Tema võime inimesi juhtida. Kuidas õppida inimesi juhtima ja saada, mida tahad: psühholoogilised mõjutamismeetodid

Laste muinasjuttudest ja zooloogiatundidest teab igaüks meist, et peaaegu kõigil karjades elavatel ja toituvatel loomadel on oma juhid. Pakis valitseb alati selge hierarhia, mille järgi juht määrab kogu grupi liikumissuuna, juht ja tugevamad isendid saavad parimat toitu, nõrgemad aga jäänustega. Loomade puhul on kõik üsna lihtne – jõud ja osavus on peamised vahendid, millega karjast teisi isendeid mõjutada ja hierarhiaredelil ülespoole liikuda. Ka inimühiskond elab omamoodi kolli seaduste järgi - ühiskonnas on juhid (liidrid) ja järgijad. Ajad, mil juhiks sai kogukonna tugevaim liige, on aga ammu möödas ja praegu kasutatakse peamiselt psühholoogilisi juhtimismeetodeid.

Inimese juhtimise psühholoogia: eesmärgid ja meetodid

Inimeste juhtimise psühholoogia on täieõiguslik teadusharu, mis uurib tüüpe ja meetodeid psühholoogiline mõju inimene, ühiskonna ja üksikisikute otsese ja varjatud kontrolli meetodid, aga ka mõnede inimeste kaasasündinud võime teisi psühholoogiliselt mõjutada. Olles omandanud inimeste juhtimise psühholoogia tehnikad, saab peaaegu iga inimene õppida, kuidas veenda teisi psühholoogiliste meetodite abil teatud toiminguteks. Looduslikud juhid, kes valdavad vabalt varjatud kontrolli võtteid, oskavad sundida suur hulk inimesed tegutsevad vabatahtlikult oma huvides.

Sõltuvalt sellest, moraalne iseloom ja juhi motiive, ta kasutab erinevaid meetodeid inimeste juhtimise psühholoogia, mille võib piltlikult jagada kahte rühma: konstruktiivne ja destruktiivne. Esimesse varjatud kontrollimeetodite rühma kuuluvad kõik inimese mõjutamise meetodid, millega kaasneb vastastikune kasu nii juhile kui ka järgijatele, teise rühma aga mõjutusmeetodid, mida juht kasutab ainult enda isekate eesmärkide saavutamiseks.

Inimeste varjatud juhtimise meetodid

Psühholoogilise mõjutamise ja juhtimise meetodeid on palju, kuid kõige sagedamini kasutatavateks, tõhusateks ja samal ajal üsna lihtsalt kasutatavateks peetakse järgmist:

1. Motivatsioon. Juht, kellel on idee ja ideid selle elluviimiseks, motiveerib teisi teda selle projekti elluviimisel aitama, vastutasuks mis tahes kasu eest, olgu see siis materiaalne või vaimne. Ilmekas näide motivatsioonist kui inimeste juhtimise psühholoogilisest meetodist on nullist edu saavutanud ettevõtjate positiivne kogemus, leiutajad, kes on suutnud veenda kogu maailma oma leiutiste kasulikkuses ja kelle alluvad on alati valmis toetama. juht ja täielikult pühendunud ettevõtte ideedele.

2. Inspiratsioon. See meetod sarnaneb eelmisele, kuid selle eripära seisneb selles, et järgijateks ei saa mitte juhuslikud inimesed, keda juht suutis motiveerida, vaid mõttekaaslased, kellel on juhiga sarnased vaated ja ideed, kuid kes ei suutnud neid enda juurde tuua. elu kindla puudumise tõttu isikuomadused või võimalusi. See juhtimismeetod on üsna lihtne, kuna juht peab ainult inspireerima järgijaid tema juhtimisel oma ideedega töötama.

3. Tunnustamine. See inimjuhtimispsühholoogia meetod põhineb iga inimese vajadusel tunnistada oma asendamatust ja oma tegevuse tulemuste tähtsust. Tänu teistele toetuse eest, väljendades siirast tunnustust abi eest ja tunnustades nende märkimisväärseid saavutusi mis tahes valdkonnas, paneb juht end teiste rühmas tundma meeskonna asendamatute liikmetena. Sellist teiste varjatud psühholoogilise kontrolli tehnikat võib nimetada ka "edevusele mängimiseks", sest enamik inimesi ei jää ükskõikseks nende saavutuste kiitmise ja tunnustamise suhtes, mis tähendab, et inimese tegusid hinnates saate teda seeläbi stimuleerida. edasisi saavutusi.

4. Manipuleerimine. Inimeste juhtimise psühholoogia tõstab esile tohutul hulgal manipuleerimismeetodeid erinevate emotsioonide ja inimvajaduste kaudu. Kõige lihtsamad ja levinumad manipuleerimismeetodid on:

Füsioloogilistel vajadustel põhinev manipuleerimine – kasutatakse sageli mis tahes kauba reklaamimisel
Manipuleerimine süü või kohustusega. Selle tehnika põhiolemus on veenda vastast, et ta on manipuleerijale midagi võlgu või talle minevikus kahju teinud, ja nüüd peab vastane süü lunastamiseks või võla tagasimaksmiseks osutama mingit teenust.
Armastuse manipuleerimine - reeglina kasutavad seda psühholoogilise kontrolli meetodit kõige lähedasemad ja selle olemust saab kirjeldada järgmisel viisil: "Kui sa mind armastad, siis teete mulle teene" või "tee mulle see teene, sest ma armastan sind"
Pahameele, viha, nutmisega manipuleerimine - ehe näide Seda varjatud psühholoogilise kontrolli meetodit võib nimetada lapse käitumiseks poes - ja olge mänguasjade või maiustuste osakonnas kapriisne ning lapse rahustamiseks ostab ema talle soovitud mänguasja.
Lootusega manipuleerimine on võte, mida kasutavad sageli ebaausad juhid ja juhid, kui nad veenavad töötajat rohkem ülesandeid tegema, ületunde tegema jne, lubades tulevikus palgatõusu, preemiat, edutamist. karjääriredel jt. Lühidalt võib selle inimeste juhtimise meetodi olemust kirjeldada fraasiga kuulus romaan Ilfa ja Petrova: "hommikul toolid ja õhtul raha", aga lubatud raha ei jõua kunagi oodata.

Lisaks suhteliselt lihtsatele inimeste psühholoogilise kontrolli meetoditele on kogenud psühholoogide ja NLP spetsialistide välja töötatud keerukamad varjatud mõjutamise meetodid. Need meetodid hõlmavad erinevate tehnikate kasutamist, kuid neil kõigil on üks ühine omadus: inimeste varjatud kontrolli algus on hetk, mil manipulaatori signaalid leiavad manipuleerimisobjektidelt emotsionaalse ja psühholoogilise vastuse. Seetõttu, et mitte alluda isekaid eesmärke taotleva hoolimatute juhi manipuleerimisele, on vaja hinnata kogu positsioonilt saabuvat teavet. terve mõistus, ja andke sellele ratsionaalne, mitte emotsionaalne hinnang.

Kuidas inimesi juhtida

"Kuidas inimesi juhtida? - see pole midagi muud kui teiste inimeste motiveerimine."

Selles artiklis esitatakse teile soovituste kogum – kuidas õppida inimesi tööl juhtima –, mida saate kasutada selleks, et muuta juhipositsioonile üleminek muretumaks. See ei ole mõeldud igapäevaseks juhendiks, see ei tule kõne allagi, kuid see on plaan, mis juhendab teid eesmärkide seadmise ja personalijuhtimise protsessis. Nii et hingake sügavalt sisse ja alustame!

Tegevused

Saage aru, mida tähendab juhtimine

Mis juhid tegelikult eristab, on lahkuminek mõistest, mida tuntakse kui "isiklik panus". Põhimõtteliselt ei ole juhid üksikisikute panus. See tähendab, et vastutate teiste töö eest; teie edu sõltub sellest, kuidas te oma juhtelemente rakendate. Nüüd vastutate rohkemate tööde eest, kui suudaksite üksi ära teha (vt hoiatusosa). Te ei saa kõiki probleeme ise lahendada – ärge isegi proovige – see pole enam teie töö.

Valmistuge üleminekuks

See toob kaasa piinlikkuse ja pettumuse – võib-olla mitte kohe, kuid juhte kasutatakse sageli mitmel viisil.

Mentori leidmine: Mitte teie vahetu ülemus, vaid teine juht, kellel on palju kogemusi. Temalt tuleks küsida, kuidas teie üleminekut hõlbustada. See on väga oluline tööriist.
Näita küpsust: Looge kontakte, küsige teistelt juhtidelt ja juhtidelt kohalike klubide kohta, kus nad osalevad. Oma piirkonnas on vaja omandada võimalikult palju kontakte ja tutvusi.
Loe kirjandust: Minge personaliosakonda ja küsige, kas on raamatuid või koolitusprogramme, mida saaksite aidata. Lugege veidi, kuidas olla juht. Selleteemalist kirjandust on mägedes. Kõige kuulsam sellel teemal. ("" Minuti haldur" ja " Tõhusate inimeste seitse harjumust on juhi jaoks põhilised).
Aidake oma töötajatel seda kasutada: Võimalik, et inimestes, kes olid varem kolleegid, tekitab teie uus ametikoht kadedust (võimalikku pahameelt) ja hõõrumist. Te ei saa seda vältida, kuid saate hoida suhtlusliinid lahti, et "probleeme" vähendada. Siiski peate meeles pidama, et olete nüüd üle, kuid te ei tohi lubada endale seda suhet kasutada vanade kamraadidega. Samuti, kui te ei olnud kolleegid, on uuele ametikohale saamine alati teistele hirmutav. Andke neile teada, millised on teie plaanid. Looge oma side töötajatega nii kiiresti kui võimalik.
Ärge jätke oma perekonda tähelepanuta: teie abikaasa ja teie lapsed, kui teil on need sõbrad, vajavad endiselt teie tähelepanu, nagu vanasti. On selge, et nüüd on teil rohkem asju silme ees. Vaadake oma prioriteedid üle. Sa ei taha oma karjääri pooleli jätta, et rikkuda suhteid perega (hoiakuks jumal, et see juhtuks).
Ärge jätke oma tervist tähelepanuta: Olgu, olete leidnud, et see on tõesti lõbus. Töö on põnev, sa töötad rohkem tunde võib-olla isegi töötada kodus, ärgata hommikul varem, olla õhtul hilja üleval, teha palju tööd. Kas olete selles kindel?

Määratlege oma eesmärgid

Millised on teie eesmärgid konkreetselt olulised? Kas teil on plaan, päevaks või nädalaks? Mida saate öelda oma uute eesmärkide kui tootlikkuse parandamise kohta? Salvestage ja jätke meelde erilisel viisil. (Vt jaotist Nõuanded). See on teie kontrollnimekiri. Seetõttu peate olema ettevaatlik, see peaks olema dünaamiline dokument, mõned asjad muutuvad aja jooksul. Mõned neist jäävad teenusetasemega samaks, kuid teised võivad erineda olenevalt kõrgemaid tasemeid määratlevatest strateegiatest. Vaadake oma nimekiri üle, vajaduse korral sageli kriitilise pilguga.

Tunne oma inimesi

Peate teadma tugevaid külgi ja nõrgad küljedüksikud meeskonnaliikmed. Üks töötab väga kiiresti, kuid mõnikord ignoreerib mõnda detaili. Teisel on probleeme töömahuga. Kolmandal on klientidega põnevad suhted, kuid nad ei suuda kunagi klientidele ära öelda, neljandal on aga suurepärased tehnilised oskused, kuid mitte lähedasi suhteid inimestega. Peate neid punkte väga-väga hästi teadma. Kasutate neid teadmisi oma inimeste töötulemuste tasakaalustamiseks.

Määrake oma töötajatele sobivad ülesanded

Kasutage eelmiste sammude käigus kogutud teavet, et määrata vastavatele töötajatele sobivad ülesanded. Kasutage oma tugevused ja proovige mitte määrata neile ülesandeid, mille täitmisel kannatate oma nõrkuste pärast. Kui teil on võimalus, andke töö inimestele, kellel on üksteist täiendavad oskused.

Kohtumised oma meeskonnaliikmetega

Regulaarsed üks-ühele vestlused on reeglina õige juhtimise jaoks väga olulised. Nendel koosolekutel on mitu eesmärki.

Andke tagasisidet nende funktsioonide toimimise kohta: Arutage eelmise nädala eesmärke, sealhulgas seda, mis läks hästi, millises valdkonnas saaksid nad järgmisel korral paremaks teha ja kuidas seda paranemist saavutada. See toob kaasa:
Seadke eesmärgid järgmiseks kohtumiseks: neid nimetatakse tavaliselt "tõhusateks meetmeteks" ja need on läbivaatamise aluseks järgmine nädal.
Personaliga seotud küsimuste uurimine: Olete nüüd töötajatega veidi eemal ja peaksite sellest aru saama. Ainus viis olla kursis küsimustega, mis mõjutavad teie inimeste tootlikkust (ja seega ka teie tööd), on kuulata oma töötajaid!
Motivatsioon: Parimad juhid leiavad viise, kuidas hoida oma töötajaid motiveerituna, tehes oma tööd hästi ja uhkusega. Kasutage neid seansse, et teada saada, mis teie töötajaid motiveerib, ja kasutage seda tagasisidet oma panuse parandamiseks.

olla nähtav

Mitte mingil juhul ei tohi jätta muljet, nagu oleksite mõne torni elanik Elevandiluu. Kui teie meeskonnaliikmed ei näe oma juhti, algab anarhia. Siis lähevad asjad teie jaoks väga halvasti. Isegi kui juhite töötajaid eemalt, peate veenduma, et nad "tunnevad" teie kohalolekut. Kui on mitu vahetust, korraldage regulaarselt ringkäike kõigis vahetustes.

Rühmategevuse dokumenteerimine

Oma tulemuslikkuse hindamine põhineb suuresti teie inimeste töötulemustel, seega pidage väljakutsete ja saavutuste päevikut. See on eriti oluline tõsiste probleemide korral.

Stiimulid

See ei tähenda raha. kuigi raha on hea, motiveerib see tulemuslikkuse jaoks esmatähtis. Tunnustamine on palju tõhusam. Kui teil on selleks volitusi, võite garanteerida midagi erakordset lisapuhkepäeva. Kui annad boonust, anna endast teada. (auhind publiku hulgas).

Tea

Paratamatult tuleb ette aegu, mil peate teatud käitumisi korrigeerima. Õppige, kuidas seda õigesti teha. Kui teete kõik õigesti, võite saavutada soovitud tulemuse. Kui te seda õigesti ei tee, võivad asjad teie jaoks väga halvaks osutuda.

Inimeste juhtimise kunst

Täielikult üle vaadatud ja uuendatud inimeste juhtimise kunst, pakub uusimaid tarkusi positiivse töö loomise oluliste põhimõtete ja tehnikate kohta.

Postitage eesmärgid: Eesmärke postitades veenduge, et need oleksid hästi nähtavad. Teie meeskond peaks need igal ajal üle vaatama. "Teenuse taseme tõstmine 5% järgmise 6 kuu jooksul" ei tohiks olla saladus. Kuva sihtmärgid niipea, kui need on saadaval.
Kiida oma töötajaid: Rääkige kellelegi, mida ta tegelikult teeb Hea töö Andke oma töötajatele teada, et neid hinnatakse kõrgelt.
Suhtle, suhtle ja suhtle! Teie inimesed tunnevad end enesekindlamalt, kui annate neile teada, mis toimub. Kõik tahavad näha "üldist olukorda".
Ma tean kindlalt: On aegu, mil peate midagi ette võtma distsiplinaarkaristus ja isegi vallandamine. See võib isegi kogenud juhtide jaoks olla uskumatult keeruline. Kuidas töötajaid karistada? See teema ei kuulu selle artikli ulatusse, kuid seal on palju häid linke.
Kasutage inimressursse: Kui teil on personaliosakond, on see nüüd teie uus ja parim sõber. See on ressurss, mida saab kasutada. Nad saavad aidata preemiatega, nad võivad aidata distsiplinaarmeetmetega, nad võivad aidata teil seadusega probleeme vältida ja neile meeldivad ülemused, kes neid tunnustavad.
Toon näite: Juht peab keskenduma oma töö kõikidele aspektidele. Kolleegidele eeskujuks olemine on positiivne tulemus. Kaastunne, mõistmine ja austus aitavad teil keskenduda oma ülesannetele, olla meeskonnas ja pühendunud.
Palgake treener: Lisaks mentorile palkab ta treeneri (kui sul on võimalus ja võimalus). Mentor võib olla suureks abiks. Treener on professionaalne ja aitab teil kujundada oma autentset juhtimisstiili.

Hoiatused

Ärge püüdke oma inimeste heaks tööd teha. On vana ütlus: "Kui tahad midagi hästi teha, tee seda ise." Unusta ära. Eemaldage see oma meelest. See annab tagasilöögi. Kui tahad midagi hästi teha, leia õige inimene ja motiveerida oma töötajaid. Kui püüad kõiges olla, siis varsti ei saagi enam midagi hästi teha. Sinu ülesanne on juhendada.
Hoidke oma töötajad privaatsena (võimalusel): see pole mõnel hetkel võimalik (mõned inimressursiprobleemid), kuid kui keegi tuleb teie juurde probleemiga, olge oma saladustega väga ettevaatlik. See on ainult ettekääne oma maine hävitamiseks.
Sa pead olema valmis töötama pikemaid tunde – see on fakt. Olete nüüd palgasõdur ja teete seda, mida vajate, et teha tööd, mis tuleb ära teha. Ülemustel ei ole preemiaid ja soodustusi nagu töötajatel, vaid vastupidi, neil on lisakohustused.
Ärge kunagi mõistke töötajat avalikult hukka.

Igaühel meist oli selline olukord, kui vaatad inimesele silma ja tunned end halvasti hüpnotiseeriva pilgu tõttu, mis on täis emotsioone, tundeid ja teavet. Saate õppida oma silmadega "rääkima".

Üldiselt pole silmad mitte ainult hinge peegel, vaid ka suurepärane viis mõista inimese iseloomu. Seda saab teha silmade kuju hindamisega. Tehke silmade kuju test, et õppida ennast paremini tundma ja õppida teisi inimesi analüüsima. Sellised oskused on väga kasulikud uute tutvuste loomisel või tööl ja inimestega suhtlemisel. Näete inimest ilma suhtlemiseta, ennustades tema tegevusi. Meie keha võib teistele meist palju rääkida, seega on tohutul hulgal meetodeid iseloomu ja emotsioonide analüüsimiseks läbi silmade.

Pilgu jõud

Kõik, millele me mingil konkreetsel ajahetkel mõtleme, peegeldub meie pilgus ja ka näoilmetes. See on puhas psühholoogia inimestele teada juba umbes sajandi. Meid reedavad meie emotsioonid: viha, vihkamine, piinlikkus, häbi, hirm, armastus. Seda kõike saab lugeda silmadest ja näoilmest, et pilguga oma tundeid näidata. Alateadlikult moodustame me üht või teist tüüpi nägu, mis on igale emotsioonile omane, kuid võite proovida emotsioone väljastada, kasutades pilgu jõudu, et äratada kaastunnet, hirmu, vihkamist.

Pilgu jõudu saab viia nii kaugele, et inimesed kuuletuvad sulle sõnadeta. Seda kasutatakse sellises tuntud psühholoogilises praktikas nagu hüpnoos, kui arst inspireerib teid, et te ei pea ämblikke ega kõrgust kartma, et olete õnnelik, et teil on midagi, mille nimel peate elama ja nautima. iga päev.

Pilgu jõul võib olla mitte ainult psühholoogiline, vaid ka energeetiline komponent. Inimese energia on nähtamatu aura, mis ümbritseb keha. ME tunneme hirmu teiste inimeste või nende armastuse ees, kuid silmad edastavad suurepäraselt energiavooge – peaaegu sama, mis käte puudutus. On inimesi, kes oma silmadega võivad meid nakatada rõõmu, lõbuga või, vastupidi, tekitada meis meeleheidet. Mõne inimese pilgu all muutub see jubedaks, ebamugavaks ja lihtsalt piinlikuks. Infot ja emotsioone kandvad energiavood on silmadega suurepäraselt edasi antud. Igaüks meist on kogenud olukorda, kus sa vaatad inimest ja tema vaatab sulle tagasi, nagu teaks, et sa teda vaatad. See on otsene tõend, et meie kõigi vahel on energiaühendus, mille juhiks on silmad.

Kuidas juhtida inimesi oma silmadega

Mõistuse ja alateadvuse jõud aitab saatust kontrollida, seega kontrolli alati oma mõtteid. Väärib märkimist, et mitte ainult inimesi, vaid ka loomi saab juhtida ainult silmadega, ilma sõnadeta. Nad on sellele veelgi altid, nii et saate nendega harjutada.

Seega on kaks versiooni, kuidas on vaja inimest vaadata, et teda millegagi inspireerida või mingeid tundeid mõjutada. Mõned inimesed arvavad, et on vaja vaadata ühte silma, ja keegi vaidleb vastu, et pilk on vaja koondada ninasillale.

Mis on kõige huvitavam, õigus on nii neil kui neil inimestel. Psühholoogia magistrid ütlevad, et parem ajupoolkera, mis on seotud inimese vasaku silmaga, vastutab teadlike emotsioonide, loogika eest. Vasak poolkera ja vastavalt ka parem silm vastutavad tunnete ja teadvuseta emotsioonide eest.

Ninaselga või kulmude poole vaadates tundub, et avaldate inimesele survet. Lähedaste juures ei pruugi see hästi õnnestuda, aga kolleegidega või võõrad töötab ideaalselt. Tundub, et vaatad otse oma hinge. Seda on raske rahulikult üle elada, nii et enamik inimesi vaatab samal ajal kõrvale.

Seega, kui soovite inimeses loogikat äratada, peate vaatama oma paremasse silma. seda parim viisärilist suhtlust, kui kõik sobib. Kui tahad midagi teada, siis pead vaatama oma vasakusse silma, kuna see on seotud tunnete eest vastutava ajuosaga. Kui olete tüdrukusse armunud, vaadake tema vasakusse silma, et äratada armastus ja näidata oma tundeid, emotsioone. Nii paned sa teda tundma. Kui te kardate, siis vestluskaaslase vasak silm ütleb talle seda. Kui sa vihkad inimest, siis ta tunneb seda ka. Kui tahad panna inimese sind kartma või sulle kuuletuma, siis vaata oma ninasillale. See on võimas tööriist õiguskaitseametnikele. Seda neile õpetatakse.

See pole veel kõik. Mäletate energiat? Ärge unustage mõelda, mida soovite inimesele saata. Sinu aura teeb oma töö, isegi ära kõhkle. Raskus seisneb selles, et peate õppima mõtteid kontrollima. Mõeldes sellele, mida soovite inimesele saata, et teda ja tema emotsioone kontrollida, peate seda tegema rahulikult. Liiga palju pilku teeb inimese murelikuks. See tundub väga imelik, kui nad sulle vahetpidamata otsa vaatavad. Pöörake aeg-ajalt silmad kõrvale ja vaadake inimest umbes 80% suhtlusajast. Ärge unustage etiketti, kuna see on oluline. Veelgi enam, liiga lähedalt mehe pilk teisele mehele tajutakse automaatselt ohuna. Naistel on see palju lihtsam. Nende jaoks on see alati armastus. Ärge unustage seda.

Treeni rohkem ja mõtle vähem negatiivsele, kui tahad inimesest positiivset muljet jätta. Energiavood annavad talle seda, mida sa tahad, ja aja jooksul muutuvad sinu oskused paremaks. Siin töötab üks Universumi seadustest, et teie peas olevad pildid loovad reaalsust mitte ainult teile, vaid ka teistele inimestele. Edu ja ärge unustage vajutada nuppe ja

Oskus inimesi juhtida aitab saavutada edu kõigis plaanides ja oma ideede elluviimisel. Suhtlemine ühiskonnaga võimaldab igal indiviidil kasvada ainult tiheda kontakti kaudu. Iga inimene õpib varasest noorusest peale käitumistaktika ja maailmavaate aluseid, uurides igasugust inimkogemust ja rakendades seda praktikas.

Kuidas õppida inimesi juhtima?

Selles keerulises küsimuses aitavad inimese psüühika omadused. Erinevad psühholoogilise mõjutamise tehnikad ja meetodid võivad mõjutada alateadvust ja saada vajalikku konkreetselt inimeselt. Need põhinevad teadmiste kasutamisel inimese psühholoogilise mõju ja isiklike omaduste kohta.

Inimesel, kellel on kõrge sotsiaalne staatus või positsioon, on inimeste juhtimisel lihtsam saavutada seda, mida ta soovib. Kuid see väga oluline oskus on vajalik inimestele, kellel on võrdsed õigused ja võimalusi. Ja selleks, et juht saaks inimesi tõhusalt juhtida, peab ta täiuslikult valdama enesekontrolli ja oskust ennast juhtida.

Pulga ja pulga meetod

Üsna sageli kasutab enamik juhte porgandi ja pulga meetodit. Ja see tõhus meetod meeskonna juhtimine kogenud juhile. Aga noorele juhile tasub proovida teisi, mitte vähem tõhusad meetodid mõjutada teiste mõtteid.

Hea vaatlus aitab isikut määrata psühholoogilised omadused isik:

Pöördudes vestluskaaslase poole nimepidi, suurendate oma tähtsust tema silmis. Lõppude lõpuks on iga inimese jaoks tema nimi märkimisväärne ja seega võidate inimese üle;
kui viskad veidi meelitusi vestluskaaslase suunas, võib see ka suhetele positiivselt mõjuda. Paar komplimenti ja huvitavaid märkusi võimaldavad teil inimesi tõhusalt mõjutada. Pidage lihtsalt meeles, et öeldud fraasid peavad olema siirad. Vastasel juhul saate vastupidise reaktsiooni;
peegelkaastunne inimese vastu – võtke sama poos või korrake sõnalist pööret. Inimestele meeldivad need, kes nende moodi välja näevad;

kui pöördute väsinuna tundva inimese poole, peate olema valmis tagasilükkamiseks. Kuid järgmisel päeval oma taotlust korrates rõhutate, kui vajalik on selle ülesande täitmine. Ja inimene täidab taotluse, kuna täitmata lubadus põhjustab moraalset ebamugavust;
esimese palve jaoks kasutage midagi lihtsat ja lihtsat ning teisel korral võite usaldada vastutusrikkama ülesande. Kuid te ei saa liiga sageli küsida, et teid ei peetaks jultunuks;
tähelepanelik suhtumine vestluspartnerisse võimaldab teil teda võita, kuna suurendate tema tähtsust. Nähes head ja tähelepanelikku suhtumist, soovib inimene teid ise aidata ja isegi kui teil on vastandlikud seisukohad, saate objektiivse vaatenurga;
Manipuleerimine on lihtne inimestele, kellel on oma karisma. Sageli on tegemist tahtejõuliste ja võimsate isikutega, kes suudavad avaldada teistele suurt mõju.

Hüpnoosi rakendamine

Hüpnoosi abil saate inimest kontrollida, kuid sellised mängud pole professionaalsed ja ebaseaduslikud. Hüpnoosi kasutatakse juhtudel, kui on vaja saada alateadvusest teavet, mis avaldab inimesele liigset mõju ja takistab tal elada täisväärtuslikku ja viljakat elu.

Kuid on hetk, mil peate end kaitsma teiste manipuleerimise eest. Õppige ei ütlema. Selline kategooriline vastus võib mõnes olukorras kasuks tulla. Samal ajal ei tohiks te end süüdi tunda. Kui vestluskaaslane näeb teie kõhklust, saab ta teie vastust mõjutada ja hankida endale vajaliku.

Video artikli teemal

Kui soovite õppida, kuidas teistega manipuleerida, ei tohiks alustada hüpnoosi ja mõtete lugemisega. Neid on rohkemgi lihtsaid viise. Meenutage vana laste telefilmi "Pinocchio seiklused" laulu sõnu: "... põngerja jaoks pole nuga vaja, laulad talle natuke - ja tee temaga, mis tahad!" See on üks häid näiteid kasutades varjatud manipuleerimise meetodit, mida kirjeldatakse isegi teadustöödes. Inimpsühholoogia seisukohalt saab inimeste juhtimise probleemi lahendada spetsiaalsete tehnikate abil, mida igaüks saab valdada.

Kuidas kontrollida teise inimese mõtteid?

Parim viis panna inimest teie korralduste järgi tegutsema on talle teatud mõtteviisi peale suruda. Kuid vastane peab olema kindel, et ta mõtleb omaette, mitte sinu käsul. Selle tulemuse saavutamiseks võib kasutada üht tuntud manipuleerimistehnikat: meelitamist, hirmutamist ja nõrkustega mängimist.

Pole saladus, et inimest kiites võid ta enda poole võita ja teha temast oma liitlase. Meelitamine on väga võimas relv, kuid seda tuleb kasutada targalt. Peaksite oma sõnades olema väga siiras, jälgides, et inimene usuks teid kogu südamest.

Hirmutamine toimib ainult siis, kui suudate panna inimese kartma mitte ennast, vaid enda oma. See tähendab, et te ei tohiks tegutseda ähvarduste abil. On vaja leida inimese varjatud hirmud ja neid aeglaselt "toita".

Nõrkuste peale mängimine on ehk kõige sagedamini kasutatav manipuleerimistehnika. Lõppude lõpuks on eranditult kõigis inimestes nõrkusi. Raskus seisneb nende leidmises. Selleks peate olema kannatlik ja objekti mõnda aega jälgima ning seejärel saadud teavet kasutama.

Psühholoogidelt küsitakse sageli, kas inimest saab kaugjuhtida. Eksperdid ütlevad, et kui õpid ülaltoodud võtteid õigesti kasutama ja paned vastase mõtlema nii, nagu vaja, siis on see täiesti võimalik. Lõppude lõpuks, isegi sinust kaugel olles, käitub inimene teie tahte järgi, pealegi täiesti vabatahtlikult ja ilma teiepoolse tarbetu sekkumiseta.

Kuidas juhtida inimesi – salatehnoloogiad

Professionaalsete psühholoogide arsenalis on endiselt palju tõhusaid juhtimisvõtteid, millest tavalised inimesed vähe teavad. Siin on mõned neist:

küsi rohkem - ülehinnake vastase nõudeid teadlikult ja andke siis järk-järgult järele, luues inimeses illusiooni, et teete talle teene;
et jõuda võimalikult lähedale ja tekitada alateadlikul tasandil usaldust, kutsuda vestluspartnerit võimalikult sageli nimepidi ja kopeerida tema tegusid, sõnu;
ülesande keerukus - esmalt paluge inimesel enda jaoks midagi ebaolulist teha, järgmisel päeval - midagi raskemat vms, kuni saate temalt vajalikud toimingud.

Kuidas juhtida inimesi tööl?

Oskus inimesi juhtida tuleb eriti kasuks hiljuti ametisse astunud juhile. Tehke manipuleerimine sisse professionaalne valdkond neil on oma omadused. Siin on kõige olulisem leida igale alluvale oma lähenemine, lahkumata autoriteetse ülemuse rollist. Selle jaoks.