Inimlikud ambitsioonid: mis see on? Ambitsioonikad eesmärgid

Õige, motiveeriva ja ambitsioonika eesmärgi seadmine on edu saavutamise võti. Liidrid ebaõnnestuvad sageli just seetõttu, et nad ei sea piisavalt ambitsioonikaid eesmärke. Keegi meist ei taha erinevatel põhjustel läbi kukkuda (üks neist on boonusest ilmajäämine), seetõttu kipume olema ettevaatlikud, kartma liiga kõrgele sihtida. Tõde on see, et millegi keskpärase poole püüdlemine inimesi ei inspireeri. See tähendab, et teil ei ole võimalust teada, milleks teie ja teie meeskond tõeliselt võimelised olete. Sellest on kahju ettevõttele, inimestele ja mulle endale.

Ärieesmärkide kujundamiseks on oluline, et juht mõistaks, kuhu soovite ettevõtet viia. Juht peab kindlaks määrama, mis on teie ettevõtte kasvu jaoks kõige olulisem – ainus, mis on oluline? Sellele pealtnäha lihtsale küsimusele polegi nii lihtne vastata. Kui leiate vastuse, saate sõnastada oma ambitsioonika eesmärgi. Pean selle all silmas enamat kui tagasihoidlikku kasvu ja mõningaid parandusi.

LÄHEB PARANDUSTEST

Järkjärgulist paranemist – kui keskendute üksnes järkjärgulisele kasvule – juhivad nii isiklik rahulolu status quoga kui ka enesepiirangud, millest te ei pruugi teadlik olla, või harjumus vooluga kaasa minna. Nüüd muutub turg väga kiiresti ja järkjärgulised täiustused ei suuda enam toimuvate muutustega sammu pidada. Varem võisid ettevõtted konkurentsivõimes püsida, tehes oma efektiivsust väikeseid parandusi ning ka väikesed muudatused avaldasid mõju. Tänapäeval on asjad teisiti ja ettevõtluses toimuvate muutustega kohanemiseks, rääkimata pikaajalise konkurentsivõime säilitamisest, tuleb nihutada mõtlemise piire. Järkjärguliste täiustustega rahulolemine on ebaõnnestumise retsept. Kui teie eesmärk on astuda samm edasi, on tulemuseks suure tõenäosusega tagasiminek.

Kujutage ette, et olete lavastaja ehitusfirma. Kas soovite osaleda konkursil - "Kiire maja ehitamine". Teil on töötajaid ja peate seadma oma meeskonnale eesmärgi maja ehitada. Milliseid eesmärke seate meeskonnale? Millise tähtaja määrate meeskonnale maja ehitamiseks?

7 päeva või... 3 päeva?

Maailm liigub kiiremini, nii et sa ei saa eksida, kui seate eesmärgiks 4 tundi maja ehitamiseks. Täpselt nii ehitustööstuse liit tegigi. Tegelikult on Ukrainas ja SRÜ-s selliseid näiteid tohutult palju, kuid meil pole võimalust neid kõiki selles artiklis tsiteerida.

Mõelge suuremalt. Piirangud eksisteerivad ainult meie peas!

Omal ajal avaldas Harvard Business Review intervjuu British Petroleumi juhi John Browniga. Kümne aastaga suutis BP oma äri täielikult ümber korraldada ja temast sai suurimatest naftafirmadest kõige kasumlikum. BP tugineb oma tegevuses kastist väljas mõtlemise eelistele. Ajakirjas kirjeldati Browni lähenemist Andrew naftavälja arendamisele järgmisel viisil: „Ta nägi võimalust näidata mõtlemise potentsiaali läbimurde saavutamiseks. Idee oli järgmine:

"Seadke võimatuna näiv ülesanne ja vaadake, kui lähedale saate selle saavutamisele jõuda, värbades parimaid mõistusi ja otsides maailma parimaid ideid."

IN teatud olukordades Järkjärgulise täiustamise loogika on vastuvõetamatu ja seejärel võtab ettevõte kasutusele drastilisi meetmeid. Näiteks,

— Kriis. Definitsiooni järgi tähendab kriis seda, et on vaja dramaatilisi muutusi. Üllataval kombel ehitatakse mõnikord läbipõlenud tehas kaks korda kiiremini kui see, mis ehitati ettevõtte laiendamise raames.

— Ettevõtlus kannab tõsist kahju. Sel juhul võetakse olukorra muutmiseks ette energilised tegevused. Järkjärgulise täiustamise lähenemine siin ei sobi – on vaja radikaalseid meetmeid. Ja tõepoolest, mõnikord on lihtsam liikuda kümnemiljonilise kahjumi juurest kasumiaruandesse, kui minna siis kasumilt viiemiljonilise kasumini. Põhjus on selles, et ettevõte on põnevil kahjumi kõrvaldamisest, kuid pöördub kasumi teenimisel tagasi järkjärgulise täiustamise lähenemisviisi juurde.

— Ettevõtte loomine nullist või uutele turgudele laienemine. Uue ettevõtte korraldamisel astutakse palju energilisemaid samme kui olemasolevat arendades.

— Teie eelkäija ebaõnnestus. Selles olukorras väikestest muudatustest ei piisa – vaja on suuri muudatusi. Neid on lihtsam rakendada kui siis, kui teie eelkäija on saavutanud märkimisväärset edu.

Sellistel juhtudel tegutsetakse jõuliselt, sest väikestest täiustustest ei piisa enam. Kõigis ülaltoodud olukordades on üksikisikud ja ettevõtted võimelised astuma suuri samme ja lõpuks saavutama suuri muutusi. Rahulolematus status quoga on võimas jõud. Kui aga äri ebaõnnestub, muutub muutus lihtsamaks. Palju keerulisem – ja väärtuslikum – on neid algatada, kui soov jätkata tavapärast äri tundub üsna vastuvõetav. See võtmehetk vajalik kvalitatiivse läbimurde saavutamiseks.

Igavad, triviaalsed tegevused, mille eesmärk on teha väiksemaid parandusi tööl ja isiklikus elus, mis on peaaegu kõigile kättesaadavad, nõuavad sama palju energiat, jõudu, mõistust ja annet kui püüdmine teha midagi sisukamat.

Probleem on selles, et me lihtsalt ei mõtle sellele.

- Miks mitte kasutada energiat ja inspiratsiooni millegi olulisema jaoks?

— Kui sageli läheme mööda sisselöödud teed, mõistmata seda ja uskumata, et väikesed parandused on põhjust siiraks rõõmuks?

— Kui sageli me alateadlikult talume asjade hetkeseisu ega püüa seda muuta?

— Kas me elame või sureme aeglaselt? Kas nad kirjutavad meie hauakivile midagi meeldejäävat? Võib-olla on meie saatus ainult tulla siia maailma, leida elukaaslane, elada tavalist maist elu, sünnitada ja kasvatada üles kaks uut inimest, kes asendavad kaks teist teise maailma?

Co järgmine kuu algab Uus aasta. Kas teil on sel aastal stiimul aktiivselt elada? Mida me järgmiseks aastaks plaanime – väiksemaid parandusi võrreldes käesoleva aastaga, valmisolekut leppida ebaõnnestumisega?

- Aga järgmisel kuul? järgmine nädal? Kas oleme tõesti pühendunud suurte muudatuste tegemisele või elame lihtsalt edasi nagu varem või veidi paremini, järkjärgulise parendamise lähenemisviisi piires, vanades harjumustes kinni ja kergemeelselt?

Parem on kasutada oma aega millelegi, mille üle olete uhke – saavutuste jaoks, millest räägite võõrad, mitte väike ja igapäevane, vaid märkimisväärne ja eriline. Saavutuste eest, mis on vaeva ja kulutatud aega väärt.

Harjuge seadma eesmärke, mis hõlmavad kvalitatiivseid muutusi! Miski muu pole teie aega ja annet väärt. Mõte on investeerida energiat ja aega ainult sellesse, mis aitab kaasa kvalitatiivse läbimurde saavutamisele.

Harjuge väikeste muudatustega töötamise frustratsiooni ja rahulolematusega. Nad on liiga tavalised ega vääri neile kulutatud aega. Keskenduge äri läbimurdele.

MIS ON SEE 1 KÜSIMUS, MIDA PEAKSID ENDALT KÜSIDA, ET ETTEVÕTTE LÄBIRURGI ON?

Siin on see: "Kui ma teaksin 100% kindlusega, et ma ei kuku läbi, mida ma teeksin teisiti?"

Laiaulatuslik eesmärk tuleb muuta eriliseks. Inspireeriv. Väljakutsuv. Ärge muutke seda suureks numbriks. Kutsuge inimesi vaimselt ette kujutama tulevikupilti, süüdake neis tuli. Ja tehke see pilt võimalikult elavaks ja säravaks.

Kirjeldage, kuidas te oma ambitsioonika eesmärgi saavutamise tulemust ette kujutate. Pärast selle üleskirjutamist küsi endalt: „Kas ma sean lati piisavalt kõrgele? Kas ma olen selle teema vastu tõesti kirglik? Kas teised grupi liikmed ei pea seda lihtsalt eesmärgiks, vaid ambitsioonikaks eesmärgiks?

Näited ettevõtte eesmärkidest:

General Electric (strateegilised eesmärgid): saada maailma kõige konkurentsivõimelisemaks ettevõtteks; olla parim igas oma tegevuses;

McDonald's (strateegiline eesmärk) on saavutada sada protsenti klientide rahulolu: iga klient, igas restoranis, iga päev;

Chichvarkin: "luua maailma parim veinipood." "Otsustasime kirja panna oma tulevikuidee - kirjutada oma "pildi". 2010. aastal võtsime Tatiana Fokinaga (Hedonism Wines’i tegevjuht – redlips.bar) paberitüki ja kirjutasime selle peale “Maailma parim veinipood”. Ja nad koostasid loetelu omadustest, mis muudavad meie poe parimaks. Tänaseks oleme täitnud ligikaudu 80% nimekirjas olevast.

Mis on teie ambitsioonikas eesmärk?

“TEISTMÕTLEMINE” peaks saama harjumuseks ja hõivama kogu aja, kas head perioodid või halb.

Lõpeta! Nüüd. Pange kõik kõrvale. Istu maha ja mõtle...

Sõnastage oma ettevõtte jaoks ambitsioonikas eesmärk! Kirjuta see üles!

Sellest hetkest alates peate tegema enda jaoks kõige olulisema (!) otsuse:

Kulutage 50% oma ajast tegevustele, mis piirduvad järkjärgulise täiustamise lähenemisviisiga ja ülejäänud 5% Pühendage 0% meetodite ja strateegiate rakendamisele, mis võimaldavad teil saavutada kvalitatiivset läbimurret.

Nii et käimasolevate koosolekute ajal:

1) pühendada vaid pool oma ajast asjade seisu hoidmisele,

2) ja ülejäänud aja jooksul keskenduda võimalusele teha kvalitatiivne hüpe.

See põhimõte kehtib kõige kohta, mida teete – müük, läbirääkimised, külastused, esitlused jne.

Keskpäraseid eesmärke seades saavutate keskpäraseid tulemusi, ambitsioonikaid eesmärke seades saavutate ambitsioonikaid eesmärke.

Tee oma valik!

Ambitsiooni- see on spetsiifiline iseloomuomadus, millesse iga subjekt annab oma tähenduse. Sageli ei ole inimesed ühel meelel, kas ambitsioon on hea või halb. Mõned on veendunud, et ambitsioonid elus on ülbus, kõrgendatud uhkus, ülbus, pretensioonikus, kõrkus, edevus, kõrkus ja liigne ambitsioonikus. Teised peavad kirjeldatud kontseptsiooni enesekehtestamiseks, keskendumiseks ja võimeks saavutada kavandatud ülesandeid.

Ambitsioonikus iseenesest on suhteliselt hea omadus, sageli isegi viljakas, eeldusel, et on olemas võimete, kalduvuste ja töökuse alus. Kui inimeses tekkis ambitsioon "ei kusagilt", siis näeb ta vähemalt koomiline ja haletsusväärne ning maksimaalselt võõrandab inimesi. Selle tagajärjed on probleemid inimestevahelises suhtluses, mis toob kaasa rikkumise sotsiaalsfäär, pereelu Ja ametialane tegevus. Ambitsioonikas inimene püüdleb alati millegi enama poole kui see, mis tal praegu on. Seetõttu on see kvaliteet oluline isiklik areng ja tema eneseteostus.

Ambitsiooni märgid

Tänapäeval on dramaatiliselt muutuvate tingimuste, kiirenenud elutempo tõttu suurepäraseid võimalusi, on paljud inimesed dramaatiliselt muutnud oma suhtumist ambitsioonide mõistesse. Siiski on endiselt kategooria inimesi, kes ei suuda otsustada, kas ambitsioon on hea või halb? Vastuse leidmiseks peate mõistma sõna "" tähendust.

Ambitsioonid on inimese püüdluste tase, mis võib olla alahinnatud, piisav (tervislik) või ülehinnatud.

Madala ambitsiooniga inimesed on suhtlemisel pelglikud, häbelikud ja sageli ebakindlad oma potentsiaalis. Sellised inimesed alustavad alati uusi asju motoga "Ma ei saa seda teha" või "Mul ei õnnestu." Nad kipuvad vältima töös või elus ettetulevaid raskusi ja takistusi. Reeglina ambitsioonikad inimesed suuri kõrgusi ei saavuta. Samas nad ei muretse, et pole elus midagi saavutanud. Teisisõnu, nende ambitsioonide tase võrdub nende eduga. Ebaambitsioonikad inimesed on rahul vähesega.

Inimene, keda iseloomustab piisavate ambitsioonide olemasolu, seab realistlikud eesmärgid ja saavutab need. Selline inimene suudab kuulata ümbritsevate arvamusi, püüab mitte toppida oma "nina" teiste inimeste asjadesse ja teab, kuidas oma eesmärke õigeaegselt kohandada.

Liiga ambitsioonikas inimene seab endale eesmärke, mida on ilmselgelt võimatu saavutada, sest ta on liiga enesekindel ja kipub oma võimetega liialdama. Sellised inimesed ei suuda oma potentsiaali erapooletult hinnata, mistõttu ei saa nad objektiivselt võrrelda isiklikke võimeid eesmärgi raskusastmega. Nende jaoks on täiesti loomulik tulemus kavandatud ülesande täitmata jätmine. Ülepaisutatud ambitsioonidega inimesed ei suuda aga oma vigadest kasu saada. Seetõttu püüavad nad ülesande täitmiseks pädevamate spetsialistide meelitamise asemel teistele tõestada, et saavad ise hakkama.

Niisiis, mis on ambitsioonikas tegelane? See on inimese soov saavutada edu mis tahes vahenditega, muuta oma elu parem pool, saate rohkem, kui teil praegu on, seadke soovitud saavutamiseks kõrged eesmärgid. Tihti pole ambitsioonikatel inimestel aimugi, kuidas nad suudavad oma eesmärgi saavutada, kuid neil on alati lootus positiivsele tulemusele. Nad püüavad eesmärki täita, isegi ilma et neil oleks selle saavutamiseks mingeid vahendeid. Sagedamini tekivad ideed otse liikumisel kavandatud probleemi lahendamise poole. Ambitsioonikas eesmärk erineb tavalisest eesmärgist selle poolest, et see tundub esmapilgul ebareaalne. Ambitsioonikas eesmärk on nagu unistus, mis paistab kauges tulevikus. Ta näeb välja seiklushimuline ja kahtlev.

Kvaliteet, mis vastutab ambitsioonikuse ja pretensioonikuse, edevuse, aga ka ülbuse ja ülbuse taseme eest, on ambitsioonikus. Võitja psühholoogia hõlmab terveid ambitsioone. Lõppude lõpuks on nemad need, kes suruvad indiviidi enesearengule, nad ei lase tal vähesega rahul olla. Ambitsioonid muudavad tavainimese kompetentseks poliitikuks, kuulus sportlane või sinise ekraani tähega.

Mis on ambitsioonikas iseloom? Peamiselt on see jätkusuutlik enesetäiendamise soov. Ambitsioonikas inimene on mitmekülgne inimene, kelle huvivaldkond ei seisne ainult tema karjääris või peresuhetes. Ambitsiooniga indiviid käib pidevalt erinevatel seminaridel ja loeb kvalifikatsiooni tõstvat kirjandust, sest mõistab, et ilma arenguta eesmärgi poole ei liigu. Samal ajal püüab ta mitte kaotada oma individuaalsust. Ambitsioonikas inimene püüab alati uusi asju õppida, sest teadmised viivad alati edasi. Samuti ei luba see endasse lugupidamatult suhtuda. Ambitsioonikat inimest on kohe näha tema kiirest tõusust karjääriredel. On tõestatud, et andekad inimesed, kellel pole ambitsioone, on sageli vähem edukad kui subjektid, kes on vähem andekas Jumala andidega, kuid kellel pole ambitsioone võetud.

Ambitsioonid tööl, kui see on piisavad, aitab lisaks karjääri kasvule ja kõrgetele palkadele kaasa ka inimese psühholoogilisele mugavusele. Tänu temale on inimene alati häälestatud positiivsele tulemusele. Positiivne suhtumine on stressi ja erinevate kahtluste vaenlane, mis muudavad elu raskuste ja probleemide jadaks.

Ambitsioonikas inimene tunneb rahulolu vaid siis, kui näiliselt saavutamatud eesmärgid saavutatakse tänu tema raske töö ja sihikindlus.

Terve ambitsioon hõlmab realistlike, kuid samal ajal raskesti saavutatavate eesmärkide seadmist. Adekvaatsete püüdlustega inimesed seavad oskuslikult prioriteete ja orienteeruvad elus hästi.

Elu ambitsioonikus väljendub soovis enama järele kui see, mis teid ümbritsevatel inimestel on, tehes maksimaalseid jõupingutusi kavandatud tulemuste saavutamiseks. Tervete ambitsioonidega inimene teab täpselt, mille poole ta püüdleb, mida ta tahab ja tema plaanid on selged. Lõppude lõpuks peate käegakatsutava tulemuse saavutamiseks selgelt aru saama, mida soovite.

Terve ambitsioon annab elus edu erinevates valdkondades. Psühholoogia viitab sellele kui isikuomadused, ei allu arendamisele. See areneb välja sotsialiseerumisprotsessi käigus ja seda iseloomustab sõltuvus laste esimestest õnnestumistest ja oluliste täiskasvanute reaktsioonist neile, aga ka vanemate sisendatud moraalsetest väärtustest.

Seega ei saa adekvaatset ambitsiooni ja selle tähtsust edu saavutamisel ja elukvaliteedi muutmisel üle hinnata.

Eesmärkide ambitsioonikus

Niisiis, kui ambitsioon on subjektide soov isiklike saavutuste poole, siis mida tähendab see, et eesmärk on ambitsioonikas? Eesmärgi pretensioonikus on indiviidi soov saavutada valitud valdkonnas või tegevuses olulisi kõrgusi.

Tavaliselt peavad inimesed silmas ambitsioonikaid eesmärke, mille saavutamisele nad on suunatud maksimaalset kasu ja suured hüved, eesmärkide saavutamine, mis näivad tavakodanikele kättesaamatud.

Ambitsioonikus on positiivse või negatiivse varjundiga. Kas ambitsioonikad eesmärgid on head või halvad? Tihti võib sinistelt ekraanidelt või monitoridelt kuulda nn “kompetentsete” inimeste arvamusi, kes väidavad, et enneolematute kõrguste saavutamiseks on vaja seada taevakõrgused eesmärgid. Sarnaseid soovitusi võib sageli kuulda enamiku treenerite käest, kes inimest edule suunavad ja tänaseks on need levinud nagu seeni pärast vihma.

Märgid ambitsioonikusest tööl hõlmavad järjekindlust eesmärgi saavutamisel. Selle jaoks peamine eesmärkülesanded on vaja jaotada komponentideks ning globaalne eesmärk on jagatud jooksvateks strateegilisteks ülesanneteks. Ja mida rohkem on strateegilisi eesmärke, seda rohkem vahepealseid positiivseid edukaid tulemusi indiviid saab, mis suurendab unistuse motivatsioonikomponenti ja veendumust, et seatud eesmärk on õige. Globaalse eesmärgi jagamine komponentideks suurendab üldiselt eduvõimalusi!

Lisaks on mis tahes eesmärgi saavutamiseks vaja hästi põhjendatud tegevusplaani. Näiteks unistab üksikisik osakonnajuhatajaks saamisest, kuid erialaseid teadmisi ta täiendada ei plaani. See viitab ülespuhutud ambitsioonidele, mis toob kaasa vastupidise tulemuse ja pettumuse.

Niisiis, mida tähendab see, et inimene on oma eesmärkides ambitsioonikas? Ilma keeruliste ülesanneteta pole kunagi tulemust. Sest just ambitsioon on see, mis sunnib inimest saavutusi saavutama ja tulemusi saavutama. Et eesmärk oleks ambitsioonikas, peab see vastama inimese isiklikele väärtustele. Teisisõnu, unistus peab kuuluma inimesele, mitte olema väljastpoolt peale surutud.

Arvatakse, et suured eesmärgid on ajendatud inimese usust oma eesmärgisse või iseendasse. Samuti võib nende taga olla lihtsalt kõrgendatud uhkus või harvem isiklik küündimatus. Teise vaatenurga järgi on isikuid, kes on veendunud eksistentsi halluse ebakorrektsuses. Seetõttu ei taha nad tavalist elu elada. Sellised isikud tõstavad oma elu taset maksimaalselt, sest nad austavad ennast ja armastavad elu ennast.

Seega ei ole ambitsioonikas inimene indiviid, kellel õnnestub korraga saavutada kõik, mida ta ette võtab. See on see, kes plaanist kõrvale ei kaldu, kes leiab endas uut jõudu ja värskeid ideid tippude vallutamiseks.

Ambitsioonid saavad alguse juba varases eas. Beebi vanemad ja teised olulised täiskasvanud aitavad kaasa selle arengule. Sageli sisendavad nad alateadlikult temasse ülespuhutud enesehinnangut, mille tagajärjeks on täiskasvanueas ebaterved ambitsioonid. Nad võivad teda ülemäära kiita või süüdistada ebaõnnestumistes eakaaslasi, asjaolusid, kuid mitte last ennast. Sellise kasvatuse tulemusena hakkab beebi end kujutlema geeniusena, kellel pole selleks absoluutselt põhjust ja kes ei püüdle teadmiste, enesearengu jms poole.

Adekvaatsete ambitsioonide kujunemist mõjutab suuresti terve, mis võimaldab objektiivselt hinnata, mil määral vastavad sinu enda võimed püüdluste tasemele. Samuti sõltub ambitsioonide adekvaatsus inimese usaldusest oma potentsiaali, tegude, tugevuste ja iseenda vastu. Kui toimingut ei usaldata, on parem seda üldse mitte alustada.

Ambitsiooni vundament on see, mis innustab subjekte tegutsema ja määrab tegevuse suuna.

Selge arusaam enda soovid, teadlikkus oma püüdlustest ja nende elluviimise viisidest aitab kaasa püüdluste taseme normaliseerumisele.

Lisaks soovitatakse inimestel, kes on veendunud oma ambitsioonide ebapiisavuses, õppida ümbritsevat kuulma. Sest sageli saavad lähedased või kolleegid aidata sul enda tegevust objektiivselt hinnata ja sinu potentsiaali mõista. Samuti võivad need aidata tuvastada loomingulisi väljakutseid ja potentsiaalset kasvu. Kõik see suurendab enesekindlust. Piisava ambitsioonitaseme saavutamisel on kõige olulisem ainult selle poole püüdlemine tõelisi eesmärke ja pärast nende saavutamist jätkake edasiliikumist.

Sõna "ambitsioon" tõlgendamiseks on palju võimalusi. Ladina keelest võib sõna "ambitio" tõlkida kui edevust, ambitsiooni, kirglikku iha. Vene keeles ilmus see sõna 18. sajandi alguses ja tähendas "kihutamist, ülbust". “Penni laskemoona eest, ambitsioonide rubla eest,” ütlesid nad vanasti kõrgendatud uhkuse ja suure enesehinnanguga inimese kohta.

Kuid aja jooksul hakkas see sõna omandama positiivse varjundi. IN kaasaegne maailm ambitsioonid kõige sagedamini keskmine sihikindlus, valmisolek seatud eesmärkide saavutamiseks, soov eneseteostuseks ja kõrgem elatustase.

Seega on ambitsioon inimese püüdluste määr. Need sunnivad inimest edasi liikuma, uurima uusi horisonte ja püüdlema oma unistuste saavutamise poole. Kuid auahnust saab vooruseks pidada vaid siis, kui seda millegagi toetab.

Ambitsioonikus kui iseloomuomadus

Teatud ambitsioonitaseme olemasolu inimeses nimetatakse "ambitsioonikuseks". See on üsna spetsiifiline iseloomuomadus, kuna igaüks tõlgendab seda mõistet omal moel.

Ambitsioonikas inimene püüab endale alati uusi eesmärke seada, püüab saavutada rohkem, isegi kui praegu tal pole selleks piisavalt vahendeid ega võimeid.

Ambitsioonikus: hea või halb

Puudub selge määratlus, kas ambitsioonikas on hea või halb. Olenevalt iga üksiku inimese võimalustest ja võimetest, tema ambitsioon võib olla:

• alahinnatud;
• piisav (tervislik);
• ülehinnatud.

Madalate (või isegi olematute) ambitsioonidega inimesed saavutavad harva edu. Reeglina on need häbelikud, arad, oma võimetes ebakindlad. Oma elus on nad rahul vähesega, olles ettevaatlikud raskuste ja takistuste suhtes.

Kõrge ambitsiooniga inimene tänu enesekindlusele ja kalduvusele oma võimetega liialdada saavutab ta oma eesmärgi harva. Kuid see teda ei häiri ja ta ei tee oma vigadest järeldusi, omistades ebaõnnestumised välistele teguritele. Enamasti ei naudi liiga ambitsioonikad inimesed meeskonnas autoriteeti, kuna nende valus uhkus ei võimalda neil pädevama kolleegi käest nõu küsida, mis muidugi mõjutab nende töötulemusi.

Terve ambitsioon. Adekvaatsete ambitsioonidega inimene püüdleb kõrgete, kuid saavutatavate eesmärkide poole, kuna suudab proportsionaalselt hinnata oma võimete ja võimete taset.

Olles saavutanud plaanitud verstapostid, jätkab ta ronimist uutele. Tervete ambitsioonide omamine paneb inimese püüdlema enesetäiendamise poole, astuma igapäevaselt sammu edasi. Sellised inimesed on alati meeldiv ja huvitav vestelda. Nad kuulavad alati teiste arvamusi, ei topi oma nina teiste inimeste asjadesse ning kohandavad oskuslikult ja õigeaegselt oma eesmärke. Ambitsioonikas inimene püüab ennekõike tõestada oma väärtust iseendale, mitte demonstreerida oma üleolekut teistest.

Muu hulgas on ambitsioonikal inimesel enesehinnangu tunne.

Näidates üles ambitsioonikust erinevates valdkondades

Inimese ambitsioonide kõige levinumad ilmingud on järgmised:

• kutsetegevus;
• karjääri kasv;
• pereelu;
• lastekasvatus.

Professionaalselt terved ambitsioonid on hädavajalikud, isegi kui te ei püüdle karjäärikõrguste poole. Inerts ja algatusvõime puudumine ei ole kaasaegse maailma tööandjate poolt teretulnud. Ja kui soovite täielikult realiseerida oma professionaalseid ja organisatsioonilisi võimeid, maksimeerida oma sotsiaalne staatus ja tugevdamine rahaline olukord, siis ei saa te ilma ambitsioonita hakkama.

Pereelus pole liigne ambitsioon vajalik, sest perekondlik õnn on üles ehitatud oskusele leida kompromiss ja mitte avaldada survet oma teisele poolele.

Kasvatusküsimustes teevad vanemad väga sageli selle vea, et püüavad oma isiklikke ambitsioone lastes realiseerida. Parem on seda vältida ja algusest peale sisendada lapsele oskus oma eesmärke saavutada ja õpetada teda edu poole püüdlema.

Kuidas saada ambitsioonikaks

Ambitsioonid - see pole kaasasündinud omadus. See pärineb varasest lapsepõlvest ja kujuneb üleskasvamise ja isiksuse kujunemise protsessis.

Vanematel on lapse ambitsioonide kujunemisel otsustav roll. Kui nad rõõmustavad tema õnnestumiste üle ja julgustavad tema ettevõtmisi, siis täiskasvanueas "seisab selline inimene kindlalt jalgadel" ja tunneb end kindlalt. Kui te ei näita üles huvi selle tulemuste ja saavutuste vastu erinevaid valdkondi, karjutakse pidevalt vigade ja ebaõnnestumiste pärast, siis tõenäoliselt muutub inimene vanusega otsustusvõimetuks ja keeruliseks, ilma igasuguste ambitsioonideta.

Peamine, julgustada tõelisi saavutusi, ja mitte kiita last igal, mõnikord täiesti sobimatul juhul. Vastasel juhul on suur tõenäosus, et lapsel tekivad suured, toetamata ambitsioonid, mida hiljem on võimatu mõõdukaks muuta.

Ambitsioonikaks inimeseks saamiseks vajate järgmist:

Tere pärastlõunast, kallis lugeja, ja lubage mul esitada teile kohe küsimus: "Kas olete ambitsioonikas inimene või mitte?"

Sellele vastamiseks peate oma tegudest, mõtetest, tegudest aru saama või küsimustele siiralt vastama psühholoogilised testid.

Kuid igal juhul, et mõista, kas teil on ambitsioone või mitte, peaksite mõistma, kes on ambitsioonikad inimesed ja mille poole nad püüdlevad. Kas saate õigustatult selgitada, kas ambitsioonikas inimene on hea või halb? Ja see on probleem, mille peame täna välja mõtlema.

Kas ambitsioonide olemasolu on hea või halb?

Ambitsioonid, enam-vähem vähemal määral, on inimestele alati omased. Olla parem, lahkem, julgem, edukam – kas see on halb? Selle tõlgenduse põhjal selgub, et ambitsioon on eesmärk, mille poole inimene püüdleb.

Ta täidab süstemaatiliselt endale seatud ülesandeid ja liigub edasi. Isegi ebaõnnestumised, mis on inimese elus vältimatud, ei suuda teda peatada ega kavandatud teelt kõrvale pöörata.

Eesmärk, mille poole ta liigub, annab talle võimaluse saada paremaks, kiiremaks, edukamaks. Tema nimel on ta valmis paljuks – endale midagi keelama, midagi ohverdama.

Olles ületanud oma järgmise eluetapi ja saavutanud edu, muutub inimene enesekindlamaks ja alustab järgmist etappi. Ta on täis jõudu ja energiat ning hiljutised võidud annavad kindlustunde, et saab hakkama ka seekord.

Mees kogub oma tahte rusikasse, relvastab end kõigega kättesaadavad teadmised ja püüab saavutada uusi kõrgusi, ükskõik kui kõrged need ka ei tundu. See tähendab, et kõik, mida ta teeb ja kuidas ta tegutseb, on hea.

Kuid millegipärast ollakse teistsugusel arvamusel ja ambitsioonikaid inimesi süüdistatakse võimujanus, omakasu ja teistest üleoleku näitamises. Ja see on juba halb, sest selles aspektis sunnib ambitsioon inimest sooritama ebamoraalseid tegusid ja tegusid. Leian, et see arvamus on vale ega anna objektiivset hinnangut inimese ambitsioonidele.

Peamise argumendina võivad oponendid avaldada arvamust, et oma eesmärgi saavutamiseks võivad ambitsioonikad reetmine ja sõbra loomine. Vastuseks sellisele argumendile võivad nad mõistlikult öelda, et reetmine ei sõltu ambitsioonidest. Kui argus, isekus ja reetmine on iseloomulikud tunnused inimesel on need tema veres ja paika pandud geneetilisel tasemel. Ja ambitsioonid omandatakse vanusega, kuna need ei ole päritud ega imendu emapiimaga.

Ambitsioonid ja isekus

Peamine võrdluspunkt on arenguetapp. Inimese ambitsioon viib teda edasi ja sunnib ületama mitte ainult laiskust, vaid ka iseennast. See omadus on inimese jaoks nii oluline, et võimaldab saavutada edu ja kuulsust läbi enesetäiendamise.

Kui inimkond lükkaks ambitsiooni kui mittevajaliku teguri tagasi, siis jääks ühiskonna arengutase algstaadiumisse. Poleks olulisi ja asjakohaseid avastusi ning keegi poleks kuulnud silmapaistvate teadlaste nimesid. Inimkond peatuks oma arengus. Kuid seda ei juhtunud, mis tähendab, et ambitsioonid on progressi edasiviiv jõud. Inimene mobiliseerub, pigistab tahtejõu rusikasse ja sooritab tegusid, millest on tulevikus kasu mitte ainult temale üksi, vaid kogu inimkonnale.

Nagu juba märgitud, omandatakse ambitsioonid arengu ja isiksuse kujunemise protsessis. Selles etapis saavutatud edu avaldab tugevat mõju iseloomu kujunemisele ja ambitsioonide tekkimisele. Positiivsete mõtetega, mis on suunatud takistuste ületamisele, on inimesel lihtsam läbi elu liikuda. Ta teab ette, et kõik saab korda, ja selline enesekindlus võimaldab tal saavutada soovitud tulemus.

Inimese enesetäiendamine võimaldab vee peal püsida ka siis, kui tulevad kõige kriitilisemad hetked ja tundub, et ta on päästetud. Ta suudab hetkega kohaneda ja orienteeruda ümbritsevaga, muutmata oma isiksust. Ja kuidas saakski teisiti olla? Ambitsioonikas inimene ei suuda enam püsida sellel tasemel, milleni ta on jõudnud, mis tähendab, et uus arenguring nõuab temalt taas eneseohverdust ja loobumist. Kuid sel juhul on tal juba teatud kogemused ja isiklikud teadmised, nii et ta saab neid alati teatud tulemuse saavutamiseks rakendada.

Kuidas ambitsioonid meie elu mõjutavad

Ambitsioonikus on inimese iseloomu individuaalne omadus ja iga inimene tõlgendab ambitsiooni mõistet omal moel. Kui aga kõik mõisted ja tõlgendused kokku võtta, saame esile tõsta ambitsioonika inimese põhijooned:

• Edu ja enesekindlus;
• Oma loomingulise potentsiaali vabastamine

Tuleb märkida, et liigne enesekindlus võib viia negatiivsete tulemusteni, kuid terved ambitsioonid, vastupidi, aitavad eesmärgi saavutamisele kaasa.

Kui ettevõtte töötaja, kes on oma võimetes liiga kindel, võtab ülesande enda peale, võib selline tegevus olla Negatiivsed tagajärjed. Samas, kui sihikindel inimene seab eesmärgi ja lahendab probleeme, ei lase positiivne tulemus kaua oodata.

Kokkuvõtteks saate esitatud teabe kokku võtta ja teha asjakohased järeldused:

1. Ambitsioonikas on inimene, kes ei püüa niivõrd näidata oma üleolekut teistest, kuivõrd suudab endale tõestada, et ta saab hakkama.
2. Ambitsioonikas inimene on see, kes seab endale eesmärgid ja neid edukalt ka lahendab.
3. Ambitsioonikas inimene on inimene, kes suudab teatud määral end ohverdada ja tõestada endale ja teistele, et ta seda teeb.
4. Ambitsioonikas inimene on tavaliselt edukas mees, kes tänu oma tahtejõulised omadused saavutab elus teatud tulemusi, mis tähendab, et ta on täielikult saavutanud isik.

Kuid suurenenud isekus rikub selle pildi suuresti.

Kõike paremat teile ja terved ambitsioonid aitavad teil oma eesmärke saavutada.

Ajakiri" tegevdirektor" (Ukraina), nr 1, 2010

Kriisieelsel perioodil sai tavapäraseks ettevõttele ambitsioonikate eesmärkide seadmine. Pärast ettetormavate konkurentide vaatamist või Jim Collinsi lugemist sõnastas omanik oma "Ma tahan seda!"

Kriis tabas paljude selliste ettevõtete ambitsioone rängalt, leides nende finantsseisundi vähem kui soodsas olukorras. Midagi ambitsioonikat teha soovijaid on järsult vähenenud. Kuigi praegu on selleks head eeldused: osa konkurente on turult lahkunud või nõrgenenud, varade ja rendi hind on langenud, nõudlus majandussegmendis on stabiilne, kujunemas on edasilükkunud nõudlus, millega saab arvestada keskmise tähtajaga.

Soovin edu neile vähestele julgetele, kes on nüüd otsustanud seada ettevõttele ambitsioonikad arengueesmärgid. Ja ka – mitte korrata meie eelkäijate vigu. Paljud ambitsioonikad plaanid kukkusid ju läbi juba enne kriisi.

Vaatame viit tüüpilist viga ambitsioonikate eesmärkide saavutamisel:

1. Eesmärkide ebaühtlus omanike ja juhtide vahel
Muidugi formaalselt arutati eesmärgid läbi ja võeti vastu. Ja omanik usub, et eesmärkidega on kõik korras. Juhtidele pole see aga sageli nii ilmne. Eesmärkide tegeliku sidususe puudumine väljendub tavaliselt järgmises:

1. Pealesurumine – konkreetne eesmärk väga meeldis omanikule ning ükski turg ega muu argument ei suuda teda veenda seda eesmärki realistlikumaks muutma. Juhtkond on sunnitud eesmärgiga leppima, kuid esialgu ei usu selle saavutatavusse.
2. Ressursivastutustundetus - juhtkond esitab omanikule plaani eesmärgi saavutamiseks märkimisväärse investeeringuga. Küsimusele, kas ettevõte suudab sellise mahuga investeeringuid kaasata, vastab omanik enesekindlalt, et see on tema küsimus ja kõik saab korda. Plaan viiakse ellu, kuid kõige otsustavamal hetkel selgub, et omanik hindas oma võimeid üle...
3. Mittetäielikud tingimused eesmärgi saavutamiseks - ambitsioonika plaani elluviimisel selgub, et osa olulised parameetrid selles lihtsalt ei olnud kokku lepitud. Näiteks toodab ettevõte kaks aastat järjest kahjumit, kuigi tulude kasvu plaanitakse üldiselt täita. Omanik on rahulolematu, kuid formaalselt ei saa juhtkonna peale kaebust esitada, sest nad ei leppinud kokku perioodis, mil ettevõte võib kahjumlik olla. Tingimuste liigne detailsus on aga kahjulikum kui rohkem tingimusi, seda keerulisem on neid täita. Strateegilised prioriteedid ja manööverdamisvabadus on kadunud.

2. Tugeva äriidee puudumine
Stabiilse kasvu ja ilmsete turuvõimaluste olukorras ei vaevunud paljud konkurentsivõimeliselt tugeva äriidee otsimise ja individuaalse strateegia väljatöötamisega. Peaasi, et oleks aega "skoorida" tulusamaid objekte - hea asukohaga jaemüügipunktid, ehitusplatsid jne. Sellised “põhimõteteta” projektid sõltuvad suuresti turuolukorrast ja hakkavad “hõljuma” selle halvenemisel, kuna neil ei ole klientide jaoks ilmseid eeliseid.
Tüüpilised lähenemised siin:

1. “Kopeerimine” - lisage oma plaanidesse lahendused, mida teised kõige aktiivsemalt rakendavad, näiteks sisenedes teistesse piirkondadesse ja kopeerides jaemüügipunktide valdatud vorminguid. Probleem on selles, et liiga paljud inimesed hakkavad sama asja tegema. Võime näiteks ennustada, et kui nüüd kõik tormavad majandussegmenti, siis muutume ka seal liiga rahvarohkeks.
2. “Saavuta miljard” - turuvõimalused tõmmatakse omaniku deklareeritud ümmarguse tulusumma alla (ja miljard on eriti atraktiivne). Kui neid meie turul napib, tuleb otsida naaberriikidest.

Tuleb tunnistada, et selliste projektide ambitsioon ei ole väga kvalitatiivne, vaid pigem kvantitatiivne.

3. Valmisolematus kvalitatiivseteks muutusteks
On teada, et võtmeseisund strateegia edukat elluviimist toetavad muudatused ettevõtte juhtimissüsteemis. Ambitsioonika strateegia elluviimisel on see veelgi olulisem, vaja on rohkem kvalitatiivseid muudatusi. Tavaliselt on see aga kõige vähem arendatud ja planeeritud aspekt. Märgime järgmisi levinud probleeme:

1. “Kõik ise”: meeskond peab auasjaks ettevõtte uute probleemide edukat lahendamist. See on väga põnev, kuid nõuab palju aega ja vaeva. Nende ülesannete jaoks professionaalide palkamiseks puudub normaalne eelarve. Tihti ei ole aga ette nähtud ka eelarvet töötajatele uute plaanide elluviimiseks vajalike kompetentside arendamiseks. Seetõttu on meie plaanide elluviimise niigi kitsad tähtajad häiritud.
2. Projektipõhise lähenemise ebapiisav kasutamine - ettevõttele uued ülesanded ei vormistata eraldi projektideks, millel on selged tähtajad, projektimeeskond jne.
3. Probleemide lahendamine nende tekkimisel – kvalitatiivsete muutuste ülesanne püstitatakse alles siis, kui see on juba pähe saanud. Igaüks on keskendunud oma funktsionaalsetele probleemidele ja pole kedagi, kes selliste ootamatute probleemide tekkimist ette näeks.

Soodsas olukorras ei olnud nende probleemidega seotud kulud nii märgatavad. Praeguses olukorras on parem läheneda nende lahendusele ennetavalt, lähtudes järgmistest komponentidest: koordineeritud meeskonnatöö juhid, sealhulgas horisontaalne suhtlus; võrdlusuuringu aktiivne kasutamine; arendas ettevõttes analüütilist funktsiooni.

4. Ärireaalsusest lahtiühendamine
Kui ambitsioonikas eesmärk meeskonda ei inspireeri, on selles midagi valesti. Kuid inspireeriv eesmärk võib tekitada ka probleeme. Kirglikus “unistuste tagaajamises” on kerge kaotada side praeguse ärireaalsusega. Ei ole harvad juhud, kus juhtkond veedab suurema osa ajast arendusprojektide elaval arutelul, samal ajal kui keskastme juht kaotab motivatsiooni, ei suuda kiirelt arutada ja lahendada jooksvaid probleeme.

Tahaksin keskenduda kahele levinud olukorrale:

1. Võidujooks planeeritud näitajate pärast – meeskond keskendub järjest enam sihtnäitajate saavutamisele, tajudes kogu muud infot läbi selle filtri. Tundub hea, sest ilma selleta pole neid võimalik saavutada. Sellise “kinnisidee” tagumine külg on aga hinnangu objektiivsuse kadumine ja muude probleemide, eelkõige kuhjuvate probleemide ja äritegevuse efektiivsuse (edu hinna) kadumine. Sageli stimuleerivad seda võistlust tulemuslikkuse nimel head boonused eesmärkide saavutamise eest. Mis ei tähenda, et selliseid boonuseid ei tohiks olla.
2. Turusignaalide tundlikkuse vähendamine – juba planeeritud projektide ja ülesannete edukas täitmine pole lihtne. Uusi turuvõimalusi ja ohte sellises olukorras tajutakse pigem soovimatute takistustena raskel teel. Võimaluse piires püüavad nad nende väljatöötamist hilisemaks lükata. Kahjuks on suutmatus oma plaane paindlikult kohandada vastavalt muutuvale turuolukorrale rikkunud rohkem kui ühe ambitsioonika strateegia.

5. Väärtuskomponendi alahindamine
Omanik on sageli kindel, et kui ta teeb selged plaanid ja motiveerib juhte heade boonustega, siis personaliga probleeme ei teki. Paraku võivad isegi head boonused lakata olemast veenev vastus küsimusele "Miks ma peaksin siin mitu aastat vedelema?" Väärt ambitsioonikas strateegia on stabiilne stress ja ületöötamine. Väärtuskomponent muutub võtmeelemendiks.
Praktikas ilmneb see probleem tavaliselt kahes omavahel seotud asjas:

1. Ratsionaalse lähenemise domineerimine - omanik või peadirektor rakendab lähenemist "nagu tavaliselt, ainult veidi keerulisem". Ambitsioonikate plaanide väärtuskomponendile (mida meile, meeskonnale) meeldib teha ja millise eesmärgi poole püüelda ei pöörata erilist tähelepanu ei eesmärkide väljatöötamise ja kokkuleppimise ega ka nende elluviimise etapis. Selle tulemusena "põlevad läbi" mõned juhid ja kas lahkuvad ettevõttest või vähendavad märgatavalt käivet. Nendele eduka asendaja leidmine strateegia elluviimise edasijõudnud etapis osutub üsna problemaatiliseks.
2. Personali demotivatsioon: esialgne põnevus annab järk-järgult järele krooniline väsimus ja pinged meeskonnasuhetes. Vahepealsed õnnestumised on üha vähem julgustavad. Probleemid kuhjuvad pereelus. Ärikoolitajate ja coachidega töötamine ei anna püsivaid tulemusi. Ambitsioonikad eesmärgid hakkavad muutuma koormaks kõigile peale omaniku. Üha enam on põhjuseid, miks tasub tähtajad või eesmärgid ise üle vaadata.

Üldjoontes viitab järeldus sellele, et ettevõtted, kus ambitsioonikaid kvantitatiivseid eesmärke püstitavad omaniku direktiivse survega, on kogemusest ülekaalus. rohkem probleeme nende edasise rakendamise ajal. Ent teisest küljest, kes muu kui omanik suudab liiga ettevaatlikku meeskonda ambitsioonikamate eesmärkide poole lükata.