksei Bogachev - 15%. Saadud vahendeid kasutati võrgustiku arendamiseks ja 2007. aastal koosnes see 1900 kauplusest üle kogu riigi. "Magnit" kasvab uute vormingutega - hüpermarketid,

2008. aastal läheb võrk taas börsile ja 2010. aastal selle number müügikohtades kasvab 4 tuhandeni. 2011. aastal oli Magniti nime all juba 5000 erinevas formaadis kauplust. Ettevõte kasutab taas aktsiate müüki, mis vähendab Galitsky aktsiat 36% -ni, kuid ta jääb endiselt võrgu peamiseks omanikuks. See on tema põhimõtteline seisukoht, Sergei arvates peaks ettevõttel olema üks omanik.

2013. aastal tõusis Magnit riigi käibe ja kaupluste arvu poolest liidriks, edestades oma igavest konkurenti Pyaterochka ketti. 2014. aastal vähendas Galitsky oma osalust, müües osa sellest, et saada raha oma teiste projektide rahastamiseks. 2015. aastaks oli Magnit kasvanud 120 000 erinevas formaadis punktini.

osariik

2016. aastaks Magniti asutaja Sergei Galitski, kelle elulugu on tugevalt seotud Toidupoed, on võrgustiku suurim aktsionär, talle kuulub 37% aktsiatest. 2016. aastal ulatus tema varandus ajakirja Forbes andmetel 5700 miljoni dollarini, see on Venemaa rikkaimate ettevõtjate edetabelis 17. rida. Tuleb märkida, et Galitski jaoks see pole nii parim näitaja, 2014. aastal oli ta 10 300 miljoni dollari suuruse varandusega 10. kohal. Ärimees ütleb sageli, et kogeb elus kahte naudingut: kui ta teenib raha ja kui ta seda kulutab. Viimastel aastatel on ta kulutanud palju raha erinevaid projekte. Sergei ütles ka mitu korda, et kavatseb kogu oma varanduse oma elu jooksul kulutada.

Galitsky - juht

Suured ettevõtjad arendavad alati oma, ainulaadne stiil juhtkond, pole erand ja Sergei Galitski. Ärimehe elulugu tõestab, et ta on erakordne inimene. Ja seda kinnitavad partnerite ja töötajate muljed. Galitsky on strateeg, ta vaatab alati kaugele ette ja usaldab juhtide taktikat. Ta teab, kuidas palgata kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid ja usaldab neid oma tasemel probleemide lahendamisel. Galitsky on julge ärimees, ta armastab riskantseid, erakordseid otsuseid ega karda neid ellu viia. Samas on Sergei üsna karm juht, ta pole valmis järeleandmisi tegema, ta teab, kuidas motiveerida töötajaid head tööd tegema. Nii et ettevõtte tippjuhtkonnale kuulub 8% Magniti aktsiatest, seega on ta huvitatud kaupluste kasumist.

Jalgpall

Miljardär Sergei Galitski, kelle elulugu on arenenud nagu muinasjutus, pole unustanud oma lapsepõlve hobisid. 2008. aastal ostis ta väga keskpärase Krasnodari jalgpallimeeskonna ja investeeris sellesse palju raha. Täna kuulub ta eliiti Venemaa jalgpall. Galitsky rahastab algajate Krasnodari jalgpallurite kooli, ehitas suurepärase staadioni oma meeskonna treeninguteks ja mängudeks. Aastas investeerib ta meeskonda umbes 40 miljonit dollarit, kuid samas pole see tema sõnul äriprojekt, vaid tema jaoks suur rõõm.

Isiklik elu

Magniti omanik Sergei Galitski, kelle elulugu käsitleme, on abielus. Tema naine oli endine klassiõde Victoria. Kunagi oli ta raamatupidaja, kuid pole aastaid töötanud, tehes oligarhi naise “rasket tööd”. Paaril on tütar Polina. Ta õpib samas ülikoolis, kus kunagi õppisid tema vanemad. Tüdruk on Venemaa kümne rikkaima pärija hulgas. Kuid samal ajal märgivad kõik tema sõbrad, et Polinal pole üldse staarilisi kombeid.

Jaeketi tegelik riigistamine toimus äritõrgete taustal: vaid poole aastaga langes jaemüüja kapitaliseeritus 2,5 korda

Venemaa investeerimisfoorumil kuulutati täna välja ajalooline tehing: Sergei Galitski müüb 138 miljardi rubla eest VTB pangale peaaegu kogu oma 29,1% suuruse osaluse Magnitis. VTB teatas kohe vara plaanidest: ta loodab kapitalisatsiooni kasvu ja otsustas ühendada võrgu logistika Venemaa Postiga, mis hakkab tegelema ka toidu kohaletoimetamise teenusega. BUSINESS Online’i eksperdid arutlevad, miks on riigil toidupoode vaja.

Venemaa investeerimisfoorumil sõlmiti aasta tehing 138 miljardi rubla eest: Sergei Galitski müüs 29,1% aktsiatest, jättes endale tagasihoidlikud 3%.
Foto: Vladimir Smirnov / forumsochi2018.tassphoto.com

AASTA TEHING

Täna sõlmiti Venemaa investeerimisfoorumil Sotšis aasta tehing 138 miljardi rubla eest. Kaubandusvõrgu "Magnit" asutaja Sergei Galitski müüs ettevõtte põhiosaluse - 29,1% aktsiatest, jättes endale tagasihoidlikud 3%. Ostjaks oli VTB pank, millest on nüüd saamas Magniti suurim aktsionär. Galitsky teatas ka oma kavatsusest loobuda ettevõtte tegevjuhi ja juhatuse liikme kohalt. Poeketti hakkab esialgsetel andmetel juhtima finantsdirektor Khachatur Pombukhchan.

VTB presidendi sõnul Andrei Kostin, see on üks suurimad pakkumised M&A 2018. aastal. Selle sulgemiseks on vaja föderaalse monopolivastase teenistuse heakskiitu. Kostin ütles, et loodab Magniti kapitalisatsiooni edasisele kasvule.

Galitsky juhtis ettevõtet 25 aastat. "See oli hea aeg. See ei olnud kerge otsus. Asutasin selle firma, aga miski ei kesta igavesti. Tõuke andis see, et investorid ei näe tulevikku päris nii nagu asutaja. Ma ei tohiks protsessile takistada – kui investorid tahavad muudatusi, peavad nad need ka saama, ”kommenteeris Galitski tehingut ajakirjanikele. Tema sõnul ei näe tehingu parameetrid ette tagasiostuvõimalust. "Isegi kui sellised tingimused oleksid olemas, oleksin selle vastu. Kui lähed, siis lahku,” ütles ärimees.

Ta nentis, et "on aeg oma elus midagi muuta." "Ma olen juba 50-aastane – see on vaevalt vanus, et midagi alustada. Tõenäoliselt elan Krasnodaris, tegelen noorte jalgpalliga, ”lisas ta. Tuletame meelde, et Galitsky on Venemaa meistrivõistlustel mängiva profijalgpalliklubi Krasnodari omanik ja president.

Sealsamas foorumis sõlmis VTB ilma asjadega viivitamata lepingu Vene Postiga Magnitiga. Riigipank mõtles välja huvitava projekti - luua teenus toodete kohaletoimetamiseks Posti kullerteenuse kaudu. Lepingule kirjutasid alla Kostin, Galitski ja Vene Posti peadirektor Nikolai Podguzov. Riigipangast saab projekti põhipank. Lisaks plaanivad Vene Post ja Magnit ühendada logistika – kasutada koordineeritult ära nii ettevõtete kui transpordi jaotus- ja sorteerimiskeskuste võimsused, läbi mõelda ühine süsteem pakkudes oma klientidele kauplemis-, posti-, logistika- ja võrguväliseid pangateenuseid.

Ostjaks oli VTB pank, millest on nüüd saamas Magniti suurim aktsionär. Andrey Kostin ütles, et ootab Magniti kapitalisatsiooni edasist kasvu Foto: Vladimir Smirnov / forumsochi2018.tassphoto.com

"MAGNET" KAOTAS tõmbejõu?

2017. aasta osutus Magniti jaoks üheks õnnetumaks aastaks. Kett näitas ajaloo madalaimaid kasvumäärasid: tulud kasvasid vaid 6,73% 1,143 triljoni rublani, kuigi veel 2017. aasta oktoobris ennustas jaemüüja rublades 8-10% kasvu. EBITDA vähenes 14,86% 91,775 miljardi rublani, netokasum langes 34,7%, 35,53 miljardile rublale. Investoritega peetud konverentskõne ajal ütles Pombukhchan, et ettevõte ei pruugi 2018. aastal dividende maksta, mis juhtub esimest korda pärast 2011. aastat. Samal ajal oli ettevõttel selgelt raha vaja. 2017. aasta novembris sai teatavaks 44 miljardi rubla suurune laenusumma, mille Galitsky andis oma ettevõttele perioodiks kuni 1. märtsini 2018. Selleks müüs ta 7,5% aktsiatest 43,9 miljardi rubla eest.

Londoni börsi 13. veebruari kauplemistulemuste kohaselt kaotas Magnit kapitalisatsioonilt esimest korda 7 aasta jooksul X5-le. Kauplemise lõpuks oli X5 väärtus 10,05 miljardit dollarit, Magniti kapital aga 9,91 miljardit dollarit. Magniti aktsiad hinnati 2015. aasta augustis maksimaalselt 12,9 tuhandele rublale. Veel 2017. aasta augustis kaubeldi umbes 11 tuhande rublaga paberi kohta, kuid pärast värske osa finantsandmete saamist nägime kuue kuu noteeringute langust – täna kell 12.30 Moskva aja järgi kuni 4,5 tuhat rubla. et kuue kuuga oli kukkumine 2,4 korda.

Selline dramaatiline kapitalisatsiooni langus, mis põhjustas kauplejate tagatise nõudeid, peegeldab nii objektiivseid turutegureid kui ka ettevõttesiseseid probleeme. Elanikkonna ostujõu langusega käib kaasas karm konkurents (eeskätt samade Pjaterochkadega). Samas on võrk Venemaal tegelikult jõudnud kasvu piiridesse – uusi poode pole enam kuskilt avada, hakatakse konkureerima vanadega. 2017. aasta lõpus oli ketis 12 125 esmatarbekauplust, 243 hüpermarketit, 208 Magnit Family kauplust ja 3774 Magnit Cosmeticu kauplust. Selle taustal käivitas ettevõte kampaania, et kujundada aegunud müügipunktide ümberkujundamine, et peatada müügiostu, kuid lühiajalises perspektiivis ainult kaupluste sulgemine. vähenenud finantstulemused. Lisaks hakkas Galitsky huvi tundma põhitegevusega mitteseotud valdkondade vastu. Oma kaubamärkide loomise programmi osana kohustus Magnit tootma Krasnodari, Toljatti ja Tveri kohtades endale laia valikut tooteid. Eriti, Krasnodari tööstuspark peab tarnima pagaritooteid, kondiitritooteid, külmutatud pooltooteid, jäätist, külmutatud köögivilju ja puuvilju, laste toit, mahlad, konserveeritud köögiviljad ja puuviljad, külmutatud kondiitritooted, kodukeemia, kosmeetika, sulatatud juustud ja või, loomasööt jne. Ainuüksi sellesse parki investeeritakse umbes 40 miljardit rubla lei. Selle arengutee tulemuslikkus võis tekitada aktsionäride vahel vaidlusi.

Muide, viimastel aastatel on Galitski ise väitnud, et on oma ettevõtte juhtimisest väsinud, ei maga ning ajab naise ja tütre sünnipäevad sassi. «Ärimees on eripära, sul pole midagi. Peret pole, aheldasite end kontori külge. Oled pidevalt stressis. Mul on 6 tuhat veoautot ja kui Venemaal juhtub suur õnnetus, siis ma värisen kaasa uskumatu jõud. Kui teil on 260 tuhat töötajat, magate unerohtudega, ”tunnistas ta ausalt 2016. aastal Skolkovos peetud loengus. «Venemaal 25 aastat ja välismaal sama kaua kogete emotsioonide hulk on erinev summa emotsioonid. Kui olete pidevalt surve all, arvate, et kohutav lõpp on parem kui õudus ilma lõputa. See protsess ammutab sinust iga päev energiat. Meie 48-aastane ettevõtja on 68-aastane import,” hoiatas ta seejärel noori juhte. Möödunud aasta juulis analüütikutega peetud kohtumisel tunnistas Galitski isegi, et tema osalus ettevõttes võib isegi nulli langeda, ehkki Pombukhchan ruttas seejärel kohe teatama, et ärimehe sõnu ei tohiks võtta tõelise kavatsusena.

AASTA ÄRIMEES, FC OMANIK, PHILANTHROP

Magniti üleandmine riigile on jaekaubandusturu ja kogu Venemaa äri jaoks tõeliselt ajalooline tehing, mille jaoks Galitski oli isehakanud ettevõtja sümbol, kellest sai riigi üks rikkamaid inimesi mitte tänu erastamisele. Ta asutas 1994. aastal kaubandusettevõtte, 1998. aastal avas Krasnodaris esimese kaupluse Magnit kaubamärgi all. Jaemüügivõrk arenes kiiresti, jõudes 2005. aasta lõpuks 1,5 tuhande kaupluseni. Alates 2006. aastast hakkas Magnit avama hüpermarketeid. Nii sai Magniti ketist 2000. aastal Venemaa üks suurimaid jaemüügikette. 2006. aastal sisenes ettevõte RTS ja MICEX avatud turgudele. Börsinvestorid ostsid 368 miljoni dollari eest välja 19% ettevõtte aktsiatest. Siis oli Galitsky osalus ettevõttes 58% ja tema alaline partner Aleksei Bogatšov- viisteist protsenti. Pärast järgmist börsiletulekut 2008. aastal langes Galitski aktsia 36%-le (viimastel aastatel jäi ta suurimaks aktsionäriks ning umbes 57% ettevõtte aktsiatest liikus vabaturul).

2000. aastate alguses pääses Galitsky maailma 200 rikkaima ärimehe nimekirja. Nüüd on ta aga need piirid ületanud - 2016. aasta Forbesi andmetel on ärimees maailmas 217. kohal, Venemaal aga püsivalt 30 parema hulgas: 2017. aastal paigutas Forbes ta rikkamate hulka 18. kohale. Vene ärimehed 6,8 miljardi dollari suuruse kapitaliga.

Galitsky on jalgpalli arendanud 10 aastat – tema sõnul pole tegemist äriprojektiga, vaid naudinguga. 2008. aastal ostis ta Krasnodari jalgpallimeeskonna ja investeerib selle arendusse umbes 40 miljonit dollarit aastas. Aastatel 2013-2016 ehitas ärimees oma rahaga ühe Lõuna föderaalringkonna suurima spordirajatise - oma klubile staadioni. Galitski sõnul oli hinnanguliselt umbes 20 miljardit rubla. 9. oktoobril 2016 avati staadion sõprusmänguga, kus Venemaa koondis kohtus Costa Rica meeskonnaga. . 2017. aasta septembris avati Krasnodari staadioni kõrval ligi 23 hektari suurune šikk park, kus on suvine amfiteater, aed, talvel liuväljaks muutuv purskkaev, rulapark ja muud kohad.

"Ma ei naase tõenäoliselt RFU täitevkomiteesse," ütles Galitski, kes on ametiühingus olnud alates 2014. aastast. Krasnodari omanik oli liidu tegevuse suhtes mitu aastat kriitiline ega kuulunud 2016. aastal selle juhtkonda. "Välja arvatud see, kuidas ära võtta, ei saa RFU midagi muud teha. See on lihtsam kui sponsorite otsimine," säutsus Galitski Twitteris. Venemaa meistrivõistlustel peetakse teda eeskujulikuks omanikuks ja klubi presidendiks. Ta lõi riigi ühe parima akadeemia, klubi üleminekupoliitikat peetakse edukaks ka hinna ja mängijate esituse osas. Krasnodar Galitski poliitika ja infrastruktuur, klubi akadeemia on Venemaal konkurentsitu.

2017. aasta osutus Magniti jaoks üheks õnnetumaks aastaks. Võrgustik näitas kõigi aegade madalaimat kasvu
Foto: BUSINESS Online

"VIIMANE TUGEV KUNI RIIGI OLI TOITLUS- JA JAEMÜÜGITURG"

Dmitri Potapenko— majandusteadlane, juhtimisarenduse grupi juhtivpartner:

- Sergei Galitski teeb üldiselt õiget asja. Riik tegutseb ühe põhimõtte järgi: keegi lõi turu ja keegi kohandas seda enda jaoks. Galitski hüppab sellelt turult õigel ajal välja, sest siis võib tulla pakkumine, millest ta enam keelduda ei saa. Viimane riigi poolt puutumata tugipunkt oli toitlustus- ja jaeturg. Nüüd on ta kukkunud.

Varade seisukohalt on VTB kahjum lugu... Aga seda juhtub ka Venemaal - kahjumis pangal on varasid, igas normaalses majanduses läheks pankrotti. Valikuvõimalusi pole, kuhu allveelaevalt lähed? Magnitil on võtmekohad. Kas mäletate Pobeda Airlinesi? Kõik olid veendunud, et eraomanik on hullem kui riik. Kui varem oli skandaale, siis saite neist teada, aga nüüd lähete poodi ja vaatate ringi. Mine Vene Posti kaebama, aga postkontori töö on pärast seda muutunud? See, kas riigifirma turukorraldusega hakkama saab, ei oma enam tähtsust, sest alternatiivi pole.

Oleg Grigorjev— majandusteadlane, uurimiskeskuse "Neoconomics" juht:

- Viimasel ajal pole Magniti äril eriti hästi läinud, aktsiad on vähenenud peaaegu poole võrra. Ilmselt oli Galitskil konflikt teiste investoritega, kes olid olukorra pärast mures ja uskusid, et ta on oma juhtimispotentsiaali juba ammendanud. Täpseks vastamiseks peab teil olema siseteavet. Jah, turuvarad läksid riigile üle, aga kellele need veel üle võisid? Siiski on tehingu summa ligi 2 miljardit eurot. Oleme juba näinud teateid, et plaanitakse suhelda Vene Postiga. Meie äri on nõrk ja isegi suur Privaatne firma tehinguid saavad teha ainult riigistruktuurid.

Näeme, et turg hindas seda tehingut negatiivselt. Aga ma arvan, et miks mitte? Sellel tasemel ei sõltu ettevõtte ellujäämine mitte niivõrd juhtimise tulemuslikkusest, kuivõrd krediidiressursside olemasolust. Nüüd on nende kättesaadavus Magnitile tagatud.

Aleksei Korenev— Finam Groupi analüütik:

- Hr Galitski enda sõnul erinevad tema seisukohad ettevõtte arengu kohta oluliselt teiste aktsionäride seisukohtadest. Usume, et see ei ole hea märk, kui ettevõtte asutaja on sunnitud selle uuele omanikule maha müüma, jättes endale vähemusosaluse (tegelikult formaalse) osaluse. Pealegi ei tohiks VTB aktsiate väärtuse dünaamika viimastel aastatel, millele müüdi 29,1% osalus, tekitada panga juhtide seas uhkust oma tegevuse tulemuste üle. 2007. aasta mais korraldas VTB juba "rahva IPO-d" hinnaga 13,6 kopikat aktsia kohta ja siis vandus panga juhtkond, et noteeringute kasvupotentsiaal on 2007. aasta lõpuks 20 protsendilt 50 protsendini. Veelgi enam, aktsiate noteeringud pole kunagi tõusnud kõrgemale kui “rahva IPO” hind. peal Sel hetkel VTB aktsiate väärtus on 4,77 kopikat. See ütleb kõik.

Milleks pank VTB toidukaupade jaemüügikett, pole selge. Küsimus, mille üle terve riik täna hommikul ajusid ragistab. Ettevõtlus on suure riigipanga jaoks täiesti kõrvaline. Ilmselt liiga palju Raha sunnib leidma alternatiivseid investeerimisviise. Mis puudutab riigi kohaloleku suurenemist suuräris, siis jah, see tehing kannab kõiki selle trendi jätkumise märke.

Arvestades, et Magnitil pole viimasel ajal eriti hästi läinud, ei too selle üleviimine panga tiiva alla, mis pole meie hinnangul iseenesest ideaalne äristruktuur.

Millise Magniti arengumudeli ettevõtte uus juhtkond ja uued aktsionärid ette võtavad, on raske ennustada. Kahtlemata kasutatakse VTB tohutuid ja väga odavaid ressursse edasimüüjate võrgustiku laiendamiseks. Ja loodame, et need head asjad, mis Magnitil klienditeeninduse kvaliteedi osas olid, säilivad. Aga siin on operatsioonid finantsnäitajad jäävad küsimärgi alla.

Maksim Osadchiy— Corporate Finance Banki direktorite nõukogu liige, analüüsiosakonna juhataja:

— Ettevõte vajab uusi kasvuvõimalusi, vajab uut võimsat investorit, kes saaks panustada edasisele arengule. Loomulikult on jaemüügivõrk panga jaoks põhivara. VTB müüb tõenäoliselt oma osaluse soodsate turutingimuste ilmnemisel. Seetõttu ei peaks ma seda tehingut majanduse natsionaliseerimise protsessi indikaatoriks. See on umbes puhtalt turutehingu kohta. VTB-l on laialdased kogemused põhivaraga mitteseotud varade haldamisel - nii jaekaubanduses (Lenta) kui ka telekommunikatsiooniäris (Tele2) ja muudes tööstusharudes.

VTB on juba teinud avaldusi oma plaanide kohta ettevõtte äri arendada. Kui panga väljakuulutatud plaanid teoks saavad, võib Magnit tõusta valdkonna absoluutseks liidriks.

Igor Ševelev— Kaasani turundaja, jaemüügiekspert:

— Ma ei usu, et Magniti aktsiate müük VTB-le turul midagi põhimõtteliselt muudab. See on rohkem nagu rahaasjad. Ma ei usu, et Galitski äritegevusest välja läheb. Vaja raha. Tuleb aru saada ja teada tausta, kas Magnit laenati VTB-le. Korraga andis Alfa-Bank laenu ja võttis seejärel ruumid oma struktuuride jaoks.