Mida Samsung toodab? Kus Samsung Galaxy S7 toodetakse ja kokku pannakse?

Venekeelne kirjapilt vastavalt praktilise transkriptsiooni normidele on "samson" korea keeles "kolm tähte". Sellel nimel on võimalik seos Samsungi asutaja Lee Byung-chuli (이병철) kolme poja vahel, kelle noorim poeg Lee Gong-hee (이건희) juhtis ettevõtet kuni 2008. aastani, rikkudes kõiki idapoolseid pärimistraditsioone, mille kohaselt vanem poeg pärib suurema osa perekonna varast.

Kasutame ettevõtte inim- ja tehnoloogilisi ressursse kvaliteetsete toodete ja teenuste loomiseks, aidates seeläbi kaasa globaalse ühiskonna paranemisele.

ettevõtte ajalugu

Ettevõtte asutamine

Nii loodi 30 suurt ettevõtet (chaebol - “rahapered”). Nende hulgas olid lisaks Samsungile Hyundai, Goldstar (LG) jne. Igal "rahaperel" oli oma suund: Daewoo - autotootmine, Goldstar - kodumasinad, Samsung - elektroonika, Hyundai - ehitus jne.

Ettevõtte reform

Sanyo ja Samsungi ühinemine tähistas Samsungi grupi ühe suurima sektori – Samsung Electronicsi – algust. Ettevõte suutis, kuigi suurte kahjudega, üle elada 1980. aastate majanduskriisi. Kriisi hinnaks on mitmed põhitegevuseta divisjonid ja tütarettevõtete arvu järsk vähenemine. Lee Kun-hee juhatusega liitumisel pakuti välja terve rida reforme, mis ei hõlmanud mitte ainult ettevõtte täielikku ümberstruktureerimist, vaid ka juhtimisaluste muutmist: ettevõte pidi täielikult täitma nõukogu tingimusi. vabakaubandusseadus. Ettepanekud välisinvestorite poliitika muutmiseks pidid suurendama ettevõtte atraktiivsust toetuste osas, kuna konglomeraat kaotas riigi rahalise toetuse.

Kuni 1980. aastateni olid kontserni kuuluvate ettevõtete aktsiad ringluses vaid Lõuna-Koreas ja investorite poolt üsna vähe nõutud. Põhjuseks on traditsiooniliselt konfutsianismi põhimõtetel põhinev Aasia juhtimine: juhatust juhtisid eranditult Li perekonna esindajad. Välisinvestoritel puudusid mõjuvõimud ettevõtete juhtimises otsuste tegemisel. Lisaks tähendas traditsiooniline juhtimine elukestvat töötamist ja edutamist karjääriredel pika teenistuse eest.

Kasutusele võeti turunduslikud muudatused, ettevõtte missiooni täielik ümberkujundamine ja sümboli muutus. Ettevõtte kahel esimesel logol oli kolm punast tärni. Kuid Samsungi juhtkond, pidades varasemat logo rahvusvahelise korporatsiooni kuvandile sobimatuks, otsustas selle välja vahetada. Siis ilmus kaasaegne embleem - dünaamiliselt kaldu sinine ellips, mille sisse oli kirjutatud ettevõtte nimi. Suurepärane disain ja mastaapne reklaamikampaania tegid oma töö: logost sai üks äratuntavamaid maailmas. Juhtivate ülikoolide reklaamitudengid uurivad nüüd Samsungi logo muutmist kui näidet erakordselt edukast rebrändingust.

Uue embleemi väljatöötamisel ei välditud ida filosoofiat. Ettevõtte esindajate sõnul sümboliseerib logo elliptiline kuju liikumist globaalses ruumis, väljendades uuenemise ja täiustamise ideed. Need muutused kestsid kuni 1990ndateni.

Samsungi grupi 2006. aasta finantsaruanne:

Kontserni müügikasvu trendid ettevõtte majandusaasta aruannete järgi:

Üldvaade Samsungi kontserni kasumi jaotamise struktuurist 2006. aasta aruande järgi:

Samsungi grupi struktuur (vastavalt ettevõtte kasumi jaotamisele erinevaid valdkondi tegevus, 2006)

Samsung Grupi kontserni kuuluvad ettevõtted tegelevad elektroonika ja mikroelektroonika, keemiatööstuse, autotööstuse, rasketööstuse, rahanduse ja krediidi ning kindlustusega. Rühma struktuur sisaldab täistsükkel elektroonika tootmine, mis ulatub ressursside kaevandamisest, töötlemisest ja lõpetamisest valmistooted. Enamik konglomeraadi allüksusi täidab alluvaid ülesandeid seoses ettevõtetega, mis on otseselt seotud valmis elektroonikatoodete valmistamisega ning töötavad eranditult kontserni heaks või ainult Lõuna-Korea piires. See omadus on selgelt näha kasumi jaotusest osakondade kaupa, seega tuleb kontserni põhitulu elektroonikatööstusest.

Elektroonikatööstus

Üle 70% kontserni müügist tuleb elektroonikatööstusest.

Selle divisjoni ettevõtted:

• Samsung Electronics
• Samsung SDI
• Samsungi elektromehaanika
• Samsungi SDS
• Samsungi võrgud

Ettevõtte elektroonikatööstuse divisjonid tegutsevad üle maailma, suurem osa toodangust läheb ekspordiks. Samsungi elektroonikaäri jaotus piirkonniti on järgmine:

Divisjonid tegelevad kõvaketaste (HDD), RAM-i, LCD-kuvarite, LCD- ja plasmatelerite, GSM-, CDMA-, 3G-standardi ja WiMAX-toega mobiiltelefonide, IP-telefoniseadmete, sülearvutite, printerite, MFP-de, kodumasinad jne, kolmanda ja neljanda põlvkonna traadita telekommunikatsioonivõrkude WiMAX arendamine.

Samsungi elektroonikaäri jaotus tehnoloogiavaldkondade kaupa:

Märkimist väärib ettevõtte edu USA telekommunikatsiooniturul. 2008. aasta kolmandas kvartalis saavutas Samsung mobiiltelefonide müügis esikoha, edestades oma peamist konkurenti Nokiat.

Uuringufirma DisplaySearch statistika järgi (2007. aasta I kvartal) on Samsung Electronicsil juhtivate telebrändide seas juhtiv positsioon maailmaturul, samuti on Samsung jätkuvalt esikohal Lääne- ja Ida-Euroopa ning Põhja-Ameerika turgudel eraldi. :

Üks olulisemaid valdkondi, nagu juba märgitud, on LCD-paneelide (monitoride) ja telerite loomine, sellest annab tunnistust tootmise laialdane levik. Samsung Electronicsi monitoride tootmistehased asuvad Lõuna-Koreas (Suwonis) (), Ungaris (), Malaisias (), Suurbritannias (1995), Mehhikos (), Hiinas (1998), Brasiilias (1998), Slovakkias (2002), Indias. (2001), Vietnam (2001), Tai (2001), Hispaania (2001).

2008. aastal avati Venemaal (Kaluga oblastis) telerite tootmistehas, firma komplekteerib väikese diagonaaliga (kuni 42") eelarveseeria vedelkristall- ja plasmatelereid. Tehases on toote plastosade valmistamise töökoda. kere, kuid liin ei ole täielikult koormatud ja suurem osa seadmeid on kokku pandud imporditud osadest (peamiselt Hiinas valmistatud) (november 2008).

Peatootmine Souli äärelinnas oli hõivatud kõrgeima kvaliteediga kuvarite tootmisega (kõigi kontserni toodetud toodete hulgast) ja selles ettevõttes võeti kasutusele 6 sigma juhtimissüsteem. Siin töötavad nad välja uusi mudeleid, katsetavad neid, loovad esimese tooteseeria ning pärast edukat rakendamist jaotavad uue toote valmistamise koormuse tehaste vahel üle maailma. See standard on kasutusele võetud enamikus kontserni tehastes, näiteks on see Samsung SDI divisjoni toimimise ettevõtte strateegia.

Keemiatööstus

Keemiatööstuse divisjoni struktuur hõlmab viit ettevõtet:

• Samsung Total Petrochemicals (rahvusvaheline ettevõte, ühisettevõte Total Groupiga)
• Samsung naftakeemia
• Samsungi peenkemikaalid
• Samsung BP Chemicals (rahvusvaheline ettevõte, ühisettevõte ettevõttega BP Chemicals)

Tööstus toob muret umbes 5 miljardit dollarit aastas. Samsung Total Petrochemicals on kontserni suurim keemiatööstusega tegelev ettevõte, mis on Samsungi kontserni ja Prantsusmaa energeetika- ja keemiavaldkonnas tegutseva ettevõtte Total Group ühisettevõte. Naftakeemiakompleks koosneb 15 Daesanis (Lõuna-Korea) asuvast tehasest, mis toodavad kodukeemiat, üldkemikaale ja põhikemikaale:

• paraksüleen
• LPG, kütus

Rasketööstus

Rasketööstuse valdkonnas on kontsernil kaks osakonda:

• Samsung Heavy Industries
• Samsung Techwin

Divisjon toob sisse ca 10% kontserni kasumist, kuna töötatakse peamiselt Lõuna-Korea siseturul, lisaks läheb osa ekspordist USA-sse ja Hiinasse.Selle divisjoni peamistest tegevusvaldkondadest on väärib märkimist töö turvastruktuuride, uut tüüpi relvade väljatöötamise, samuti naftaehituse, gaasijuhtmete, tankerite alal. Suuremate projektide hulka kuuluvad mitmeotstarbelise õppelennuki KTX2, iseliikuva haubitsa K9, maailma suurima vedelgaasitankeri ja konteinerlaeva Xin Los Angeles arendamine.

Ehitus

Ehitust teostab üks kontserni ettevõte:

• Samsungi tehnika

Tööstus toob muret umbes 2 miljardit dollarit aastas. Divisjon tegeleb Samsungi kontserni kontorite ja tehaste ehitamisega üle maailma, kolmandate osapoolte tellimused on väga haruldased. Selle ettevõtte arendatud ja projekteeritud hoonetest väärib märkimist Samsungi kontserni peakontorihoone Soulis, maailma kõrgeim hoone - Burj Dubai Araabia Ühendemiraatides, kaksiktornid Malaisias, Taipei 101 Taiwanis. .

Samsung Groupi peakontori hoone Soulis

Maailma kõrgeim hoone Burj Dubai Araabia Ühendemiraatides

Kaksiktornid Malaisias

Taipei 101 Taiwanis

Autotööstus

Üks kontserni mittepõhiosadest on autotööstus, selles valdkonnas tegutseb üks ettevõte:

• Samsung Motors (Renault Samsung Motors) – 2000.

Kuni 2008. aastani tegeles ettevõte eranditult siseturuga. Kontserni lähimates plaanides on Aasia-Vaikse ookeani piirkonna turule sisenemine (2009). 2007. aastal toodeti 179 272 sõidukit.

Finants ja krediit, kindlustus

Kergetööstus

1954. aastal tekstiilimanufaktuurina asutatud ettevõte Samsung Cheil Industries on edukalt arenenud Lõuna-Korea turul moetööstuse liidriks ning keemiliste materjalide tootjaks: sünteetiliste vaikude (ABS, PS) ja segude tootjaks. pooljuhtkuvarite tootmine. See ettevõte toodab selliseid moekaid Korea rõivabrände nagu Bean Pole, Galaxy, Rogatis ja LANSMERE.

Turundus ja reklaam

Meelelahutus- ja vabaajatööstus

Meelelahutus- ja vabaajatööstust esindavad konglomeraadis kaks ettevõtet:

Everland Resort asub Souli äärelinnas Yonginis. See on Lõuna-Korea suurim meelelahutuskompleks. Shilla Hotels & Resorts on viietärnihotellide kett, mis tegutseb strateegilises liidus Taj Hotels Resorts and Palacesiga (India). Erinevate reisibüroode hinnangul kuulub Shilla maailma kümne parima hotelli hulka.

Samsungi tegevus Venemaal

Kogu Samsungi kontserni Venemaa turgu esindavad peamiselt elektroonikatööstuse divisjonid:
1. Samsung Electronics - kodumasinad (külmikud, pesumasinad, tolmuimejad, sisseehitatud seadmed), audio-videoseadmed (LCD- ja plasmatelerid, projektsioontelerid, kodukinod, mini- ja mikrosüsteemid), mobiiltelefonid, kontoritehnika ( monitorid, sülearvutid, printerid, MFP-d).
2. Toshiba-Samsung - kõvakettad, optilised draivid
3. SDS – RAM

SRÜ ja Balti riikide peakorteri president, peadirektor Samsung Electronics Rus – Chiwon Suh (määrati ametisse 2009. aasta veebruaris).

Rahvusvaheline analüüsiagentuur GfK pakub Samsung Electronicsi müügi kohta Venemaal järgmist statistikat:

Uuringufirma ITResearch andmetel 2007. aastal:

Samsungi tehas Venemaal

Samsungi ladu Venemaal

Samsung ja Chelsea jalgpalliklubi

Samsung Electronics on Chelsea jalgpalliklubi nimisponsor olnud alates 2005. aastast. Leppe allkirjastamise ametlik tseremoonia toimus Samsungi Euroopa divisjoni presidendi In Soo Kimi ja jalgpalliklubi tegevdirektori Peter Knni vahel Stamford Bridge'i staadionil. Nii kannab jalgpalliklubi alates 2005. aastast siniseid (valgeid) T-särke, mille rinnal on Samsung Mobile logo. Viieaastase lepingu maksumus on 50 miljonit naela.

Otsus teha koostööd tehti selleks, et tugevdada ettevõtte positsiooni telekommunikatsioonitehnoloogia vallas Euroopa turul.

Sponsorlus kunstis ja kirjanduses

nimeline kirjandusauhind. L. Tolstoi "Jasnaja Poljana"

Samsung oli Yasnaya Polyana auhinna kaasasutaja. Auhinna võitjad on autorid, kelle teosed äratavad lugejates moraali ja heategevuse ideaale. Auhind on üks Venemaa mainekaid kirjandusauhindu, mis on mõeldud toetama kirjanikke, L. Tolstoi moraali ja ideaalide järgijaid, humanistliku proosa ja luule ideaale, mis väljendavad vene kultuuri sajanditepikkuseid traditsioone.

Suure Teatri sponsorlus

Märkmed

1. Ida-Lääne traditsioonid (vene). Vaadatud 1. detsember 2008.
2. Samsungi grupi ametlik veebisait_Ettevõtte filosoofia
3. Shin Hyun Hwak Lõuna-Korea: raske tee õitsengule. // Kaug-Ida probleemid. - . - № 5.
4. 100 parimat kaubamärki
5. Samsung Group_Company sümboli ametlik veebisait (vene). Vaadatud 18. novembril 2008.
6. KRW/USD (vahetuskurss aruande esitamise ajal (jaanuar 2007): 955,18/1 dollar; KRW/EUR: 1199,31/1 euro
7. Samsung Group aastane 2006 (inglise keeles). Vaadatud 18. novembril 2008.
8. Aleksander Prohhorov Reis Samsungi kesklinna // "ComputerPress". - 2006. - № 12.
9. Uudised_Bürokraadid (vene). 2008-11-07. Vaadatud 7. detsembril 2008.

1. märtsil 1938 asutas Lõuna-Koreas Daegu linnas kohalik riisiga kaubelnud ettevõtja Byong Chul Lee koos Hiina partneritega uue ettevõtte, et oma toonast äritegevust laiendada. Stardikapital tol ajal oli see 2000 dollarit. Sellest hetkest see algab Samsungi ajalugu, mis tähendab "kolm tähte" ja mida hääldatakse lõunakorea keeles "Samson".

Algul eksportis Li organisatsioon Hiinasse ja Mandžuuriasse riisi, suhkrut, nuudleid ja kuivatatud kala. Juba 1939. aastal omandas ettevõte õlletehase, misjärel lisandusid valikusse vein ja riisiviin.

Tänu Byong Chul Lee ärimeelele, intuitsioonile ja juhitalendile läksid asjad väga hästi; Töötajate arv ja müügimahud kasvasid. Isegi Teine Maailmasõda ei saanud olulist mõju avaldada negatiivne mõju tema äri jaoks. Pärast selle valmimist lisati tootekataloog õmblusmasinad, teras ja väetised. Ja 1948. aastal otsustas Lee ja tema partnerid kutsuda end tolleaegseks Ameerika stiilis moekaks nimeks Samsung Trading Co.

Korea sõda ja aastad pärast seda

Ajavahemik 1950-1953 sai ettevõttele väga raskeks proovikiviks. Selle peamised tootmisliinid ja laod hävisid ning äri ise hävis praktiliselt. Kuid selle looja läks ajalukku, sest ta ei andnud alla ja suutis saavutada võimatu: Samsung sündis sõna otseses mõttes tuhast uuesti. Tähtis oli leida jõudu tegevuse jätkamiseks ja see poleks saanud juhtuda ilma Lõuna-Korea valitsuse toetuseta, kes toetus sõjajärgse majanduse taastamisel suurtele kontsernidele (chaebolidele). Tõhusad meetmed hüvitiste, laenude ja riiklike tellimuste näol tegid oma töö: Samsung Trading Co sai riigi üheks juhtivaks ettevõtteks.

60-70ndatel laienes Lee äri märgatavalt: ehitati võimas väetisetehas, arendati osalemist Lõuna-Korea kindlustussüsteemis, asutati ajaleht; Algab ka haiglate, hotellide, ülikoolide ja isegi laevade ehitamine. Ja seda kõike tuntud kaubamärgi all.

Huvitav fakt: Burj Khalifa torni ehitamine AÜE-s (maailma kõrgeim hoone), kaksiktornid Malaisias ja mitmed muud ainulaadsed objektid, sealhulgas samanimeline suure mahutavusega laev – kõik see on Samsungi teene Korporatsioon.

Kodumasinate tootmise algus

1969. aastal loodi maailmamajanduse Korea koletise esimene ingliskeelne logo. Samal ajal avati koos Sanyoga mustvalgete televiisorite tootmise divisjon. 1973. aastal sai see partnerlus täielikult Samsung Trading Co. kontrolli alla ja pärast ümberkujundamist sai see nimeks Samsung Electronics Corporation.

Järgnevatel aastatel täiendati nende tootesarja järgmist tüüpi kaupadega:

• 1974 – külmikud ja pesumasinad;
• 1977 – värvitelerid;
• 1979 – videomakid, kaamerad ja mikrolaineahjud;
• 1983 – personaalarvutid;
• 1991 – mobiiltelefonid;
• 1999 – nutitelefonid.

Korporatsioonil õnnestus saada Koreas esimeseks, moodustades viiendiku riigi koguekspordist. 1978. aastal avati ettevõtte esindus Ameerikas. Nii algas tee maailma juhtpositsiooni vallutamiseks.

Huvitav fakt: Üle 70% kontserni müügist tuleb elektroonikast. Tänaseks on ettevõtte juhtiv divisjon Samsung Electronics kodumasinate ja elektroonikaseadmete tootmises maailmas liider. Ja laevaehitusega tegelev Samsungi rasketööstuse divisjon on maailmas auväärsel teisel kohal.

1986. aastat tähistas Korea Juhtimisassotsiatsiooni poolt „Aasta parima ettevõtte” auhinna üleandmine, samuti 10 miljoninda värvitelevisiooni väljalaskmine. Samal ajal avati ettevõtte müügiesindused Kanadas ja Austraalias ning uurimislaborid alustasid tööd Californias ja Tokyos.

Huvitav fakt: Briti uuringufirmade andmetel ületas Samsungi kaubamärgi koguväärtus veel 2005. aasta suvel esimest korda Sony oma.

Ettevõtte mobiililiini ajalugu

Selle ettevõtte nutitelefonid ei saa kiidelda kõrge hinna ja telefonituru "premium" segmendi staatusega. See koht on auväärne ja seda on pikka aega hõivanud firma Vertu, mis peaaegu pankrotti läks. Kirjutasime tema kohta materjali

1994. aastal kogumaht

Korporatsiooni käive ületas 5 miljardit dollarit ja 1995. aastal ületas ekspordikäive juba 5 miljardit dollarit.

1997. aastal andis Samsung välja CDMA mobiiltelefoni, mis kaalub vaid 137 grammi – maailma kergeim.

Alates 1998. aastast on ettevõttel olnud ülemaailmne juhtiv positsioon LCD monitoride tootmises. Samal ajal algas masstootmine. digitelerid. Ja kõigest aasta hiljem, 1999. aastal, andis ajakiri Forbes Global Samsungile aunimetuse “Parim kodumasinate ettevõte”.

Huvitav fakt: Venemaal avati esimene Samsungi tootmisüksus Kalugas 2008. aastal. Tööstuskompleksile eraldati 47,3 hektari suurune ala. Koguinvesteering ulatus 3,5 miljardi rublani.

Pärast korporatsiooni asutaja surma 1987. aastal asus seda juhtima tema poeg Lee Kun-hee.

Ta vaatas üle tollase eelarvekvaliteediga toodete suuremahulise tootmise kontseptsiooni, keskendudes mitte nende odavusele ja masstootmisele, vaid kvaliteetsetele uuenduslikele toodetele, mis on turutrendidest ees. See otsus osutus väga edukaks ja suurendas hiljem oluliselt kaubamärgi mainet maailmas. Selle tulemusel, olles teinud valiku kvantiteedi ja kvaliteedi vahel viimase kasuks, sai korporatsioon ainult kasu ja saab nüüd kiidelda mõlemaga.

Huvitav fakt: Tänu kaubamärgi ülemaailmsele kuulsusele ja populaarsusele kutsutakse Suwoni linna, kus alates 1973. aastast asub korporatsiooni peakorter, rahvasuus Samsung-City.

Video: Samsung Corporationi ajalugu 100 sekundiga

Toidukaupade, nagu riis, suhkur ja kuivatatud kala pakkumise aktiivne arendamine võimaldas ametlikult registreerida Samsung Trading Company kaubamärgi. Nime välismaine (Korea jaoks) päritolu tulenes Korea ettevõtja kaugeleulatuvatest ambitsioonikatest plaanidest: 1950. aastate lõpuks kavatses Lee Byung luua kaubavahetuse Ameerika mandri riikidega. Ja pärast USA vägede maandumist Korea poolsaarele hakati riisiviina ja õlle tootmise tehase tooteid müüma liitlasvägede esindajatele. Korea sõda tegi sellele ärile lõpu. Laod rüüstati ja põletati, nagu ka ettevõtte peamised tehased.

Levib legend, et Lee Byung leidis põlenud maja varemetest peidetud kasti rahaga, mille ta investeeris oma uude ärisse. See oli tekstiilivabrik suhkruvabrik ja hiljem kindlustusäri. Lee Byung sai kiiresti rikkaks, hoolimata asjaolust, et Korea keskmine sissetulek elaniku kohta ei ületanud 1960. aastatel 80 dollarit. Väärib märkimist, et sel ajal polnud isegi pealinnas Soulis pidevat elektrit, elektrit toodi mitu tundi päevas ja puudus tsentraliseeritud veevarustus. Pole üllatav, et kiire sõjaväeline riigipööre kukutas võimult Lee Seung Man, president ja Lee Byungi lähedane sõber, kes jõuka ärimehena kuulus häbistatud valitseja siseringi. Lee Byung-chul ise pandi vangi altkäemaksu võtmise ja kukutatud presidendiga lähedase tutvumise eest.

Samsung pärast Korea sõda

Lõuna-Korea uus president kindral Park Chung-Hee alustas tööstus- ja majandusreformid. Töötati välja majanduse tööstussektori arendamise programm, suuremat keskendumist ekspordile toetasid tihedad suhted USA-ga, pidi võtma välislaene, ostma toorainet ja kaasaegseid tehnoloogiaid ning kasutama kasumit. sai uuesti tooraine ja seadmete ostmiseks. Korea reformijad jõudsid järeldusele, et stabiilne majandus peaks tuginema suurtele muredele, kuid need tuli luua niipea kui võimalik Seetõttu anti Korea silmapaistvamatele ärimeestele valitsuse laene ja laene. Neile anti valitsuse tellimusi, samas kui teatud juriidilised ja maksusoodustused võimaldasid väikeettevõtetel kasvada suurteks konglomeraatideks. Lee Byung-chul oli edukate ettevõtjate seas.

Nii loodi 30 suurt ettevõtet (chaebol - “rahapered”). Nende hulgas olid lisaks Samsungile Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) jne. Igal “rahaperel” oli oma suund: Daewoo – autode tootmine, Goldstar – kodumasinad, Samsung – elektroonika, Hyundai – ehitus jne. d.

Ettevõtte reform

Sanyo ja Samsungi ühinemine tähistas Samsungi grupi ühe suurima sektori – Samsung Electronicsi – algust. Ettevõte suutis, kuigi suurte kahjudega, üle elada 1980. aastate majanduskriisi. Kriisi hinnaks on mitmed põhitegevuseta divisjonid ja tütarettevõtete arvu järsk vähenemine. Li Gon-hee tulekuga juhatusse pakuti välja terve rida reforme, mis hõlmasid mitte ainult ettevõtte täielikku ümberkorraldamist, vaid ka juhtimisaluste muutmist: ettevõte pidi täielikult järgima vabakaubandusseaduse tingimused. Ettepanekud välisinvestorite poliitika muutmiseks pidid suurendama ettevõtte atraktiivsust toetuste osas, kuna konglomeraat kaotas riigi rahalise toetuse.

Kuni 1980. aastateni olid kontserni kuuluvate ettevõtete aktsiad ringluses vaid Lõuna-Koreas ja investorite poolt üsna vähe nõutud. Põhjuseks on traditsiooniliselt konfutsianismi põhimõtetel põhinev Aasia juhtimine: juhatust juhtisid eranditult Li perekonna esindajad. Välisinvestoritel puudusid mõjuvõimud ettevõtete juhtimises otsuste tegemisel. Lisaks tähendas traditsiooniline juhtimine elukestvat töötamist ja teenistusaastatel põhinevat karjääri.

Kasutusele võeti turunduslikud muudatused, ettevõtte missiooni täielik ümberkujundamine ja sümboli muutus. Ettevõtte kahel esimesel logol oli kolm punast tärni. Kuid Samsungi juhtkond, pidades varasemat logo rahvusvahelise korporatsiooni kuvandile sobimatuks, otsustas selle välja vahetada. Siis ilmus kaasaegne embleem - dünaamiliselt kaldu sinine ellips, mille sisse oli kirjutatud ettevõtte nimi. Suurepärane disain ja mastaapne reklaamikampaania tegid oma töö: logost sai üks äratuntavamaid maailmas. Juhtivate ülikoolide reklaamitudengid uurivad nüüd Samsungi logo muutmist kui näidet erakordselt edukast rebrändingust.

Uue embleemi väljatöötamisel ei välditud ida filosoofiat. Ettevõtte esindajate sõnul sümboliseerib logo elliptiline kuju liikumist globaalses ruumis, väljendades uuenemise ja täiustamise ideed. Need muutused kestsid kuni 1990ndateni. 2015. aastal jäi alles vaid ettevõtte nimi, mis on kirjutatud sinisega.

Samsungi grupi 2006. aasta finantsaruanne:

Kontserni müügikasvu trendid ettevõtte majandusaasta aruannete järgi:

Üldvaade Samsungi kontserni kasumi jaotamise struktuurist 2006. aasta aruande järgi:

Samsung Grupi kontserni kuuluvad ettevõtted tegelevad elektroonika ja mikroelektroonika, keemiatööstuse, ehituse, autotööstuse, rasketööstuse, rahanduse ja krediidi ning kindlustusega. Kontserni struktuur hõlmab elektroonika tootmise täistsüklit alates ressursside kaevandamisest, nende töötlemisest ja lõpetades valmistoodetega. Enamik konglomeraadi allüksusi täidab alluvaid ülesandeid ettevõtetele, mis on otseselt seotud valmis elektroonikatoodete valmistamisega ning töötavad eranditult kontserni heaks või ainult Lõuna-Korea piires. See omadus on selgelt näha kasumi jaotusest osakondade vahel, seega tuleb kontserni põhitulu elektroonikatööstusest.

Elektroonikatööstus

Üle 70% kontserni müügist tuleb elektroonikatööstusest.

Selle divisjoni ettevõtted:

• Samsung Electronics
• Samsung SDI
• Samsungi elektromehaanika
• Samsungi SDS
• Samsungi võrgud

Ettevõtte elektroonikatööstuse divisjonid tegutsevad üle maailma, suurem osa toodangust läheb ekspordiks. Samsungi elektroonikatööstuse äri jaotus piirkondade kaupa on järgmine:

Divisjonid tegelevad kõvaketaste (HDD), RAM-i, SRAM-i (sh videokaartide ja protsessorikiipide tootmiseks), LCD monitoride, LCD- ja plasmatelerite, GSM, CDMA, 3G standardite ja WiMAX-iga mobiiltelefonide tootmisega. tugi, IP-telefoni seadmed, sülearvutid, printerid, MFP-d, kodumasinad jne, kolmanda ja neljanda põlvkonna juhtmevaba telekommunikatsiooni võrkude arendamine, WiMAX.

Samsungi elektroonikatööstuse ärijaotus tehnoloogiavaldkondade kaupa:

Märkimist väärib ettevõtte edu USA telekommunikatsiooniturul. 2008. aasta kolmandas kvartalis saavutas Samsung mobiiltelefonide müügis esikoha oma peamise konkurendi Motorola (Strategy Analytics) ees, Euroopa turul saavutas korporatsioon samuti esikoha, tõrjudes välja Nokia.

Uuringufirma DisplaySearch statistika järgi (2007. aasta I kvartal) on Samsung Electronicsil juhtivate telebrändide seas juhtiv positsioon maailmaturul, samuti on Samsung jätkuvalt esikohal Lääne- ja Ida-Euroopa ning Põhja-Ameerika turgudel eraldi. :

Üks olulisemaid valdkondi, nagu juba märgitud, on LCD-paneelide (monitoride) ja telerite loomine, sellest annab tunnistust tootmise laialdane levik. Samsung Electronicsi monitoride tootmistehased asuvad Lõuna-Koreas (Suwonis) (), Ungaris (), Malaisias (), Suurbritannias (1995), Mehhikos (), Hiinas (1998), Brasiilias (1998), Slovakkias (2002), Indias. (2001), Vietnam (2001), Tai (2001), Hispaania (2001), Venemaa (2008).

Peatootmine Souli äärelinnas oli hõivatud kõrgeima kvaliteediga kuvarite tootmisega (kõigi kontserni toodetud toodete hulgast) ja selles ettevõttes võeti kasutusele 6-sigma juhtimissüsteem. Siin töötavad nad välja uusi mudeleid, katsetavad neid, loovad esimese tooteseeria ning pärast edukat rakendamist jaotavad uue toote valmistamise koormuse tehaste vahel üle maailma. See standard on kasutusele võetud enamikus kontserni tehastes, näiteks on see Samsung SDI divisjoni toimimise ettevõtte strateegia.

2015. aasta augustis tõi Samsung Lõuna-Koreas turule Samsung Pay. See tööriist võimaldab teil teha makseid brändi lipulaeva nutitelefonidega, mis toetavad NFC andmeedastust.

Keemiatööstus

Keemiatööstuse divisjoni struktuur hõlmab viit ettevõtet:

• Samsung Total Petrochemicals (rahvusvaheline ettevõte, ühisettevõte Total Groupiga)
• Samsung naftakeemia
• Samsungi peenkemikaalid
• Samsung BP Chemicals (rahvusvaheline ettevõte, ühisettevõte ettevõttega BP Chemicals)

Tööstus toob muret umbes 5 miljardit dollarit aastas. Samsung Total Petrochemicals on kontserni suurim keemiatööstusega tegelev ettevõte, mis on Samsungi kontserni ja Prantsusmaa energeetika- ja keemiavaldkonnas tegutseva ettevõtte Total Group ühisettevõte. Naftakeemiakompleks koosneb 15 Daesanis (Lõuna-Korea) asuvast tehasest, mis toodavad kodukeemiat, üldkemikaale ja põhikemikaale:

• paraksüleen
• LPG, kütus

Rasketööstus

Rasketööstuse valdkonnas on kontsernil kaks osakonda:

• Samsung Heavy Industries
• Samsung Techwin

Divisjon toob sisse ca 10% kontserni kasumist, kuna tegutseb peamiselt Lõuna-Korea siseturul, lisaks läheb osa ekspordist USA-sse ja Hiinasse.Selle divisjoni peamistest tegevusvaldkondadest on väärib märkimist töö turvastruktuuridega, uut tüüpi relvade väljatöötamine, samuti nafta- ja gaasijuhtmete, tankerite ehitus. Suuremate projektide hulka kuuluvad mitmeotstarbelise õppelennuki KTX2, iseliikuva haubitsa K9 arendamine, maailma suurima vedelgaasitankeri ja konteinerlaeva Xin Los Angeles loomine.

Ehitus

Ehitust teostab üks kontserni ettevõte:

• Samsungi tehnika

Tööstus toob muret umbes 2 miljardit dollarit aastas. Divisjon tegeleb Samsungi kontserni kontorite ja tehaste ehitamisega üle maailma, kolmandate osapoolte tellimuste täitmine on väga haruldane. Selle ettevõtte välja töötatud ja projekteeritud struktuuride hulgas väärib märkimist Samsung Groupi peakontorihoone Soulis, maailma kõrgeim hoone - Burj Khalifa Araabia Ühendemiraatides, Petronas Towers Malaisia ​​pealinnas Kuala Lumpuris, Taipei 101 Taiwanis, Lakhta keskuses" Peterburis.

• Kergetööstus

  1954. aastal tekstiilimanufaktuurina asutatud ettevõte Samsung Cheil Industries on edukalt arenenud Lõuna-Korea turul moetööstuse liidriks ning keemiliste materjalide tootjaks: sünteetiliste vaikude (ABS, PS) ja segude tootjaks. pooljuhtkuvarite tootmine. See ettevõte toodab selliseid moekaid Korea rõivabrände nagu Bean Pole, Galaxy, Rogatis ja LANSMERE.

  Turundus ja reklaam

  Meelelahutus- ja vabaajatööstus

  Meelelahutus- ja vabaajatööstust esindavad konglomeraadis kaks ettevõtet:

  Everland Resort asub Souli äärelinnas Yonginis. See on Lõuna-Korea suurim meelelahutuskompleks. Shilla Hotels & Resorts on viietärnihotellide kett, mis tegutseb strateegilises liidus Taj Hotels Resorts and Palacesiga (India). Erinevate reisibüroode hinnangul kuulub Shilla maailma kümne parima hotelli hulka.

  Maksesüsteem

  2015. aasta septembris käivitas Samsung USA-s oma maksesüsteemi Samsung Pay.

  See võimaldab teil nutitelefoni kasutades teha sularahata makseid. Selle võimaluse rakendamiseks kasutatakse samaaegselt NFC tehnoloogiaid (makse sooritamiseks tuleb nutitelefon peaaegu terminali lähedale tuua) ja MST, mis võimaldab nutitelefoni kasutada tavalise magnetribaga plastkaardina. Selle saavutamiseks on seadmel uuenduslik induktsioontehnoloogia, mis on võimeline tekitama sarnase magnetvälja pangakaart. Terminal tuvastab välja tavalise kaardina ja viib tehingu lõpule.

  Sponsorlus ja heategevus

  Sponsorlus spordis

  Samsung on Suwon Samsung Bluewingsi profijalgpallimeeskonna, Samsung Lions pesapallimeeskonna, Souli Samsung Thundersi korvpallimeeskonna, Samsung Bichumi naiste korvpallimeeskonna, Samsung Bluefangsi võrkpallimeeskonna ja Samsung Khan pro-StarCrafti meeskonna omanik.

  Spordiliikumise toetamise osana tegutseb Samsung ametliku sponsorina olümpiamängud, on Venemaa olümpiakoondise sponsor, Chelsea jalgpalliklubi nimisponsor, toetab Venemaa noorte olümpiakoondist ning korraldab ka jooksufestivali (alates 1995. aastast), Venemaa presidendi golfikarikat ja paljusid muid spordiprojekte.

  Olümpialiikumise toetus

  Samsung osales olümpialiikumises 1988. aastal, kui ettevõttest sai Souli olümpiamängude riiklik sponsor. Alates 1998. aasta Nagano taliolümpiamängudest on ettevõte liitunud maailma olümpiapartnerite grupiga. Ettevõte on ametlik sponsor:

  • 2012. aasta suveolümpiamängud Londonis;
  • 2014. aasta taliolümpiamängud Sotšis;
  • 2016. aasta suveolümpiamängud Rio de Janeiros.

  Samsung ja Chelsea jalgpalliklubi

  Otsus teha koostööd tehti selleks, et tugevdada ettevõtte positsiooni telekommunikatsioonitehnoloogia vallas Euroopa turul.

  2009. aasta juulis jõudsid firma ja jalgpalliklubi uuele vastastikusele kokkuleppele. Eelmine leping kehtis 2010. aastani, kuid lepingut otsustati pikendada veel kolme aasta võrra. Klubi ametliku kodulehe andmetel suurendati tehingu summat, kuid täpseid arve ei avaldatud.

  Sponsorlus kunstis ja kirjanduses

  • Kirjandusauhind "Jasnaja Poljana". Samsung oli 2003. aastal asutatud Yasnaya Polyana auhinna kaasasutaja. Auhinna võitjad on autorid, kelle teosed äratavad lugejates moraali ja heategevuse ideaale. Auhind on üks Venemaa mainekaid kirjandusauhindu, mis on mõeldud toetama kirjanikke, L. Tolstoi moraali ja ideaalide järgijaid, humanistliku proosa ja luule ideaale, mis väljendavad vene kultuuri sajanditepikkuseid traditsioone.
  • Suur teater. Riikliku Akadeemilise Suure Teatri ja Samsung Electronicsi koostöö sai alguse 1991. aastal. Tänu sellele liidule ilmus Suure Teatri seinte vahele suur hulk kaasaegseid seadmeid, sai võimalikuks teatrisaalide ja fuajeede rekonstrueerimine ja renoveerimine, tehnilise baasi moderniseerimine, dekoratsioonide ja etenduste kostüümide täiustamine. Peal rahalist toetust Samsung on aastatel 2001–2001 eraldanud rohkem kui 2 miljonit dollarit. Samsung rahastab täielikult Bolshoi teatri üksikuid projekte. Näiteks Verdi ooperi “Nabucco” (2001) lavastus, mis on pühendatud suure helilooja 100. sünniaastapäevale, või balleti “Carmeni süit” taaselustamine (230. hooaeg, 2005). Viimase jaoks oli kutsutud kuulus koreograaf Alberto Alonso.
  • Ermitaaž . Koostöö sai alguse 1997. aastal. Samsung pakub riiklikule Ermitaažile logistilist ja tehnilist tuge.
  • Kaasaegse kultuuri keskus "Garaaž". Samsung on Garage CSK tehniline partner.

  Heategevus Venemaal

  Praeguseks pakub Samsung rahalist ja logistilist tuge 32 lastekodule ja internaatkoolile Kaluga, Leningradi, Rostovi, Samara, Omski, Nižni Novgorodi, Sverdlovski oblastis, Krasnodari ja Krasnojarski oblastis.

  Kriitika

  Finantsskandaalid

  2007. aastal väitis Samsungi endine juristide juht Kim Yong-chul, et ta tegeles altkäemaksu andmise ja valevande andmisega Samsungi esimehe Lee Kun-hee nimel. Kim ütles, et Samsungi juhatuse liikmed koolitasid Lee kaitsmiseks "väljamõeldud stsenaariumi" järgi advokaate patuoinadeks, kuigi need juhatuse liikmed ei olnud juhtumiga seotud. Kim ütles ka meediale, et Samsung "võttis ta mängust välja" pärast seda, kui ta keeldus maksmast 3,3 miljoni dollari suurust altkäemaksu kohtunikule, kes arutab kohtuasja, milles tunnistati süüdi kaks ettevõtte juhti. Kim paljastas, et ettevõttel avati ligi 1000 Samsungi juhi ja tema enda ebaseaduslikult salajaste pangakontode nimede all neli kontot 5 000 000 000 vonni haldamiseks.

  2017. aasta veebruaris arreteeriti Samsungi kontserni tegevjuht Jay Lee, keda kahtlustatakse seotuses suure korruptsiooniskandaaliga. Leed süüdistatakse altkäemaksu andmises president Park Geun-hyele lähedasele ametnikule, et saada valitsusleping. Prokurörid süüdistavad Leed omastamises, vara välismaale viimises ja valevande andmises. Park Geun-hye presidendivolitused peatati 9. detsembril 2016 Lõuna-Korea parlamendis toimunud tagandamishääletuse tulemusena.

  Monopol

  «Võib isegi öelda, et Samsungi esimees on võimsam kui Lõuna-Korea president. Korea inimesed peavad Samsungi võitmatuks ja seadustest kõrgemaks,” ütles populaarse veebipõhise majandusraadio saatejuht Woo Suk-hoon artiklis. Washingtoni post pealkirja all "Lõuna-Koreas, Samsungi Vabariigis", avaldatud 9. detsembril 2012. Kriitikud väitsid, et Samsung pigistas väikeettevõtteid välja, piirates Korea tarbijate valikuvõimalusi, ja tegi mõnikord hindade määramisel koostööd teiste hiiglastega, hirmutades neid, kes püüdsid tõde välja selgitada. Lõuna-Korea presidendikandidaat Lee Young Hee ütles debatis: "Valitsus on Samsungi käes. Samsung valitseb õigusmaailma, ajakirjandust, teadlasi ja bürokraatiat.

  Viiruslik turundus

  Taiwani õiglase kaubanduse komisjon uurib Samsungi ja selle Taiwani reklaamiagentuuri valereklaami. Juhtum sai alguse pärast seda, kui komisjon sai kaebusi, milles väideti, et reklaamiagentuur palkas õpilasi, et nad ründaksid Interneti-foorumites Samsung Electronicsi konkurente. Samsung tegi oma Facebooki lehel teadaande, milles teatas, et ei sega ühtegi ekspertiisi ning lõpetab veebiturunduse kampaaniad, reklaamide kirjutamise või vastused internetifoorumites.

  Märkmed

  1. Traditsioonid Ida-Lääne (vene). Vaadatud 1. detsembril 2008. Arhiveeritud 5. veebruaril 2012.
  2. Samsungi grupi ametlik veebisait ettevõtte filosoofia (vene) (link pole saadaval). Vaadatud 18. novembril 2008. Arhiveeritud 19. juunil 2008.
  3. Shin Hyun Hwak. Lõuna-Korea: raske tee õitsengule. // Kaug-Ida probleemid. - . - nr 5.
  4. 100  TOPimad kaubamärgid(Inglise) . Vaadatud 18. novembril 2008. Arhiveeritud 5. veebruaril 2012.
  5. Ametliku veebisaidi Samsungi Group_Company sümbol (vene). Vaadatud 18. novembril 2008. Arhiveeritud 5. veebruaril 2012.
  6. Juhtum: Samsung 1993 (määratlemata) . Arhiveeritud 19. november 2012.
  7. KRW/USD (vahetuskurss aruande esitamise ajal (jaanuar 2007): 955,18/1 dollar; KRW/EUR: 1199,31/1 euro
  8. Samsung Grupp aastane 2006(Inglise) (link pole saadaval). Vaadatud 18. novembril 2008. Arhiveeritud 16. oktoober 2007.
  9. Aleksander Prohhorov. Teekond Samsungi keskusesse // ComputerPress. - 2006. - nr 12.
  10. Uudised_Bürokraadid (vene). 2008-11-07. Vaadatud 7. detsembril 2008. Arhiveeritud 31. mail 2012.
  11. Ametlik sait Samsung Elektroonika(vene keeles) . Vaadatud 18. novembril 2008. Arhiveeritud 5. veebruaril 2012.
  12. Aleksei Maksimov. Samsung: panus tootmisele // PCWEEK. - 2003. - nr 396(30).
  13. Ametlik sait Samsung SDI(Inglise) (link pole saadaval). Vaadatud 18. novembril 2008.

Moodsa maailmamajanduse ühe koletise Samsungi tööstuskontserni ajalugu sai alguse 1938. aastal, toona ühtses Koreas. Ettevõtlik Daegu linna elanik, kaupleja Byong Chul Lee otsustas oma äritegevust laiendada ja asutas koos Hiina partneritega riisikaubandusettevõtte. Asjad läksid hästi, ettevõte laienes uutele tegevusaladele, personal kasvas ning 1948. aastal otsustati ettevõttele anda moekas “ameerikalik” nimi: Samsung Trading Co.

Samsungi algus - kauplemispunkt Daegus, 1938

Pooljuhid on paremad kui riis

Tõeline läbimurre ettevõtte ajaloos toimus 1969. aastal, kui ta avas koos Jaapani ettevõtte Sanyoga Lõuna-Koreas mustvalgete Jaapani televiisorite kokkupanemise töökoja. Juba 1973. aastal asutati Suwoni linnas mitmesuguse tarbeelektroonika täisväärtuslik suurtootmine ning ühisettevõte läks täielikult Samsung Trading Co kontrolli alla ja muutus Samsung Electronics Corporationiks.

Alustanud oma tegevust olmeelektroonika turul praktiliselt nullist, saavutas Samsung Electronics seal mõne aastaga silmapaistva koha. Võttes kasutusele Sanyo tehnoloogia ja keskendudes seejärel pooljuhtide tootmisele, sai ettevõttest lõpuks üks suurimaid ja kuulsamaid elektroonikatootjaid maailmas.

Tänapäeval on raske leida tööstust, milles Samsungi divisjonid ei oleks seotud. Selle kaubamärgi all toodetakse sõna otseses mõttes kõike: mikrolaineahjudest ja röstritest digikaamerate ja stereosüsteemideni, autodest ookeanilaevade ja lennukiteni. Lõuna-Korea siseturul tegeleb ka Samsung Group finantstehingud, kindlustus- ja turvategevus, mille tulemusena moodustab see üle 50% riigi kogueelarvest. Peaaegu pool miljonit töötajat töötab ettevõtte esindustes üle maailma ning Lõuna-Korea linna Suwoni, kus asub Samsung Electronicsi peakorter, on pikka aega kutsutud Samsungi linnaks.

Tõlkes kaduma läinud

Sõna samsung (hääldatakse "samson") päritolu kohta pole selget versiooni, kuid kõige levinum versioon on see, et see tähendab korea keeles "kolme tähte". Võib-olla on nimevalik seotud ettevõtte asutaja Byong Chul Lee kolme pojaga, kellest üks Kun Hee Lee juhib tööstuskontsern praegu.

Muide, ettevõtte varajastel logodel oli kolme tärni kujutis. Kuid 1993. aastal otsustas Samsung, pidades eelmist logo rahvusvahelise korporatsiooni kuvandiga vastuolus olevaks, selle välja vahetada. Just siis nägi ilmavalgust kaasaegne embleem, millega oleme harjunud – dünaamiliselt kaldu sinine ellips, mille sisse oli kirjutatud ettevõtte nimi. Suurepärane disain ja mastaapne reklaamikampaania tegi oma töö: logost sai üks äratuntavamaid maailmas. Juhtivate ülikoolide reklaamitudengid uurivad nüüd Samsungi logo muutmist kui näidet erakordselt edukast kaubamärgi muutmisest.

Uue embleemi väljatöötamisel ei välditud ida filosoofiat. Samsungi turundajate sõnul sümboliseerib logo elliptiline kuju globaalset liikumist ruumis, väljendades ideed pidevast uuenemisest ja täiustamisest.

Amatöörfotograafia

Samsung Electronicsi äristrateegid hakkasid juba 1970. aastate keskel mõtlema sellele, et amatöörfotograafia seadmete turule sisenemine võib tuua märkimisväärset kasumit. Selle mõtteviisi tulemuseks oli esimene Samsungi kaamera ilmumine 1979. aastal. SF-A mudelil ei olnud väljendunud karismat: see oli lihtsalt hea suuna-ja-tulista kaamera koos välguga, mida igaüks võis kasutada. Kuid ettevõte ei püüdnud luua tehnilist meistriteost - peamine eesmärk oli lihtsate kaamerate tootmine massitarbijale. Ja massitarbija vastas huviga, kuna esimesed Samsungi kaamerad olid oma klassi kohta odavad, üsna töökindlad ja hõlpsasti kasutatavad.

Samsungi kompaktkaamerate edasine areng käis fototehnoloogia arenguga sammus: võimsamad välklambid, mootorid filmi tagasikerimiseks, funktsioon DX-koodi automaatseks lugemiseks, punased tuled, mis olid kaitstud “punase kurja silma” eest, ilmus ja lõpuks täieõiguslik autofookus ja muudetava fookuskaugusega objektiivid - suumid. Olles omandanud kõik need uuendused, ei paistnud Samsungi tooted aga teiste kaamerate seas eriti silma, kuid samas ei jäänud need funktsionaalsuse ja kvaliteedi poolest alla selle valdkonna juhtivate tootjate “klassikaaslaste” mudelitele.

Amatöörkompaktide väljatöötamisel teadsid Samsungi insenerid hästi, et tõeliselt kvaliteetsete piltide saamine pole kvaliteetset optikat kasutamata võimatu. Kuid hea optilise klaasi tootmise nullist alustamine on äärmiselt tülikas ülesanne, mis nõuab tõsiseid rahalisi ja intellektuaalseid ressursse. Sellest tulenevalt valis Samsung teistsuguse tee: 1995. aastal sõlmis ta partnerluslepingu legendaarse Saksa optikatootjaga Schneider-Kreuznach, kelle objektiiviraamile trükitud nimi oli kvaliteedi tagatis kõigile, kes fotograafiaga kursis on. Sellest ajast peale on kõigi Samsungi kaamerate tippmudelite objektiividele ilmunud saksa tähestiku hääldamatu tähtede kombinatsioon.

Muidugi ei valmistanud keegi neid objektiive Saksamaal ja keeras neid siis Korea kaameratele külge. Schneideri kaubamärgiga optika tootmine asutati kl Samsungi tehased litsentsi alusel ja Saksa kontserni range kontrolli all. Teatavasti läksid jaapanlased juba digiajastul sama teed: Leica AG-ga lepingu sõlminud Panasonic ja laialdaselt Carl Zeissi optikat kasutav Sony.

Huvitav on see, et 1990. aastate lõpus püüdis Samsung peegelkaamerate segmendis konkureerida viie liidriga (nagu tol ajal nimetati Jaapani juhtivate fotoseadmete tootjate gruppi: Canon, Nikon, Olympus, Minolta ja Pentax). , andes välja oma esimese peegelkaamera – mitte-autofookusega Samsung SR4000 koos Schneider-Kreuznachi optikaga.

Kaamera osutus väga heaks, läbimõeldud juhtnuppude ja “käepärase” korpusega ning Schneideri optiline rida sisaldas lisaks tavapärastele viiekümnele dollarile veel kolm muudetava fookuskaugusega objektiivi. Kuid vaatamata ilmsetele eelistele ei olnud kaameral traditsiooniliselt eredaid funktsioone, mistõttu see "kaotas" kuulsamate fototootjate koopiate hulka.

Fototurul tajuti Samsungi endiselt vaid amatöör-kompaktkaamerate tootjana. Nii müüdi Venemaal “filmiajastu” lõpul kõikjal kolm kaamerat Samsungi mudelivalikust. Esimene, kõige lihtsam, on Fino 40s, millel on 30 mm fikseeritud objektiiv, millel on f/4,5 ava, välklamp ja automaatne filmi tagasikerimine. Teine, funktsionaalsem, on Vega 700, mille optiline suum hõlmab fookuskaugusi 35–70 mm. Ja kolmas, kõige keerukam, on Vega 290W, mille peamisteks omadusteks võib pidada universaalset suumobjektiivi fookuskaugusega 28–90 mm ja säriaega käsitsi (bulb) reguleerimise võimalusega, mis on kaheldav. selline kaamera. Nõus, sellest ei piisa, et teda pidada tõsiseks fototootjaks. Kuid nagu me nüüd näeme, oli Samsungil kõik veel ees.

Digitaalne filosoofia

„Samsung Electronics peab end „revolutsioonilise digitaalse lähenemise ajastu” liidriks; meie ülesanne on muuta see visioon reaalsuseks, muutes meie ettevõtte digitaalseks - Digital-ε Company,“ - nii on Samsung Electronicsi filosoofia olemus korporatsiooni ametlikul veebisaidil sõnastatud. Ettevõte hakkas seda filosoofiat ellu viima juba 1990. aastatel kõigis oma tegevusvaldkondades, sealhulgas fototehnika tootmises.

1994. aastal esitleti avalikkusele suhteliselt kompaktset digikaamerat Samsung SSC-410N. Pigem moodsa binokli või väikese videoprojektori kujuline kaamera oli varustatud 1/3-tollise CCD-maatriksiga eraldusvõimega 768 x 484 pikslit, samaväärse fookuskaugusega 40–120 mm suumobjektiivi ja sisseehitatud mälumoodul mahuga 4 MB. Tootmisse läks see seade aga alles 1997. aastal ning aasta enne seda ilmus fotopoodidesse traditsioonilisema disainiga kompaktne digikaamera - Samsung Kenox SSC-350N, mida toodeti ka Apple ja Fujifilm kaubamärkide all.

Kujutiste salvestamise eest Kenox SSC-350N vastutas CCD-maatriks eraldusvõimega 640 x 480 pikslit; teave salvestati SmartMedia formaadis eemaldatavale mälukaardile. Muidu oli seade oma aja kohta üsna lihtne: plastikust korpus, objektiiv fikseeritud ekvivalentfookuskaugusega 38 mm, säriaega 1/4 kuni 1/5000 s ja ainuvõimalik valgustundlikkuse väärtus - 100 ISO ühikut. Kuid see oli üks esimesi alla 1000 dollari maksvaid digikaameraid, nii et Samsungi võib julgelt pidada üheks teerajajaks digitaalsete fotoseadmete tootmisel – ainsa hoiatusega, et Kenox SSC-350N ei olnud ettevõtte enda arendus.

Samsungi digikompaktide mudelivalik, mis võis juba reaalselt pretendeerida kommertsedule, esitleti esmakordselt näitusel PMA 2002. Mudelite rida alustas 2-megapiksline Samsung Digimax 230 digikompakt koos 3-kordse suumiga, millele järgnes 3-megapiksline. Digimax 340, millele järgnes veidi funktsionaalsem Digimax 350SE, mis on samuti varustatud 3-megapikslise sensoriga, ja 4-megapiksline Digimax 410 lõpetas selle nimekirja.

2004. aasta oktoobris rõõmustasid vidinahuvilised, et Samsung Electronics andis välja maailma esimese 5-megapikslise maatriksresolutsiooniga kaameratelefoni ning järgmisel kevadel ilmus esimene 7-megapikslise kaameraga Korea telefon. Kuid kaamerate endi tootmisega polnud kõik nii suurepärane: neid täiustati, kuid need jäid siiski vaid üheks paljudest. Selleks, et Korea korporatsioonist räägitaks kui tähelepanuväärsest fototootjast, oli vaja välja anda särav, tõeliselt uuenduslik toode. Samsung Electronicsi spetsialistid hakkasid sellist toodet või õigemini nende seeriat arendama 2005. aastal.

Šokolaadi liides

Pärast arvukate turu-uuringute läbiviimist võttis “unistuste kaamera” meeskond juhiseks potentsiaalsete tarbijate kolm peamist arvamust:
- Ma ei tea fotograafiast midagi, kuid tahan ikkagi professionaalne välja näha;
- Mulle meeldib õhuke ja elegantne disain;
- kaamera on olemuselt konservatiivne.

Ehk siis oli vaja luua tehniliselt laitmatute ja silmapaistva disainiga kaamerate sari, mis siiski ei jätaks kellelgi kahtlust, et sa hoiad kaamerat käes.

Oma ettevõttele idapäraselt pühendunud ja läänelikult motiveeritud asusid sõna otseses mõttes oma kontorisse elama ja muutusid nagu zombideks, kes möllavad asjade üle, millest keegi aru ei saa. Töötati välja rohkem kui viissada eskiisiideed, mis olid kohandatud konkreetseks spetsifikatsioonid; need kõik osutusid üsna heledaks, kuid meeldejäävast disainist üksi ei piisanud: uudseid lahendusi oli vaja juba kaamera juhtimise põhimõttes.

Seda perioodi meenutades tunnistavad arendajad, et jäid ellu vaid tänu šokolaadile, mida nad tol ajal tohututes kogustes tarbisid. Ühel päeval istus üks "kontorivangidest" oma laua taga, silmitses enda käivitatud šokolaaditahvlit ja ütles järsku: "Me saame muuta menüü navigeerimisnupud välja nagu üheksast väiksemast tükist koosnev šokolaaditahvel." Kõik võtsid seda naljana, kuid siis haarasid nad kinni ideest, mis esialgu tundus olevat täiesti kurnatud kujutlusvõime vili. Nii sündiski põhimõte juhtida kaamerat mööda LCD-ekraani asuvaid puutetundlikke nuppe, mis erineb oluliselt tavapärastest nelja nupuga juhtkangidest, mida kasutatakse enamikus teistes kaamerates.

See originaalne, täiesti uus kasutajaliides koos kauni, meeldejääva disaini ja rikkaliku funktsionaalsusega võimaldas Samsung NV (New Vision) seeria kaameratel saada 2006. aastal üheks eredamaks uudistooteks fototurul.

Peaaegu eesotsas

Tänapäeval on Samsung Electronics üks maailma suurimaid kaameratootjaid. 2006. aastal andis ettevõte Pentaxiga sõlmitud partnerluslepingu tulemusel oma nime all välja esimese digitaalse peegelkaamera Samsung GX-1S. Hoolimata asjaolust, et GX-1S on Pentaxi *ist DS2 mudeli peaaegu täpne koopia, näitab selle väljalaskmine ettevõtte kavatsust köita edasijõudnud amatöörfotograafide tähelepanu. See sai täiesti selgeks pärast Samsungi debüüti poolprofi segmendis 10-megapikslise GX-10 DSLR-iga, mille on samuti välja töötanud Pentax. Amatöörfotograafid on neid jõupingutusi hinnanud ja peavad üha enam Korea tunnusliku sinise äärisega kaameraid täisväärtuslikeks ja väga konkurentsivõimelisteks seadmeteks. See ei saanud muud kui mõjutada neljas seerias esitletud Samsungi kompaktkaamerate populaarsust.

Hiljuti uuendatud NV-seeria ühendab jätkuvalt kvaliteetseid ja rikkalikke kaameraid silmapaistva disaini ja uuenduslike juhtelementidega, mis võivad esmapilgul tunduda üle jõu käivad.

i-seeria on kõige kompaktsem ja stiilseim kaameratarvik moehuvilistele, kuid mitte inimestele, kes armastavad fotograafiat. Universaalne L-seeria sisaldab kvaliteetseid täisautomaatseid kaameraid. S-seeria ühendab endas nii lihtsaimad digikompaktid, mis ei lase pildistamisprotsessi eriti segada, kui ka funktsionaalsed kaamerad, millel on võimalus seadistusi käsitsi sisestada.

Üldiselt on Samsungi moodne kompaktkaamerate valik äärmiselt mitmekesine. Enamik kaameraid mahub vaatamata oma tagasihoidlikule suurusele iseloomuliku eendi olemasolu tõttu mugavalt kätte. Paljud mudelid on saadaval klassikalises mustas versioonis, mis ei saa jätta rõõmustama vana kooli fotograafe ja lihtsalt klassika või praegu moeka retrostiili austajaid.

Noh, peaasi, et peaaegu kõik kaamerad (välja arvatud i-seeria) kuuluvad sellesse juhtumisse, kus meeldejääv disain ei takista seadet olemast tõeliselt lihtne kasutada ja üsna funktsionaalne. Samsungi kompaktkaamerad on lõpuks omandanud selged individuaalsed omadused: tänapäeval on neid raske teistega segi ajada.

10. märts 2018

Pildil on ladu Daegus, kust Samsungi ajalugu alguse sai.

Ilmselt teavad vähesed, et Samsung sai alguse köögiviljade müügipoest. Ettevõtte asutaja on Lee Byong Chul. Lee kaupluses müüdi lähedal asuvatel põldudel kasvatatud köögivilju ja ürte. Ettevõte tõi sisse korraliku raha – nii otsustas Lee kolida Souli, kus ta alustas suhkru töötlemist ja hiljem asutas tekstiilivabriku. Lee püüdis muuta sõna "mitmekesistamine" oma loosungiks. Samsung tegeles paljude asjadega – kindlustusäri, turvalisus, jaekaubandus.

Nüüd tegeleb Samsung lisaks mitmesuguse elektroonika tootmisele polümeeride tootmisega, nafta rafineerimisega, toodab tankereid, sõjavarustust ja isegi sõiduautosid (mida nimetatakse Samsungiks). Ettevõte tegeleb ka rahanduse, kindlustuse, tekstiilitootmisega ning omab hotellide, kuurortide ja lõbustusparkide ketti.

Meenutagem, kuidas see kõik juhtus.

Võimalus hoida tasakaalu noateral, reageerida koheselt muutustele ja olla alati valvel – need on iseloomulikud omadused Samsung. Paljud Korea ettevõtted uppusid, suutmata taluda kõikvõimalikke "puhastusi" ja tagakiusamisi, kuid Samsung mitte ainult ei jäänud ellu, vaid muutus ka riikidevaheliseks korporatsiooniks.

Samsungi asutaja Lee Byong Chuli eluloo põhjal saab teha Jackie Chani vaimus märulifilmi. Li Biong kutsus 1938. aastal oma väikese kaubandusettevõtte Kolm tähte» ( Samsungi kaubandusettevõte). Väidetavalt tehti seda Li kolme poja auks.

Samsungi grupi "Kolme tärni" logo (1980ndate lõpp – 1992)

Mitte ühtegi kõrgtehnoloogia sellel firmal polnud siis aimugi, vaikselt tarnis riisi, suhkrut ja kuivatatud kala Hiinasse ja Mandžuuriasse. Seda peeti protestiks Jaapanist sõltuvuse vastu ja Samsung saavutas isamaalise ettevõtja maine. Teise maailmasõja ajal maabus USA Korea poolsaarel ja vabastas Lõuna-Korea jaapanlaste käest. Selleks ajaks töötas Li Biong suures tootmistehases riisiviin ja õlu. Need tooted müüsid Ameerika sõjaväele hästi ja Li Biongi äri läks ülesmäge. 1950. aastal puhkes Korea poolsaarel sõda kommunistliku Põhja ja Ameerika-meelse Lõuna vahel. Ja selle eest panid Põhja-Korea kommunistid nukurežiimi kaasosalisena hittide nimekirja Lee Byong Chuli nime.

Kui Lee poleks kuuma lõhna tundnud, kogu kasumit reinvesteerinud ja kogu tulu sularahaks muutnud, oleks Samsung surnud. Kuidas veinikarpi topitud raha ellu jäi, on omaette lugu. Auto, milles neid veeti, konfiskeeriti, maja, kuhu nad olid peidetud, põles täielikult maha ja puidust kast söestus ainult! Ja Samsung, nagu öeldakse, on tuhast tõusnud.

Teist korda kanti Lee hukkamiste nimekirja Park Chung Hee alla. Formaalselt illegaalse rikastumise eest riigivarudest ja majanduslikust sabotaažist, tegelikkuses aga jaapanlastega õlgade hõõrumise eest, püüdes õppida zaibatsu (korea keeles chaebol, aga meil midagi võimsa klanni taolist) kogemusest.

Pärast siirast vestlust kindral Leega teda mitte ainult ei tulistatud, vaid ta määrati Korea ettevõtjate juhiks. Samsung on muutunud mure mastering valitsuse korraldused ning nautida igasuguseid toetusi ja soodustusi.

60ndatel laiendas perekond Lee oma äri: ehitas Aasia suurima väetiste tootmine, asutas ajalehe Joong-Ang, ehitas laevu, hotelle, ülikoole ja haiglaid ning lõi kodanikukindlustussüsteemi.

1965. aastal taastas Lõuna-Korea diplomaatilised suhted Jaapaniga. Lee Byong Chul jõudis Jaapani juhtkonnaga kokkuleppele tehnoloogilise toe osas raadioelektroonikatööstus, mis oli sel ajal Lõuna-Koreas tekkimas. Selle tulemusena loodi see 1969. aastal koos Jaapani ettevõtte Sanyoga Samsung – Sanyo-Electronics (SEC). See hakkas spetsialiseeruma pooljuhtide tootmisele ja sai paar aastat hiljem Samsungi omandiks. 1970. aastal viis koostöö Sanyo Electricuga ettevõtete ühinemiseni ja korporatsiooni loomiseni. Samsung Electronics.

Üldiselt korreleerub kõik enne 70ndaid toimunu kuidagi lõdvalt kaasaegse ettevõtte kuvandiga ja selle tõelist eelkäijat võib õigustatult nimetada Samsung-Sanyo Electronicsiks - esimeseks Korea-Jaapani ühisettevõtteks. Tõsi, koostöö nende sama zaibatsuga ei osutunud just kõige edukamaks - jaapanlased võtsid uusimatest tehnoloogiatest kinni ja jagasid ainult aegunud ning tõstsid komponentide hindu. See on üks põhjuseid, miks Sanyo firma nimest maha võeti – korealased õppisid lihtsalt ise pooljuhte valmistama.

Alates 1973. aasta augustist hakkas ettevõtte peakontor asuma Suwonis (Lõuna-Korea) ning novembris lõpetati kodumasinate tootmise tehase ehitus. Samal ajal Korea ettevõte Semiconductor Co. liitub korporatsiooniga, mille tulemusena algas pesumasinate ja külmikute masstootmine.

1977. aastal ületasid ettevõtte ekspordimahud 100 miljonit USA dollarit. 1978. aastal avati Samsungi esimene esindus Ameerika Ühendriikides. 1979. aastal ilmusid esimesed tarbijatele mõeldud videomagnetofonid. Pool toote maksumusest tuli aga anda jaapanlastele oma tehnoloogia ja disaini kasutamise eest. Lisaks müüdi teistes riikides Samsungi tooteid teiste kaubamärkide all või väga madalate hindadega.

Lõuna-Koread 70ndate lõpus tabanud majanduskriisi tagajärjel Samsung Electronics hakkas kahjumit tootma. Vastuseks sellele otsustas ettevõtte asutaja poeg Lee Kun-hee ettevõtet reformida. Ta vähendas tütarettevõtete arvu, lõpetas osakondade subsideerimise ja seadis esikohale toodete kvaliteedi. Need muutused mõjutasid positiivselt ettevõtte finantsseisundit – Samsung Electronicsi tulud kasvasid taas. Sel ajal liitus ta ettevõttega Korea Telecommunications Co, mis nimetati ümber Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.

70ndate lõpuks oli Samsung Electronicsist saanud Lee impeeriumi lipulaev ning 80ndate lõpus oli Koreas majanduskriis ning ettevõte muutus kahjumlikuks.

Samsungil olid taas kõik võimalused lakata olemast, kuid seda ei juhtunud, kuna Lee the Second (Kun Hee) töötas välja päästeplaani juba ammu enne kriisi. Kõik oli plaanis muuta, välja arvatud naised ja lapsed. Põhipunkt Perestroika ajal toimus prioriteetide nihe – kvaliteet muutus kvantiteedist olulisemaks. Perestroika kestis 10 aastat ja seda kroonis edu. Üksteise järel läksid pankrotti ettevõtted: Hanbo, Daewoo, Huyndai, samal ajal kui Samsung suurendas eksporti ja kehtestas end ülemaailmsel kõrgtehnoloogilisel turul.

Samsung avalikustas oma esimese arvuti 1983. aastal

1983. aastal tõi Samsung Electronics turule oma esimesed personaalarvutid (mudel: SPC-1000). Samal aastal lasti välja: 64M DRAM-kiip mälumahuga 64MB; mängija, mis suudab lugeda tavalisi CD-sid, CD-ROM, VIDEO-CD, PHOTO-CD, CD-OK. 1984. aastal avati Inglismaal müügiesindus, ehitati tootmistehas heli- ja videotehnika USA-s, samuti tootmistehas mikrolaineahjud(2,4 miljonit tükki aastas).

1986. aastal sai Samsung Electronics tiitli " Aasta parim ettevõte» Korea Management Associationilt. Samal aastal tootis ettevõte kümnemiljoni värviteleri, avas müügiesindused Kanadas ja Austraalias ning uurimislaborid Californias ja Tokyos. Aastatel 1988–1989 avati ettevõtte esindused Prantsusmaal, Tais ja Malaisias. 1989. aastaks oli Samsung Electronics pooljuhttoodete tootmises maailmas 13. kohal. 1988. aasta sügisel ühines korporatsioon Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.

90ndatel laiendas Samsung Electronics intensiivselt oma tegevust. Juhtimisstruktuuri täiustamiseks võeti 1992. aasta detsembris Samsung Electronicsis kasutusele ühtne presidendi juhtimissüsteem. Aastatel 1991-1992 isiksuse areng mobiilseadmed, ja ka arenenud mobiiltelefoni süsteem. 1994. aastal ulatus müük 5 miljardi USA dollarini ja 1995. aastal ületas ekspordimaht 10 miljardit USA dollarit.

1995. aastat võib nimetada pöördepunktiks Samsungi ajalugu- ettevõtte muutumise algus kvaliteetseks kaubamärgiks. Selle hetke sümboliks on foto, millel 2000 töötajat purustavad defektsed Samsungi tooted – 150 tuhat faksi, mobiiltelefoni ja muud seadet – puruks. Samsung Group elas üle viimase Aasia kriisi 1997. aastal uue presidendi Jong-Yong Yuniga. Ohverdades oma saba oma elu päästmiseks, likvideeris Yun kümneid teisejärgulisi ettevõtteid, vallandas kolmandiku töötajatest, rikkudes eluaegse töötamise tava, ja panustas arenevatele digitaaltehnoloogiatele.

Nagu näete, samal ajal kui teised ettevõtted tegelesid uurimistööga ja andsid üksteise järel välja maailma esimesi uudistooteid - kompaktplaati, transistorraadio, videokaamera jne, siis Samsung jäi ellu, võitles raskustega ja arenes. Seega ei saa selle ettevõtte kohta öelda, et mõnel kaugemal aastal tuli ta välja millegi uuenduslikuga ja see meeldis kõigile. Samsungi hitttooted pärinevad just praegusest aastatuhandest.

On isegi raske ette kujutada, et see ettevõte tootis kunagi "mõistlike" hindadega mustvalgeid telereid ja muid kaupu. Tänaseks on Samsungist saanud üks uuenduslikumaid ja edukamaid tegijaid olmeelektroonika ja pooljuhtide turul. See on maailma juhtiv mälukiipide, lameekraanide ja värvitelerite tootja.

Ettevõte oli teerajaja SDRAM-i, personaalarvutites kasutatavate ülikiirete mälukiipide ja Sony PlayStation 2 videomängukonsoolis kasutatava spetsiaalse mälukiibi väljatöötamisel Krediitkaardi suurune kaameratelefon! Kolmanda põlvkonna telefon, mis võtab vastu satelliittelevisiooni saateid! Maailma väikseim multifunktsionaalne printer! Ja mis on kõige hämmastavam, on see, et 2005. aasta suvel ületas Samsungi kaubamärgi väärtus esimest korda Sony oma! Selle arvutas välja üks Briti uuringufirmadest.

1998. aastaks oli Samsung Electronicsil suurim osa LCD monitoride turul ja ta alustas digitelerite masstootmist.

1999. aasta jaanuaris andis ajakiri Forbes Global auhinna Samsung Electronics igal aastal välja antud preemia Parim olmeelektroonika ettevõte».

Turul Samsungi telerid kindlasti võitis mitte ainult Sony, vaid ka Philipsi ja tegi seda juba 2003. aastal. 2004. aasta CeBITi näitusel pühkis Samsung kõigi ninad, esitledes maailma suurimat 102-tollist plasmapaneeli (üle kahe meetri!), isegi Oracle'i juht Larry Ellison registreerus järjekorda. Ajakirjad ja eksperdid hindasid uute mudelite LCD-telereid, märkides seda erinevates kategooriates, näiteks " Parim ost" ja "5 punkti". Ja LN-57F51 BD LCD-telerit nimetati isegi esindajaks uus ajastu telerid. Muidugi ei pea te isegi ruumi pimedaks muutma, kuna pildikvaliteet ei sõltu ümbritsevast valgustusest.

Vaevalt on nädal möödas sellest, kui Samsung teatas millestki märkimisväärsest. Nagu esimene maailmas mobiiltelefon sisseehitatud viiemegapikslise kaameraga (nüüd see muidugi enam ei šokeeri) või sama.

Ühelgi ettevõttel pole sellist patenteeritud tehnoloogiate valikut kui Samsung. Natuke hooplev, aga näib olevat tõsi, kuna Samsung on tõeline tootmisettevõte, mitte kleebis teiste inimeste toodetele. Piisab, kui öelda, et Samsung on ainus ettevõte maailmas, mis toodab sülearvuteid ja monitore oma tehastes, kasutamata originaalseadmete tootjate tarnijate teenuseid.

Kuid Samsung pole mitte ainult kõrgtehnoloogiline tehas, nagu võib tunduda, vaid ka tunnustatud teadus- ja arenduskeskus.

Byong Chul Lee, Samsung Trading Co asutaja

Byong Chul Lee suri 1987. aastal kopsuvähki. Ühte Samsungi kontorisse paigaldati selle asutaja õnnistatud mälestuse auks pronksist ja marmorist mälestusbüst.

Ettevõtte asutaja mälestusbüst

Alates Byong Chul Lee surmapäevast kuni tänapäevani (vaheajaga 2008-2010) on Samsungi direktorite nõukogu juhtinud asutaja noorim poeg Lee Gong Hee. Tema määramine direktorite nõukogu juhiks läks vastuollu kõigi ida traditsioonidega, mille kohaselt pärib vanim poeg suurema osa perekonna varast.

Asutaja poeg - Lee Gun Hee

2012. aasta lõpus määras Lee Gun Hee oma poja Jay Lee direktorite nõukogu asetäitjaks, tunnistades teda tegelikult Samsungi impeeriumi pärijaks.

Jay Lee - Samsungi impeeriumi pärija

Samsung Electronics Co tegevjuhi ja asepresidendi ametikohal on Kwon Oh Hyun, kes asus ametisse ettevõtte direktorite nõukogu otsusega 8. juunil 2012.

Kwon Oh Hyun - peadirektor ja asepresidentSamsung Electronics Co

Tänaseks on Samsung Electronics rahvusvaheline korporatsioon, millel on kontorid 47 riigis ja neis töötab 70 tuhat inimest. Ettevõte on juhtival positsioonil pooljuht- ja telekommunikatsiooniseadmete tootmises, samuti digitaalsete konvergentsitehnoloogiate valdkonnas. Ettevõte koosneb neljast põhiüksusest: Digitaalse meediavõrgu äri, seadmelahenduste võrguettevõte, telekommunikatsioonivõrkude äri ja digitaalseadmete võrguettevõte. 2005. aastal ulatus ettevõtte käive 56,7 miljardi dollarini ja netokasum- 7,5 miljardit dollarit.

Aga vaadake, kuidas ajalugu oleks võinud kujuneda. Samsung võib ju olla esimene, kes Androidi ostab!

Meenutagem 2005. aastat. Nutitelefone veel pole (vähemalt sellisena, nagu me neid praegu teame), operaatorid kontrollivad kogu sisu, täielik segadus operatsioonisüsteemi versioonidega ja see, mis Motorola peal töötab, ei tööta tõenäoliselt Samsungis. Rakenduste arendajad põgenevad nutitelefonide eest nagu põlema ja need, kes seda teha tahavad, on sunnitud sõna otseses mõttes kirjutama uus kood iga mudeli jaoks eraldi, sageli rohkem kui 100 võimalust korraga.

Revolutsioon on aga õhus. Andy Rubin hakkab töötama operatsioonisüsteemi kallal, mis oli algul mõeldud digikaameratele, kuid seejärel laiendati seda nutitelefonidele. Ta alustas Carl Zeissi insenerina, kuid töötas hiljem pihuarvutite operatsioonisüsteemide kallal. Tal oli mitmete teiste inseneride kogemus ja toetus. 2003. aasta oktoobris käivitas ta Androidi projekti, kuid aasta hiljem sai idufirmal raha otsa ja ta hakkas investoreid otsima.

Me kõik teame nüüd, et lõpuks jõuab Ruby Google'isse ja kõik elavad õnnelikult elu lõpuni. Kuid vähesed teavad, et algul läks Rubin vastsündinud Androidiga Samsungile. Kogu kaheksast Androidi insenerist koosnev meeskond lendas Souli, et kohtuda tollase suurima telefonitootjaga.

Rubin kohtus Androidi tutvustamiseks 20 Samsungi juhiga, kuid entusiasmi või lihtsalt küsimuste asemel oli vastuseks vaikus.

Millise armeega soovite seda luua? Teil on ainult kuus inimest. Kas sa oled kõrgel? - seda nad ütlesid. Nad naljatasid mind koosolekuruumis. See juhtus kaks nädalat enne seda, kui Google meid ostis,” kirjutab Rubin.

2005. aasta alguses nõustus Larry Page Andyga kohtuma ja pärast Androidi esitlust ei nõustunud ta mitte ainult rahaga aitama – ta otsustas, et Google ostab Androidi. Kogu mobiilitööstus muutus meie silme all ning Page ja Brin vaatasid seda murega, kartes, et sellised hiiglased nagu Microsoft haaravad initsiatiivi enda kätte.

Rubiku kuubiku ajalugu ja selle kujunemine