Kvalitatiivne kahjurianalüüs on näide keskkonnateguritest. PEST analüüs

Kaasaegne äri on nüüdseks piisavalt saavutanud kõrge tase arengut, kus ülimalt tähtis on jälgida neid tegureid, millel on suur mõju edukas areng ettevõtetele. Üks peamisi meetodeid, mida suurettevõtted tänapäeval kasutavad, on PEST-analüüs. Ta on terviklik analüüs katsealuste tegevust mõjutavad välised tegurid majanduslik tegevus. Nimetus ise sisaldab peamisi valdkondi, mida analüüsitakse – poliitika, majandus, ühiskond ja tehnoloogia (poliitiline, majanduslik, ühiskond, tehnoloogia – PEST).

Selle taseme analüüs viiakse läbi selleks, et selgitada välja nii mikro- kui makrofaktorid, millel on otsene mõju mõlema tulemustele. praegused tegevused ettevõte ja tulevik. Tuleb märkida, et struktuur tõstab esile makrokeskkonna (mis sisaldab analüüsi poliitiline režiim, majandus, teaduslik ja tehniline keskkond ning looduslikud tegurid) ja mikrokeskkond (konkurendid, ostjad, tarnijad, aktsionärid, ametiühingud jne), esitades tegurite esimese rea kõrgem väärtus.

Oluline on pöörata tähelepanu asjaolule, et kõigi ettevõtte tegevust mõjutavate välistegurite hulgas tuleks esmajoones tähelepanu pöörata poliitilisele tegurile, kuna valitsus saab teatud regulatsioone kunstlikult rakendades otseselt mõjutada riigi majanduslikku komponenti. teatud majandusliku kursi hoidmiseks. Tänu riigile kuuluvale Riigipangale muutub valitsus allahindlus, kontrollib ringluses oleva raha hulka, analüüsib SKT taset jne. Seega peab ettevõtte PEST-analüüs tingimata sisaldama selle riigi poliitilisi aspekte, kus seda tehakse.Samaga tuleks arvestada ka välisturgudele sisenemisel, kuna infopuudus selles vallas võib kaasa tuua ebaõige teabe ja äritegevusel kasumi teenimise tegeliku võimaluse vähenemine. Samuti peaksite teadma selle valdkonna maksuseadusi ja kehtivaid eeskirju.

Pangandussektoris tehakse ka PEST analüüsi, mis võimaldab finantssektori strateegilise planeerimise ja arendamise läbiviimisel arvestada majanduslikke, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi tegureid. sisaldama intressimäära, valuutakurssi, ringluses oleva raha hulka, töötuse määra, energiahindu, investeerimispoliitikat ja elanikkonna tegelikku sissetulekut keskmiselt. Lisaks on panga PEST analüüsis sellised sotsiaalkultuurilised tegurid nagu tarbijaeelistuste muutumine, elustiil erinevad rühmad rahvaarv, tarbijate aktiivsus, demograafiline struktuur ja rahvastiku liikuvus. Pangandussektori pikaajaliste eesmärkide ja sihtide määramisel mängivad olulist rolli ka tehnoloogilised tegurid, mis on mõju ulatuselt kõige kiiremad ja olulisemad. See peaks hõlmama teadus- ja arendustegevuse arengu suundumusi, intellektuaalomandi kaitset, teadus- ja arendustegevuse kulusid, uute tehnoloogiate ja elektroonikaseadmete esilekerkimist, uute leiutiste patente jne.

Kahjurite analüüs on ettevõtte tegevuse planeerimisel nii oluline, et sageli on see ainus viis kiiresti muutuvatele tingimustele reageerida. Seetõttu kasutab enamik organisatsioone ja panku tingimata PEST-analüüsi meetodeid, mis võimaldavad neil ettevõtte tegevust edukamaks muuta.

Ogilvy rõhutas ka tugevalt uuringute vajalikkust edukaks turul reklaamimiseks. Teadmised ettevõttes ja selle ümbruses toimuvast muudavad tee turu tippu kindlasti lihtsamaks. Üks klassikalisi analüüsimeetodeid väliskeskkond ettevõte on PEST-analüüs (mõnikord nimetatakse seda ka STEP-analüüsiks).

See tehnoloogia võimaldab hinnata keskkonda nelja erineva aspekti järgi: poliitiline, majanduslik, sotsiaal-kultuuriline ja tehnoloogiline. See võimaldab vaadata olukorda erinevate nurkade alt ja analüüsida toimuvat sügavamalt.

Tuleb meeles pidada, et analüüsi tegemisel on vaja arvestada mitte ainult hetkeolukorraga turul, vaid ka selle prognoosiga järgmiseks kolmeks kuni viieks aastaks, see võimaldab kohandada ettevõtte arengustrateegiat.

Seega saab PEST-analüüsi läbiviimisel eristada järgmisi etappe:

1. Ettevõtte tegevust mõjutavate tegurite, eriti kasumi teenimisega seotud tegurite väljaselgitamine

2. Nende tegurite kohta teabe kogumine ja nende muutuste prognoosid

3. Iga teguri olulisuse tuvastamine

4. Kahjurite analüüsitabeli koostamine

Kõige täielikuma pildi saamiseks ärge piirduge oma arvamusega, uurige, mida arvavad turul toimuvast eksperdid, kontrollige nende arvamust, kes otseselt töötavad klientidega, uurige, mida arvavad seotud valdkondade eksperdid olukord. Uurige hoolikalt ajakirjanduses kättesaadavaid väljaandeid, väliskogemus võib kasuks tulla.

Olles tuvastanud teie ettevõtet mõjutavad tegurid, jagage need nelja rühma. Poliitilised tegurid hõlmavad tegureid, mis on seotud nii välis- kui sisepoliitika riigid, aga ka erinevad õigusaktid reguleerides otseselt või kaudselt teie tegevust. Tuleb mõelda, kas seadusandlus lähiajal muutub ja millist mõju see ettevõtte tegevusele avaldab. Poliitiliste tegurite hulka kuuluvad näiteks hiljuti kehtestatud sanktsioonid, mis puudutasid korraga paljusid majandusvaldkondi.

Samuti peaksite kaaluma:

• valitsuse sekkumise määr teie tööstuses
• ametnike korruptsioonitase.
• olemasoleva valitsuse võimu stabiilsus
• peamised poliitilised suundumused.

Järgmine tegurite rühm on majanduslikud. Selles tegurite rühmas on vaja eristada makro- ja mikromajanduslikke tegureid.

On vaja hinnata üldist olukorda turul, selleks on vaja vastata järgmistele küsimustele:

• Kas on oodata kriisi või kasvu?
• Kui kõrge on töötuse määr?
• Kuidas vahetuskursid muutuvad?
• kui suur on keskmine sissetulek elaniku kohta?
• Kui kõrge on inflatsioonimäär?
• Millised on trendid pangandussektoris?

Sotsiaal-kultuurilised tegurid ei mõjuta ettevõtte tööd vähem. Need ei peegelda mitte ainult sotsiaaldemograafilisi tunnuseid, vaid ka ühiskonna meeleolu, traditsioone ja tarbijate kultuurilisi iseärasusi.

Sellel väljal peate valima:

• kuidas muutuvad populatsiooni suurus, rassiline koosseis, soo- ja vanuseomadused.
• kultuurilised omadused
• elanikkonna haridustase ja selle muutumise suundumused
• ühiskonna sotsiaalne struktuur
• moesuundid sisse erinevaid valdkondi, populaarsed "meemid" jne.

Viimane tegurite rühm on tehnoloogilised. Seade kaasaegne maailm suuresti määratud tehnoloogilise arengu kiirusega. Kui te temaga sammu ei pea, võite end töölt kaotada. Muidugi on mõned tööstusharud tehnoloogiliselt arenenumad, teised vähem arenenud, kuid see mõjutab kõiki.

Selles rühmas peate tähelepanu pöörama:

• mobiiltehnoloogia mõju tööstusele
• Interneti mõju turule
• valdkonna uuendused, uued tehnoloogiad ja materjalid.
• muude infotehnoloogiate arendamine
• teaduse ja tehnoloogia arengu kiirus riigis.

Pärast tegurite tuvastamist ja tabeli vastavasse lahtrisse sisestamist on vaja hinnata nende mõju tugevust skaalal 1 kuni 3.

1 - madal mõju, praktiliselt ei mõjuta ettevõtte tegevust

2 - ettevõtte kasumit mõjutavad ainult olulised muutused teguris

3 - suur mõju, kõik muudatused mõjutavad ettevõtet.

See hinnang on subjektiivne. Tegureid, mis ettevõtet ei mõjuta, tabelisse ei arvestata.

Pärast seda on vaja saada eksperthinnang teguri muutumise tõenäosuse kohta. Ekspertideks tuleks kutsuda mitu inimest, kellel on selles valdkonnas vahetu kogemus. Muutuse tõenäosust hinnatakse viiepallisel skaalal, pärast eksperthinnangute saamist arvutatakse keskmine punktisumma. Seejärel peate arvutama üldise keskmise hinde, liites kõik keskmised hinded.

Järgmisena arvutatakse kaaluga kohandatud teguri skoor. Sel eesmärgil keskmine ekspertide ülevaade korrutatakse teguri mõjuastmega ja tulemus jagatakse eksperthinnangute keskmiste punktide summaga. Mida suurem on saadud koefitsient, seda rohkem tuleb seda tegurit mõjutada. Järgmisena täidetakse PEST analüüsi koondtabel, kuhu on märgitud tegurid kaalu kahanevas järjekorras.

Seejärel on vaja kirjeldada teguri muutmise tagajärgi ja tegevusi, mida ettevõte sellisel juhul kahju minimeerimiseks ette võtab.

PEST analüüsil on erinevaid modifikatsioone, millest populaarseimad on: PESTEL, PESTELI, STEEP ja LONGPEST. Tavaliselt võimaldab selline analüüsi laiendatud versioon analüüsida ka muid brändikeskkonna aspekte. Seega analüüsib PESTEL lisaks standardsetele ka keskkonna- (Environmental/Ecological) ja juriidilisi (Legal) tegureid. PESTELI lisab eelmisele versioonile turu tööstuslikud aspektid. STEEP analüüs sobib ettevõtetele, kes soovivad analüüsida väliskeskkonna etnilisi (eetilisi) aspekte. LONGPEST võimaldab hinnata tegurite mõju kohalikul (kohalikul), riiklikul (National) ja globaalsel (globaalsel) tasandil.

PEST-analüüs võimaldab mitte ainult hinnata hetkeolukorda ettevõtte ümber ja ennustada tulevasi muutusi. Hästi teostatud PEST-analüüs on ettevõtte kriisivastase plaani aluseks.

See on hea, sest võimaldab kompleksis tuvastada ja hinnata tugevaid külgi ja nõrgad küljed organisatsioon, aga ka ohud ja võimalused organisatsiooni tegevustele, toodetele, juhtimissüsteemidele ja projektidele.

SWOT-analüüsi tegemisel kasutatakse ohtude ja võimaluste tuvastamiseks sageli selle variatsioone. See meetod aitab täielikult kaaluda ja hinnata väliskeskkonna poliitiliste, majanduslike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste tegurite mõju organisatsiooni äritegevuse erinevatele aspektidele (kasum, juhtimissüsteem jne). Meetodit kasutatakse laialdaselt suurte organisatsioonide strateegilisel planeerimisel ja juhtimisel, samuti investeerimisriskide hindamisel.

Mis on meetodi olemus?

PEST analüüsi käigus tehakse kindlaks väliskeskkonna poliitilised (P - poliitiline), majanduslikud (E - majanduslik), sotsiaalsed (S - sotsiaalne) ja tehnoloogilised (T - tehnoloogiline) tegurid ning hinnatakse nende mõju organisatsioonile. Faktorite mõju hinnatakse punktides või muudes mõõtühikutes. Analüüsi tulemuste põhjal koostatakse kokkuvõtlik maatriks.

PEST-analüüsi tegemisel ei hinnata mitte ainult tegurite tegelikku seisu, vaid prognoositakse ka nende võimalikke muutusi lähitulevikus, näiteks lähiaastatel. Seetõttu on oluline kaasata analüüsi turuprognooside tegemiseks pädevad valdkonnaeksperdid või organisatsioonipersonal.

PEST-analüüsi struktuuri saab skemaatiliselt kujutada:

Kuidas meetodit rakendada?

KOHTA PEST-analüüsi peamised etapid hõlmavad järgmist:

1. Väliste tegurite tuvastamine, mis võivad mõjutadaorganisatsiooni tegevused, tooted, juhtimissüsteem;
2. Andmete kogumine tegurite suundumuste kohta;
3. tegurite analüüs tegurite olulisuse ja mõjuastme järgi;
4. PEST analüüsi maatriksi koostamine.

1. Väliste tegurite määramine

Selles etapis koostatakse nimekiri organisatsiooni keskkonnateguritest, mis võivad mõjutada organisatsiooni tegevust ja juhtimissüsteemi järgmise kolme kuni viie aasta jooksul.Tuvastatud tegurid jagunevad nelja rühma: majanduslikud, poliitilised, tehnoloogilised ja sotsiaal-kultuurilised. Iga rühma tegurite kogum sõltub organisatsiooni tegevustest, piirkonna eripäradest ja analüüsi eesmärkidest.

Pildi peal Iga rühma tegurite näited on esitatud:

2. Teabe kogumine tegurite suundumuste kohta

Majanduses, tehnoloogias, sotsiaalses keskkonnas jne avalduvate trendide prognoosimiseks tuleb uurida suurel hulgal statistilist ja analüütilist teavet ning teha nende andmete põhjal järeldused.

3. tegurite analüüs olulisuse ja mõjuastme järgi

Olles tuvastanud tegurid, on vaja hinnata iga teguri mõju tugevust vastavalt kolme palli skaala, kus:

1 - teguri ebaoluline mõju, igasugune teguri muutus ei avalda organisatsioonile peaaegu mingit mõju;

2 - organisatsiooni mõjutab ainult teguri tugev muutus;

3 - teguri suur mõju, kõik kõikumised põhjustavad olulisi muutusi organisatsiooni tegevuses.

Faktori mõju tugevuse hindamine on subjektiivne eksperthinnang.Kui tegurid organisatsioonile mingit mõju ei avalda, siis neid tabelisse ei lisata.

Järgmisena hinnatakse iga teguri muutumise tõenäosust vastavalt viiepunktiline skaala, kus 1 on minimaalne, 5 on keskkonnateguri muutumise maksimaalne tõenäosus. Hindamist viib tavaliselt läbi ekspertide või töötajate rühm, kellel on valdkonnas piisav kogemus ja mis tahes töövaldkonna asjatundlikkus. Tabeli eraldi veerus arvutatakse kõigi ekspertide hinnangute aritmeetiline keskmine:

Seejärel hinnatakse iga teguri tegelikku tähtsust. See võimaldab hinnata, kui palju peaks organisatsioon väliskeskkonna muutuste tegurit tähelepanu pöörama ja seda kontrollima. Faktori tegelik olulisus arvutatakse kui teguri muutumise tõenäosus, mis on kaalutud selle teguri mõju tugevusega organisatsioonile. Mida suurem on teguri tegelik olulisus (veerg „Kaaluga kohandatud skoor“, seda rohkem peaks organisatsioon pühendama tähelepanu ja jõupingutusi selle teguri negatiivse mõju vähendamisele organisatsioonile).

Analüüsi täielikuks lõpuleviimiseks on vaja teha järeldused: iga teguri puhul kirjeldada selle mõju tööstusele, organisatsioonile ning koostada tegevusprogrammid teguri negatiivse mõju vähendamiseks ja teguri positiivse mõju maksimeerimiseks organisatsioonile.

PEST analüüsi tüübid

Kasutades , imestasid paljud analüütikud, miks ainult nelja keskkonnategurit analüüsiti põhjalikult, ning tegid ettepaneku analüüsi piire ja tegurite loetelu laiendada. Selle tulemusena ilmusid uute lühenditega analüüsisordid: MAGAS- analüüs (täiendatud ühe teguriga: L - Juriidiline); PESTLE- analüüs (täiendatakse kahe teguriga: juriidiline ja keskkonnaalane); TORN-analüüs (mida täiendavad mitmed tegurid: juriidiline, keskkonnaalane, etniline ja vajadusel geograafia).

Tööriist PESTLE analüüs on kahe teguriga laiendatud versioon (juriidiline ja keskkonnaalane) PEST analüüs. Mõnikord kasutatakse muid vorminguid, näiteks SLEPT analüüs(pluss juriidiline tegur) või STEEPLE analüüs: Sotsiaal-demograafilised, tehnoloogilised, majanduslikud, keskkondlikud (looduslikud), poliitilised, juriidilised ja etnilised tegurid. Arvesse võib võtta ka geograafilisi tegureid.

Ettevõtte väliskeskkonna trendide analüüsimise põhieesmärk on hinnata välistegurite võimalikku mõju: makrokeskkonna tegurid, turu- ja tarbijatrendid ettevõtte tulevasele müügile ja kasumile.

Täites artikli lõpus oleva tagasiside vormi, saate endale mugava Exceli malli PESTLE analüüsi läbiviimiseks.

määratlus

Mis on PESTLE analüüs

Kõik ettevõtted peavad oma ärikeskkonnas tuvastama välised tegurid, millel on või võib olla mõju nende tegevusele. Ettevõte ei saa mõjutada makrokeskkonna tegureid, ei saa neid kontrollida, kuid ta peab oma strateegia väljatöötamisel mõistma ja arvestama nende tegurite esinemise tagajärgedega.

Kõige tavalisem tööriist teie ettevõtet mõjutada võivate makrokeskkonna tegurite tuvastamiseks on PESTLE analüüs. See aitab tuvastada ja hinnata keskkonnategureid 6 kategoorias: P (poliitiline) poliitiline, E (majanduslik) majanduslik, S (sotsiaalkultuur) sotsiaal-kultuuriline, T (tehnoloogiline) tehnoloogiline, L (juriidiline) õigus ja E (keskkond/keskkond). Ökoloogiline) Keskkonnategurid. Iga tegurite kategooria vastab tähele meetodi nimetuse lühendis.

PESTLE analüüsivahendi peamine eesmärk on tuvastada tegurid, mis vastavad kahele kriteeriumile:

Nad on väljaspool ettevõtte juhtkonda;

Neil on ettevõttele teatud mõju.

Kõiki tegureid tuleb hoolikalt analüüsida ja hinnata nende võimalikku mõju ettevõttele. Mõned tegurid muutuvad oma olemuselt lokaalseks. Näiteks erineb olukord regioonide tööturul Kiievi olukorrast: inimeste kvalifikatsioon ja motivatsioon (ambitsioonide tase) on erinev. Võib-olla on eri piirkondades kultuurilisi erinevusi seoses suhtumisega töösse. Kõiki neid tegureid tuleb strateegia väljatöötamisel arvesse võtta.

Välistegurite mõjust ettevõttele võimalikult täieliku pildi saamiseks tuleks nende väljaselgitamise protsessi kaasata eksperdid ettevõtte erinevatest funktsionaalsetest osakondadest.

rakendusala

Kasutusala

Millistel juhtudel seda kasutatakse? PESTLE analüüs

PESTLE analüüs kasutatakse olemasoleva turu strateegiate väljatöötamisel ja läbivaatamisel; uue toote või teenuse turule toomisel; et uurida uut ärivaldkonda või alustada müüki uus riik või piirkond.

Kõigil neil juhtudel on vaja hinnata välistegurite võimalikku mõju ettevõttele kahest vaatenurgast: kuidas need mõjutavad turgu ja kuidas mõjutavad ettevõtte tegevust.

Kuidas saab PESTLE analüüsi kasutada koos teiste strateegiavahenditega

PESTLE analüüs võimas tööriist väliskeskkonna analüüsimiseks, kuid see on vaid üks osa laiast strateegilisest analüüsiprotsessist. Seetõttu tuleks seda tööriista kasutada koos teiste strateegiliste vahenditega: kliendibaasi strateegiline analüüs , konkurentsianalüüs , SWOT analüüs jne.

Metoodika PESTLE analüüs kasutatakse peamiste tööstuse turusuundumuste ja tulemuste hindamiseks PESTLE analüüs saab kasutada järgmistes strateegilise analüüsi etappides tarbijate vajaduste ja käitumise muutumise trendide uurimiseks, konkurentsi hindamiseks. Sihtmärk PESTLE analüüs– aidata ettevõttel tuvastada tema tegevust mõjutavad olulised tegurid ja see, et miski võtmetähtsusega pole vahele jäänud.

tegurid PESTLE analüüs koos väliste mikrokeskkonna teguritega (tarbija vajadused ja käitumine, konkurendid jne) ja sisemiste teguritega võib liigitada võimaluste ja ohtude hulka SWOT analüüs. Sisuliselt läbiviimine SWOT analüüs ettevõtted ilma eelnevata PESTLE analüüs, - mõttetu, sest muidu ettevõtte võimalused ja ohud SWOT analüüs sisaldama tegureid, mille mõju ettevõttele ei ole eelnevalt hinnatud.

Kui PESTLE analüüs määrab kindlaks tegurid, mis nõuavad sisemised muutused organisatsioonis, siis tuleks neid täpsemalt uurida kasutades vahendeid nagu Boston Matrix jne.

PESTLE analüüs on pikaajaline strateegilise juhtimise tööriist ja koostatakse 3-5 aastaks ette, koos iga-aastaste andmete uuendamisega.

samm-sammult juhend

Kuidas seda praktikas rakendada PESTLE analüüs

Protsess PESTLE analüüs koosneb järgmistest etappidest (vt joonis 1):

Joon.1 Protsess PESTLE analüüs

Samm 1 Ettevõtte müüki ja kasumit mõjutada võivate tegurite tuvastamine, mis on väljaspool ettevõtte kontrolli. Teabe kogumine iga teguri muutuste dünaamika ja olemuse kohta.

2. samm Iga valitud teguri mõju astme hindamine.

3. samm Tulevikus muutuvate tegurite tõenäosuse hindamine.

4. samm Faktorite mõju hindamine, võttes arvesse nende muutumise tõenäosust.

5. samm Iga teguri esinemise või muutumise võimalike tagajärgede kindlaksmääramine.

Protsessi tulemus PESTLE analüüs annab teile oma ümbrusest selgema ülevaate. Te saate "suure pildi", mis võimaldab teil hinnata võimalikke riske, mida võite tulevikus kokku puutuda. PESTLE analüüs saab kasutada ka olemasolevate välistegurite mõju hindamiseks (või mõju mõõtmiseks).

Peamine ülesanne PESTLE analüüs– ettevõtte väliskeskkonna auditeerimine, iga teguri uurimine, et teha strateegilisi otsuseid strateegilise protsessi järgmistes etappides.

Esimene samm: määrake analüüsi tegurid

Esimese sammuna tuleb koostada nimekiri teguritest, mis võivad mõjutada ettevõtte müüki ja kasumit pikemas perspektiivis – 3-5 aastat. Ettevõtte eksperdid võivad töötada iseseisvalt või rühmadena. Ajurünnakuid saab teha ka tegurite tuvastamiseks ja loetlemiseks.

Informatsioon ja olukorrast arusaamine on kõige rohkem oluline etapp igasugune analüüs. Muutuvatest turuteguritest realistliku pildi saamiseks küsitlege inimesi, kes vaatavad turgu erinevatest vaatenurkadest: sõltumatud turueksperdid, müügijuhid, müüjad (otseselt lõppklientidega suhtlevad), ettevõtete omanikud, erinevate osakondade juhid, ettevõtte tippjuhtkond. , turundajatega seotud tööstusharud. Uurige kogu turul olevat avatud teavet Internetis ja trükitud väljaanded. Vaadake, millise arengu on teie tööstus saavutanud arenenumates riikides ja milliste probleemidega on ta sarnaste riikide turgudel kokku puutunud.

Olles tuvastanud tegurid, ühendage need kuueks rühmaks: poliitiline, majanduslik, sotsiaal-kultuuriline, tehnoloogiline, õiguslik, keskkonnaalane.

esmane eesmärk PESTLE analüüs- teha kindlaks tegurid, nende esinemise tõenäosus ja mõju tugevus ettevõttele. Seetõttu pole nii oluline, millisesse kategooriasse te selle või teise teguri kasutamisel liigitate PESTLE analüüs. Oluline on tegurite tegelik väljaselgitamine ja nende hindamine. Näiteks pole oluline, kas määratlete eelseisvad seadusandlikud muudatused poliitiliste või juriidilistena. Oluline on kindlaks teha, kui palju see mõjutab ettevõtte äritegevust tulevikus.

Teine samm: määrake kindlaks tegurite mõju määr turule ja ettevõttele

Pärast seda, kui on valitud kõik tegurid, mis võivad mõjutada ettevõtte müüki ja kasumit, on vaja hinnata iga teguri mõju tugevust. Faktori mõju tugevuse hindamine on subjektiivne eksperthinnang. Faktori mõju tugevust hinnatakse skaalal 1-3 (vt joonis 2), kus:

– teguri mõju on ebaoluline: igasugune teguri muutus ei mõjuta ettevõtte tegevust praktiliselt;

– teguri mõju on mõõdukas: ainult teguri oluline muutus mõjutab ettevõtte käivet ja kasumit;

Faktori mõju on kriitiline (suur): kõik kõikumised põhjustavad olulisi muutusi ettevõtte käibes ja kasumis;

Iga teguri mõjuastme hinnang antakse kas juhatuse grupi otsuse alusel või aktsepteeritakse vastava funktsionaaldirektori ekspertarvamust.

MÄRGE! Tegureid, mis ettevõtte tegevust üldse ei mõjuta, tabelisse lihtsalt ei lisata.

Kolmas samm: hinnake tegurite muutumise tõenäosust tulevikus

Hinnake teguri muutumise või ilmnemise tõenäosust. Muutuse tõenäosust hinnatakse 5-pallisel skaalal, kus 1 tähendab keskkonnateguri muutumise minimaalset tõenäosust ja 5 maksimaalset muutuse tõenäosust (st peaaegu 100% tõenäosusega see juhtub). Tõenäosusi saab hinnata järgmisel viisil:

– tõenäosus 0 kuni 20%;

– tõenäosus vahemikus 20-40%;

– tõenäosus vahemikus 40-60%;

– tõenäosus vahemikus 60-80%;

- tõenäosus on vahemikus 80 kuni 100%.

Parem on hindamine läbi viia mitte individuaalselt, vaid inimeste ringis, kellel on selles valdkonnas teatav kogemus ja teadmised mis tahes töövaldkonnas. Iga ekspert annab oma hinnangu. Seejärel tuletatakse iga teguri keskmine skoor, mis sõltub ekspertide hinnangutest (igale tegurile antud tõenäosusväärtustest) ja ekspertide arvust (vt joonis 3). Hinnangud tegurite muutumise tõenäosuste kohta on toodud 3. veergude rühmas. Rühma nr 3 hinnangute arv võrdub hindamises osalevate ekspertide arvuga.

Pärast kõigi hinnete sisestamist eraldi veergu arvutatakse kõigi hinnete aritmeetiline keskmine (viimane veerg - nr 4).

Neljas samm: hindame tegurite mõju, võttes arvesse nende muutumise tõenäosust

Järgmine samm on teguri mõju arvutamine, võttes arvesse selle muutumise tõenäosust. See on iga teguri tegelik tähtsus ettevõtte tuleviku jaoks kõigi ettevõtet mõjutavate tegurite hulgas. Faktori tegelik olulisus võimaldab hinnata, kui palju peaks ettevõte sellele väliskeskkonna muutumistegurile tähelepanu pöörama ja seda kontrollima. See arvutatakse teguri muutumise tõenäosusena, mis on kaalutud selle teguri mõju tugevusega ettevõtte tegevusele tegurite mõju kogusummas.

Mida suurem on teguri tegelik olulisus (vt joonis 4, veerg nr 5), seda rohkem tuleks pöörata tähelepanu ja pingutada, et vähendada teguri negatiivset mõju äritegevusele.

Selguse huvides süstematiseerige kõik tegurid kategooriatesse nende tähtsuse kahanevas järjekorras.

Viies samm: iga teguri esinemise või muutumise võimalike tagajärgede kindlaksmääramine

Analüüsi lõpuleviimiseks on vaja teha järeldused: iga teguri kohta panna kirja teguri mõju tööstusele, ettevõttele ning kavandada programmid, mida on vaja läbi viia, et vähendada. Negatiivne mõju tegurit ja maksimaalselt ära kasutada teguri positiivset mõju ettevõtte tegevusele. Tabelisse kantakse üle ka tegurid nende tähtsuse järjekorras.

Samuti tuleb kindlaks teha, kes ettevõtte spetsialistidest teguri muutusi jälgib, kui sageli muutusi jälgitakse või milliste muutuste läviväärtuste juures. Näiteks millal peaks ettevõtte juhatus kokku tulema, et ettevõtte strateegiat kohandada.

Näiteks toob elanikkonna reaalselt kasutatava sissetuleku vähenemine kaasa tööstuse tarbitavate toodete ostukorvi muutumise, osade toodete tagasilükkamise ning nõudluse suurenemise odavama kauba järele. Ettevõtte jaoks võib see tähendada näiteks odavama kauba müügi kasvu. Selle teguri mõju minimeerimiseks tuleks tooteportfell ümber vaadata ja tootesarju vähendada kallid tooted ja tutvustada uusi säästlikke pakkumisi. Samuti peaksite lõpetama odava sortimendi hindade tõstmise

Seega ettevõte mitte ainult ei tuvasta tegureid ja hindab nende võimalikku tulevast mõju ettevõttele, vaid määrab tegurite muutuste jälgimise eest vastutajad ning töötab juba eelnevalt välja programmid muutustele reageerimiseks. Vaatamata sellele, et mõne programmi koostamine võib võtta üsna kaua aega, ei toimu tegurite muutused ettevõtte jaoks enam täiesti ootamatult. Ettevõte on paljudeks tulevasteks sündmusteks ette valmistunud. See tähendab konkurentidega võrreldes kiiremat reageerimisaega ja suuremat paindlikkust – sisuliselt suurenenud konkurentsivõimet läbi strateegilise analüüsi tööriista lihtsa kasutamise.

Dirigeerimine PESTLE analüüs, proovige kirjeldada ja hinnata mitte ainult iga teguri tegelikku seisundit, vaid ennustada selle muutusi järgmiseks 3-5 aastaks. Just teguri mõju hindamine pikemas perspektiivis ettevõtte kasumile võimaldab saadud andmeid kasutada strateegia koostamisel. Seetõttu on läbiviimisel väga oluline PESTLE analüüs Osa võtsid valdkonnaeksperdid või ettevõtte töötajad, kes on turuga pikka aega suhelnud.

Lähenege koostamise protsessile PESTLE analüüs põhjalikult. Võtke aega ja kirjeldage üksikasjalikult iga teguri peamisi suundumusi 3–5 aasta jooksul. Seejärel vaadake kõiki tegureid ja hoidke alles ainult need, mis võivad tulevikus ettevõtte kasumit mõjutada. Kui olulised tegurid, mis võivad ettevõtte kasumit mõjutada, on välja selgitatud, algab analüüsi kõige keerulisem etapp: strateegiliste tegevuste väljatöötamine, millega on võimalik vähendada teguri negatiivset mõju ettevõtte tegevusele ja maksimeerida kasumit.

Kui ettevõte müüb oma tooteid erinevatel geograafilistel turgudel ja tegutseb erinevates tööstusharudes, on soovitatav läbi viia PESTLE analüüs iga tööstusharu, iga turu jaoks.

Kuidas vältida PESTLE analüüsi kasutamisega seotud vigu

Vead, mida ettevõtted kasutamisel teevad PESTLE analüüs, on ühelt poolt seotud tööriista väärtuse alahindamisega ja teiselt poolt selle väga lihtsustatud kasutamisega.

Lisateave kasutusvigade kohta PESTLE analüüs loe artiklit “TOP 5 viga ettevõtte makrokeskkonna analüüsimisel”

piiranguid

Millised on PESTLE analüüsi eelised ja puudused

Selleks, et saada maksimaalne kasu PESTLE analüüsi põhjal tuleks seda organisatsioonis regulaarselt kasutada, et tagada suundumuste tuvastamine. Teatud välisteguri mõju võib olla suurem rasked tagajärjed ettevõtte konkreetse osakonna või osakonna jaoks ning PESTLE-i analüüsitehnika aitab selgitada, miks on selles osakonnas või osakonnas muudatusi vaja, ning tuvastada ka võimalikud muudatusvõimalused.

Nagu kõikidel teistel meetoditel, on ka PESTLE analüüsil oma eelised ja puudused selle kasutamisel ettevõtte strateegia väljatöötamise eesmärgil.

Eelised

Pakub analüüsi jaoks lihtsat ja hõlpsasti kasutatavat malli;

Kaasab spetsialiste ettevõtte erinevatest funktsionaalsetest osakondadest, kuna see nõuab ristfunktsionaalseid oskusi ja asjatundlikkust;

Aitab vähendada potentsiaalsete ohtude mõju ja mõju teie ettevõttele;

Pakub ettevõttele mehhanismi uute võimaluste tuvastamiseks ja uurimiseks (sellest peaksid need SWOT-analüüsis tulema!);

Võimaldab teil hinnata uutele turgudele sisenemise mõju, nii riiklikul kui ka ülemaailmsel tasandil.

Puudused

PESTLE analüüsiprotsessiga seotud spetsialistid suhtuvad sellesse skeptiliselt, sageli lihtsustavad informatsiooni, mida seejärel kasutatakse strateegiliste otsuste tegemiseks, mis toob kaasa ettevõtte strateegilisi vigu;

Protsessi tõhususe tagamiseks tuleb seda regulaarselt läbi viia. Ettevõtted seda aga sageli ei tee, arvates, et see nõuab märkimisväärset aega (ja seega ka raha);

Osalejad ei tohiks langeda "analüüsi halvatuse" ohvriks, kui nad koguvad liiga palju teavet ja unustavad, et tööriista eesmärk on tuvastada tegurid, et nad saaksid seejärel võtta strateegilisi meetmeid;

Ettevõtted piiravad sageli kaasatud töötajaid aja- ja kulupõhjustel. See piirab tööriista tõhusust, kuna otsustamise võtmeperspektiiv võib kaotsi minna;

Sageli kasutatav teave on vaid oletus ja sellel pole kinnitust. Otsused tehakse siis nende põhjal subjektiivselt ja on oht, et otsustatakse valesti.

Saamise eest MS EXCEL PESTLE analüüsimall Peate täitma ja esitama järgmise vormi.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Postitatud aadressil http://www.allbest.ru/

UKRAINA PÕLLUMAJANDUSPOLIITIKA MINISTEERIUM

LUGANSK RAHVUSLIK PÕLLUMAJANDUSÜLIKOOL

Statistika ja majandusanalüüsi osakond

ABSTRAKTNE

distsipliini järgi« Majandusanalüüsi korraldus ja metoodika»

Teemal: "KAHJURI- analüüs"

Esitatud:

III kursuse üliõpilane, rühm 331

ettevalmistamise suund "Raamatupidamine ja audit"

Goncharova Jekaterina Igorevna

Kontrollitud:

Kovtunov Oleksandr Vassiljevitš

Lugansk - 2014

SISSEJUHATUS

1. Kahjurite analüüsi essents

7. Väliskeskkonna kahjurianalüüs

9. PEST analüüsi tunnused

SISSEJUHATUS

PEST-analüüs (mõnikord nimetatakse seda ka STEP-ks) on turundustööriist, mille eesmärk on tuvastada väliskeskkonna poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi aspekte, mis mõjutavad ettevõtte äritegevust.

Poliitikat uuritakse, sest see reguleerib võimu, mis omakorda määrab ettevõtte keskkonna ja tegevuseks võtmeressursside hankimise. Majanduse õppimise peamiseks põhjuseks on riigi tasandil pildi loomine ressursside jaotusest, mis on ettevõtte tegevuse kõige olulisem tingimus. Sama olulised tarbijaeelistused tehakse kindlaks PEST-analüüsi sotsiaalse komponendi abil. Viimane tegur on tehnoloogia komponent. Tema uurimistöö eesmärgiks peetakse tehnoloogilise arengu suundumuste väljaselgitamist, mis on sageli turul toimuvate muutuste ja kaotuste, aga ka uute toodete esilekerkimise põhjuseks.

PESTLE-analüüs on kahe teguriga (juriidiline ja keskkonnaalane) PEST-analüüsi laiendatud versioon. Mõnikord kasutatakse muid formaate, näiteks SLEPT analüüs (pluss Legal factor) või STEEPLE analüüs: Sotsiaaldemograafilised, tehnoloogilised, majanduslikud, keskkonna (looduslikud), poliitilised, juriidilised ja etnilised tegurid. Arvesse võib võtta ka geograafilisi tegureid.

kahjurianalüüsi makrokeskkond

1. Kahjurite analüüsi essents

Arvestades, et PEST-analüüs hõlmab ettevõtte tegevust mõjutavaid välistegureid, jaguneb väliskeskkond tavaliselt järgmiselt:

Makrokeskkond (valitsus, majandus, sotsiaal-demograafiline keskkond, teaduse ja tehnika areng, looduslikud tegurid).

Mikrokeskkond (tarnijad, ostjad, aktsionärid, konkurendid, võlausaldajad, ametiühingud).

Traditsiooniliselt tegeleb PEST-analüüs eranditult makrokeskkonna uurimisega, mis hõlmab üsna suur hulk tegurid, seetõttu on nende koguarvust tavaks võtta arvesse ainult nelja põhivaldkonda, millel on organisatsiooni tegevust kõige olulisem mõju:

Poliitilised tegurid (P): milliseid võimalusi ja ohte ettevõtlusele loob poliitilise olukorra dünaamika; Millised on peamised trendid, mis võivad ettevõtte tegevust mõjutada?

Majanduse olukord (E): Millised on olulisemad oodatavad arengud majanduses ja kuidas mõjutab majanduslik olukord ettevõtluse väljavaateid?

Sotsiaal-kultuurilised iseärasused (S): millised on sotsiaalsed, demograafilised, kultuurilised iseärasused, mida tuleks töös arvesse võtta?

Teadus- ja tehnoloogiline keskkond (T): mil määral sõltub ettevõtlus innovatsioonist ja muutustest; Kui dünaamiline on teaduse ja tehnoloogia arengu tempo tööstuses; Kui suur on teadus- ja arendustegevuse osatähtsus ettevõtte tegevuses?

Riis. 1. PEST analüüsi komponendid

PEST-analüüsi saab läbi viia nii kvalitatiivsel kui ka kvantitatiivsel tasemel. PEST-analüüsi läbiviimise üldine skeem on toodud allpool.

1. Arendatakse makrokeskkonna tegurite loetelu, mille rakendamise ja mõju on suur tõenäosus.

2. Iga sündmuse olulisust antud ettevõtte jaoks hinnatakse, omistades sellele teatud kaalu.

3. Hinnatakse iga teguri (nii positiivse kui negatiivse) mõju määra ettevõtte strateegiale.

4. Kaalutud hinded määratakse teguri kaalu korrutamisel selle mõju tugevusega ja arvutatakse antud ettevõtte kaalutud koguskoor.

Üldhinnang näitab ettevõtte valmisoleku astet reageerida makrokeskkonna praegustele ja prognoositavatele teguritele.

Kvantitatiivse hinnangu andmisel tuleb arvestada, et:

Kaalukoefitsient peaks kajastama sündmuse toimumise tõenäosuse astet;

Faktori mõju kvantitatiivne hindamine peaks võtma nii negatiivseid kui ka positiivseid väärtusi;

Lõpphinnang annab teavet selle kohta, kuivõrd ettevõte sõltub makrokeskkonnast, kuid lisaks kokkuvõtliku hinnangu saamisele on vaja analüüsida iga teguri panust saadud väärtuse saamisel, samuti hinnata koosmõju teguritest.

3. PEST-analüüsi poliitilised tegurid

Poliitiliste tegurite uurimine PEST-analüüsi raames on ajendatud sellest, et võim reguleerib raha ringlemise mehhanismi ja muid kasumi ja vajalike ressursside hankimisega seotud küsimusi.

PEST analüüsi eesmärk ja objektid:

* Mõista mehhanismi, mille abil riik põhilisi majandusressursse jaotab.

* Valitsuse stabiilsuse analüüs.

* Maksupoliitika ja seadusandluse õpe monopolivastase õiguse, välismajanduse seadusandluse, keskkonnakaitse seaduste, töösuhte reguleerimise valdkonnas.

* Arusaamine valitsuse mõjust tööstusele, selle positsioonist väliskapitali suhtes.

* Omama ettekujutust valitsusasutuste kavatsustest seoses ühiskonna arenguga ja vahenditega, mille abil nad kavatsevad oma poliitikat ellu viia.

Näited poliitilistest teguritest

* Kõigi tasemete valimised

* Muudatused seadusandluses

* Riigi sisenemine erinevatesse riigiülestesse struktuuridesse

* Valitsuse regulatsioon tööstuses

* Riiklik konkurentsiregulatsioon

4. PEST analüüsi majanduslikud tegurid

Majanduslikud aspektid on enamiku ettevõtete jaoks äritegevuse oluline tingimus. Need makromajanduslikud näitajad mõjutavad elanikkonna elatustaset ja maksevõimet. Seda teavet kasutades saate ennustada nõudlust, hinnataset ja kasumlikkust. Seetõttu võimaldab majandustegurite analüüs mõista, kuidas riigi tasandil majandusressursid kujunevad ja jaotuvad.

Eesmärk ja objektid:

* Rahvamajanduse koguprodukti suundumused.

* Investeerimispoliitika.

* Tööpuudus ja inflatsioonimäär.

* Intress ja valuutakursid.

* Hinnatase ja palgad, eelkõige isikliku tegeliku sissetuleku ja ringluses oleva raha kogusumma mõõtmine.

* Energiahinnad.

* Üldise taseme määramine majandusareng ja turusuhted. Turu konkurentsi uuring.

* Eelarvedefitsiit, maksustandardid.

Näited majanduslikest teguritest

*SKP dünaamika

* Inflatsioon

* Rubla vahetuskursi dünaamika

* Keskpanga refinantseerimismäära dünaamika.

* Tööhõive dünaamika

* Tõhus nõudlus

* Turu- ja kauplemistsüklid

* Teie ettevõtte kulud

* Ettevõtte energiakulud

* Ettevõtte toorainekulud

* Sidekulud

* Tarnijate hindade tõstmine

*Tarbijate ostujõu langus

5. PEST analüüsi sotsiaalsed tegurid

Eesmärk ja objektid:

Uurida tarbijate eelistuste kujunemist, nende muutumist ja võimalikku nõudlust, tarbija aktiivsust.

Rahvastiku demograafiline struktuur, inimeste elukvaliteet ja suhtumine sellesse.

Elustiil, kombed ja harjumused, inimeste suhtumine töösse, sotsiaalne mobiilsus elanikkonnast.

Näited sotsiaalsed tegurid

* Põhiväärtuste muutused

* Muutused stiilis ja elatustasemes

* Suhtumine töösse ja puhkusesse

*Demograafilised muutused

*Religioossed tegurid

* Meedia mõju

6. PEST analüüsi tehnoloogilised tegurid

Oluline on jälgida tehnoloogiliste muutuste dünaamikat, kuna olemasolevatest trendidest veidi maha jäädes on oht turgu kaotada. Makrokeskkonna tehnoloogilise komponendi analüüs võimaldab õigeaegselt üle minna tehnoloogiliselt paljulubava toote tootmisele ja müügile, samuti õigeaegselt loobuda kasutatud vananenud tehnoloogiatest.

Eesmärk ja objektid:

* Intellektuaalomandi kaitse;

* Teaduse ja tehnika progressi valdkonna riikliku poliitikaga tutvumine;

* Muude valdkondade arengute mõju ettevõtte toodetele ja tegevusele.

* Uute tehnoloogiate, teaduslike avastuste, uute toodete, turule ilmuvate uute patentide uurimine.

* Vajalikud parandused tehniline varustus ja tootmisprotsessid, automatiseerimine ja infotöötlusmeetodid.

Näited tehnoloogilistest teguritest

* Teadus- ja arendustegevuse suundumused

* Uued patendid

*Uued tooted

* Tehnoloogia arendamine

7. Väliskeskkonna kahjurianalüüs

Väliskeskkond on allikas, mis varustab organisatsiooni selle ülalpidamiseks vajalike ressurssidega sisemine potentsiaalõigel tasemel. Organisatsioon on pidevas vahetuses väliskeskkonnaga, tagades seeläbi endale võimaluse ellu jääda. Kuid väliskeskkonna ressursid pole piiramatud. Ja neid väidavad paljud teised samas keskkonnas asuvad organisatsioonid. Seetõttu jääb alati võimalus, et organisatsioonil ei õnnestu väliskeskkonnast vajalikke ressursse hankida. See võib nõrgendada selle potentsiaali ja tuua organisatsioonile kaasa palju negatiivseid tagajärgi. Strateegilise juhtimise ülesanne on tagada, et organisatsioon suhtleb oma keskkonnaga viisil, mis võimaldab säilitada oma potentsiaali eesmärkide saavutamiseks vajalikul tasemel ja seeläbi pikas perspektiivis ellu jääda.

Väliskeskkond jaguneb:

Mikrokeskkond - ettevõtet otseselt mõjutav keskkond, mille loovad materiaalsete ja tehniliste ressursside tarnijad, ettevõtte toodete (teenuste) tarbijad, kaubandus- ja turundusvahendajad, konkurendid, riigiasutused, finantsasutused, kindlustusseltsid;

Makrokeskkond, mis mõjutab ettevõtet ja selle mikrokeskkonda. See hõlmab looduslikku, demograafilist, teaduslikku, tehnilist, majanduslikku, keskkonnaalast, poliitilist ja rahvusvahelist keskkonda.

Ettevõte peab piirama tema tegevuse tulemusi kõige olulisemalt mõjutavate välistegurite negatiivseid mõjusid või vastupidi, kasutama soodsamaid võimalusi.

Välised tegurid keskkond juhtimisteaduse juhtimissüsteemis ei ole nii varasemal perioodil kui ka praegusel ajal piisavalt tähelepanu pööratud. Järelikult on probleem endiselt vähe uuritud, eriti selle tegurid nagu:

* väliskeskkonna tähtsus juhtimisele;

* väliskeskkonna määramine;

* keskkonnategurite omavaheline seos;

* väliskeskkonna keerukus;

* väliskeskkonna liikuvus;

* väliskeskkonna määramatus;

* vahetu mõju keskkond;

* kaudse mõju keskkond;

* rahvusvaheline keskkond.

Keskkonnategurid viitavad jõule, millega ühe teguri muutused mõjutavad teisi tegureid. Seetõttu tuleb mõista, et juhtimise korraldamisel tuleb võimalikult palju arvestada väliste teguritega ja arvestada konkreetse organisatsiooniga kogu süsteem mis koosnevad omavahel ühendatud osadest.

Organisatsiooni väliskeskkond sisaldab loendit elementidest, nagu tarbijad, konkurendid, valitsusasutused, tarnijad, finantsorganisatsioonid, tööjõud, tehnoloogia, kultuur, demograafia, mis on organisatsiooni jaoks olulised.

Organisatsiooni väliskeskkonna hindamine on strateegia väljatöötamise eelduseks. Tihti muutuvad välistingimused nii ootamatult, et kõik esialgsed plaanid lähevad sassi. Keskkond võib olla nii ebastabiilne, et pikaajaliste plaanide ja strateegiate väljatöötamine muutub mõttetuks.

PEST analüüsiks ja makrokeskkonna arengu prognoosimiseks kasutatakse erinevaid meetodeid:

Trendide prognoosimine;

Stsenaariumianalüüs;

Simulatsiooni modelleerimine;

Faktoranalüüs;

Ekspertmeetodid.

Nende meetodite kasutamine on usaldusväärse teabebaasi olemasolul põhjendatud.

PEST analüüsi aluseks on info kogumine makrokeskkonnas toimuvate sündmuste kohta.

PEST analüüsi näide

Pärast ettevõtte X keskkonnategurite kogumi määramist võtame vaadeldavate tegurite hinnangu tabelisse kokku

PEST-analüüsi põhiülesanne on prognoosida muutusi olulistes keskkonnategurites, mis võivad ettevõtte tegevust tulevikus reaalselt mõjutada. Sõltuvalt sellest, millised tegurid paranevad ja millised halvenevad, peaks ettevõte välja töötama oma strateegia ja võimalusel neutraliseerima ebasoovitavate tegurite mõju.

Ettevõtte võimalike reaktsioonide hulgast poliitilistele teguritele võib välja tuua näiteks riskikindlustuse, uut tüüpi tegevuste leidmise ja konkurentide stimuleerimise. Majanduse poole pealt - tootmiskulude paisutamine, maksude minimeerimise võimaluste leidmine, tutvustamine finantstehingud, säilitades rahaliste vahendite ostujõu. Sotsioloogiliste järgi - ergutussüsteemi täiustamine, töö automatiseerimine ja mehhaniseerimine. Tehnoloogiliselt täiendavad investeeringud oskusteabe ja võimsuse uuendamisse, amortisatsiooniperioodide vähendamist ning amortisatsiooni mahaarvamiste mahu suurendamist.

8. Probleemid PEST analüüsi läbiviimisel

Makrokeskkonna hindamisel on oluline vältida selliseid probleeme nagu otsustamiseks kasutatavate andmete hulga tõsine vähenemine, raskused suure andmemahu katmisel kõige mõjukamate tegurite väljaselgitamisel, tulemuste ebaõige tõlgendamine. analüüs ja analüüsitulemuste ebatäpsus. Samuti tuleb jooksvalt analüüsida makrokeskkonda, arvestada keskkonnategurite vastastikust mõju ning viia läbi hinnang mitmete ekspertide vaatenurgast, et vältida arvamuse subjektiivsust. Samuti on analüüsi tegemisel esilekerkivate probleemide hulgas organisatsioonide lühiajaline orienteeritus ehk uuringute tegemine ainult vabade vahendite olemasolul, mis strateegilises planeerimises olulist mõju ei anna; analüüsi taunimine ja arusaamatus; analüüsi keerukus mitmekesiste organisatsioonide jaoks.

9. PEST analüüsi tunnused

* Tõlgendus. Organisatsiooni otsustajad seisavad sageli silmitsi suurte raskustega makrokeskkonna olemuse ja ka selle tegevusvaldkonna piiride kindlaksmääramisel. Tõlgendusprobleeme peegeldavad tegurid on sisukate uuringute struktureerimine, finantsmõju avaldumine, lühi- ja pikaajaliste tulemuste süntees, tippjuhtide vähene kaasatus analüüsisse, raskused potentsiaalsete võimaluste rakendamisel tegevuskavades ja aeg. ja täpse analüüsi tegemiseks vajalikud vahendid.

* Organisatsioonide lühiajaline orientatsioon: paljud ettevõtted vähendavad makrokeskkonna analüüsi rahastamist majanduslikult rasketel perioodidel, kuna see muutub rasked ajad liiga kallis nende jaoks. Vastupidi, organisatsiooni sellisel tegevusperioodil on analüüs kõige vajalikum, kuna see võib aidata neid probleeme lahendada. Seetõttu võivad kasu saada need organisatsioonid, kes suudavad keskkonnaanalüüse läbi viia ja säilitada nii headel kui ka halbadel aegadel.

* Heakskiidu puudumine ja arusaamatus. Keskkonnaanalüüsi heakskiidu puudumine tuleneb arusaamatusest kõrgem juhtkond selle väärtused; raskused otsejuhtide motiveerimisel analüüsis osalema ja selle tulemusi kasutama; vastupidavus muutuvatele prognoosimismeetoditele.

* Mitmekesised organisatsioonid: organisatsioonid, mis tegutsevad mitmes riigis või ettevõttes, loovad keskkonnaanalüütikute jaoks tohutu keerukuse. Nende organisatsioonide makrokeskkonna analüüsimiseks peavad eksperdid üldistama erinevate riikide ja organisatsioonide arvukate makrokeskkondade dünaamika väärtused.

PEST-analüüsi läbiviimiseks võib eristada järgmisi põhisätteid:

1. Iga nelja määratletud komponendi strateegiline analüüs peab olema üsna süstemaatiline, kuna kõik need komponendid on omavahel tihedalt ja keerukalt seotud;

2. Sa ei saa tugineda ainult nendele väliskeskkonna komponentidele, kuna päris elu palju laiem ja mitmekesisem.

3. KAHJURID – analüüs ei ole kõigi organisatsioonide jaoks ühine, kuna igal neist on oma spetsiifiline võtmetegurite kogum.

PEST (STEP) analüüs - organisatsiooni väliskeskkonna sotsiaalsete (S - sotsiaalne), tehnoloogiliste (T - tehnoloogiline), majanduslike (E - majanduslik), poliitiliste (P - poliitiline) tegurite strateegiline analüüs.

Kuna ettevõtte tegevuskeskkonda mõjutavad otseselt poliitilised tegurid, selgitatakse analüüsi käigus välja tegurid, mis mõjutavad poliitilist olukorda äritegevusele, investeerimiskliimale, stabiilsusele ja arenguväljavaadetele.

Investeerimisväljavaadete ja turgude arenguväljavaadete, ostujõu jms määramisel uuritakse majandustegurit kui peamist. Samuti uuritakse majandusressursside jaotust riigi mastaabis.

Sotsiaalne tegur määrab tarbijate eelistuste, jaotuse ja struktuuri dünaamika sotsiaalsed rühmad rahvastiku, vanuse ja soolise struktuuri.

Viimane tegur on tehnoloogia komponent. Tema uurimistöö eesmärgiks peetakse tehnoloogilise arengu suundumuste väljaselgitamist, mis on sageli turul toimuvate muutuste ja kaotuste, aga ka uute toodete esilekerkimise põhjuseks.

Analüüs viiakse läbi vastavalt skeemile "tegur - ettevõte". Analüüsi tulemused esitatakse maatriksi kujul, mille teemaks on makrokeskkonna tegurid, predikaadiks nende mõju tugevus, mida hinnatakse punktides, astmetes ja muudes mõõtühikutes. PEST analüüsi tulemused võimaldavad hinnata välismajanduse olukorda tootmis- ja kaubandustegevuse sfääris.

KASUTATUD VIIDATUTE LOETELU

1. Popov S.A. (1999) Strateegiline juhtimine. Moskva: Infra-M. lk 63

2. Interneti-ressursid: http://www.center-yf.ru/data/Marketologu/PEST-analiz.php

3. http://www.5rik.ru/think/PEST-analiz-eto-page.htm

4. http://www.economika.info/d_referat_analiz_vneshnei_sredy_informacionnaya_sreda_vzaimootnoshenie.htm

5. http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=456275

Postitatud saidile Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Kaupade ja teenuste turu tekkimise ajalugu, tööjõudu, rahaturg. Majanduse toimimise tunnused koos turu struktuur. Turuanalüüsi põhimeetodid. PEST analüüs. SWOT protsess. Portfelli analüüs. Turu segmenteerimine Kotleri järgi.

abstraktne, lisatud 12.02.2017


Iseloomulik riiklik programm eluaseme- ja kommunaalteenuste reformimine. Organisatsiooniline struktuur Ettevõte KP "Zhilkomservice". Tootmisprogrammi, põhivara, kulude ja teenuste maksumuse hindamine. Kahjurite analüüsi läbiviimine.

kursusetöö, lisatud 31.01.2012


Olemus, etapid ja eesmärgid finantsanalüüs ettevõtetele. Peamiste finantsaruannete analüüsimeetodite kirjeldus. lühikirjeldus JSC "Vologdaenergo" tegevus, selle maksevõime, likviidsuse, jätkusuutlikkuse ja kasumlikkuse analüüs.

kursusetöö, lisatud 23.10.2010


Majandusanalüüsi aine ja selle teadusaparaat, liigid ja seosed seotud erialadega, peamised eesmärgid ja eesmärgid. Majandusanalüüsi näitajate süsteem, selle metoodika. Teabe tugi ja järjepidevus. Faktoranalüüsi tunnused.

test, lisatud 23.06.2011


test, lisatud 15.07.2011


Majandusanalüüsi tunnused ja majandusanalüüsi teooria. Analüüs kui juhtimisfunktsioon. Lapsendamiseks teabe ettevalmistamine juhtimisotsused. Siseasjade organite poolt läbiviidava majandus- ja finantsanalüüsi sisu, eesmärgid ja eesmärgid.

loeng, lisatud 27.01.2010


Majandusanalüüsi tunnused ettevõtte juhtimises. Majandusanalüüsi peamised etapid ja protseduurid. Turundusanalüüsi kontseptsioon, ülesanded ja sisu. Eelarve planeerimine. Tehnilise ja organisatsioonilise tasandi analüüsi ees seisvad väljakutsed.

petuleht, lisatud 10.02.2011


Ettevõtte Office Furniture LLC strateegiline planeerimine: ettevõtte omadused, missioon. Kahjurite analüüs välis- ja sisekeskkond, majandamistsoonide omadused, alternatiivide väljatöötamine ja strateegia valik iga põllumajandussektori jaoks; majanduslik efektiivsus.

kursusetöö, lisatud 03.02.2011


Inflatsiooni, vahetuskursi dünaamika, maksumäärade ja tööstusesse tehtavate investeeringute mõju KamaAZ OJSC tegevusele. Tarbijate nõudlus toodete järele. Konkurentide tehnoloogilise arengu suundumused nende konkurentsieelise suurendamiseks.