Амбиции человека: что это такое. Амбициозные цели

Постановка правильной, мотивирующей и амбициозной цели - это ключ к достижению успеха. Руководители часто терпят неудачу именно потому, что ставят недостаточно амбициозные цели. Никто из нас не хочет потерпеть провал по целому ряду причин (недополучение бонуса - одна из них), поэтому мы склонны осторожничать, боясь замахнуться слишком высоко. По правде сказать, стремление к чему-то посредственному не вдохновит людей. А это означает, что у вас не будет возможности узнать, на что вы и ваша команда действительно способны. Обидно за бизнес, за людей и за себя.

Чтобы сформировать цели для бизнеса для руководителя важно понимать, куда вы хотите вести компанию. Руководитель должен определить, что является самым важным - единственно важным для роста вашего бизнеса? Этот простой на первый взгляд вопрос не такой легкий для поиска ответа. Когда вы находите ответ, вы сможет сформулировать свою амбициозную цель. Я подразумеваю под этим нечто большее, чем скромный рост и некоторые улучшения.

ВЫХОД ЗА РАМКИ ПОСТЕПЕННЫХ УЛУЧШЕНИЙ

Постепенные улучшения — когда вы нацелены исключительно на поступательный рост —это обусловлено как личной удовлетворенностью сложившимся положением вещей, так и самоограничениями, которые вы, возможно, не осознаете, или привычкой плыть по течению. Сейчас рынок меняется очень быстро, и постепенные улучшения перестают поспевать за происходящими изменениями. Раньше компании могли сохранять конкурентоспособность, незначительно повышая эффективность своей работы, и даже небольшие изменения давали эффект. Сегодня все обстоит иначе, и чтобы приспособиться к переменам, которые происходят в бизнесе, не говоря уже о сохранении долгосрочной конкурентоспособности, необходимо раздвигать границы мышления. Комфортное пребывание в рамках постепенных улучшений — путь к поражению. Если ваша цель — сделать шажок вперед, то результатом, скорее всего, станет откат назад.

Представьте, что Вы директор строительной компании. Вы хотите поучаствовать в конкурсе - «Быстрая постройка дома». У вас есть рабочие и Вам нужно поставить цель команде построить дом. Какие цели вы установите команде? Какой срок по постройке дома вы установите команде?

7 дней или … 3 дня?

Мир движется быстрее, поэтому вы не ошибетесь, если установите цель - 4 часа на постройку дома. Именно так поступила компании Building Industry Association. На самом деле таких примеров в Украине и СНГ огромное количество, но мы не имеем возможности приводить их все в этой статье.

Мыслите масштабней. Ограничения существую только в нашей голове!

В свое время журнал Harvard Business Review опубликовал интервью с Джоном Брауном, главой компании British Petroleum. За десять лет ВР смогла полностью реструктурировать бизнес и стала самой прибыльной из крупных нефтяных компаний. В своей деятельности ВР полагается на преимущества нестандартного мышления. Подход Брауна к развитию нефтяного месторождения «Эндрю» описывался в журнале следующим образом: «Он увидел возможность продемонстрировать потенциал мышления, способствующий достижению качественного прорыва. Идея заключалась в следующем:

«поставить, на первый взгляд, невыполнимую задачу и посмотреть, насколько близко можно подойти к ее выполнению, задействовав лучшие умы и прочесав весь мир в поисках лучших идей».

В определенных ситуациях неприемлема логика постепенных улучшений, и тогда компания прибегает к решительным мерам. Например,

— Кризис . По определению, кризис означает, что необходимы кардинальные изменения. Удивительно, но иногда сгоревшая фабрика строится в два раза быстрее, чем та, что сооружается в рамках расширения бизнеса.

— Бизнес несет серьезные убытки . В этом случае предпринимаются энергичные действия, направленные на изменение ситуации. Подход постепенных улучшений здесь не подходит — нужны радикальные меры. И действительно, иногда легче от десятимиллионных убытков перейти к безубыточности, чем затем от безубыточности — к пятимиллионной прибыли. Причина заключается в том, что компания загорается идеей устранения убытков, но возвращается к подходу постепенных улучшений, когда речь заходит о получении прибыли.

— Построение бизнеса с нуля или экспансия на новые рынки сбыта . При организации нового бизнеса предпринимаются гораздо более энергичные шаги, чем при развитии уже существующего.

— Ваш предшественник провалил дело . В этой ситуации небольших изменений недостаточно — нужны серьезные перемены. Их осуществить легче, чем в случае, когда ваш предшественник добился значительных успехов.

В этих случаях предпринимаются энергичные действия, поскольку удовлетворенности от небольших улучшений уже явно недостаточно. Во всех приведенных выше ситуациях отдельные люди и компании способны на масштабные шаги и в итоге добиваются серьезных изменений. Неудовлетворенность сложившимся положением — это мощная сила. Тем не менее, при неудачах в бизнесе перемены даются легче. Гораздо труднее — и это ценится выше — инициировать их, когда стремление вести дела обычным образом кажется вполне приемлемым. Это ключевой момент, необходимый для достижения качественного прорыва.

Скучная, тривиальная деятельность, направленная на незначительные улучшения на работе и в личной жизни, доступная практически всем, требует столько же энергии, сил, умственных способностей и таланта, сколько и попытка предпринять что-то более значимое.

Проблема в том, что мы просто не задумываемся над этим.

— Почему бы не использовать энергию и вдохновение на что-нибудь более значительное?

— Как часто мы идем проторенной дорожкой, не осознавая этого и веря, что небольшие улучшения — повод для искренней радости?

— Как часто мы подсознательно миримся со сложившимся положением вещей и не стремимся к его изменению?

— Мы живем или медленно умираем? Напишут ли на нашем надгробии нечто запоминающееся? Может, наше предназначение состоит лишь в том, чтобы прийти в этот мир, найти себе пару, прожить обычную земную жизнь, произвести на свет и воспитать два новых человеческих существа взамен двух других отошедших в мир иной?

Со следующего месяца начинается новый год. Есть ли у вас стимул активно прожить этот год? Что мы планируем на следующий год — незначительные улучшения по сравнению с годом текущим, готовность смириться с неудачей?

— А как насчет следующего месяца, следующей недели? Действительно ли мы нацелены на серьезные перемены или просто продолжим жить, как прежде или чуть лучше, не выходя за рамки подхода постепенных улучшений, пребывая в плену старых привычек и растрачивая себя по мелочам?

Лучше все же использовать свое время на то, чем вы будете гордиться, — на достижения, о которых станете рассказывать незнакомым людям, не мелкие и приземленные, а значительные и особенные. На достижения, которые достойны затраченных сил и времени.

Привыкайте ставить перед собой цели, предполагающие качественные изменения! Ничто другое не достойно вашего времени и таланта. Смысл в том, чтобы вкладывать силы и время только в то, что будет способствовать достижению качественного прорыва.

Привыкайте испытывать разочарование и неудовлетворенность от работы над небольшими изменениями. Они слишком обыденны и недостойны затраченного на них времени. Ориентируйтесь на бизнес прорыв.

КАКОЙ 1 ВОПРОС ВЫ ДОЛЖНЫ ПОСТАВИТЬ СЕБЕ ДЛЯ БИЗНЕС ПРОРЫВА?

Вот он: «Если бы я со 100% уверенностью знал, что не потерплю неудачу, чтобы я стал делать иначе?»

Масштабную цель нужно сделать особенной. Вдохновляющей. Бросающей вызов. Не превращайте ее в большую цифру. Предложите людям мысленно представить картину будущего, зажгите в них огонь. И сделайте эту картину максимально живой и яркой.

Опишите, каким вы представляете себе результат при достижении Амбициозной цели. Записав его, спросите себя: «Достаточно ли высоко я ставлю планку? Действительно ли меня увлекает эта проблема? Будут ли другие участники группы считать ее не просто целью, а Амбициозной целью?»

Примеры корпоративных целей:

General Electric (стратегические цели): стать самой конкурентоспособной компанией в мире; быть самой лучшей в каждом нашем виде деятельности;

McDonald’s (стратегическая цель) - достичь стопроцентного удовлетворения клиентов: каждого клиента, в каждом ресторане, каждый день;

Чичваркин: «создать самый лучший в мире винный магазин». «Мы, решив записать свое представление о будущем — написать свою «картину». В 2010 году мы с Татьяной Фокиной (гендиректор Hedonism Wines, — redlips.bar) взяли лист бумаги и написали сверху «Лучший винный магазин в мире». И набросали список характеристик, которые сделают наш магазин лучшим. Сегодня мы выполнили примерно 80% из того, что было в перечне.

А какова ваша АМБИЦИОЗНАЯ цель?

«МЫСЛИТЬ ИНАЧЕ» должно войти в привычку и занимать все ваше время, будь то хорошие периоды или плохие.

Стоп! Сейчас. Отложите все в сторону. Сядьте и подумайте…

Сформулируйте для своего бизнеса свою Амбициозную цель! Запишите ее!

С этого момента вы должны принять важнейшее (!) для себя решение:

50% рабочего времени тратить на действия, ограниченные рамками подхода постепенных улучшений, а оставшиеся 50% посвятить внедрению методов и стратегий, позволяющих достичь качественного прорыва.

Так что во время текущих совещаний:

1) посвящайте лишь половину времени вопросам поддержания состояния дел,

2) а в оставшееся же время сосредоточьтесь на возможности осуществления качественного скачка.

Этот принцип применим ко всему что вы делаете - к продажам, переговорам, визитам, презентациям и т. п.

Ставя посредственные цели - Вы достигаете посредственных результатов, ставя амбициозные цели - Вы достигаете амбициозных целей.

Сделайте свой выбор!

Амбициозность – это специфическая черта характера, в которую каждый субъект вкладывает собственный смысл. Зачастую индивиды не сходятся во мнениях амбициозность это хорошо или плохо. Одни убеждены, что амбициозность в жизни – это высокомерие, обостренное самолюбие, заносчивость, притязательность, спесивость, чванство, надменность, чрезмерное честолюбие. Другие рассматривают описываемое понятие как напористость, целенаправленность, умение достигать намеченных задач.

Амбициозность сама по себе является сравнительно неплохой характеристикой, зачастую даже плодотворной, при условии, что под собой наличествует базис из способностей, склонностей и трудолюбия. Если амбициозность зародились у индивидуума «на пустом месте», то он минимум будет выглядеть комично и жалко, а максимум – оттолкнет людей. Последствиями этого будут проблемы в межличностном взаимодействии, что повлечет за собой нарушение в социальной сфере, семейной жизни и профессиональной деятельности. Амбициозная личность всегда устремлена на нечто большее, чем на данный момент есть у нее. Поэтому данное качество важно для личностного роста и его самореализации.

Признаки амбициозности

Сегодня в силу резко меняющихся условий, ускоренного ритма жизни, больших возможностей, многие люди резко сменили собственное отношение к понятию амбициозность. Однако до сих пор существует категория индивидов, которые не могут определиться – амбициозность это хорошо или плохо? Что бы отыскать ответ, необходимо разобраться со значением слова « ».

Амбициями называют уровень притязаний личности, которые могут быть заниженными, адекватными (здоровыми) либо завышенными.

Люди, обладающие заниженными амбициями, в общении робки, они застенчивы и часто не уверены в собственном потенциале. Такие личности начинают новые дела всегда под девизом «мне не удастся это сделать» либо «у меня ничего не выйдет». Им свойственно избегать любых сложностей и преград, возникающих в работе или жизни. Как правило, неамбициозные люди не добиваются особых высот. При этом они и не переживают, что ничего не достигли в жизни. Другими словами, уровень их амбиций равняется их успешности. Неамбициозные личности довольствуются малым.

Индивид, характеризующийся наличием адекватных амбиций, ставит перед собой реальные задачи и достигает их. Такой человек способен прислушаться к мнению окружения, старается не совать «нос» в чужие дела, умеет своевременно корректировать поставленные цели.

Человек с избыточной амбициозностью перед собой намечает цели заведомо невыполнимые, поскольку излишне самоуверен и склонен преувеличивать собственные возможности. Такие люди не в состоянии беспристрастно оценить свой потенциал, вследствие чего они не могут объективно сопоставить персональные способности со степенью сложности цели. Вполне закономерным результатом у них является невыполнение намеченной задачи. Однако люди, имеющие завышенные амбиции, не способны извлекать пользу из собственных ошибок. Поэтому вместо привлечения более компетентных специалистов к выполнению поставленной задачи, они стремятся доказать окружению, что могут справиться сами.

Итак, что такое амбициозность в характере? Это стремление человека любыми силами достичь успеха, изменить собственную жизнь в лучшую сторону, получить больше, нежели есть на данный момент, ставить высокие цели, чтобы получить желаемое. Зачастую амбициозные субъекты понятия не имеют, каким образом у них получится достичь намеченной цели, но в них всегда жива надежда на положительный исход. Они стремятся к удовлетворению цели, даже не обладая никакими средствами для достижения. Чаще идеи появляются непосредственно во время движения к разрешению намеченной задачи. Амбициозная цель отличается от рядовой тем, что она кажется, на первый взгляд, несбыточной. Амбициозная цель сродни мечте, которая маячит в далеком будущем. Она выглядит авантюрной и сомнительной.

Качеством, отвечающее за честолюбие и , за уровень притязательности, тщеславие, а также высокомерие и заносчивость является амбициозность. Психология победителя включает наличие у человека здоровых амбиций. Ведь именно они подталкивают индивида к саморазвитию, они не позволяют ему довольствоваться малым. Амбиции делают из заурядной личности грамотного политика, знаменитого спортсмена или звезду голубого экрана.

Что такое амбициозность в характере? Главным образом, это устойчивое стремление к самосовершенствованию. Амбициозный индивид – это разносторонний человек, сфера интересов которого не заключается исключительно в карьере или реализации в семенных отношениях. Индивид, имеющий амбиции, постоянно посещает различные семинары и читает литературу, повышающую его квалификацию, поскольку понимает, что движения к цели без развития не будет. При этом он старается не потерять собственную индивидуальность. Амбициозная личность всегда стремится к познанию нового, ведь знания неизменно ведут к прогрессу. Также, она не позволяет относиться неуважительно к собственной персоне. Амбициозного человека видно сразу по стремительному взлету по карьерной лестнице. Доказано, что талантливые люди, не обладающие амбициями, зачастую менее успешны, нежели менее одаренные божьими дарами, но не обделенные амбициями субъекты.

Амбициозность в работе, если она адекватная, кроме карьерного роста и высокой зарплаты, также способствует психологическому комфорту личности. Благодаря ей, индивид всегда настроен на положительный результат. Позитивный настрой – враг стрессу и различным сомнениям, превращающим жизнь в череду сложностей и неприятностей.

Амбициозный индивид лишь тогда ощущает удовлетворение, когда с виду недостижимые цели оказываются достигнутыми, благодаря его упорному труду и целеустремленности.

Здоровая амбициозность подразумевает постановку реальных, но в тоже время труднодостижимых целей. Люди, обладающие адекватными притязаниями, умело расставляют приоритеты и хорошо ориентируются в жизнедеятельности.

Амбициозность в жизни проявляется в желании большего, нежели есть у окружающих людей, прикладывании максимальных усилий для достижения намеченных результатов. Индивид со здоровыми амбициями твердо знает, к чему стремится, что хочет, планы его четки. Ведь для достижения ощутимого результата нужно отчетливо осознавать желаемое.

Жизненная успешность в различных сферах – вот что дает здоровая амбициозность Психология ее относит к личностным качествам, не поддающимся развитию. Она вырабатывается в ходе процесса социализации и характеризуется зависимостью от первых успехов детей и реагирования на них значимых взрослых, а кроме того от моральных ценностей, привитых родителями.

Таким образом, адекватная амбициозность значение ее для достижения успешности и изменения качества жизни сложно переоценить.

Амбициозность целей

Итак, если амбиции являются стремлением субъектов к личным достижениям, то, что означает амбициозность цели? Притязательность цели является устремленностью личности на достижение значительных высот в выбранной сфере или деятельности.

Обычно люди подразумевают под амбициозными целями направленность на получение максимальных выгод и больших наград, достижение таких целей, которые среднестатистическим гражданам кажутся не по силам.

Амбициозность значение несет позитив или обладает негативным окрасом. Притязательные цели – это плохо или хорошо? Часто можно услышать с голубых экранов или мониторов мнения так называемых «компетентных» людей, утверждающих, что для достижения небывалых высот необходимо ставить перед собой заоблачные цели. Подобные рекомендации нередко можно услышать у большинства тренеров, направляющих человека на успех, которых сегодня развелось, словно грибов после дождя.

Признаки амбициозности в работе заключаются в последовательности достижения цели. Для этого главную цель необходимо раздробить на составляющие задачи, а глобальную цель разбить на текущие стратегические задания. И чем больше будет стратегических целей, тем больше индивид получит промежуточных позитивных успешных результатов, что увеличит мотивационную составляющую мечты, и убежденность в правильности намеченной цели. Дробление глобальной цели на составляющие в целом приумножит шансы на успех!

Кроме этого, для достижения любой цели необходимо обоснованный план действий. Например, индивид мечтает стать начальником подразделения, но повышение профессиональных знаний он не планирует. Это свидетельствует о завышенных амбициях, которые приведут к обратному результату и разочарованию.

Итак, что означает амбициозность целей человека? Без притязательности задач никогда не будет результата. Потому что именно амбиции толкают личность на свершения и достижение результатов. Чтобы цель была амбициозной, она должна отвечать персональным ценностям человека. Другими словами, мечта обязана принадлежать человеку, а не быть навязанной извне.

Считается, что большие цели обусловлены верой индивида в собственное предназначение или в себя. Также за ними может стоять всего-навсего обостренное самолюбие, реже – личностная неадекватность. Согласно иной точке зрения, существуют личности, которые убеждены в неправильности серости бытия. Поэтому не желают прожить обычную жизнь. Такие индивиды поднимают планку уровня собственной жизни на максимум, поскольку уважают себя и любят саму жизнь.

Таким образом, амбициозный – это не тот индивидуум, у которого все намеченное получается с одного раза. Это тот, кто не отступает от запланированного, кто отыскивает в себе новые силы и свежие идеи для покорения вершин.

Амбициозность зарождается в раннем возрастном периоде. Способствуют ее развитию родители малыша и иные значимые взрослые. Нередко они неосознанно прививают ему завышенную самооценку, результатом которой становятся нездоровые амбиции во взрослом возрасте. Они могут либо чрезмерно нахваливать его, либо обвинять в его неуспехах ровесников, обстоятельства, но не самого малыша. Вследствие такого воспитания кроха начинает мнить себя гениальным, не имея для этого совершенно никаких основания и не стремясь к познанию, саморазвитию и .

На развитие адекватных амбиций огромное влияние оказывает здоровая , которая позволяет объективно оценивать степень соответствия собственных способностей уровню притязаний. Также адекватность амбициозности зависит и от уверенности личности в собственном потенциале, действиях, силах и себе самом. Без уверенности в совершаемом деянии, лучше его не начинать вообще.

Фундаментом амбиций является , которая побуждает субъектов действовать, определяет направленность поступков.

Четкое понимание собственных желаний, осознание своих стремлений и путей их реализации способствуют нормализации уровня притязаний.

Кроме того, людям, убежденным в неадекватности собственных амбиций, рекомендуется научиться слышать свое окружение. Поскольку часто близкие или коллеги могут помочь объективно оценить собственную деятельность, познать свой потенциал. Также они способны помочь наметить творческие задачи и потенциальный рост. Все это приумножит уверенность. Самым главным в достижении адекватного уровня амбиций является стремление исключительно к реальным целям и после их достижения продолжать двигаться вперед.

Вариантов толкования слова «амбиции» большое множество. С латыни слово «ambitio» можно перевести, как тщеславие, честолюбие, страстное стремление. В русском языке слово появилось в начале XVIII века и означало «чванство, спесь». «На грош амуниции, на рубль амбиции», - говорили в старину про человека с обостренным самолюбием и большим самомнением.

Но с течением времени слово начало приобретать и положительный оттенок. В современном мире амбиции чаще всего означают целеустремленность , готовность к достижению намеченных целей, желание самореализации и более высокие требования к уровню жизни.

Таким образом, амбиции - это степень притязаний личности. Они заставляют двигаться человека вперед, осваивать новые горизонты и стремиться к осуществлению своей мечты. Но к достоинствам амбиции можно отнести только в том случае, если они чем-то подкреплены.

Амбициозность, как свойство характера

Наличие у человека амбиций определенного уровня носит название «амбициозность». Это довольно специфичная черта характера, так как каждый трактует это понятие по-своему.

Амбициозный человек всегда пытается ставить перед собой новые цели, стремится достичь большего, даже если в настоящий момент не имеет достаточных для этого средств или способностей.

Амбициозность: хорошо или плохо

Нет четкого определения хорошо или плохо быть амбициозным. В зависимости от возможностей и способностей каждого конкретного человека его амбициозность может быть:

• заниженной;
• адекватной (здоровой);
• завышенной.

Люди с заниженными (а то и вовсе с отсутствующими) амбициями редко добиваются успеха. Как правило, это застенчивые, робкие, неуверенные в своих силах субъекты. В своей жизни они довольствуются малым, остерегаясь любых сложностей и препятствий.

Человек с повышенной амбициозностью ввиду своей самоуверенности и склонности к преувеличению собственных способностей редко достигает поставленной цели. Но его это не смущает и выводов из своих ошибок он не делает, списывая неудачи на внешние факторы. В большинстве случаев, в коллективе чрезмерно амбициозные люди авторитетом не пользуются, так как их болезненное самолюбие не позволяет обратиться за советом к более компетентному коллеге, что, безусловно, сказывается на результатах работы.

Здоровое честолюбие. Человек с адекватными амбициями стремится к высоким, но достижимым целям, так как способен соразмерно оценить уровень своих возможностей и способностей.

Достигнув намеченных рубежей, он продолжит восхождение к новым. Наличие здоровых амбиций заставляет человека стремиться к самосовершенствованию, к ежедневному шагу вперед. Такие люди всегда приятны и интересны в общении . Они всегда прислушиваются к мнению окружающих, не «суют нос» в чужие дела, умело и своевременно корректируют намеченные цели. Амбициозная личность в первую очередь стремится доказать самому себе свою состоятельность, а не продемонстрировать свое превосходство над другими.

Кроме всего прочего, амбициозному человеку присуще чувство собственного достоинства.

Проявление амбициозности в различных сферах

Наиболее часто проявление амбициозности человека можно встретить в следующих сферах:

• профессиональная деятельность;
• карьерный рост;
• семейная жизнь;
• воспитание детей.

В профессиональном плане здоровые амбиции просто необходимы , даже если вы не стремитесь к карьерным высотам. Инертность и безынициативность в современном мире работодателями не приветствуются. А если вы хотите в полном объеме реализовать свои профессиональные и организаторские способности, максимально повысив свой социальный статус и укрепив материальное положение, то без честолюбия вам не обойтись.

В семейной жизни чрезмерная амбициозность будет излишня, так как семейное счастье строится на умении находить компромисс и не оказывать давления на свою вторую половину.

В вопросах воспитания родители очень часто совершают ошибку, пытаясь реализовать в детях свои личные амбиции. Лучше этого избегать, а воспитывать у ребенка с самого начала умение достигать поставленных целей и научить его стремиться к успеху.

Как стать амбициозным

Амбициозность - это не врожденная черта . Она зарождается в раннем детстве и формируется в процессе взросления и развития личности.

Решающую роль в развитии амбициозности у ребенка играют его родители. Если они радуются его успехам, поощряют его начинания, то во взрослой жизни такой человек будет «твердо стоять на ногах» и чувствовать себя уверенно. Если же не проявлять интереса к его результатам и достижениям в различных областях, постоянно ругать за промахи и неудачи, то скорей всего с возрастом человек станет нерешительным и закомплексованным, лишенный каких бы то ни было амбиций.

Главное, поощрять реальные достижения , а не хвалить ребенка по каждому, порой совсем неподходящему, поводу. В противном случае велика вероятность взрастить в ребенке большие, ничем не подкрепленные, амбиции, которые впоследствии уже невозможно будет умерить.

Чтобы стать амбициозной личностью, необходимо следующее:

Добрый день, уважаемый читатель, и разрешите сразу задать вам вопрос: «Вы амбициозный человек, или нет?».

Чтобы ответить на него, вам придется либо разобраться в своих действиях, помыслах, поступках, либо искренне ответить на вопросы психологических тестов.

Но в любом случае, чтобы понять, присущи вам амбиции или нет, следует разобраться, кто такие амбициозные люди и к чему они стремятся. Вы можете правомерно уточнить – амбициозный человек – это хорошо или плохо? И вот в этом вопросе нам сегодня и предстоит разобраться.

Иметь амбиции – это хорошо или плохо?

Амбиции, в большей или меньшей степени, всегда присущи людям. Быть лучше, добрее, смелее, успешнее – разве это плохо? Исходя из такого толкования, получается, что амбиции – это цель, к которой стремиться человек.

Он планомерно выполняет поставленные перед собой задачи, и продвигается вперед. Даже неудачи, которые неизбежны в жизнедеятельности человека, не могут его остановить и свернуть с намеченного пути.

Цель, к которой он движется, дает ему возможность стать лучше, быстрее, успешнее. Ради нее он готов на многое – в чем – то отказывать себе, чем – то жертвовать.

Преодолев очередной этап своей жизнедеятельности и добившись определенного успеха, человек становится уверенней в себе, и приступает к очередному этапу. Он полон сил и энергии, а недавние победы вселяют в него уверенность в том, что он сможет и в этот раз.

Человек собирает в кулак свою волю, вооружается всеми доступными знаниями и стремится к освоению новых вершин, какими – бы высокими они не казались. Значит, все, что он делает и как поступает – это хорошо.

Но почему – то бытует другое мнение, и людей амбициозных обвиняют в жажде власти, корысти, показа превосходства над другими. А это уже плохо, так как в таком аспекте, амбиции подталкивают человека к совершению аморальных поступков и действий. Полагаю, что такое мнение неверное, и не дает объективной оценки амбициозности человека.

В качестве основного аргумента, оппоненты могут высказывать мнение, что ради достижения собственной цели, амбициозные люди могут совершить предательство и подставить друга. На такой аргумент им можно обоснованно заявить – предательство не зависит от амбиций. Если трусость, эгоизм и предательство являются характерными чертами человека, то они у него в крови и заложены на генном уровне. А амбиции приобретаются с возрастом, так как не передаются по наследству и не впитываются с молоком матери.

Амбиции и эгоизм

Основной точкой отсчета является этап развития. Амбициозность человека движет его вперед и заставляет преодолевать не только лень, но и самого себя. Это качество настолько важно для человека, что позволяет путем самосовершенства, добиваться успехов и славы.

Если бы человечество отбросило амбиции как ненужный фактор, то уровень развития общества оставался бы на первоначальном этапе. Не было бы важных и актуальных открытий, а имена выдающихся ученых, никто бы и не слышал. Человечество остановилось бы в своем развитии. Но этого не произошло, значит, амбиции являются движущей силой прогресса. Человек мобилизуется, сжимает свою силу воли в кулак и совершает поступки, которые в дальнейшем приносят пользу не только ему одному, но и всему человечеству.

Как уже отмечалось, амбиции приобретаются в процессе развития и формирования личности. Успехи, которые достигаются на этом этапе, достаточно сильно влияют на формирование характера и появление амбиций. С позитивными мыслями, направленными на преодоление препятствий, человеку легче идти по жизни. Он знает наперед, что все будет хорошо, и такая уверенность позволяет ему достигать желаемого результата.

Самосовершенствование человека позволяет оставаться ему на плаву, даже когда наступают самые критические моменты, и, кажется, что спасения он. Он способен мгновенно перестроиться и сориентироваться на окружение, при этом, не меняя свою индивидуальность. Да и как – же иначе? Оставаться на том уровне, который он достиг, амбициозный человек уже не может, а значить, новый виток развития опять потребует от него самопожертвований и отречений. Но в этом случае у него уже имеется определенный опыт и личные познания, поэтому он всегда может их применить, для достижения определенного результата.

Как амбиции влияют на нашу жизнь

Амбициозность – это индивидуальная черта человеческого характера, и понятие амбиций каждый индивидуум трактует по — своему. Но если обобщить все понятия и трактовки, то можно выделить основные черты амбициозного человека:

• Успешность и уверенность в себе;
• Раскрытие творческого потенциала

Следует отметить, что чрезмерная самоуверенность может привести к негативным результатам, а вот здоровые амбиции наоборот, будут способствовать достижению поставленной цели.

Когда сотрудник предприятия, который слишком самоуверен в своих способностях, берется за выполнение поставленной задачи, то такие действия могут иметь негативные последствия. В то – же время, когда целеустремленный человек ставит перед собой цель и решает вопросы, то положительный результат не заставит себя ждать.

В заключении можно обобщить представленную информацию и сделать соответствующие выводы:

1. Амбициозный человек – это человек, какой не столько стремится показать свое превосходство над другими, сколько способен доказать себе, что он это может.
2. Амбициозный человек – это тот, кто ставит перед собой задачи, и успешно их решает.
3. Амбициозный человек – это человек, способный пойти на определенное самопожертвования и доказать себе и другим, что он сделает это.
4. Амбициозный человек – это, как правило, успешный человек, который благодаря своим волевым качествам, добивается в жизни определенных результатов, а значит, вполне состоявшийся индивид.

Но вот повышенный эгоизм, сильно портит эту картину.

Всего вам доброго, и пусть здоровые амбиции помогают вам в достижении поставленных целей.

Журнал "Генеральный директор" (Украина), №1, 2010

В докризисный период распространенным стало ставить перед компанией амбициозные цели. Посмотрев на рванувших вперед конкурентов или почитав Джима Коллинза, собственник формулировал и своё «Хочу!».

Кризис больно ударил по амбициям многие такие компании, застав их не в самой удобной финансовой позиции. Желающих двинуть что-нибудь амбициозное резко поубавилось. Хотя именно сейчас для этого есть неплохие предпосылки: часть конкурентов ушла с рынка или ослаблена, стоимость активов и аренды упала, спрос в эконом-сегменте стабилен, формируется отложенный спрос, на который можно рассчитывать в среднесрочной перспективе.

Тем немногим смелым, кто решился сейчас ставить перед компанией амбициозные цели развития хочется пожелать успеха. А также - не повторить ошибок предшественников. Ведь многие амбициозные планы были провалены еще до кризиса.

Остановимся на пяти типичных ошибках реализации амбициозных целей:

1. Несогласованность цели между собственниками и менеджерами
Конечно, формально цели обсуждены и приняты. И собственник считает, что уж с целями-то все в порядке. Однако для менеджеров это часто не столь очевидно. Отсутствие реальной согласованности целей проявляется обычно в следующем:

1. Навязывание - собственнику очень понравилась конкретная цель, и никакими рыночными и прочими аргументами не удается убедить его сделать эту цель более реалистичной. Менеджмент вынужденно принимает цель, но изначально не верит в ее достижимость.
2. Ресурсная безответственность - менеджмент представляет собственнику план достижения цели с весомым объемом инвестиций. На вопрос, удастся ли компании привлечь такой объем инвестиций, собственник уверенно отвечает, что это его вопрос, и все будет в порядке. План реализуется, но в самый решающий момент оказывается, что собственник переоценил свои возможности…
3. Неполнота условий достижения цели - в ходе реализации амбициозного плана выясняется, что часть важных параметров просто не была согласована. Например, два года подряд компания генерирует убытки, хотя план по росту выручки в целом выполняется. Собственник недоволен, но формально претензии менеджменту не предъявишь, ведь они не согласовали, в течение какого периода компания может быть убыточной. Впрочем, излишняя детализация условий скорее вредна - чем больше условий, тем сложнее их выполнить. Теряются стратегические приоритеты и свобода маневра.

2. Отсутствие сильной бизнес-идеи
В ситуации стабильного роста и очевидных рыночных возможностей многие не озабачивались поиском конкурентно сильной бизнес-идеи и выработкой индивидуальной стратегии. Главное было успеть «забить» побольше выгодных объектов - удачно расположенных торговых точек, площадок под строительство и т.д. Такие «безыдейные» проекты сильно зависят от конъюнктуры и начинают «плыть» при ее ухудшении, так как не обладают очевидными преимуществами для клиентов.
Типичные подходы здесь:

1. «Копирование» - закладывать в свои планы наиболее активно реализуемые другими решения, например, выход в другие регионы и тиражирование освоенных форматов торговых точек. Проблема в том, что слишком многие начинают делать одно и тоже. Можно прогнозировать, например, что если сейчас все ломанутся в эконом-сегмент, то и там станем слишком тесно.
2. «Набрать на миллиард» - под заявленную собственником целевую круглую сумму выручки (причем миллиард обладает особой притягательностью) подтягиваются рыночные возможности. Если их не хватает на нашем рынке приходится искать на соседних.

Следует признать, что амбициозность таких проектов не слишком качественная, скорее - количественная.

3. Неготовность к качественным изменениям
Известно, что ключевым условием успешной реализации стратегии являются поддерживающие изменения системы управления компании. При реализации амбициозной стратегии это еще более важно, качественных изменений требуется больше. Однако, обычно именно этот аспект в наименьшей степени проработан и спланирован. Отметим здесь следующие распространенные проблемы:

1. «Всё сами»: команда считаем делом чести успешно решать новые для компании задачи. Это весьма увлекательно, но требует немало времени и сил. Нормальный бюджет на привлечение со стороны профессионалов в этих задачах не предусмотрен. Впрочем, и бюджет на освоение сотрудниками новых компетенций, требующихся для реализации планов, также часто не предусмотрен. В результате и так напряженные сроки реализации наших планов срываются.
2. Недостаточное использование проектного подхода - новые для компании задачи не формализуются в отдельные проекты с четкими сроками, проектной командой и т.д.
3. Решение проблем по мере возникновения - задача качественных изменений ставится только тогда, когда в нее уже уперлись. Каждый сосредоточен на своих функциональных вопросах, и некому заняться прогнозированием возникновения таких неожиданно появляющихся проблем.

В благоприятной ситуации издержки, связанные с данными проблемами, были не столь ощутимыми. В текущей же ситуации к их решению лучше подходить проактивно, опираясь на следующие составляющие: слаженная командная работа менеджеров, в том числе горизонтальное взаимодействие; активное использование бенчмаркинга; развитая аналитическая функция в компании.

4. Отрыв от реалий бизнеса
Если амбициозная цель не вдохновляет команду - с ней что-то не так. Но вдохновляющая цель тоже может создавать проблемы. В увлеченной «погоне за мечтой» легко потерять контакт с текущей бизнес-реальностью. Не столь уж редка ситуация, когда управленческая команда большую часть времени проводит в оживленном обсуждении проектов развития, тогда как средний менеджмент теряет мотивацию, не имея возможности оперативно обсудить и решить текущие проблемы.

Хотелось бы остановиться на двух распространенных ситуациях:

1. Гонка за плановыми показателями - команда все больше концентрируется на достижении целевых показателях, воспринимая всю остальную информацию через этот фильтр. Вроде бы хорошо, ведь без этого их не достичь. Однако оборотной стороной такой «одержимости» становится потеря объективности оценки и выпадение из поля зрения прочих вопросов, прежде всего - накапливающихся проблем и эффективности бизнеса (цены успеха). Нередко такая гонка за показателями стимулируется хорошими бонусами за достижение целей. Из чего вовсе не следует, что таких бонусов не должно быть.
2. Снижение чувствительности к рыночным сигналам - успешное выполнение уже запланированных проектов и задач весьма непросто. Новые рыночные возможности и угрозы в такой ситуации воспринимаются скорее как нежелательные помехи на трудном пути. Насколько это возможно, их проработку стараются отложить на потом. Увы, неспособность гибко корректировать свои планы в соответствии с меняющейся рыночной ситуацией погубило не одну амбициозную стратегию.

5. Недооценка ценностной составляющей
Собственник часто пребывает в уверенности, что если составить четкие планы и замотивировать менеджеров хорошими бонусами, то проблем с персоналом не будет. Увы, даже хорошие бонусы могут перестать быть убедительным ответом на вопрос «Ради чего я должен корячиться здесь несколько лет?». Стоящая амбициозная стратегия - это стабильные стресс и переработки. Ценностная составляющая становится ключевым элементом.
На практике эта проблема проявляется обычно в двух взаимосвязанных вещах:

1. Доминирование рационального подхода - собственником или гендиректором реализуется подход «как обычно, только немного труднее». Особого внимания ценностной составляющей амбициозных планов (что нам, команде нравится делать и к какой цели хочется стремиться) не уделяется ни на этапе выработки и согласования целей, ни на этапе их реализации. В результате часть менеджеров «выгорает» и либо покидает компанию, либо заметно снижает обороты. Найти им удачную замену на продвинутой стадии реализации стратегии оказывается довольно проблематично.
2. Демотивация персонала: первоначальный азарт постепенно сменяется хронической усталостью и напряженностью отношений в команде. Промежуточные успехи все меньше радуют. Накапливаются проблемы в семейной жизни. Работа с бизнес-тренерами и коучами не обеспечивает продолжительного эффекта. Амбициозные цели начинают становиться обузой для всех, кроме собственника. Находится все больше причин, почему стоит пересмотреть сроки или сами цели.

В целом напрашивается вывод, что компании, где превалирует постановка амбициозных количественных целей с директивным давлением собственника, испытывают больше проблем в ходе их дальнейшей реализации. Впрочем, с другой стороны, кто же кроме собственника может подтолкнуть излишне осторожную команду к более амбициозным целям.