Mõnikord on inimestel raske iseseisvalt otsuseid teha. Ja pole hullu, kui me räägime tõsistest ostudest, plaanidest, suurtest asjadest. Kuid on imelik, kui inimene teeb kõike kellegi teise dikteerimisel, ta lihtsalt ei saa aru, mida selga panna, mida süüa, kuidas end meikida. Selline inimene kaotab end täielikult, kuid mõnikord ei suuda ta midagi muuta. Mida teha? Kuidas õppida ise otsuseid langetama? Kas see on võimalik? Mõelgem sellele küsimusele.

Ärge kartke vigu teha

Hirm teha midagi valesti sunnib inimesi sageli teistelt nõu küsima. See näib alateadlikult eemaldavat inimeselt vastutuse. Lõppude lõpuks ei teinud ta seda ise, öeldi talle.

Niipea, kui te ei karda teha vigu, absurde, isegi rumalust, saate ise otsuseid teha.

Ja siis õpite katse-eksituse meetodil kõike õigesti aktsepteerima ja oma elu ilma kellegi abita juhtima.

Kui sellisest hirmust on raske iseseisvalt vabaneda, minge aadressile. Võib-olla peitub selle seisundi saladus lapsepõlves. Ema sõimas meid vigade eest juhiste täitmisel või vanaema, et ostsime vale rasvasisaldusega piima ilma temaga eelnevalt konsulteerimata. Kui olete endast aru saanud, on hirmust lihtne välja juurida.

Peaasi on meeles pidada, et olete elav inimene ja teil on õigus vigu teha. See sobib. Pole normaalne, et kunagi vigu ei tee.

Hakka enesekindlaks

Kui laps teeb kõike ainult ema nõuannete järgi, on see norm, kuid kui kolmekümneaastane naine käitub samamoodi, tundub see patoloogiana. Sa ei pea olema väike enne 40. eluaastat. Hakka enesekindlaks. Siis ei julge keegi sulle kunagi nõu anda ega öelda, mida teha.

Ja selleks, et iseseisvus tuleks, leidke Hea töö, ära võta raha omastelt, ära sõltu rahaliselt kellestki, .

See on tegelikult lihtne. Ühel hetkel öelge oma emale, isale, mehele, ämmale: "Tänan, et aitasite mul otsuseid teha. Kuid ma olen iseseisev naine (mees) ja saan seda teha ilma teie abita. Olen tänulik (tänulik), et olite kogu selle aja minuga. Aga nüüdsest teen ma kõike ise.".

Uskuge mind, niipea kui iseseisvust maitsete, saate aru, et see on suurepärane!

Ärge pöörake tähelepanu teiste inimeste arvamustele

Mõnikord segavad täiesti võõrad inimesed iseseisvate otsuste tegemist: nad ütlevad midagi, kommenteerivad ja see raskendab keskendumist ja mõistmist, et ainult teie otsus on ainuõige.

Õppige mitte kuulama võõraid inimesi, mitte pöörama tähelepanu kuulujuttudele, kuulujuttudele ja kadedusele.

Abstraheerige end sellest kõigest. Ainult inimene, kes on sinu jaoks tõeliselt pädev ja autoriteetne, saab kuidagi mõjutada mis tahes otsust. Jah, ja tema arvamust tuleks kontrollida ja ainult teie saate kõike otsustada.

Hakka enesekindlaks

Enesekindluse, jõu ja elukogemuse puudumine sunnib paljusid teistelt nõu küsima ja koos lähedastega lahendusi otsima. Kui inimene on endas kindel, on ta kõike, isegi kõige rohkem komplekssed lahendused, võtab iseseisvalt vastu.

Et olla enesekindlam, loe ja õpi rohkem, omanda uusi teadmisi, käi ajaga kaasas, hoolitse enda eest, proovi rohkem teenida.

Kummalisel kombel aitavad varem tehtud vead olla enesekindlamad.

Aidake teil enesekindlaks saada psühholoogilised koolitused, suhtlemine huvitavate ja tarkade inimestega, tunne, et oled armastatud.

Enesekindlus kasvab sellest, et tunned end vajalikuna ja rahulolevana. Proovige tuua oma ellu rohkem rõõmu, positiivsust, teha head, heateod ja kindlasti õnnestub teil saada millekski, mille üle võite uhkust tunda. Ja sellise inimese jaoks on iseseisvate otsuste tegemine lihtne ja huvitav.

Kasva suureks

Suutmatus iseseisvalt otsustada on lapsepõlve ja ebaküpsuse märk.

Seni, kuni vanemad sinu eest hoolitsevad, naine näeb sind ebamõistliku poisina ja vanaema pakib tööle hunniku pirukaid, on sul raske otsuseid langetada.

Tunne, et sa oled veel laps, ei jäta sind nii kauaks, kuni teised näevad sind ebamõistliku lapsena. Peate õppima täiskasvanuna käituma. Hoolitse enda eest, siis saavad kõik sinu ümber aru, et nende ees on täiskasvanud iseseisev inimene. Ja otsuse tegemine ilma kellegi abita muutub lihtsamaks.

Alustage väikeselt: kui tulite koju ja ootasite, et teie naine teile õhtusööki serveerib, valmistage see ise. Kui unustasite viimati oma sokid ilma emata, ostke uued. Sellised väikesed asjad kujundavad teie küpsuse ja iseseisvuse kohta arvamuse.

Hakka ekstreemspordi entusiastiks

Hirm kõige uue, ohtliku, äärmusliku ees sunnib meid istuma nelja seina vahel, leidmata endale hobisid ja rõõmu.

Kuid kui teete midagi erakordset, tunnete jõudu ja kirge.

Ja iga kord on otsuste langetamine lihtsam. Lõppude lõpuks, kui olete otsustanud langevarjuga hüpata, on rumal helistada sõbrale ja küsida, mis kleiti peol selga panna. Olete juba iseseisvalt teinud ühe või mitu tõsist ja isegi elulist otsust, kõik muu pole teie jaoks midagi.

Hangi lemmikloom

Kui kõik on teie jaoks elu jooksul otsustatud, on aeg see lõpetada. Kui sa ei oska veel midagi teistele näidata (ja põhimõtteliselt ei tohiks seda teha), aga tahad harjutada iseseisvate otsuste tegemist, tulevad sulle appi kass, koer, kala, hamster, hiir, papagoid ja muud armsad loomad. . Lõppude lõpuks ei saa nad ise otsuseid langetada, teie vastutate nende eest ja teie saate otsustada, mida nad peaksid sööma, millal jalutama minna ja kuidas elada.

A S S N E N
GIID
Matthias Nölke
Õpime
aktsepteerima
lahendusi
OMEGA-L
Otsuste tegemise õppimine
4
UDC 159,95 BBK 88,3 N49
"Lizenzausgabe des Rudolf Haufe Verlags, Bundesrepublik Deutschland, Freiburg i. Br. 2005"
"Rudolf Haufe Verlagi litsentsitud väljaanne,
Saksamaa Liitvabariik, Freiburg, 2005"
"Kirjastuse Rudolf Haufe litsentseeritud väljaanne, Saksamaa, Freiburg, 2005"
Nölke, Matthias.
H49 Otsuste tegemise õppimine. Kiire, täpne, korrektne / Matthias Nölke; [tõlge temaga. D.V. Kovaljova]. - M.: Omega-L, 2006. - 127 lk.: ill., tabel. - (TASCHEN GUIDE. Lihtne! Praktiline!). - Lisama. titt. l. saksa keel - ISBN 5-365-00084-6.
Agentuur CIP RSL
Otsuse tegemine on alati vastutusrikas samm. Aga kuidas teha õige otsus? Kuidas minimeerida eksimise ohtu?
Sellest raamatust saate teada, kuidas mõtlemise omadused mõjutavad otsuseid; millised viis sammu viivad õige otsuseni; millised on kõige rohkem tõhusad tehnikad otsuste tegemine ja levinumad vead.
Raamat on kirjutatud lihtsas, selges ja juurdepääsetav keel, mis on varustatud arvukate näidetega.
Laiale lugejaskonnale.
UDK 159,95.
BBK 88,3
ISBN 5-365-00084-6 (vene) © 2004, Rudolf Haufe Verlag
ISBN 3-448-06345-2 (German) GmbH et Co. KG
© Omega-L, 2006
www.natahaus.ru
TaschenGuide – kõik, mida pead teadma
Kõigile, kel aega napib ja asja olemust teada saada. Algajatele ja professionaalidele, kes soovivad oma teadmisi kiiresti värskendada.
Säästad aega ja saad omandatud teadmisi tõhusalt praktikas rakendada.
Autorid esitavad iga teema lihtsalt, juurdepääsetaval kujul.
Kõik osad on üles ehitatud kõige olulisemate probleemide ja praktikas esinenud probleemide järgi.
Sisu visuaalne ülevaade võimaldab teil raamatus kiiresti ja selgelt navigeerida.
Üksikasjalikud samm-sammulised juhised, enesetestisüsteemid ja kasulikke näpunäiteid teenindab sind vajalik tööriist tööl.
Need väljaanded võivad toimida operatiiv- ja visuaalne abi töökollektiividele erinevates organisatsioonides ja ettevõtetes.
Oleme teie arvamusest väga huvitatud! Saatke oma tagasiside ja ettepanekud aadressile: [e-postiga kaitstud] Meil on hea meel saada teie tagasisidet.
Sisu
eessõnale ¦
¦ Kuidas otsustada?
¦ Millised eesmärgid on olulised?
¦ Lahenduste otsimise aeg
¦ Seitse levinumat viga
Kuidas mõtlemisharjumused mõjutavad otsuseid
¦ Mõtlemine ja otsustamine
¦ "Pimedad täpid" meie mõtlemises
¦ Viis sammu õige otsuseni
1. Küsimuse avaldus
¦ 2. Eesmärgi selgitamine
7
3. Valikute valimine 4. Otsuse tegemine 5. Tulemuse kontrollimine
Otsustustehnikad – abi otsuste valikul
Praktilise väärtuse analüüs “Otsustuspuu” Kontrollnimekirjad “Knockout süsteem” “Buridani eesel” “Halvim juhtum” stsenaarium Kujutlustehnikad Autor, “vaimsed mütsid”, de Bono järgi Otsuste tegemine rühmas
Kirjandus
Eessõna
Oleme pidevalt sunnitud silmitsi seisma vajadusega teha otsuseid nii töö- kui ka isiklikus elus. See ei ole meile alati lihtne, sest paljudel juhtudel ei oska me oma otsuse tagajärgi ette näha. Lisaks võib sellistest otsustest mõnikord palju sõltuda: meie tööalane edu, lähedaste heaolu või isiklik heaolu.
Otsuse tegemine on alati vastutusrikas samm. Aga kuidas teha õige otsus? Kuidas minimeerida eksimise ohtu?
See raamat aitab teid selles. Õpid, kuidas teha otsuseid, kui meie mõtlemises on pimealad ja kuidas need pimealad võivad meie otsuseid mõjutada; millal on mõttekas teha spontaanseid otsuseid ja lahenduse valimine nõuab kompleksset ja hoolikat lähenemist. Sa valdad erinevaid otsustustehnikaid ja saad kasu suur hulk praktilisi nõuandeid kuidas oma oskusi selles küsimuses parandada. Ainus asi, mida peate praegu otsustama, on: kas see raamat on ostmist väärt?
Dr Matthias Nölke
Lihtne viis õige otsuse tegemiseks
Kas teete sageli rutakaid otsuseid? Kas see juhtub mis tahes surve all või lihtsalt sellepärast, et panite need tagumisele põletile? Kui sageli tunnete, et teie tehtud otsus ei olnud sõltumatu? Sellest peatükist saate teada, kuidas avastada varjatud eesmärke, manipulatsioone ja muid ohte, mis teid lahenduse valikul ees ootavad.
Lihtne viis õige otsuse tegemiseks
Kuidas otsustada?
"Tegin minevikus õige otsuse ja tänu sellele tegin õige otsuse ka tulevikus." George W. Bush
Iga päev peate silmitsi seisma vajadusega teha tohutult palju otsuseid. Olete seda ise rohkem kui korra märganud. Päris lühikest aega Said aru, mida oli vaja teha, ja viisid oma otsuse ellu.
Oletame, et seisate raamatupoes, olete selle raamatu avanud ja peate tegema üheainsa otsuse: kas osta see või panna see tagasi riiulile? Mida te sel juhul ette võtate? Kuidas sa otsusele jõuad? Ja kas see otsus on õige?
Näide
Võtsid selle raamatu kätte ja hakkasid lugema. Järgmise kahe minuti jooksul peate otsustama, kas ostate selle. Sead alateadlikult endale ajalimiidi. Ja üsna varsti saate teada, kas see teema teid huvitab, kas autor kirjutab hästi, kas teile meeldib see raamat või mitte.
1 >

Ükskõik kui palju õigeid otsuseid kas sa võtsid oma elu eest? Keegi pole vigade eest kaitstud, kuid on mõned näpunäited, mis aitavad teil teha õige valik.

Riskantsed otsused karjääri, suhete ja isegi moesuundade osas – paljud meist teevad oma elu jooksul tuhandeid halbu otsuseid. Tundub, et me õpime oma vigadest, kuid isegi kui kannatate halva otsuse pärast, pole tõsiasi, et te seda tulevikus enam ei korda. Õnneks on mitmeid viise, mis aitavad vigu vältida.

Hoolimata sellest, et meie aju üks väiksemaid osi vastutab otsuste tegemise eest (nagu Briti Columbia ülikooli teadlased uuringus avastasid) ja me kordame sageli samu vigu, on siiski lootust. Natuke harjutades, veidi rohkem teadlikkusega õpid tegema häid otsuseid.

1. Otsige õiget teavet

Meie otsuseid mõjutab suuresti välisallikatest, sealhulgas nn ekspertidelt pärinev teave. Õige otsuse tegemiseks peate veenduma, et teave on ajakohane ja täpne.

Leidke julgust seada kahtluse alla autoriteet, esitada küsimusi ja õppida erinevatest allikatest kõike, mida saate.

Võtke skeptiku omaks ja ärge kunagi uskuge kõike, mida nad teile räägivad.

Kaaluge erinevaid vaatenurki – see vähendab vigade tegemise riski.

2. Väldi levinud vigu

Kui teil on otsustamisel kroonilisi vigu, näiteks "pole olnud aega mõelda" või "mulle öeldi seda, aga läks teisiti", pöörake järgmisel korral neile tähelepanu.

Teine levinud viga on tugineda sellele, mis on "enne toiminud", või uue otsuse tegemisel oma varasemat edu meeles pidada. Iga juhtum on individuaalne ja seda tuleb käsitleda eraldi, võttes arvesse kogu teavet ja vaatenurki.

Näiteks võib tuua JK Rowlingu esimese raamatu "Harry Potter". Ta saatis raamatu USA ja Ühendkuningriigi kirjastustele ning nad keeldusid seda trükkimast, kuna teadsid, et raamat ei müüda. Enne seda müüdi sellises mahus raamatuid, poistele mõeldud raamatuid ja fantaasiaraamatuid halvasti, kuid nagu me teame, said Harry Potteri raamatud bestselleriteks. Seega, nagu näha, ei ole mõnikord standardlahendused parimad.

3. Vaata minevikku

Inimesed ei õpi sageli oma vigadest, sest see on emotsionaalselt raske – nad peavad taas silmitsi seisma unustatud probleemiga.

Kuid kui teie elus on olnud rida vigu ja probleeme, peaksite neid hoolikalt kaaluma ja meeles pidama, kuidas te sel hetkel otsuse tegite.

See aitab teil tõesti oma vigadest õppida ja mitte astuda samale rehale, unustades mineviku ebaõnnestumised, et mitte ärrituda.

4. Jälgi ennast

Paljud otsused tehakse keskkonna või enda tunnete mõjul. Näiteks on täheldatud, et kui investoritele esitatakse punasega raamitud teave, koheldakse neid paremini kui siis, kui sama info esitatakse roheliselt.

Teine tähelepanek näitab, kuidas inimese enda tunded mõjutavad otsust. On tõestatud, et kui kohtunikud on näljased, määravad nad karmimad karistused kui pärast lõunat.

Tegelikult sellised aistingud ja tegurid väliskeskkond neid on väga palju, kuid kui te neist teadlikuks saate, ei mõjuta need teie otsust.

Näiteks enne uue võtmist kodumasinad laenuga, proovi sellele kodus mõelda, kui sinu kõrval pole tüütut müügimeest ega laenuspetsialisti.

5. Hoolitse enda eest

Õigete otsuste tegemiseks on väga oluline piisavalt magada. Kui oled väsinud või tunned end halvasti, on õige valiku tegemine palju keerulisem.

6. Jäta aega mõtlemiseks

Iga päev pommitatakse meid tohutu hulga ülesannete ja segavate teguritega ning sageli langetame otsuseid multitegumtöö ajal – e-posti kontrollimise ja sotsiaalvõrgustikes sõnumitele vastamise vahel.

Andke endale aega rahulikult mõelda, ilma, et teid üldse miski segaks. Umbes pool tundi päevas pühendatakse ainult mõtlemisele ja mitte millelegi muule.

See on eriti oluline loomeinimeste ja juhtivatel kohtadel ning väga sageli on see aeg, mil parimad lahendused ja ideid.

7. Analüüs on kõik

Kui te ei saanud täpselt seda, mida tahtsite, ei tähenda see, et teie otsus oli halb. Juhtub, et isegi parimad otsused võivad ebaõnnestuda.

Peaasi on oma juhtumit üksikasjalikult kaaluda ja seda õppetundi kasutada, et mitte järgmisel korral viga teha.

• Pärast otsuse tegemist otsustage kohe tähtajad. Tugevdage oma tahtlik pingutus tõelisi tegusid. See tugevdab ettekujutust endast kui inimesest, kes on võimeline oma plaane ellu viima.

Peamine nõuanne, kuidas õppida otsuseid langetama, on tegutseda! Heitke kõrvale kahtlused, proovige oma tähelepanu köitvaid ideid praktikaga, mitte spekulatsioonidega. Lõpeta, mida alustad. Alles siis saab sinust oma saatuse peremees, teades täpselt, millal ja kuidas tegutseda.

17. august 2015 tiigrid...s

Peatükis “Mõtlemine ja otsustamine” saate teada tüüpilistest vigadest, mida teeme seetõttu, et meie mõtlemine dikteerib meile vale tegevussuuna. Me kõik peame selliste "süstemaatiliste vigadega" kuidagi toime tulema, kuna meil ei ole lubatud oma ajust "välja hüpata". Ja asjad on teisiti ainult neil juhtudel, kui me ei räägi mitte oma mõtlemisaparaadi ebatäiuslikkusest, vaid enda omast. nõrkused meie võimet teha otsuseid.

Lihtne viis aktsepteerida õige lahendus

1. Sa lükkad otsuse tegemist edasi.

• See, kes otsustab, piirab ennast. Muud võimalused, mis teil veel olid, kõrvaldatakse kohe pärast otsuse tegemist. See tõdemus on väga ebameeldiv. Tahad hoida kõik teed lahti.
• Lisaks on mis tahes otsuse tegemisel oht, et teete vea ja teid hakatakse vastutama.
• Seetõttu lükkate otsuse langetamist jätkuvalt edasi, lootes, et asi laheneb iseenesest. Või leiate mõne "ajutise" lahenduse, mis töötab ainult alguses ja seejärel saab selle igal ajal tühistada.

HalblahendusiMitteon olemas

Loomulikult on juhtumeid, mille puhul tasub otsustamine edasi lükata: millal on vajalik detailide täiendav selgitamine ja millal see kahju ei too. Muidugi võib tekkida olukord, kus pead pidevalt midagi selgeks tegema. Tihti kohtab järgmist näiliselt paradoksaalset efekti: mida kauem probleemiga tegeled, seda rohkem vajadus sellise selgituse järele kasvab. Võib öelda ka teisiti: mida järjekindlamalt proovite näidata oma annet probleemi lahendamisel, seda vähem edukaks muutuvad teie lahendused.

Isegi need võimalused, mida proovite otsusega edasi lükata, sõltuvad ajast, mis on tavaliselt väga piiratud. Kui te pole ühtegi võimalikest valikutest valinud, on see mingil määral ka teie otsus, kuigi sageli osutub see kõige halvemaks. Seega, kui te ei suuda otsustada, kas hakata hambaarstiks või õpetajaks, ja jätkate otsuse edasilükkamist, peate mõne aja pärast tõenäoliselt elatist teenima lihttööga. Sel põhjusel on antud juhul iga lahendus parem kui lahenduseta.

Kui sa ei suuda mõnda enda jaoks olulist probleemi lahendada, siis oleks targem teha suvaline suvaline otsus, kui jätta kõik niisama.

Jõud"koorumine"

Muidugi võib aja jooksul olukord muutuda. Kui "tuul muutub", kukub liiga rutaka otsuse teinud inimene läbi. Sel põhjusel võib mõnikord olla kasulik otsuse edasilükkamine ja probleemi nii-öelda "välja istumine". Muidugi kaasnevad selle strateegiaga teatud riskid. Kui sa otsust ei tee, võib probleem muutuda veelgi keerulisemaks ja olukord eskaleeruda. Lisaks on võimalus, et keegi jõuab sinust ette. Seetõttu on mõttekas probleemile “läbi istuda” alles siis, kui oled kõrgel juhipositsioonil ja keegi ei saa sinu ees ega sinu asemel otsust teha.

2. Sa hindad liiga kiiresti

Teise äärmusesse laskumine – otsuse langetamine kohe, kui mõni probleem silme ette kerkib – on samuti väga kahjulik. Küll aga võib paljude jaoks tunduda kiire lahendus ilma aega raiskamata üsna positiivne. Teatud tingimustel omistatakse teile leidlikkust ja hakkate teid pidama otsuste tegemisel valgustiks.

Sellel oletataval eelisel on aga ohtlik varjukülg: teie otsustes puudub põhjalikkus. Te ei süvene probleemisse ega saa sellest täielikult aru. Seetõttu suureneb risk teha valesid otsuseid. Lisaks muutuvad kõik teie otsused absoluutselt valemiteks. Kiirus ei võimalda teil välja töötada originaalset ja loomingulist lahendust.

Paljud vead tekivad ainult seetõttu, et nendega silmitsi seistes teatud olukord, teeme otsuse kohe. Kuid niipea, kui see olukord selja taha jääb, hakkame mõistma, et otsus tehti vale. Seda võiduefekti kasutavad reklaamijad ja müügiinimesed sageli meie otsuste mõjutamiseks.

MitteproovigeLihtsalt"võtatop" üleolukord

Kui teate, et olete kalduvus tegema rutakaid otsuseid, proovige "tagasi minna". Kontrollige spontaanselt tehtud otsust uuesti. Need, kes mõtlevad läbi teisi lahendusi, süvenevad probleemisse ja leiavad sageli uusi aspekte, mis võimaldavad teha optimaalse otsuse.

Mõnikord teeme väljamõeldud vajaduse mõjul liiga rutakaid otsuseid ja muutume seetõttu manipuleerimisele haavatavaks. Sellistel juhtudel peaksite lõpetama.

Kõige rohkem seitse levinud vead

3. Sa loodad täielikult oma tunnetele

Intuitsioon mängib otsuste tegemisel olulist rolli. Mõnikord on meil äärmiselt raske oma tundeid tähelepanuta jätta, eriti kuna enamikul juhtudel oleks seda äärmiselt ebamõistlik teha, kuna meie tunded petavad meid palju harvemini kui meie mõistus. Igaüks, kes soovib teha õigeid ja mõistlikke otsuseid, peab neid alati "tunde järgi" kontrollima.

Kuid intuitsioon ei ole veel kõik. Seda peab täiendama kriitiline arutluskäik ja abstraktne mõtlemine. Ainuüksi intuitsiooni põhjal tehtud otsustel on oluline puudus: neid ei saa ümber mõelda. Nad lihtsalt on need, kes nad on. Me ei saa neid parandada ja tehtud vigu analüüsida.

Rasketes olukordades jõuame kiiresti punkti, kus hakkame täielikult oma intuitsioonile toetuma. Lõppkokkuvõttes toovad meie ettekujutuste põhjal tehtud otsused kaasa liigse konservatiivsuse, mis pole alati asjakohane. Samas lükkame töökindluse tagaplaanile ja kardame uuenduslikke lahendusi. See võib olla tõsine puudus.

4. Sa ei eralda olulist teisest

Keerulises olukorras õige otsuse valiku oluline tingimus on loomulikult järgmine: oma mõtted on vaja selgelt struktureerida. Kogu oma tähelepanu tuleks suunata olulistele punktidele ning ebaolulised võid mõneks ajaks kõrvale jätta. Kui te seda võimet ei arenda, võib lahenduse otsimise protsess muutuda täielikuks jamaks. Selle tulemusena kaotate orientatsiooni ja hakkate juhinduma kriteeriumidest, mis võivad osutuda täiesti tähtsusetuks.

Selle tulemusena on teie otsus juhuslik ja meelevaldne ning eksliku otsuse tegemise oht suureneb järsult. See pole aga kõige hullem, sest vigadest saab õppida, arendades oma otsustusvõimet. Kuid see on võimatu, kuna otsuse "läbivaatamine" on rikutud. Ja lõpuks ei saa te teada, milles teie viga oli. Lisaks, isegi kui otsus osutub õigeks, ei saa te ka aru, miks see juhtus.

Seega sisse rasked juhtumid Väga oluline on "kõik välja sorteerida", teatud aspektid esile tõsta ja hierarhia üles ehitada. Kuidas seda teha, õpid peatükist -. “Viis sammu õige otsuseni” (vt lk 65).

5. Kulutad liiga palju energiat

Kehtib reegel: mida rohkem jõupingutusi otsuse tegemiseks kulutame, seda parem see on. Kui kogume kokku tohutul hulgal infot, analüüsime seda hoolikalt ja uurime veel kord kriitiliselt lahenduse leidmise protsessi, siis vähendame vigade ohtu.

Teisest küljest võib see nõuda liigseid kulutusi. Kui oleme jõudnud teatud tasemele, ei saa meie otsus enam paremaks muutuda, isegi kui kogume rohkem teavet ja mõtleme selle uuesti läbi.

Raskus seisneb selles, et me suudame seda alles hiljem märgata. Mõnel juhul pole aga reeglist “parem kulutada rohkem kui vähem” juhindumine sugugi nii halb.

liialdatudtähendusesviibsuurkulud

Enamikul juhtudel on probleem kusagil mujal. Kas saate endale isegi selliseid "paisutatud" kulutusi lubada? Igal otsusel on oma ökonoomika: selle kulud peavad olema mõistlikus vastavuses selle väärtusega.

Iga otsus konkureerib teiste otsustega, mida peate samuti tegema. Tihti juhtub (eriti ettevõtetes), et mõni ebaoluline teema, mida isegi päevakorras pole, töötatakse põhjalikult läbi, samal ajal kui muude, tõeliselt oluliste ja pakiliste probleemide jaoks ei jätku enam ressursse.

Näide

Tipronik omandab uue kontorimööbel. Õige valiku tegemiseks moodustati terve grupp ettepanekute tegemiseks ja nende läbi arutamiseks. Lisaks palgati ettepanekuid analüüsima ja lõpuks otsuse langetama ka vabakutseline konsultant. Sellel töötajal oli õigus teha valik alles pärast loodud rühma töö põhjalikku kontrolli. Lõpuks, kaheksa nädala pärast, leiti lahendus.

Lihtneteeaktsepteerimaõigelahendused"

Mööbel vastas kõigile nõuetele: oli mugav, ergonoomiline, elegantne ja suhteliselt odav. Lühikese aja möödudes tekkisid ettevõttel raskused, sest selle kaheksa nädala jooksul pühendasid töötajad klientidele liiga vähe aega.

Protsessotsinglahendusion omadünaamika

Teoreetiliselt on see probleem meile täiesti selge. On ütlematagi selge, et me ei tohi jätta tähelepanuta esmatähtsaid küsimusi. Peame selgelt prioritiseerima ja olema organiseeritumad.

Praktikas on kõik palju keerulisem. Lahenduse leidmise protsessil on oma dünaamika ja see ajab teid täiesti segadusse. Muidugi oleksite pidanud selle probleemi juba ammu lahendama, kuid teha on palju muid asju ja need kõik võtavad aega.

Kõik teavad seda näidet. Tavaliselt, kui rühm peab otsuse langetama, segavad teda pidevalt ebaolulised küsimused. Kui olukord muutub meie jaoks liiga ebameeldivaks, püüame sellest põgeneda, jättes probleemi lahendamise teiste hooleks. Samas pole see ka parim lahendus.

Kui peame omal käel lahenduse leidma, siis "eraldame end ära" paljude muude probleemide eest. Võimalik, et autohuvilisena kulutad liiga palju aega ja energiat selle üle, kuhu soodsalt tankida. Arvutate, kui palju saate säästa. Võib-olla täidate korraga 30 liitrit ja säästate veidi võrreldes sellega, kui palju kulutate oma kodulähedases kallis tanklas. Kas see küsimus on vaeva ja aega väärt?

6. Sa lahendad ainult kõige lihtsamad probleemid.

Selline käitumine on üsna levinud: tegeleme ainult nende probleemidega, mille lahendused meile suhteliselt lihtsad tunduvad. Sellel on teatud eelis, kuna me ei võta enda peale lahendamatuid küsimusi, vaid teisalt viib see vaid selleni, et me ei tee olulisi otsuseid, kuna need on meie jaoks liiga “kõva pähkel”.

Või kulutame liiga vähe aega probleemide lahendamisele. Meile ei meeldi keeruliste küsimustega tegeleda, seega me suur rõõm Tegeleme lihtsamate probleemidega, mida oskame lahendada. Seetõttu jäävad sassis probleemid loomulikult lahendamata. Ja kui on vaja neid lihtsalt lahendama hakata, ei leia me selleks piisavalt aega, mille tulemusena teeme sagedamini ekslikke kui õigeid otsuseid. Lisaks nõutakse meilt kõige sagedamini just nende “kõvade pähklite” lahendamist, millest palju sõltub.

6. See taktika ei aita, tuleb eelnevalt tähelepanu pöörata keerulised küsimused ja ära oota, kuni keegi sind oma otsusest vabastab. Vastasel juhul riskite, et otsus läheb teie huvidega vastuollu.

Lihtneteeaktsepteerimaõigelahendus

NõrkküljedlahendusiJakaotusmõju

Töötaja, kes väldib vastuvõtmist olulisi otsuseid, riskib sellega, et keegi teine ​​teeb tema eest otsuse ja haarab seega temalt initsiatiivi. Need, kes eelistavad “istumise” strateegiat, peaksid ka probleemi enda ees “hoidma”, et leiaks õigel ajal lahenduse.

7. Sa järgid alati lihtsalt pädevate inimeste nõuandeid.

Olulisi otsuseid langetades oleme sageli sunnitud kuulama ekspertide arvamusi. Me ei saa tegelikult aru, mis toimub ja püüame oma otsust toetada kogenud inimeste nõuannetega.

Väga sageli on see vältimatu ja üsna mõistlik. Oleks suur viga arvata, et saad iga olukorraga ise hakkama. Ja lõpuks, usaldamatus on äärmiselt kulukas asi.

Sellest järeldub, et mõnel juhul on üsna mõistlik delegeerida otsustusõigus inimesele, kes mõistab asja rohkem kui sina ehk eksperdile.

See võib olla väga kasulik, kui on täidetud järgmised kolm tingimust.

• Eksperdid ei tohiks järgida oma huve, mis on teie eesmärkidega vastuolus.
• Eksperdid peavad otsuse eest vastutama.
• Tulemuste sõltumatu seire peab olema vähemalt minimaalne.

Praktikas ei ole need tingimused alati täielikult täidetud. Eksperdid järgivad reeglina alati oma huve (kui ainult sellepärast, et nad on eksperdid). Väga sageli pole nad valmis vastu võtma täielik vastutus teie nõuande eest või pole see üldse võimalik. Kui te probleemist aru ei saa, otsustab ekspert ise, kas see toimib edukalt või mitte.

Näide

Hr Disher tahaks millessegi tulusalt investeerida. Üks aktsiaekspert soovitas tal osta aktsiaid, mis paar nädalat pärast ostu muutusid väärtusetuks. Hr Disher kahtlustas, et ekspert ajas nende aktsiate ostmisel nõu omaenda huvides. Loomulikult ei võtnud ekspert vastutust ekslike nõuannete eest, sest seda järgida oli hr Disheri enda otsus. Lisaks lükkas ta tagasi hr Disheri kaebuse, mille ta oli talle esitanud halb nõuanne. "Sel ajal" oli väärtpaberitel "tugev vahetuskurss". Nüüd on nende maksumus suuresti "alahinnatud". Kuid asjaolud võivad muutuda, nii et härra Disher peab need kindlasti "päästa" ja võib-olla isegi "ostma" rohkem.

Asjatundjadilemma

Siin leiame end dilemma ees: selleks, et leida hea otsus, peate järgima eksperdi nõuandeid. Teisest küljest ei tohiks me eeldada, et ekspert meid otsuse eest täielikult vastutusest vabastab. Samal ajal vajame pidevalt kontrollimehhanismi.

Selle tulemusena võtame endale veel ühe kohustuse. Spetsialistid, vastupidi, peaksid meid "maha laadima". Kui tahame neid pidevalt jälgida, peame ise saama asjatundjateks. See on iseenesest absurdne, sest siis poleks meil spetsialiste vaja.

Jääb veel üks probleem: oht jääda sõltuvaks ekspertidest. Püüdke säilitada juhtpositsioone ka siis, kui seda on raske teha, sest teie peate tegema lõpliku otsuse ja vastutama tagajärgede eest.

Kuidasmõtlemise tunnusedmõjupeallahendusi

Valed otsused sünnivad enamasti arutlusvigade tõttu. Tihti juhtub, et inimene eksib seda märkamata; See kehtib eriti keerukate lahenduste kohta.

MõtlemineJaLapsendaminelahendusi

Ilmselt räägime koljus paiknevast 1,4 kg kaaluvast mõtlemisorganist ülikeerulise ehitusega mateeriast. See organ sisaldab ligikaudu miljardit närvirakku, millest igaühel on teiste rakkudega üle 10 tuhande ühenduse.

Kui meie aju vastutaks ainult loogika eest vaimsed operatsioonid, see oleks ebatäiuslik mehhanism. Suur osa selles toimuvast on äärmiselt irratsionaalne. See on õige, sest me kasutame oma aju mitte niivõrd loogiliselt ja järjekindlalt mõtlemiseks, vaid selleks, et meid ümbritsevas maailmas ellu jääda.

Olemaskasirratsionaalne mõtlemine?

Arusaamatuste vältimiseks võib meie aju loomulikult kujundada ülimalt ratsionaalseid mõtteid ja see juhtub just siis, kui see on vajalik. Kui me oleksime sunnitud iga otsusega läbi viima ratsionaalse analüüsi, võtaks see liiga palju aega. Jätame selle mõne üksikjuhtumi jaoks ja kasutame veidi lühendatud versiooni.

Meie eelaimdustel on väga oluline roll. See, mis ratsionaalse otsustusprotsessi järgijatele võib tunduda täielik jama, võib praktikas väga kasulik olla. Isegi kui me ei tegutse õpikute otsustusteooria järgi, osutuvad meie otsused väga sageli väga edukaks.

Ja hiljem saame anda neile suurepärase põhjenduse. Meie tunded "ütlevad" meile, mida teha ja mida vältida, see sunnib meid teatud tegudele ja takistab meid tegemast seda, mis võib meile kahju teha. Instinktide eiramine viib halbade otsusteni ja võib meid isegi haigeks teha.

Näide

Neuropatoloog Antonio Damasio rääkis ka sellest, kui oluline on selline emotsionaalne “mootor” meie ja meie otsuste jaoks. Mõned tema patsiendid olid võimelised mõtlema täiesti ratsionaalselt. Nende intelligentsust võib isegi erakordseks pidada. Ainus, millest neil puudus oli, oli oskus seostada mõtteid tunnetega. Tulemus oli hukatuslik: isegi kui nende otsuste kohutavad tagajärjed neile selgeks said, ei saanud nad midagi muuta.

Kui paljuMeieSaabusalda omasensatsioonid?

Ideaalis peaksid mõistus ja tunded olema üksteisega täiesti kooskõlas. Nende suhtlemist võib määratleda kui "emotsionaalset intelligentsust". Enamasti täielikku harmooniat siiski ei teki. Meie tunded võivad olla väga “ebamõistlikud” ja segada meie eesmärkide saavutamist.

• Meie sisemised aistingud võivad muutuda liiga tugevaks, tõrjudes mõtted välja ja "halvades" meid täielikult.
• Tunded võivad muutuda kontrollimatuks. Raevuhoog või, vastupidi, liigsed kaastundeavaldused ei vii meid eesmärkide saavutamisele lähemale, vaid näitavad vaid, et oleme täiesti kontrollimatud.
• Mõnikord võivad tunded meid alt vedada. Ohtlik olukord tundub meile täiesti kahjutu ja inimestele, kelle poole meil soovitati pöörduda, me ei meeldi üldse ning me keeldume nende abist.

Eeldustel on üks asi kasulik vara- me ei saa neid igal ajal "sisse lülitada" ja "välja lülitada". Samal ajal ei saa neid ühelt poolt muud kui tähtsustada. Peame nendega lihtsalt "leppima", sest nad on osa meist. Teisest küljest ei saa me lubada eelaimdustel "meist võitu saada". "Emotsionaalse intelligentsusega" inimene on täpselt vastand inimesele, kes annab oma tunnetele täieliku vabaduse.

Me kõik seisame iga päev silmitsi raskete väljakutsetega. elusituatsioonid mis vajavad kiiret lahendamist. Kui selliseid otsuseid (olenemata sellest, kas need meile meeldivad või mitte) ei tehta õigel ajal, kuhjuvad probleemid, mis hõivavad täielikult kõik meie mõtted, häirivad ja takistavad normaalset elu elamast.

Seetõttu on otsuste tegemise oskused nii olulised kaasaegne maailm.. Niisiis, alustame.

Otsuste tegemise õppimine

1. Liikuge probleemist eemale

Äärmiselt oluline on mitte võtta probleeme, nagu öeldakse, "südamesse". Iga raske olukord tundub palju lihtsam, kui see juhtub kellegi teisega peale meie enda. Sellepärast on see nii oluline:

• distantseeruda probleemist;
• kandke probleem üle mõnele teisele väljamõeldud inimesele;
• proovige ette kujutada, et mured juhtusid mitte konkreetselt teiega, vaid võõra inimesega.

Nii saavutame vaadete maksimaalse objektiivsuse, saame hakata erapooletu mõistusega probleemi lahendama, rahustame oma mõtteid, hinge ja pead. Teiste inimeste probleeme on alati lihtsam lahendada kui enda omasid ja need hõlmavad vähem emotsioone. Astume probleemidest eemale ja vaatame raske olukord väljastpoolt.

2. Ootame autoriteetset arvamust

Nõuandeid, kuidas õigesti teha, saad küsida igalt inimeselt, kelle isiklik arvamus on sulle kallis ja väärtuslik. See on veelgi parem, kui selliseid objektiivseid arvamusi on mitu. Eelkõige aitab see koostada loendi võimalikest tegevusvõimalustest, mille hulgast peate valima ainsa õige üksuse.

Kõik teadmised, mis on saadud isiklikes vestlustes autoriteetsete inimestega (spetsiaalselt teie jaoks), saab kokku võtta suur pilt, mis laiendab teie probleemi tajumise ja nägemuse horisonte. Seega võite saada nõuandeid, milleni on teise inimese individuaalse kogemuse põhjal raske iseseisvalt jõuda. Võib-olla on õige vastus väga lähedal, kuid teile isiklikult nähtamatu.

Sellistel juhtudel võib ainult mõelda: kuidas ma ise (ise) seda varem ei märganud (märkanud)? Pidage meeles: geenius on lihtne!

3. Koostage nimekiri

Nimekiri, sealhulgas võimalikud variandid tegevusi, aitab kvalitatiivselt probleemi lahendada. Ja see on eriti asjakohane, kui eelseisev otsus on raske ja mitte kõige ihaldusväärsem. Nimekiri peaks sisaldama ka võimalike otsuste positiivseid ja negatiivseid tagajärgi, unustamata pisiasju ja nüansse, isiklikke eelistusi.

Sellise töö tulemusena saab inimene hinnata erinevaid käitumisvariante, arvestades nende tagajärgi (nii negatiivseid kui positiivseid).

4. Unustage kasutud põhimõtted

On ülesandeid ja otsuseid, mis on meile ebameeldivad. See on täiesti loomulik. Sellistel juhtudel tuleks kõik isiklikud tõekspidamised ja elupõhimõtted kaks korda üle vaadata. Võib-olla peate probleemi täielikuks lahendamiseks muutma oma elustiili, ohverdama isiklikke hüvesid ning omandama uusi omadusi ja teadmisi.

Olulist rolli raskete otsuste tegemisel mängib oskus juhtida oma emotsioone, tegutsedes objektiivsete asjaolude kasuks, mis ei ole meist kontrolli all. Seega, kui me ei suuda meid ümbritsevat reaalsust muuta, peame kohanema, muutuma, uurima uusi horisonte ja omandama uusi kogemusi.

5. Keeldume "konarustest"

Mida ebatavalisem ja originaalsemad lahendused nõustume, et mida paradoksaalsemad on meie vastused eluküsimustele, seda kiiremini saavutame oma soovitud eesmärgid. Näitena on kasulik võtta arvesse neid toiminguid, mida me pole kunagi varem teinud. Võib-olla on see lühim väljapääs keerulisest olukorrast.

Ja see, mis sellel teel takistab, on meie harjumuspärane laiskus, hirm uudsuse ees, hirm muutuste ees. Just need tegurid ei lase inimesel lahkuda kulunud rajalt, mida mööda ta terve elu on liikunud, märkamata, et just siin, väga lähedal, on lühem ja lihtsam tee!

Raske otsuse langetamise hetk on parim põhjus tavaelu "peatamiseks" ja sellele uue pilguga hinnangu andmiseks.

6. Nõustume miinustega

Pole olemas absoluutselt õigeid, ideaalis tulusaid ja täiesti valutuid otsuseid. Igal tegevusel on positiivseid ja negatiivseid külgi, millega tuleb ka leppida. Sel juhul tuleks meie otsuste negatiivseid nüansse aktsepteerida kui paratamatut reaalsust. Ja kogu eelnev ettevalmistus on mõeldud selliste negatiivsete aspektide vähendamiseks miinimumini (selleks tegime nimekirjad, konsulteerisime lähedastega).

Ei saa olla tõusu ilma languseta ja seda kõike tuleb mõista. Keerulisi otsuseid saate edasi lükata ainult ettevalmistusperioodiks, probleemile mõtlemise perioodiks ja pärast seda peaksite liikuma kavandatud teed pidi, võttes täieliku vastutuse oma valiku eest.

Nii tehakse raskeid otsuseid ja mida varem sa seda teed, seda rohkem närve ja vaeva saad säästa, seda rahulikum on sinu uni ja elu üldiselt. Ärge kartke teha raskeid otsuseid – see pole sugugi raske!